浅谈如何搞好煤矿安全生产工作

1、浅谈如何搞好煤矿安全生产工作 安全生产是煤矿工作中的重中之重，是企业的生命线、幸福线，没有 安全，生产就得不到保障，经济效益就无从谈起。因此，只有搞好煤 矿安全基础工作，才能全面提升企业安全管理水平， 为企业生存保驾 护航。下面就如何搞好煤矿安全生产工作，谈以下几点看法：一、端正态度、认清形势、转变观念、明确责任、强化落实安全生产一直牵动着国民的心，备受各级政府和领导的关注，从构 建和谐社会这一层面上来讲，安全生产也是一项举足轻重的现实问题。 所以我们做为煤矿的安全管理人员，应该把安全生产提高到政治的高 度来抓，牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，坚持“安全高于 一切、重于一切、压倒一切，不

2、安全不生产”的思想，正确处理安全 与生产的关系，我们应把安全管理重点放在现场、放在基层，狠抓班 组建设，做到靠前指挥，重心下移，压力传递，建立、健全并认真执 行安全生产责任制，规程措施现场对号入座，确保安全生产。二、关注重点部位、把握重点环节、消灭重大隐患一直以来，“一通三防”、机电提升、顶板管理、防治水都是影响 煤矿安全生产的重要因素。 “一通三防”方面， 要认真落实瓦斯治理 “十二字”方针，以风定产，严禁“三超”，加强监测监控，严格落 实放炮管理规定，加强防尘管理。机电提升方面，加强绞车、钢丝绳 等强检设备的检测、 维护、保养，确保保护装置的齐全、 灵敏、可靠， 严禁超重、超员提升。顶板管

3、理方面，掘进、开拓工程注意支护及时 跟迎头，正确使用好前探梁，保证后路的畅通；回采工作面，要保证 泵站压力、支架初撑力符合要求，严禁液管跑冒滴漏，严禁支架带病 运行，保证工作面“三直一平”，搞好上下出口端头支护，严格执行 规程措施，密切关注顶板初放和周期性来压。防治水方都面 , 要高度 重视防治水工作。 水患一直威胁着煤矿的安全生产， 做好防治水工作 对煤矿的发展有着十分重要的意义。 要认真坚持“预测预报、 有疑必 探，先探后掘、 先治后采”的探放水原则，学习吸收其它矿井先进治 水经验，结合实际，加强对水患的治理。要加强对防治水专业技术人 才的培养，提高技术水平。要加大投入，充分利用先进技术手

4、段，提 高预测预报的准确性。三、强化监督，抓好隐患排查整改安全监督检查是保证煤矿安全生产的有效手段，要想矿山的安全稳定，必须抓好隐患排查与治理工作，坚持事前预防，过程控制和事后 监督并重。其次是鼓励安检人员发扬铁手腕、铁心肠、铁面孔的“三 铁”精神，要加大隐患排查的整改力度，对查出问题、隐患及时下达 “五定“指令，要求责任单位限期整改落实，对于重大隐患，现场督 办，隐患不落实严禁生产， 坚决做到不安全不生产。安检员还要对所 查问题隐患跟踪复查、消号，做到档案化、闭合式管理。四、建立有效的激励机制和绩效考核机制要搞好煤矿安全管理，就要提高职工队伍整体素质，要结合各单位 实际情况，建立有效的激励机

5、制及科学的绩效考核机制。首先，需建立物质激励和精神激励相结合的激励机制，比如，为调 动职工积极性，将工资向一线倾斜、向苦脏累险倾斜，在一线，将工 资向技能精湛、安全工作贡献突出的岗位倾斜。把业务精湛、作风正 派、任劳任怨、敢闯敢干的人员选拔到领导岗位， 坚决杜绝人情关系， 从而营造出良好的、 积极向上的氛围。 使职工真正意识到只有掌握精 湛的技术、保证了安全才能获得高的收入，也才能有更好的发展。其次，建立正激励与负激励相结合的激励机制。 为调动职工积极性， 可以建立 "安全津贴 "激励职工，对在岗位上保证了自我安全和相互安 全的职工发放安全津贴和精神奖励； 总之要通过各种有

6、效形式的激励 机制激发职工重视安全生产，从要我安全到我要安全的转变。激发职工学习安全理念和安全知识的热情，逐步形成 "比" 、"学" 、" 赶"、" 帮"、" 超"的良好氛围。同时，在内部，还可推行待岗政策， 把不求上进，破罐子破摔， 严重违反 "三违"的职工进行内部待岗，加 强教育培训后，考核合格再准予上岗。五、强化培训，提高职工素质始终如一的抓好了日常安全培训。日常安全培训工作是提高职工安 全意识，规范职工操作行为的有效手段。建立企业内“师资库”，组 织员工进行专业培训， 学习安全管理法律法规、 安全管理知识和我矿 各项安全管理制度，进一步提高管理人员的安全素质。推进安全培塑工作。安全培塑工作是职工增强安全意识、掌握安全 知识，提高事故防范技能和安全素质的有效手段。制定“每日一题， 每周一考”管理办法、基层单位班前会标准化，把精神状态确认、系 统追问、危险预知、每日一题、安全讲评、安全宣誓等纳入班前会的 主要内容大力宣传企业文化，实行个人安全承诺，开展亲情文化寄语，提高 职