管理的应用意义

1、治理的应用意义治理的应用意义企业经营治理的最大目标,是提升营业额,多创利润,使得 企业能够永续经营,从企业的治理层次来看,5s活动是企业的基础治理,5s治理的应用及其活动的开展,可以有效地将品质、成 本、交期、技术、治理等要素都到达最正确的状态,最终能实现企 业的竞争方针与目标,所以说 5s是现代企业治理的关键和根底, 从这一点上来说,二者又是举措与目的的关系,从企业最终目的 来看,5s治理与企业的经营治理是殊途同归的关系,都是实现企 业终极目标的过程和手段.5s治理可以说是所有的产品质量治理、企业治理的根底,其 真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,弁在发现 问题之后能将问题及时地

2、彻底解决,创造企业效益,因而, 5s管 理是企业各项治理的根底和平台,是全面生产治理tpm的前提,是全面品质治理tqc的第一步,也是is09000有效推行的保证.5s治理水平的上下,代表着企业治理者对现场治理熟悉的高 低,也决定了现场治理水平的上下.我们推广和应用5s治理这一国际企业公认的先进的行之有效的治理制度和模式,对于提升企 业的治理水平,增强竞争力都有着十分重要的现实意义,主要表 现在：第一,有利于改善企业现场治理现状. 通过大力推行5s治理, 就能有效地改善企业的现场治理 .让企业的一切都处在治理之中O 5s既是一种治理文化,同时也是现场科学治理的根底.每天都在 一个对错一目了然的环

3、境中工作,使得每个人都必须约束自己的 行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质,提升企业形象, 提升员工归属感,提升工作效率,提升吸引顾客的水平.第二,有利于提升企业的竞争力.中国正在成为一个世界工 厂,特别是作为工业制造型企业,光靠低价的人力本钱是无法长 期与别人竞争的,必须通过提升人的品质 .实现减少浪费,降低成 本,增加利润.保证平安,使产品和效劳满足顾客需求 .以增强企 业的竞争力.企业经营治理的困局和问题：一、再熟悉“经营的实质意义：1、“经营之定义：“经营就是根据自己企业的资源状况,结合所处的内外部环 境,对自己企业的投入和方案产出等目标做有效布局的过程.它 追求的目标是效益.从以

4、上定义我们可以看出：一个企业新产品、新市场、新客 户的开发决策制定,对待竞争、产品质量、客户关系、投资开展、 本钱限制等事项的策略确定,都属于经营面的工作内容.一个企业能否做大,取决于经营水平.2、成功经营“四字诀稳：对自己的实力和可能遇到的风险有清楚的认知,不急功 冒进,步步为营,先求做强,再求做大.准：产品、市场和客户选的准,策略定的准.狠：有不达目的不罢休的决心和霸气,能狠下心及时的做三 切运动切掉不赚钱的产品、切掉不赚钱的客户、切掉没有绩效贡 献度的员工快：领导者的决策快；“产、销、人、发、财等各治理子系 统的反响快.二、再熟悉“治理的实质意义：1、“治理之定义：治理=艺术的“理人+科

5、学的“管事有效的治理者需要秉承对事不对人的原那么,是通过理顺与部 属、上司和其他部门同事之间的人际关系,来把工作有效推行下 去,所以我们给治理做出的简单定义是：治理等于艺术理人加科 学管事.我们常说治理即是门艺术,又是门科学,说他是艺术, 就由于要想处理好人际关系,需要治理者明白为部属、为上司、 为同僚之道,需要限制好自己的情绪,需要能用同理心与人沟通, 说它是科学,是由于任何一项工作都有他的规律性,都可通过学 习、借鉴他人或通过自己的实验活动找到可遵循的规律.一个企业能否做强,取决于它的治理水平,在市场景气的时 候,治理水平决定了一个企业赚取利润的多和少,不景气的时候,治理就对企业的生死存亡

6、问题起到了决定性的作用.2、有效治理“三字诀精：找到正确方法,治理真正紧要的事情,精炼高效.细：关注细节,对日常重复性的大小事务,在每个细节都要 做到四个统一：统一流程,统一方法,统一工具,统一衡量标准, 以获得最正确工作秩序和工作绩效.台湾台塑集团的治理制度,被称为台湾企业界最完善的治理制度,在台塑的“施工标准中,关于土木局部的标准就有 9大本, 对土木施工的每个动作都规定的非常详细,从钢筋怎么结构、怎 么切断、怎么堆放、到砖墙怎么堆彻、使用什么工具,全部有详 细的图文说明.有了这么一份施工标准,任何一个新员工上岗, 只要他根据标准中的指令一步步进行操作,他就能很快的胜任这 份工作.严：制度

7、第一,总裁第二.一个企业假设想由法治代替人治, 需要各级领导者将自己的权威、置于制度的权威之下,让自己成 为遵循制度的表率.三、企业常见困局困局1:本钱与费用高涨自07年以来,代表我国劳动力低本钱的农民工工资大幅上涨,水、电、气等能源费用和原物料本钱近年来大幅度上涨,这造成 了我国企业的出口竞争力大大减弱.困局2:技术与治理升级遭遇瓶颈这一点对占中国企业总数 90减上的中小企业尤是如此,很多 都没有自己的核心专利技术,也无力在研发上做过多投入.在市 场经济环境下的企业治理技术,在西方国家已经不断的研究和实 践了一百多年,而我们中国企业对治理也是竞争力不过是近十多 年来才意识到、才加以重视,就在

8、这种装备下,随着经济全球一 体化的日益加剧,我们必须应对来自世界各国资金雄厚、技术一流、 治理一流的对手带给我们的冲击,在这种情况下,我们需要要用 二次创业的塑新精神,才能突破在新环境下所出现的技术和治理 难题.困局3:各国保护色彩日益浓厚尽管wto的根本原那么是非歧视贸易,但贸易保护主义从来就 没有消失过,中国作为第一出口大国,自然就成为了贸易保护主 义者主要抵抗的对象.09年的2月17日,美国总统正式签署了总额为 7870亿美元 的“美国复兴和再投资方案,其中一项附加条款明确规定局部救 援资金只能“购置美国货,它将众多外国商品拒之门外,最想针 对的其实就是“中国制造,在“购置美国货条款酝酿

9、过程中, 很多人都是在拿中国产品说事.比方,美国钢铁研究会主席托马 斯？6?1吉布森就认为,美国纳税人的钱,必须用在真正美国产品 上.他弁且别有所指地称,美国钢铁需求在下降,但中国钢铁进 口那么在增加.而以法国为首的欧洲诸国,就一直没中断过阻碍中国产品进 入欧洲的行为,如08年年底,法国明令禁止局部中国产椅子和鞋 类进口到法国.而在日本,他们抵抗中国货,不想我们抵抗日本货一样只喊 口号,而是利用宣传工具,大肆的贬低中国货.毒饺事件发生以 来,日本媒体大肆宣传,各主要媒体,每天都将毒饺事件作为头条 报道,一夜之间,所有的中国食品都被蒙上“不平安的帽子. 日本媒体不仅宣扬中国产的冷冻食品不平安,而

10、且蔬菜、水果也 不平安,中国是日本人食品平安的杀手,中国食品不可食等 等.甚至连和中国相关的其它商品甚至效劳业,也无法幸免,均 被有意无意的扣上“劣质、“低等的帽子.困局4:新兴工业国家竞争剧烈越南、印度、柬埔寨作为亚洲新兴市场在世界各国逐渐受到 宠爱,也使全球各大财团将这些国家作为投资的热土,随着这些 国家经济的逐渐崛起,将使中国参与全球的竞争变得日趋剧烈.四、企业常见问题问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确.愿景是企业最终希望实现的图景.愿景指引着企业在竞争中 找到自己独特的细分市场,弁指导企业在开展中对资源的调配做 出有效取舍和选择.有了愿景,还需要策略性的步骤,抓住促使 成功的关键因

11、素,全力以赴,才能美梦成真.可对中国大多数的 企业来说,即没有愿景的引导,也没习惯做战略性的思考,走到 那算哪,即无法吸引人才,也无法培育出自己的核心竞争优势, 最终将在剧烈的市场竞争中难以维系下去.问题二、人才匮乏,人员流动率高.人是不少,但“能干、肯干又可靠的人才却是少之又少. 很多企业老板在向他人介绍自己的企业时,常自豪的宣称自己企 业是培育行业内人才的黄埔军校,但成功的企业应该成为培育人 才的蓄水池！问题三、“三呆充满.中国的祖先在公元前 600年就创造了算盘,可时至今日,企 业中的大多数经理们却弁不精于算计,很少有企业能定期的去 做各岗位的工作量分析,以去除“呆人不断寻求最正确科学方

12、 法来对作业流程和治理流程进行优化,以去除“呆事对闲置 的设备、仓库中滞销的产品、不适用的原物料进行消肿处理,即影响了环境的整洁,又导致“呆物越积越多；这些“呆物既占用场地,影响环境美观,又要每天在这些呆物上花费时间,影响 工作效率.以上“三呆的充满,势必影响到企业的盈利水平.问题四、创新意识不强,缺乏核心竞争力、核心科技技术.中国在市场经济下已走过了三十余年,这三十年取得的成就 多是以资源的滥用、环境的恶化及低廉的劳动力为代价换来的, 多数企业在这过程中,没有沉淀下自己的核心科技技术,随着成 本的日趋增高、经济全球一体化的加剧,假设还不凭借二次创业的 塑新精神去培育自己的核心竞争力,将很难在

13、市场上赢得竞争.问题五、制度不健全或制度未能彻底执行.企业运营靠治理,治理靠制度,一套好的制度能给到员工工 作的方向感,能让一个平凡的员工做出不平凡的业绩.一套好的 治理制度,需要在企业最高领导的身体力行下,率领所有的治理 人员秉承“点点滴滴追求合理的制度建设精神,需要很长一段 时间的学习和实践过程才能形成,可对多数的中国企业来说,在 治理上理念多于科学方法,还处于人盯人的“能人治理阶段, 即使有制度,也因对制度执行的检查力度不够,终使程度成了摆 设,这也是为什么很多企业已导入了 iso9000 ,却始终不能把产品 的不良率降下来的关键所在.问题六、开会形式化,流于“说的文化.一个老生常谈的话题是“看一个企业治理好不好,到例会上 看看就知道,走进很多企业