浅谈四个“创新”推进职工安全文化建设

1、浅谈四个“创新推进职工安全文化建设实现企业安全生产目标，维护职工安全，是人员管理的基本职能。也是对职工权益最根本的维护。职工安全文化建设是职工安全工作 的重要一环。从人员管理的基本职能来看，培养群众性职工安全文 化应从以下四个创新入手。一、创新机制，打造职工安全文化理念1、首先，要确立“安全、健康、文明”的核心理念。围绕公路施工企业安全理念：“生命只有一次，遵章守纪是保护神”，我们提炼出“安全是生产力，健康是大福利”、“不能管好安全的干部是不称职的干部”、“不能保证安全的员工是不合格的员工”等群 众性安全理念。2、其次要建立健全群众监督组织制度，形成项目、工序、班组、 各级安全网络管理及组织体

2、系。通过设立职工监督员，把职工反馈 的各类隐患及时上报有关部门，并督促整改。3、再次要完善各类人员的安全责任制。各级领导干部和职工在安全生产上承担的责任不能变。无论什么情况下，都要认真负责地搞好安全生产，抓好每个环节、每道工序，把安全责任落到实处， 落实在每个岗位，每个职工头上，使人人明白自己应负的安全责 任。4、再就是要建立群众测评制度。对基层单位的安全文化建设情 况，定期由公司安全组织机构组成检查小组，深入基层、项目、班 组、施工现场，倾听职工对劳动环境、劳动条件和劳动保护的意见、 建议和要求，使安全生产、劳动保护工作处于职工的民主监督之 中。二、创新管理，强化职工安全文化行为强化职工安全

3、文化行为和管理方法上应体现“严、活、爱”。“严”，体现在贯穿立制上。要以严肃的态度、严格的要求， 统一职工学习安全，重视安全的行为。以严明的奖惩保证各项安全 规程的认真执行和落实，使职工从规范化、制度化的安全文化中受 到教育。坚决不能碍于情面或个人的威胁而放松甚至放弃持之以恒 的安全工作。作为职工应按序作业，拒绝一切“三违”，做到不伤 害自己、不伤害别人和不被别人伤害。“活”，体现在教育形式上。人员管理要充分利用各种宣传模 式，采取各种有效手段和形式，对公司的安全生产方针、目标以及 安全生产与事故预防的知识规程进行有效的宣传，开展职工安全培 训、安全工作例会等。努力营造浓厚的“关爱生命、关注安

4、全”的 安全文化氛围，不断增强干部职工的安全文化意识。还可以通过文 化建设与安全生产“职业病防治”、“安全知识有奖问答”、“安 全警句人人编”等活动，将职工安全文化与职工文化相结合，以实 用的安全知识、文化艺术的品位吸引职工、感染职工，让职工时刻 感受到一种浓浓的安全文化，并内化于心，付诸于行动，从而形成 良好的安全行为习惯。“爱”，体现在教育目的上。要让职工明白，更重要的是对职 工生命的爱护，对广大人民群众根本利益的体现上。我们经常讲“严是爱、松是害”，通过群众性安全文化建设，耳濡目染，言传 身教，使职工真正体会到这种爱是真挚的、实在的，以关爱强化职 工的安全意识。三、创新观念，营造安全文化氛围创业文化的真经有十个字：“平等、尊重、信任、合作、分 享。”现代企业职工有自己的价值取向和道德观念，要形成群体成 员认同和遵守的价值观念和行为规范，必须经过各种形式的安全文 化创建活动和一系列群众性的安全文化建设，使职工心里想安全， 嘴里说安全。行为守安全，生产现场见安全，班前会讲安全，有关 部门人员查安全，职工家属忙忙碌碌为安全，在企业形成全员注重 安全的文化氛围。四、创新方法，追求安全文化的实效结合企业实际，重点在两个方面寻求突破点，一是通过创建学 习型组织，开展群众性技术和安全管理方面的攻关活动，依靠技术 和管理的进步，消除安全隐患或增加抵御不安全因素的能力，实现 本质性安全。