电力企业员工培训管理制度汇编1.doc

1、电力企业员工培训管理制度汇编1电力企业员工培训管理制度1.电力施工企业面临的考验日益严峻随着市场经济的不断深化，电力施工企业在经营与生存方面 都面临着严峻的考验。电力市场竞争愈演愈烈，社会环境复杂多 变，电力施工企业在施工技术与企业利润方面都存在着巨大的挑 战，人力资源作为推动企业可持续发展的重要基础，其有效的开发对缓解企业压力具有重要的作用。 但是目前电力施工企业对经 济目标重视度较高，而在员工培训方面却存在意识方面的不足， 对员工进行教育与培训管理的工作力度明显不够。2培训内容与生产实践相脱节电力施工企业的员工培训主要目的是增强员工的实践能力。然而目前很多电力施工企业进行员工培训时，只是依

2、照电力施工方面的法规、条文、电力知识、技能等进行书面的培训，在理论 方面要求较高，培训的内容也较多，但缺乏技术实践培训，导致 理论与实际操作无法进行有效的关联， 脱节现象比较严重。另外， 理论知识方面的培训过程不可避免会存在单调、枯燥、形式主义较强的问题，这就会造成员工学习积极性的下降，出现了麻木、 敷衍了事的心态，这样的培训根本无法得到预期的效果。3培训方法陈旧，效果不明显很多电力施工企业在培训经费方面往往都很紧张，有些施工企业的培训目的不明确，甚至只是为了完成上级下达的任务。一些电力施工企业采用的培训方法随意性较大，对技术骨干课程设置不合理，填鸭式教育培训现象严重，应付性明显。在培训后也

3、不能及时进行考核，导致受训员工态度不端正、 不认真的情况时 有出现，自然得不到理想的培训效果。4.培训制度有待完善，约束机制有待提高电力施工企业相比过去虽然在培训管理方面有所进步，但培训制度的细化程度还较低， 也缺乏一些必要的、能够调动员工学 习积极性与主动性的相关规章制度， 这对推动学习型企业的建立 非常不利。目前很多企业所进行的培训工作， 在改善员工工作绩 效方面，没有起到相应的作用，也不能满足员工全面进步的本质 需求。一些现有的培训内容与培训方法相对陈旧、落后，部分培 训与企业的实际情况背离，尤其是一些工作技能培训还有待进一 步提高，因此还需要加强与培训相关的制度建设，通过必要的激励机制

4、、约束机制来保证培训工作的有效性。5培训反馈与评估机制不健全目前我国电力施工企业的员工培训管理大多依附于人力资源部门，而没有设置专门的部门来进行管理，从事与员工培训相关的人力资源管理人员较少，而且大多缺乏专业的训练。电力施工企业在对员工的培训结果进行评估时，方法也过于单一，通常只是进行一些简单的考评， 培训合格证书发放 过于随意，事后的跟踪调查评价更是无法做到，这就造成了培训与实际工作的脱节。而且一些电力施工企业通常会为了省钱、省时间，在培训方面的投入就不够重视， 这是不少电力施工企业存 在的问题。另外，很多电力施工企业的培训工作都是被动的短期行为，或者是为了规章制度宣传，或者是为了搞形式，或

5、者是因 为技术需要，不得不进行的短期紧急培训。二、电力施工企业员工培训管理的对策1更新观念，完善与培训相关的规章制度从培训的角度出发，要想规范电力施工企业的管理， 首先就 要对培训管理的理念进行更新， 对各项规章制度进行完善。 电力 施工企业要加快思想转变的步伐， 提高对培训工作的认识度， 在 企业内部达成有效的共识，不断加大培训资金的投入，以保障企 业的安全生产，提高员工的技术水平，提高建设队伍的整体素质。 电力施工企业可通过统筹资金来加大培训基金的来源，为企业员工创造出良好的培训环境， 满足员工的学习愿望，激发员的学习 热情，确保员工的主动参与。另外，电力施工企业还应该将培训 的内容与具体

6、的施工技术结合起来，实施科学有效的制度化管 理。用规章制度来约束、督促与激励员工，实现员工培训效果的 最大化。2.更新培训内容，创新培训方法电力施工企业应该结合自身的生产实际与发展需要来开展 培训工作，采用各种方式充分调动员工的参与热情，提高员工对培训的认识。在培训过程中，可采用各种创新的、独特的方法， 结合现代化的培训教育；在教材方面应该尽量体现出全面性、科学性与实用性。电力施工企业可以采取的具体培训方法主要有以 下几种：(1 )现场培训。现场培训是将日常工作与培训有机结合起来。对于电力施工企业来说，现场培训是提高工作人员综合素质， 保证施工生产安全进行的重要手段。虽然电力施工企业的现场培

7、训大多是由技术负责人与班组组织进行的， 但是领导在思想上的 重视，在政策及资金上的支持也非常关键。因此现场培训的重点是，从上到下各级人员对培训工作的足够重视与支持。在进行现场培训时，首先要建立良好的激励制度， 提高员工们的学习积极 性，应该依据企业与员工的基本特点，制订出符合生产实际的现场培训制度来；其次是要发挥主要负责人的组织管理作用。培训负责人不仅要具有良好的职业道德也需要具备较高的专业水平， 培训负责人要深入培训现场，对员工的学习情况进行了解，根据 企业需求，制订出人员的培训目标，通过亲手操作与指导，提高 员工的学习效度，同时及时发现与解决员工的困难与矛盾；另外，现场培训工作还要抓好全过

8、程的管理工作，注重培训过程、考核过程管理的同时，还要抓好事后的跟踪管理。（2）安全培训。电力施工企业安全教育与培训是一项系统 的工程，安全培训的重要性必须时刻强调。只有确定了与企业员工健康安全方针相一致的安全培训指导思想，才能从根本上实现安全培训体系的有效运动。在安全培训方面企业应该结合年度生 产任务情况，编制培训与教育的年度计划， 具体的培训计划主要 包括培训的内容、培训的对象、培训的时间以及培训资金投入等 等。在安全培训方法方面应该尽量开发与推广一些交互式较强的 方法。在培训内容方面应该遵循易懂、易记、易操作且富有趣味 性的原则。（3 ）移动培训。所谓移动培训就是指利用无线网络、各个 移动终端等载体进行数字化的培训， 参与培训的员工可以通过上网笔记本、智能手机等个人移动设备接受培训，以远程教育的方 式对员工进行培训教育。由于电力施工企业现场管理人员、 技术 人员在外工作的时间较长，培训机会与培训时间相对紧缺，利用 移动培训这种方式，能够有效地满足这些员工的学习需要，