劳动用工管理制度

1、安全管理文书劳动用工管理制度日期：单位：劳动用工管理制度为合理地配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，建 立适用的用工管理体系，特制定本管理制度。1劳动用工要达到五个百分百，即：劳动合同签订率、用工备案 率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率百分百。在招 收录用中根据文化层次、身体素质、年龄结构，以公开、公平、择优的 原则进行员工的招录。2、项目部招用新工人必须到指定地点（县疾控中心）进行岗前体 检，检查合格的，组织上岗前学习培训，考试合格后正式签订劳动合同， 并建立职工档案、员工登记表。3、招收录用新工人要求是年龄在18- 50岁之间，并且身体健康且 无职业病史。4、招

2、收录用培训、考试合格后，由项目部为其发放个人劳动防护 用品，待员工学会正确佩戴、使用后，方可安排到各生产工作岗位，并 建立师徒合同，三个月后方可独立作业。5、新员工上岗各队应安排专人予以传教、协调工作，直到实习期 满能独立操作为止。要对新员工进行安全、技能、团结、协作的教育， 使其能够很快的适应安全生产工作的需要，积极投入到工作中去。6、建立职工档案必须完善以下手续：职工上岗前体检表、身份证 复印件、劳动合同，近期免冠寸照及新工人进场培训考试合格证。7、对特种作业人员必须进行培训并且要持有市级安全管理部门颁 发的特种作业安全操作资格证。在学习培训内的工资待遇照发，学杂费 由项目部负责，有关培训

3、的证书证件由项目部相关部门统一管理。项目 部统一安排的有关其它培训执行上一条8对于未满劳动合同期限解除劳动合同的，其培训费用按剩余服 务期分摊比例进行赔偿。9、项目部职工，各科室，队管理干部的调动和任命由项目部总经 理提议，项目部任命与考核安排。10、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还制度。员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作 安排拒绝接受。否则将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。11、员工离职。包括辞职、辞退、除名、自动离职、裁员五种情形。 辞职是员工本人向项目部提出离开项目部的形为。

4、辞退是员工因工作技 能，工作态度，等因素达不到项目部要求，由项目部强行采取让员工离 开的情形。除名是员工因违反项目部规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与项目部企业文化不符以及有经济不当行为时，受到项目部处罚，强制要求离开项目部的情形，自动离职是员工未经项目部同 意，擅自离开项目部的一种行为。裁员是因项目部生产经营不善，缩减 经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。12、员工辞职就提前一个月向项目部提出辞职申请并按分层管 理的权限由相关领导审批，同意后由项目部下达解除、终止劳动合同 通知书一式两份，员工本人及项目部各一份。13、辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情 况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。提前下 达解除、终止劳动合同通知书一式二份，员工本人及项目部一份。14、除名是员工所在部门依据项目部规定，申明辞退理由，提交除 名申请，报项目部批准式由项目部直接下达辞退命令。15、擅自离开员工，所在部门应在离职 3个工作日内通知其。不再 发放离职人员的一切报酬，给项目部造成损失的，项目部保留追究责任的权利。16、 项目部因生产遇不可抗拒的因素临时停产放假时段，员工可享 受一定的生活补助，当不可抗拒因素消失后，必须按通知时间回到工作 岗位。17、 离职人员必须