现代企业7S专业培训教程(ppt 18页)

1、 “7S”活动作为一种活动作为一种最基础最基础的管理方法，的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境范。它能使工作环境消除脏乱消除脏乱、保持舒爽和、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成更重要的是可使员工养成认真规范作业认真规范作业的好的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于成长期，各方面的工作需不我们公司正处于成长期，各方面的工作

2、需不断完善，因此断完善，因此,推行推行“7S”管理也是我们公司管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。强化管理的一个重要组成部分。 序言序言 为创造一个良好的为创造一个良好的工作环境工作环境、提高工作、提高工作效率、彻底效率、彻底消除各种浪费消除各种浪费、更好地达成经、更好地达成经营管理之成效。营管理之成效。 目的目的 范围范围 适用于本公司适用于本公司 注塑生产注塑生产车间车间、 仓库仓库、模具部、模具部 办公室办公室、 会议室会议室、 宿舍宿舍。 7S推广委员会组织架构推广委员会组织架构 成立成立7S7S委员会委员会, ,设主任设主任, ,副主任各一人、推广委副主任各一人、推广委员若干

3、人共同组成；员若干人共同组成； 主任副主任负责主任副主任负责7S7S活动总指挥之责职。活动总指挥之责职。委员负责各自部门委员负责各自部门7S7S活动的开展督导和活动的开展督导和7S7S检查检查及结果的统计及结果的统计. . 主任委员主任委员： 委员委员：7S的基本概念的基本概念 整理整理：清理物品，明确判断：清理物品，明确判断要与不要要与不要，不要的坚，不要的坚决决丢弃丢弃 整顿整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识 清扫清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。 7S的基本概念的基本概念清洁清洁：维持以上：维持以上“3S”“3S”的工作，并贯彻的工作，并贯彻执行及维

4、持执行及维持。 素养素养：人人养成：人人养成好习惯好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。，依规定行事，培养积极进取的精神。 安全安全：清除清除工作区域内的任何工作区域内的任何隐患隐患，建立完善的安全管理制度，建立完善的安全管理制度， 保障全厂的人身安全，财产安全。保障全厂的人身安全，财产安全。 节约节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本控制成本。 推行推行7S的八大作用的八大作用n亏损亏损为零为零7S是最佳的推销员是最佳的推销员n不良不良为零为零7S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者n浪费浪费为零为零7S是节约能手是节约能手n故障故

5、障为零为零7S是交货期的保证是交货期的保证n切换产品时间切换产品时间为零为零7S是高效率的前提是高效率的前提n事故事故为零为零7S是安全的软件设备是安全的软件设备n投诉投诉为零为零7S是标准化的推动者是标准化的推动者n缺勤缺勤为零为零7S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 整理的含义整理的含义 将必需物品与非必需物品区分开来将必需物品与非必需物品区分开来, ,在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品含含 义义 腾出空间腾出空间 防止误用防止误用目的目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品如果你的工作岗位堆满了非必需物品, ,就会导致你的必需物品就会导致你的必需物品无处摆放无处摆

6、放; ;你可能希望加一张工作台来堆放必需品你可能希望加一张工作台来堆放必需品, ,这样一来就造成这样一来就造成了浪费了浪费, ,并形成恶性循环并形成恶性循环. .特别说明特别说明整顿的含义整顿的含义 将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。 即寻找时间为零即寻找时间为零含含 义义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间井井有条的工作次序井井有条的工作次序目的目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放怎样才可以立即取得物品，以及如何立

7、即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。大家能理解这套系统，遵照执行。特别说明特别说明物料寻找百态图物料寻找百态图 寻寻找找所需物品没有了糟糕寻找后没找到急忙订货订 货后来又找到后来找到了好不容易找到了 下班了不良品不能使用数量不够可惜立即找到（寻找时间为0）立即能使用数量太多合 适清扫的意义清扫的意义将岗位变得无垃圾、无灰尘将岗位变得无垃圾、无灰尘, ,干净整洁干净整洁,

8、,将设备保养得锃亮将设备保养得锃亮完好完好, ,创造一个一尘不染得环境创造一个一尘不染得环境含含义义保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗特别说明特别说明 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检清洁的意义清洁的意义 特别说明特别说明 要成为一种制度，必须充分利用创意改要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率的条件，提高工作效率成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的

9、基础；是标准化的基础；企业文化开始形成企业文化开始形成将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 含义含义安全的含义安全的含义 消除隐患消除隐患, ,排除险情排除险情, ,预防事故的发生预防事故的发生含义含义保障员工的人身安保障员工的人身安全和生产的正常运行全和生产的正常运行减少经济损失减少经济损失特别说明特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不断可以预防事故的发生，减少不安全不断可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安

10、全，必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求保障员工生活幸福的人生化管理要求素养的含义素养的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯含义含义让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才特别说明特别说明7S7S最终为了提高员工素质，员工素质的高最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。制定和遵守规章制度的习惯。推进体制推进体制基本原理基本原理 心态心态变则意识变，变则意识变， 意识意识变则行为变，变则行为变， 行为行为变则性格变，变则性格变， 性格性格变则变则命运命运变变 （日）安岗正（日）安岗正每月每月7S成绩评比成绩评比 n.评分标准评分标准: 每周一次评比每周一次评比,月度统计成绩月度统计成绩.n每月查核区域成绩取平均分数每月查核区域成绩取平均分数. 分数统计由分数统计由7S委员会主任统计委员会主任统计 区域查核成绩奖与惩区域查核成绩奖与惩: nA