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文档简介

1、5Sxx行动方案起草部门： 起草人：审核：审批：起草日期：二零一二年二月一、目的：为了形成良好的现场管理的氛围，加强员工对5s管理理念的认识和执行力的提升，及时发现员工需要解决的现场问题，并调动全员都能积极参与到现场工作中来，在武汉分公司范围内营造一个 “我参与、我受益” 的活动氛围，促使全体员工自觉维护生产现场，特制订此方案。二、适用范围：三、组织成员及成员工作职责：组织成员 :组长：总经理执行组长：总经理助理实施组长：生产设备部经理、生产设备部设备经理 人事行政部经理供应部经理质量部经理财务部经理技术支持：5s专员组员 :全体员工工作职责：1 . 组长：核准组织机构核准组织方案2 .执行组

2、长：负责目标的落实督导组织之运作3 .实施组长:保持工作现场符合要求积极传达方案积极支持活动方案改善现场，执行监督4 .技术支持：负责方案制定负责制定组织目标负责制定方案的实施负责制定考核标准5 .组员:积极配合活动提出问题积极参与具体方案活动四、实施方法：4.1 评比参与部门：生产设备部、人事行政部、供应部、质量部、财务部。4.2 评比频次：评比次数为每周 1 次。4.3 具体实施方法：1 .每周二上午九点，由5s专员组织车间员工三至四名，形成红袖章检查小组，对各部门生产及办公区域进行现场检查，在检查的过程中鼓励员工多提现场改善点，5s专员需积极落实检查过程中员工提出的现场改善点，并将改善

3、情况进行公布张贴。检查完后由5s专员将结果汇总反馈至被检查部门，要求被 检查部门当日制定整改排期并实施整改，5s专员根据整改排期在本周五验证整改情况，验证结束后周一出具相应现场检查通报。2 一期车间检查问题50 条；二期车间检查问题 42 条；供应部检查问题 12条；人事行政部检查问题17条（行政区域、外围 10条、食堂 4 条、保安室 3条）；化验室检查问题10 条；机修班检查问题14 条。3 .现场检查合格率：一期车间A 91%二期车间88%机修班A 85%供应部85%化验室A 85%人事行政部 90%现场检查整改率：一期车间A 95%二期车间A 95%机修班A 95%供应部A95%人事行政 95%化验室 95%备注：1 、当月四周现场合格率的平均值及四周整改率的平均值兑现部门主办当月绩效（部门无主办直接兑现部门经理绩效）。2、各部门行政人员不能阻拦其它部门或本部部员工进行红袖章行动，出现阻拦的给予该员工绩效现场合格率为 0 分。3、检

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