物业公司工程绩效考核细则

1、物业公司工程绩效考核细那么ohzl1 0克 SER<百 精品汇编资料工程系统绩效考核细那么1范围本标准适用于临沂市现代物业开展工程部、智能公司、养护处等 岗位执行相关企业标准状况的考核.2考核内容、处理方法厅P考 核 内 容考核标准工程部考核方法当事人主管部门负责人1工 作 计 划不按时提报工作方案；方案内容不明 确、具体；方案不紧凑适中工作开展 不按方案进行；没完成方案扣1分/项扣2分/项扣3分/项2岗 位 工 作不熟悉相关治理制度和岗位责任；分 内工作不能独立、局效完成；存后不配 合、推诿、拖拉现象；检查前期介入 检查、工程巡检等/、深入现场,不能发 现问题、提出建议,检查流于形式；

2、对 各项检查发现问题整改的跟踪/、到位,监 督力度不大；对公司安排的重要工作没 能按要求完成或没及时反应完成情况； 对问题或事故不按程序进行报告扣2分/项扣3分/项扣4分/项3工 作 记 录工作记录不及时、记录内容不真实、不 全面；记录填写潦茸,不易识别,随意 涂画、修改；无保存工作记录的固定设 施,记录随意丢放；工作记录保管不善, 有缺失扣1分/项扣2分/项扣3分/项4资 料 管 理各种记录、来义、合同等没有分类、编 号保管；资料保存乱,没有分盒存放； 没有专人负责资料保管；资料保管不 齐全,有缺失扣1分/项扣2分/项扣3分/项5工 作 纪 律有迟到、早退现象；有旷工现象； 外出随意、不请假

3、；其他违反工作纪律 的现象扣1分/项扣2分/项扣3分/项培没有培训方案；培训方案针对性差,扣1分/项扣2分/扣3分/项6训不实用、具体；培训不按方案实施；项学随意不参加培训；培训、学习等没用记习录；考核 内容厅P考核标准养护处丁 g不按时提报工作方案；方案内容不明1方案确、具体；方案不紧凑适中工作开展不按方案进行；没完成方案/、熟知岗位责任匕范围；/、熟悉相关2制 度 流 程治理制度、工作流程；分内工作不能独 立、局效完成；存后不配合、推诿、拖 拉现象；各项检查指出问题的整改/、及 时,整改质量不图效；对公司指出及检查提出问题的整改情况不及时反应；对问题或事故不按程序进行报告没后专项的检查、维

4、保方案和方案；维专项方案和方案不细致、具体、可行；修专坝方案和方案要求到达的效果/、明确、3保具体；不按专项方案和方案实施；维养保效果没到达方案或方案的要求；由于管检查、维修、保养不到位导致设备设施出理现故障；未能及时处理设施设备故障；不能及时、有效完成物管部发出的维修考核方法当事人主管部Mm人扣1分/项扣2分/项扣3分/项扣2分/项扣3分/项扣4分/项扣2分/项扣3分/项扣4分/项经典资料,WORD文档,可编辑修改,欢送下载交流.单；维修中有一次投诉；有业主、物 管部对维修人员及行为进行投诉4物 品 管 理采购方案没经领导审批；物品进出库 没有记录台帐；物品的借用、归还没有 进行记录；物品的

5、废弃没经过审批； 因使用/、当等人为原因导致物品破损、不 能正常使用；有因保管/、善导致物品丢 失扣1分/项扣2分/项扣3分/项5工作 记录工作记录不及时、记录内容不真实、记 录不全面；记录填写潦草,不易识别, 随意涂画、修改；无保存工作记录的固 止设施,记录随意丢放；工作记录保管 不善,有缺失扣1分/项扣2分/项扣3分/项6资料 治理各种记录、来义、合同等没有分类、编 号保管；资料保存乱,没有分盒存放； 没有专人负责资料保管；资料保管不 齐全,有缺失扣1分/项扣2分/项扣3分/项7工作 纪律有迟到、早退现象；有旷工现象； 外出随意、不请假；其他违反工作纪律 的现象扣1分/项扣2分/项扣3分/

6、项8培训 学习没有培训方案；培训方案针对性差, 不实用、具体；培训不按方案实施； 随意不参加培训；培训、学习等没有记 录；扣1分/项扣2分/项扣3分/项厅P考核 内容考核标准智能化考核方法当事人主管部门:大贝/1工作 方案不按时提报工作方案；方案内容不明 确、具体；方案不紧凑适中工作开展 不按方案进行；没完成方案扣1分/项扣2分/项扣3分/项2制 度 流 程/、熟知岗位责任匕范围；/、熟悉相关 治理制度、工作流程；分内工作不能独 立、局效完成；存后不配合、推诿、拖 拉现象；各项检查指出问题的整改/、及 时,整改质量不图效；对公司指出及检扣2分/项扣3分/项扣4分/项经典资料,WORD文档,可编

7、辑修改,欢送下载交流.4经典资料,WORD文档,可编辑修改,欢送下载交流.查提出问题的整改情况不及时反应；对 问题或事故不按程序进行报告3施工 组织没有施工组织设计；施工组织设计不 细致、具体、可行；不按施工组织设计 实施；施工组织设计实施偏差较大,效 果较差；有业主对其施工进行投诉扣2分/项扣3分/项扣4分/项4物品 治理物品进出库没有记录台帐；物品没有 专人治理；有因保管/、善导致物品丧失扣1分/项扣2分/项扣3分/项5工作记录工作记录不及时、记录内容不真实、记 录不全面；记录填写潦草,不易识别, 随意涂画、修改；无保存管工作记录的 固止设施,记录随意丢放；工作记录保 管/、善,有缺失扣1

8、分/项扣2分/项扣3分/项6资料 治理各种记录、来义、合同等没有分类、编 号保管；资料保存乱,没有分盒存放； 没有专人负责资料保管；资料保管不 齐全,有缺失扣1分/项扣2分/项扣3分/项7工作 纪律有迟到、早退现象；有旷工现象； 外出随意、不请假；其他违反工作纪律 的现象扣1分/项扣2分/项扣3分/项8培训 学习没有培训方案；培训方案针对性差, 不实用、具体；培训不按方案实施； 随意不参加培训；培训、学习等没有记 录；扣1分/项扣2分/项扣3分/项另建议1、奖励季度奖励：每季度中各月度方案安排得当,能按时或提前完成,且完成质量较好,每季度末的月度考核分数加10分或奖励200元取其 0年度奖励：全年的月度方案都能安排得当、按时或提前完成,且 完成质量较好,每年末的月度考核分数加 20分或奖励400元取其一, 第四季度不再单独加分或奖励.由于表现优异,受到业主、公司或总公司表扬的个人,当月考评 分数加5分或奖励100元取其一.由于表现优异,受到业主、公司或总公司表扬的部室,当月考评分数加10分或奖励200元取其一.2、罚那么以上各表中的扣分分值每分扣 10元仅供参考,建议扣分和罚 款形式两取其一,不累加处理.扣分数不超过30分,处分额