版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、6S管理培训测试题部门：工号:姓名：得分：一、选择题(每题4分，共40分)1、整顿的原则是(ACD)A、定点B、定人C、定容D、定量)N- J2、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其U的是(ABCD)A、使工作场所一目了然B、营造整齐的工作环境Y8 e9 y8C、缩短寻找物品的时间D、清除过多的积压物品:腔3、6S和产品质量的关系是(ABC)A、工作方便B、改善品质KI V! DC、增加产量D、没有多大关系4、清扫在工作中的位置是(ABD)8 s、A、地、物干净B、生产效率高C、有空再清扫D、 清扫是工作中的一部分5、6S与公司及员工有哪些关系?(AC)dA、安全有保障B、增加工作时间C
2、、提高公司形象D、 增加工作负担&6、公司6S应如何做才能做好？(D)A、做四个月就可以了B、第一次有计划地大家做，以后幕干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、在清洁工作中，应该(ABD)A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放得整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、 将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比8、公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与?(ABCD)A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、 全体员工、9、6S管理的疗效有(ABCD)A、提升企业形象B、提升员丄归属感C、浪费减少、效率提升D、安全有保障10、整理“要”与“不要”
3、的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（AB）A、不再使用的设备、工夹具、模具B、老旧无用的报表、账本C、尚有使用价值的边料D、附属设备（工作台、物料架等）二、判断题：（每题2分，共20分）！1、生产岗位可以私、拉、舌L、扯、晾晒衣物（X）2、6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养（J）3、生产来不及时可以有自行延长工作时间的现象（X）4、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象（J）5、出入厂区要佩戴工作证、自觉接受门卫检查（J）6、工作不忙时可以在岗位上上网、看小说等做与工作无关的事（X）7、重大危险源点吸烟不会影响安全生产（X）8、只要产量上去了，生产中冒点烟无所谓（X）9、生产现
4、场安全警示标识牌标示必须明确（J）10、 生产区域劳保用品及防护帽要佩戴齐全，经常清洗，保持卫生（J）三、填空题（每空1分，共30分）1、6S是指_、_、_、_、_C2、推行6S的方针是:_、_、_、_3、整理的内容是:_、_、_34、整顿的“三要素”包括_、_、_O5、清扫的作用是:_、_、_36、素养推行的要领是:_、_、_、_7、安全管理的目的是:_、8、我们公司6S推行监督委员会的主任是：。填空答案:1、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2、以人为本、全员参与、自主管理、舒适温馨3、腾出空间、清除杂物、进行分类、归类放置4、场所、方法、标识5、提高设备性能、减少设备故障、提高产品质量、减少伤害事故6、制定规章制度
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论