思考管理会计与财务会计的融合

1、思考管理会计与财务会计的融合引言随着企业的快速发展，企业内部的会计方式也逐渐发生改变，尤其是对于一些规模较大 的企业，随着股份制的发展、企业的所有权和经营权逐渐分离，企业内部逐渐形成了两大利 益集团，一个是以股东为代表的企业收益集团，注重企业的经济效益，另一个是以职业经理 人为代表的企业运营管理集团，注重企业内部管理。这两个集团从不同的视角出发，对企业 的信息提出了不同要求，使得企业会计管理实现分化，逐渐形成财务会计和管理会计两个分 支。长期以来，财务会计对外、管理会计对内，已经成为会计行业的共识。但根据现代企业 管理理论来看，现代企业会计管理是企业管理过程中的一个核心部分，而会计管理则是由财

2、 务会计和管理会计共同组成的，这两者之间是相互促进、相互影响的，而不应该将其片面地 分成对外和对内两个部分。这种传统的分类方式，对会计理论研究以及会计职能的实践都会 产生影响。随着信息技术的发展和应用，人们的生活方式、工作方式变得更加现代化、智能 化，信息技术也为管理会计和财务会计的融合提供了技术支持。管理会计和财务会计在理论 上是同宗同源的，因此两者的融合具有可行性，并且在现代经济环境中，两者的融合，也是 一个必然趋势。一、管理会计与财务会计的区别管理会计是从传统会计管理中脱离出来的一种全新的会计管理方式，从上世纪五十年代 开始，首先出现在西方发达国家，随后传入我国。管理会计与传统的财务会计

3、相比，有一些 相近之处，但也有一些区别，其差异主要体现在以下几个方面：（一）服务对象不同财务会计是根据会计准则、会计制度、会计法等法律法规制定的与企业日常经营活动相 关的会计管理方式，主要负责对企业的日常经营活动进行确认、计量、记录等，并且要定期 编制财务报告，将企业的财务情况和经营成果及时地反映出来。管理会计是针对企业内部管 理者的要求应运而生的一种会计管理方式，主要运用数量统计的方法，对企业的财务会计资 料、内部统计资料等数据信息进行加工，为企业管理者提供战略决策依据。因此，两者的服 务对象不同。（二）灵活性不同灵活性体现在很多方面，两者的灵活性差异较大。财务会计管理过程中必须要进行记账，

4、 而且计量的单位是货币，在记账的时候一般都采用复式记账方法，其具体工作包括对企业经 营管理过程中每笔经济业务的原始凭证进行审核，编制记账凭证，定期编制财务报告等。由 此可见，财务会计的核算方法、核算依据以及得到的会计资料的样式都是确定的。与此不同 的是，管理会计的计量单位是多样化的，比如实物、比率、图式等，而且在对企业的经济活 动进行预测的时候可以采用多种分析方法，比如盈亏平衡分析、概率分析等，都是管理会计 活动中常用的分析手段，给企业管理者提供的会计资料形式也是多样化的。（三）实用性和指导性不同通常来讲，财务会计是对企业过去的经营活动、业务事项等进行记录和总结的过程，主 要反映企业的经营状态

5、，很少对未来可能出现的状况进行预测。而管理会计的主要目的就是 为了对企业的未来发展趋势进行预测，从而为企业管理者的决策作出指导指导，其研究的主 要问题是企业在发展过程中可能出现的问题，比如编制企业预算、制定企业发展决策等，并 且还会对企业未来发展中可能出现的风险进行预测，从而提出解决方案。正是由于两者的定 位以及职能定义不同，因此财务会计的实用性和指导性相对于管理会计而言，略有不足。二、管理会计与财务会计融合的理论基础尽管管理会计与财务会计之间有着明显的区别，但两者之间的来源却是相同的，这为两 者的融合发展提供了理论基础。（一）都具有控制与考核的职能财务会计的基本职能是对企业的经营活动和项目进

6、行核算与监督，实质上就是对企业经 营过程中的成本进行考核与检查，并且要将企业的经营状况与企业预期目标进行对比，看是 否实现了预期目标。管理会计主要是实现对企业经济活动预算的控制情况、企业成本费用控 制情况、企业人员管理情况的考核与评价。两者的核算与监督过程中一旦发现与预期设定的 目标有所不同，则都必须要找出原因进行解决，虽然两者所监督的范围有所不同，但其监督 的目的是相同的，都是为了促进企业的发展，同时，两者之间的融合还可以实现相互补充， 对企业进行全面监督管理。（二）基本信息来源一致管理会计能够为企业管理者的战略决策提供依据，是因为管理会计获得的资料来源于很 多方而，其中一个最核心的部分还是

7、企业的会计核算资料，即财务会计过程中得到的各种财 务信息数据，比如账簿、财务报表等。虽然两者的职能侧重点有所差异，但是两者的信息来 源都是反映企业生产、经营、管理水平的原始资料，因此两者的信息来源相同。（三）两者的最终目的相同无论是财务会计还是管理会计，其最终的目的都是为了实现企业价值增值。财务会计与 管理会计的融合，有助于提高企业的经济效益，而且两者可以相互促进，比如财务会计在获 得相关的财务信息的时候，应该要考虑到管理会计的要求，扩大信息的范围，搜集更加全而 的消息和数据，而管理会计发展过程中，也应该要按照财务会计的相关准则、制度等对其具 体行为进行规范，从而实现管理会计的全而发展。由此可

8、见，管理会计与财务会计之间虽然存在差异，但是两者之间可以相互渗透、相互 促进，为两者的融合发展提供了必要的基础，同时，两者融合也是未来的一个必然趋势。三、管理会计与财务会计的融合发展策略（一）建立、完善合同管理制度合同管理是企业管理过程中的重要内容，近年来，合同管理制度从无到有，并且逐渐完 善，合同管理可以为企业的财务管理提供必要的保障，尤其是对于企业应收账款中的各种坏 账，可以进行有效控制。理论上讲，合同管理属于管理会计的范畴，但是当前很多企业并没 有设定专门的管理会计岗位，因此具体的工作还是由财务会计实施的。为了确保企业财务管 理水平的提升，则必须要加强对合同管理制度的完善，合同管理包括合

9、同的签订、货物的发 出、货款的回收以及销售提成的计算等方而，在任何一个环行，都应该要按照合同执行，比 如在货款回收过程中，如果逾期货款没有实现及时回收，则可以启用法律手段对货款进行清 收。加强合同管理制度的完善，也能为企业管理会计和财务会计的融合提供支持。（二）加强管理机构的融合由于管理会计在我国属于一种全新的管理模式，其实践研究时间不长，因此当前我国很 多企业并没有真正做到将管理会计工作和财务会计供着的区分，当前企业的财务会计部门承 担了大量的预算决算、成本核算、绩效考核等方面的工作，这些工作都属于管理会计的职责。 鉴于财务人员在某些工作上的缺陷和不足，其管理会计工作的水平不高，对此，在未来

10、的发 展过程中，实现两者融合的过程中可以考虑从机构上进行改革，在企业内部设立统一的会计 管理部门，但是在会计管理部门中要细分财务会计管理部门和管理会计部门，两者要成为独 立的部门机构，设定总的会计部门负责人，对两个部门的工作进行协调和统筹，并且要将两 个部门的工作进行分配，各司其职，相互帮助、相互监督、相互促进。（三）实现全面预算管理，严格控制成本费用全面预算管理是管理会计和财务会计融合发展过程中的一项重要工作职责，在全面预算 管理过程中可以很好地体现出两者的融合水平，一般来讲，全面预算管理需要确定全年的生 产经营目标、成本费用开支限额等，并且要根据预算方案设定具体的经济指标，按期对预算 执行情况进行考核。在全面预算管理考核过程中，考核的具有工作属于管理会计部门，但考 核所需要的数据还主要是从财务会计部门获得，财务会计工作质量会对考核过程产生影响， 因此必须要加强两者的融合，财务会计及时为管理会计人员提供真实、全面的数据，便于实 现全而预算管理目标，控制企业成本。四、结语综上所述，管理会计和财务会计都属于会计