公司主管级以上人员职务说明书060617资料

1、职务说明书编号:06001版本：1.0制订日期所属部门职务名称2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01/直接上级/所需学历/董事长工作性质行政管理性另U不限(1 )在公司投资股东中产生(2 )有长期从事五金散热器行业背景优先工作职责组织结构1负责公司的战略规划和营运目标的制订和核准 2负责公司质量方针和质量目标的核准；3负责公司宏观事务的统筹和定夺 ；4负责主持召开公司重要的业务及协调会议5公司经营方向的评估及经营政策之确定。6公司管理大决议案的评估与决策。7公司重大投资案件的评估与决策。工 作 权 限1有权依公司发展需要，及时调整公司的战略规划 和营运目标2.有权依公司发展

2、需要任免公司经理级以上人员；3负责分配公司总经理，副总经理的工作职责及督 导其依公司的战略规划达成营运目标4负责公司重大投资案件的评估和最终决定权5. 负责公司业务及财务报表的核准6. 负责全权代表公司与重要客户进行业务谈判和 核准往来合约.7. 负责代表公司签定一切对外涉及法务，财务,业务，关务等重要合约8. 需依制度规定，定期对公司总经理，副总人员的 绩效进行评估9. 负责为达成公司目标，决定配置必要的资源.需 培 训 项 目(1) 公司的规章制度(2) 公司流程改革课程(3) 现代国际质量管理体系及管理手法等职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位/副总经理此表一式两份，

3、由行政部和相关部门各一份 核准：制订:号:OWDA旦 TWD-MK1-003-011职务说明书编号：06002版本：1.0期 日 订 修/期 日 效 生nJ 立口 屈 所办 经 总长 董历 学 需 所H7 二 理 经 总别 性限 不条件 任职等杂,00展准协 仆界恂H 讥rno X工刊古主攵 询 修 妇 能聊刊方m饰 度 帀 切詡聊韵味表和 制 则 评议件#性代目 邂 冷。 O 的决案调切理门乙。管 监定 向大资协适管部牖hM核 准 方重投挥的派与怫nl制的 批 营理大指统指划谢功 编效 的 经管重 ，系，计肪胄 算绩。件 司司司务理议度泮咻 预作源文 公公公事管会年tB本工资理 对对对切量查

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6、:表单编号：TWD-MK1-003-011JoWDA %XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06003版本：1.0期 日 订 修/期 日 效 生nJ 立口 屈 所办 经 总二 理 经 总历 学 需 所二 理 经 总 副别 性限 不条件 任职经力丽即 三 匕匕 W 匕厶冃工的好现 位务良用 职事有使 等界 及 同复 识 上理作意 以处运理 年及体管 5力整业 匕匕勺 4 厶冃 白 彳 司导业代 公领行现 型的金的 中强五强 大很识很 有有熟有 !7 !7 !7 !7 12 3 4 /_k /_k /_k /_k责 职 作 工构 结 织 组4 、

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9、17 17 17 1 2 3 4 5 6 /_k /_k /_k /_k /_k /_k职 位 关 系二 理 经 总/注 备此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-0110WDA %XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06004版本：1.0期 日 订 修/期 日 效 生nJ 立口 屈 所办 划 企二 理 经 总历 学 需 所二 理 管 量 质别 性限 不条件 任职和事证厶冃 行励格的 推/资法 、立员手 J力内即 一 7 匕匕 手 匕 牙厶冃经的持现 作务少用 工事至使 关界，及 相复 M 识 以久

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13、_k /_k职 位二 理 经 总 副二 理 协关 系可升迁至此的职位各部门经理备注此表一 核准:表单编号：TWD-MK1-003-011式两份，由行政部和相关部门各一份。:制订:JoWDA 力xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx职务说明书编号：06005号：版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期生效日期2016-0701所属部门总经办直接上级总经理所需学历大学职务名称工作性质生产管理(1)有大中型公司5年以上相关工作经历有很强的生产领导能力及处理复杂事务的能力 ，做事果断有魄力. 熟识五金行业的整体运作，有良好的沟通能力及调动团体的合作能力 (4)有

14、很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力工作职责组织结构1协理是总经理/董事长的高级助手，协助总经理/董事长工作,主要职责包括：2. 负责协助管理公司生产，工程，行政及行政管理职能，在 分管职能上有较大自主决策权；3. 负责协助总经理处理公司新产品项目的从立项开发到 整个生产过程的协调和控制管理4. 负责统筹解决生产，工程，品管等各个环节出现的问题拼 督导各部完成；5. 参加公司生产 住管，品管协调会议，发表工作意见和行 使表决权；6. 负责本部门各级主管的职务考核和绩效考评 及调动所属各部门人员7. 负责审批所属各部门的呈报的报告，记录等.87.在总经理缺席时，受托代行总经理的部分职能

15、9.协助总经理协调涉及生产方面工作；10.总经理临时授权的其他工作任务.,有权任免工 作 权 限1. 在总经理缺席时，有权代行总经理管理生产职责,临时处理公司部分日常事务的权力.2. 有权对分管职责范围内的事务进行有效管理及 人事进行考评，任免的职责；3. 有权公司各项重要决策，提出各项建议和意见 并协助总经理执行实施.4. 有权对公司分管工程及生产各部门日常事务及流程提出整改及建议的权力，并向总经理报告的职责.5. 受公司董事长和总经理委托，可临时处理一些涉 外事务.6. 依职责审批相关文件需 培 训 项 目(1) 公司的规章制度(2) 公司流程改革课程(3) 现代国际质量管理体系及管理手法

16、等(4) 公司业务流程及相关专业知识培训(5) 涉及管理的职业经理人外训课程等(6) 公司岗位职责及相关专业知识.职 位 关 系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位各部门经理备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。制 订：表单编号：TWD-MK1-003-0110WDA %XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书版本：1.0制订日期所属部门职务名称2016-04-22工程部工程部经理修订日期直接上级工作性质/总经理工程管理生效日期所需学历2016-07-01大学性 别不限编号：06006组织结构1具备3年以上相关工作经验，懂得I

17、SO9000质量体系；2具备较强的管理能力及协调能力；3熟识部门的整体运作，有良好的沟通能力及调动团体的合作能力 4具有五金模具设计、及模具修改、机械设计方面专业知识；5具有产品设计、开发、改良等方面专业知识。工作职责1. 理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标：2. 在总经理的领导下开展工作 ；3. 负责工程部工作规划和技术管理。4. 负责新产品设计、开发、试作试产。5. 负责为公司生产现场调配合适的技术支持。6. 负责生产工艺流程、排拉表、作业指导书、BOM、标准工时等技术文件的编制与改进的审核。7. 负责工夹具的开发、制作的审核验收。8. 负责新材料/零件的承认

18、的审核。9. 负责专业技术培训。10. 工程部文件及进出工程（及工厂）的文件资料的签阅。11. 对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况 实施督导、检查和绩效考核评估。12. 协调所管辖范围内各谭课间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的工作协调沟通.91管理及调配部门的大小事务 ；2安排各工程师、工作任务；3. 配合制造部门解决生产问题。4. 依权责审核工程图纸，图样,样板的制作，并对各工程项目的成本进行控制和调整.5有权依公司和部门目标对所辖人员进行工作分工和检查，及绩效考核评估.需 培 训 项 目1. 公司规章制度。2. 领导技能、绩效考核、团队建设；3. 目标管理、时间管理

19、、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、全面品质管理；4.ISO9000品质体系内部审核；5.工程项目管理及设计开发工程流程管理职 位 关 系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位工程课长备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订:表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06007版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门计划部直接上级总经理所需学历大学职务名称资材部经理工作性质生产管理性另U不限任条 职件1. 具备3年以上相关

20、工作经验，懂得ISO9000质量体系；2. 年龄在25岁以上、有同等工作经验两年以上。3. 生产及行政管理专业、对外资企业PMC流程及实务管理经验。4. 较强的协调沟通能力、熟悉ERP系统和办公自动化办公软件。5. 环境适应能力强，有独当一面的能力和魄力。工作职责组织结构实 训 实 甬 落韋 况 颐 订 膾ew与成 锂 制 眺啼出 完 并 责 啄合lb冀 负 段 时 对协坠本 形 耳FT、 、A P 三 o 标 里很料 荊 乍 乍 m 化!的笳屮 和务朋 理事訥m 乍亠 W一期彬RP 有立口 有有需 培 训 项 目O识 意 I 质 詢 品 鴨 及 W 标 人 目 卜 戈#。 。规 各底他 质：

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22、一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订:表单编号：TWD-MK1-003-011*|oWDA %制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-05-01所属部门财务部直接上级副总经理所需学历大专或以上学历职务名称财务部经理工作性质财务管理性另U不限任条 职件1.3年以上同等职位工作经验，能合理的计划及分配本工作2. 有较强的人事组织沟通能力，能良好的同相关部门协作事务3. 能够创造性的开展工作4. 财会专业毕业，有国家注册会计证，对企业转厂，成本控制及核算，报关及转厂等有多年操盘经验者 优先.工作职责组织结构1理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标：

23、2在副总经理直接领导下，独立开展下列工作:|3负责根据本部门需要，安排及协调相关人员日常工作4负责制订公司财务管理制度并依制度对公司各部门日常 开支进行成本控制和审计5负责对公司固定资产投资进行评估，资产收益及负债情况进行统计分析，定期向公司副总及以上高层报告6负责组织公司的盘点并就结果向公司管理报告7.负责对公司应收账及应付账进行跟催，对业务米购成本进行核算，参加对订单的评审.8负责.受公司委托，代表公司与政府机构审签一些涉及关务，财税的合冋文书等9. 负责公司财务报表分析和财务状况评价（每月1次）及改进 措施.10. 负责主持年度财务预算，决算工作，并报告GM11. 负责公司绩效评估报告（

24、半年一次）；12负责.会同业务部工程部以已承接项目进行财务预算（价格，材料,交期等的测算）13. 负责财务资料保密工作及公司资本结构管理.14. 负责主持公司内部审计工作及财务税收工作.董事长副总经理财务部会计出纳报关工作权限1. 有权独立处理涉及本部内各项大小事务，代表本部门与各部门进行沟通并宣传公司的财务管制制度.2. 有权对公司不合理开支米取控制权力3. 受公司委托：有权对各分公司的财务状况进行评 估.4依权责签核各种日常往来单据需 培 训 项 目1. 公司规章制度。2. 领导技能、绩效考核、团队建设 ；3. 目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、全面品质管理；

25、4. 财务技能专业知识及相关最新国家会计，审计 及税收法规培训。职 位 关 系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位财务部主管备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订:表单编号：TWD-MK1-003-011OWDA 力期 日 订 修/期 日 效 生nJ 立口 屈 所RP 立口 行H7 二 理 经 总历 学 需 所管 、干 行别 性限 不条件 任职全 理 安 管 有 生扌程 好 卫用流 最 洁教作 ,;倩训操 可培的 腕力公全险 It能及安佻 班调理工老 洎协管员养 亠十及电写及 洼力机绕伤 全L畀 ,r工 安rne际杓责 职 作 工构 结 织 组- 技 备;

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29、式两份，由行政部和相关部门各一份。第1.0版 核准：保安队维修组清洁组总务B人事组=raTWD-MK1-003-011制订：李扬OWDA 力制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-05-01所属部门行政部直接上级总经理所需学历中专或以上学历职务名称人事主管工作性质行政管理性另U不限任条 职件1. 具备4年以上相关工作经验，懂得ISO9000质量体系；2. 具备较强的管理能力及协调能力；3. 对人力资源六大模块有实际操作能力，对总务，人事，后勤管理有实际的管理能力.4. 能依照公司实际，编写员工培训教材及薪资结构的设定等5. 熟识部门的整体运作，有良好的沟通能力及调动团体的合作能

30、力；工作职责组织结构1.责公司食堂的管理工作，保障公司全体人员能够按时、安全的就餐，且确保就 餐质量；2.文化宣传工作的规划与落实；3.负责公司内部及公司与外界电话信息 转接之管理工作；4.负责公司全体人员工住宿安排与相关的宿舍管理工作。5.依照公司策略，进行人力资源规划、配置与管理，要公司范围内规划和落实定 岗、定员、定编工作，合理和高效地利用公司的人力资源；6.负责公司5S工作的规划及领导执行和监督管理工作；7.负责公司录用人员的培训及绩效考评及人 事考勤的统计、查核与管理；8.负责对公司新进员工及转岗人员实施岗前培训，并根据公司发展需要， 规划和实施公司各类人员的在职培训，不断提升其业务

31、水平；9.制定并实施公司各级人员的工作绩效考核办法，并对人员异动、升、迁、 降等实施有效管理；10.制定并实施公司奖惩制度，做到奖罚分明；11.执行上级主管安排的其它任务，并协助和配合本部门其他人员的工作。行政部主管人事主管人事组工作权限1.有权根据工作需要组织和安排本单位的工作；2.有权对本单位所有人员进行工作考核和绩效评定；3.有权对本单位人员的升、降、迁、请、辞等提岀建设性的意见或建议；4.有权对本单位人员一天以内病、事假的审批，一天以上审查的权力和义务；5.有权就人力资源管理、教育训练、考勤管理等相关事宜在公司范围内进行督导和稽查，并对违反相关 管理规定的部门和人员根据情节轻重，提报相

32、应的处罚措施；6.有权根据各部门提报的奖惩事项展开实事求是的调查和取证，并依据调查结果及公司相关的奖惩规定，落实奖惩措施；7.有权根据实际工作考核及公司相关的奖惩规定，对公司内各部门人员进行奖惩事项提报；8.有权就本单位工作向上级如实汇报，涉及到跨部门的进行部门间的协调与沟 通；9.在紧急或特殊情况发生时，有权调动本单位相应的资10.有权根据相关管理规定，组织人员对公司宿舍、5S、保安、食堂等相关事宜进行监督和检查，要求相关部门实施限期整改，跟踪和验证整改结果，并 对违反相关规定的部门和人员提报相应处罚。源进行处理和应对。需 培 训 项 目1. 公司规章制度。2. 领导技能、绩效考核、团队建设；3. 目标管理、时