混凝土有限公司管理制度

1、CD南集团ZHONQNAN GROUP混凝土治理制度房地产企划部二零一零年二月目录一、制定目的5二、适用范围、对象 5三、组织架构及部门设置 5四、岗位责任5五、行政人事治理制度 19一部门设置和岗位编制治理方法 19二人事招聘治理方法 20三人事档案和劳动合同治理方法 20四人事异动、绩效考核、职称评定治理方法 20五薪资发放治理制度 21六、财务治理21一资金方案治理制度 21二备用金申请及处理流程 21三票据审批流程23四车辆津贴治理方法 25七、材料治理采购、入库验收 25一材料治理流程 25二具体治理要求26八、生产治理制度 28一责任28二生产前28三生产过程29四生产结束29五生

2、产记录及限制 30九、技术质量治理 30一检验和试验治理 30二文件和资料的治理 32十、设备治理33一混凝土搅拌机保养： 33H一、平安治理34一搅拌机平安操作规程 34二搅拌车平安操作规定 34三泵车平安操作规定 35四装载车例行保养规定 35五皮带输送机平安操作规定 36六机修工平安操作规定 36七电工维修电工平安操作规定 37十二、奖罚准那么37混凝土治理制度一、制定目的为了更好地降低本钱、提升工作效率,保证工程生产需要,特制定本制度二、适用范围、对象本制度适用于混凝土公司以及各搅拌站职能部门、 职能人员自身以及在搅拌 站生产、经营过程中的各项效劳、检查、监督和限制等行为.三、组织架构

3、及部门设置1、组织架构图总工行政人事都物赍治理部财务都接尊部技术治理都平安设备部投拌站收料员仓库治理员生产部车辆设备治理 兼维修材料应急采购2、部门编制及岗位设置1总公司部门及岗位 总经理1人,总工程师1人,行政人事部经理或副经理1人、主管或专员 1人、律师1人、财务部经理1人,总账会计1人、出纳1人、技术治理部 经理或副经理1人、主管或专员1人、采购、材料治理部经理或副经理 1 人、主管或专员1人、平安设备部经理或副经理1人、主管1人；2各地搅拌站部门编制及岗位设置站长1人、生产负责1人、生产调度2人、技术负责1人,仓库保管员1 人、收料员1人,资料兼统计1人,车辆设备治理员1人.四、岗位责

4、任1、总经理岗位责任(1)根据公司战略规划、方针要求,全面主持公司的日常经营、生产与管 理工作,是本公司各项责任状指标落实的第一责任人.(2)负责公司开展与治理筹划、规划、方案工作.(3)根据集团公司的要求负责组织或参与本公司各项治理制度的编制与修 订.(4)组织对控股集团、产业集团各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、 监督、考核工作.(5)负责召集总经理办公会议,对经营生产治理工作进行部署,审议会议 决议并催促落实执行.(6)对经营治理工作进行指导、催促、把关：负责各地搅拌站的经营、对账、要款及社会关系的协调工作.对各类合同进行严格评审把关,负责签订授权范围内的各项合同.针对由于客观原因各

5、搅拌站难以落实的评审意见进行权衡、协调、把关.(7)组织对各职能条线、各搅拌站生产治理工作推进情况的检查、监督和 考核：检查、监督各部门责任履行、制度落实和工作执行情况,并采取纠偏举措C针对检查中发现的问题,催促整改,对共性、倾向性问题在全公司范围采 取有效举措.配合集团公司各项检查、监督与考核工作.针对问题突出的搅拌站履行“拉闸责任,并催促整改到位.(8)按制度规定权限范围负责公司人力资源治理工作：(8)按制度规定权限范围负责公司人力资源治理工作：(9)负责资金治理工作,对公司资金平衡承当责任：审核各职能条线、各搅拌站资金方案.按制度规定负责资金划拨工作.按制度规定负责资金支付的审核工作.负

6、责各分搅拌站之间的资金调拨、平衡工作.(10)指导、催促客户关系治理工作：指导、催促并定期参与客户满意度调研工作.催促、指导战略合作伙伴的开发、维护工作,并定期直接与战略合作伙伴 进行沟通、协调.(11)组织标杆企业学习工作,以及在学习、考察后组织内部改革方案的研 究和催促落实工作.(12)负责公司的企业文化建设工作,催促、指导企业形象建设工作,营造良好的文化气氛(13)负责公司ERR监控系统建设与推进的治理工作.(14)从治理体制、机制研究、建章建制、过程限制、检查监督等全方位推 进公司治理体系建设.(15)负责突发紧急事件的指挥和处置,并在第一时间内汇报.(16)完成直接上级交办的其他工作

7、.2、总工程师岗位责任(1)接受总经理的领导,负责技术、质量、实验、计量、研发等治理工作.(2)认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规, 以及政府部门 和行业相关部门的指示和规定,执行总经理室决策.(3)编制企业的技术改革规划和开发新产品.(4)组织职工技术培训工作.(5)负责解决混凝土生产过程中的各种技术问题,努力提升产品质量.(6)负责技术指导试验质量工作,严把产品质量关.(7)负责处理质量事故,对重大技术质量问题予以决策.(8)为生产提供技术依据,保证生产的正常运行.全面限制混凝土质量.(9)完成上级交办的其他工作.3、行政人事部(1)负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公

8、司各项制度的执 行负责解释、修订,组织招集会议并记录.(2)协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函,并提出处理意见.(3)负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫.4、财务部部门责任1、编制企业年度财务预算、决算报告,监督企业年度财务预算的执行.2、审核、汇总各下属各搅拌站年度财务预、决算报告,并及时上报.3、与资金治理中央配合,进行工程所需开发资金的筹集；根据工程进展情 况,对按揭银行的贷款条件进行全面调查,向集团公司资金治理中央提供资料用 以确定按揭银行.4、为各下属单位提供业务指导和技术培训；并定期辅导、检查、考核.5、负责工程的本钱核算与本钱限制,及时进行工程本钱分析,有效降低项 目

9、本钱.6、收集、研究国家的税务政策,组织开展纳税计算申报、税款交纳、纳税 数据统计分析、税务自查和改良等纳税遵从工作, 有效降低税务风险,保证业务 运作平安.7、监督业务部门落实各项税务筹划和遵从配合工作,保证税务工作目标完成.8、及时、准确地合并各下属搅拌站财务报表及有关统计报表,编制公司合 并报表,并及时上报.9、汇总并复核各下属搅拌站上报的资金周报；并及时上报集团资金治理中心.10、配合集团公司资产治理部门做好公司资产的治理、清查和盘点工作.11、做好工资与计算工资发放、备用金治理等日常工作.12、催促各下属公司做好内部、外部往来核查；并及时回收各种应收款项.13、监督各下属公司的合同履

10、行情况,与法律中央配合进行解决经济纠纷.14、根据需要提请调配各下属单位的财务人员；对本产业集团财务人员的聘 用、晋升、考核、辞退及财务人员的内部调配提出建议.15、检查各下属公司财务,预防违反财务制度及财经纪律的行为, 并对违反 财务制度的行为报集团财务治理中央处理.16、根据本部门不同种类文件材料形成的特征, 及时制定其案卷类目,合理 集中分类存放,便于平时利用和立卷归档,并按规定要求及时移交档案治理部门.17、其它日常工作.5、技术治理部(1)负责公司原材料、产成品、生产过程的质量限制及检验(放行、退货), 并对可能产生的不合格品进行鉴定.(2)负责碎原材料的选用、进料、建账、盘库存.(

11、3)负责各项新技术、新材料的使用,提出优化配合比.(4)负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证,负责质 量事故的分析和处理.6、物资治理部部门责任1、负责组织普通材料、低值易耗品的采购工作.2、参与总公司组织的材料招投标工作.3、负责定期对搅拌站进场材料进行抽查验收.4、检查、催促各搅拌站物资专员与材料验收工作.5、参与合格供给商确实认工作.6、协助总公司建立供给商信息库和材料信息库.7、检查催促各搅拌站做好物资封样库的建立.8、本区域范围内各搅拌站的物资调配工作.9、区域物资市场的调研工作.10、根据本部门不同种类文件材料形成的特征, 及时制定其案卷类目,合理 集中分类存放,便

12、于平时利用和立卷归档,并按规定要求及时移交档案治理部门.7、平安设备部(1)制定和分解职业健康平安、环境、设备工作目标,制定负责过程的年 度及阶段性工作方案；(2)负责制定、修改、实施和治理?危险源环境因素辨识评价限制程序? 、 ?平安设施设备及防护举措限制程序?、?劳动用品限制程序?、?劳动保护治理程 序?、?物资治理程序?、?不符合事故事件限制程序?,以及平安生产、环境保护、 设备治理的各项制度；(3)及时获取、识别、更新、执行现场平安生产、环境保护方面的法规与 标准.参加审核重大工程的平安技术举措及需进行专家论证的分部/分项工程的专项平安施工方案；组织编制各工种平安技术操作规程,并指导监

13、督执行情况； 收集平安生产、文明施工获奖证书并建立台账；(4)负责公司平安生产、文明施工、设备治理工作,协助总经理与分公司、 专业公司经理签订平安生产责任状.组织开展危险源、环境因素辨识与评价,建 立公司的?重大危险源清单?、?重要环境因素清单?；组织重大工程平安文明施 工创优的筹划、过程监控、验收等工作.(5)负责编制部门培训方案,组织开展种类层次/人员的平安教育、培训活 动,建立?公司、分公司在职人员平安教育培训情况登记表? 、?专/兼职平安管 理人员名册?、?特种作业人员登记表?、?中小型机械操作工名册?；(6)组织开展平安、环境、设备治理的检查工作,及时消除事故隐患.在 有权部门/人员

14、的授权下,组织职工死亡事故和重大设备事故的调查工作. 收集/ 汇总建立公司?不符合台帐?、?事故事件台账?、?职工伤亡事故月报表?；(7)负责公司设备治理工作,审核公司自有购置方案、报告与调拨方案、报 告,及时掌握公司现场使用的机械设备, 领导分公司工程科、工程部机械治理部 门/人员抓好机械设备的“管、用、养、修工作,组织开展机械操作人员上岗 培训与教育活动,组织设备使用治理专项检查活动；(8)负责公司的物资治理工作以及成品、半成品的标识治理工作；(9)负责制定公司生产平安事故应急救援预案,并组织演练；(10)完成领导交办的其他工作.8、车队(1)负责驾驶员的日常治理,考核出勤及消耗.(2)负

15、责车辆交通平安及相关维修.9、各地搅拌站站长口岗位责任(1)接受总公司总经理的领导,全面负责搅拌站治理工作.(2)熟悉和掌握公司情况,并及时向总经理反映,提出建议和意见,当好 总经理的参谋和助手.(3)在上级领导下,全面负责生产、平安、设备、质量、卫生等治理工作 和劳动纪律治理工作.(4)全面了解公司生产任务,对生产流程各个环节增强治理,发现问题及 时处理,以保证生产任务的完成.(5)负责现场人员的平安教育工作,定期组织召开平安例会.(6)负责现场技术、质量、试验治理工作,定期组织对现场的称重、计量 进行检查.(7)负责现场各种设备的治理,做好设备维护、维修、保养工作及常用备 件的购置和加工工

16、作.(8)负责现场材料的盘点、采购工作.(9)负责现场人员的操作技能的培训、考核工作.(10)定期召开搅拌站各岗位员工生产会议,认真总结经验,分析、研究和 改良生产、技术、质量、平安等方面存在的各类问题,并负责解决或报上级领导 处理.(11)根据制度规定的权限,负责人员的绩效考核工作.(12)完成直接上级交办的其它工作.生产部经理口岗位责任(1)在搅拌站站长领导下,根据施工单位委托,编制(日)旬生产方案, 安排每天生产作业任务.保证生产有秩序进行,满足施工单位要求.(2)当好搅拌站站长的助手,协助站内各岗位工作人员的工作.协调本站 与施工单位及各相关单位之间的关系.(3)根据生产需要,编制原材

17、料供给方案.(4)坚持根据施工单位碎浇灌委托单安排生产,无合同工程须有对方单位 正规手续.在得到上级同意后,方可安排生产,临时救急也必须有对方手续.(5)签发生产任务单安排当班生产,合理调配、预防窝工和浪费.及时处 理生产过程中发生的各种问题.(6)认真对待特殊的商品碎购货单位和重点施工部位.在施工前应亲临现 场勘察并会同车队制订搅拌车行车路线, 泵车停放位置,泵送方案.在生产供给 中,应经常巡视现场,保持同施工单位联系,收集对方反映,取得对方信任,树 立公司良好信誉.(7)认真、详细做好调度记录,了解施工规律和施工进度,随时掌握生产 供给过程中的每个环节,采取有效举措,保证生产供给.当方案发

18、生变更时,应 及时办理变更手续,并做好变更记录.(8)在组织安排生产过程中中,应贯彻“平安第一、质量第一的方针, 不准违章指挥.(9)搅拌站操作工输入级配后,须经试验室进行计量复核无误并签字前方 可开机.(10)催促试验室按规定对硅质量进行检验,对碎坍落度、和易性(头三车 和以后每十车),至少检验一次.(11)生产过程中遇原材料变化或工地要求需调整级配时, 必须出具调整级 配通知单,并重新按九、十、十一条规定操作.(12)所有员工必须认真贯彻各级岗位责任制,保证生产正常进行.(13)完成直接上级交办的其他工作.生产总调度口岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,自觉维护公司的利益.认真负

19、责 完本钱职工作,做到考核达标.(2)全面了解当天公司生产任务,合理安排生产方案,掌握生产任务的质 量要求,保证生产任务的完成.(3)当班生产安排应提前碎试验室、搅拌机操作室、仓库收料员沟通,确 保生产正常运行.(4)根据生产实际情况,合理公正地安排车辆,不以权谋私.(5)在生产过程中,主动与现场施工员保持联系,及时反应、处理、协调 工地的各种信息、问题,并做好记录.(6)施工过程中出现问题,应耐心地同工地施工人员协调,并及时同试验 室等有关部门联系,寻求解决方法,保证让用户满意.(7)在交往中,讲究文明礼貌,树立公司对外良好形象.(8)经常和搅拌楼操作员沟通并催促其通过电脑网络系统观察碎自动

20、化生 产系统运行情况,预防发生失误现象.(9)要求每班详细、如实填写报表记录,做到书写整洁标准、清楚.(10)根据生产情况,合理调度好车辆的使用,监管场内停车秩序,泵车利 用率最大化.(11)坚守工作岗位,不擅自离岗,认真处理好当班期间发生的各类生产上 的问题.(12)完成直接上级交办的其他工作.技术部经理岗位责任(1)做好试验室相关工作.(2)负责进场原材料的取样、检测、封存.(3)认真做好进场原材料、混凝土抗压强度的原始记录.记录必须完整清 晰.(4)监控试块制作人员的质量和数量.(5)监控混凝土标养室的温度、湿度,认真及时做好记录.(6)根据施工单位提供的书面技术要求,与施工单位资料员核

21、对无误后认 真填写委托单一式两份(检测中央一份,备查一份)(7)负责所有混凝土标养试块、原材料、配合比设计的送检.(8)根据工程量和混凝土的供给量确定送检数量和日期,不得漏检和延误(9)复核搅拌楼操作工配合比输入的正确性.(10)监控生产过程中混凝土的质量,根据工程部位及时调整混凝土的坍落 度.(11)认真做好混凝土配合比的试配试验.(12)认真做好试验室资料的整理和保存.(13)保持试验室内清洁卫生,每天清扫不少于一次.(14)完成直接上级交办的其他工作.仓库保管员岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,认真负责地做好本职工作.(2)根据方案对入库材料的质量、规格、型号、数量当面清点验

22、收,确认 准确无误前方可登记签字,事后发现数量、规格、型号等不符合要求,产生的损 失由仓库保管员全额赔偿.(3)必须严格根据公司规定的手续,有方案地发放材料,所有物料领用, 均须凭发货联发货.贵重物品领用发放,须由上级领导批准,不得随意发放.(4)对节余和闲置材料,及时催促调运,对调进调出材料及时按规定办理 登记手续,办好进、出库手续；滞料、废料的处理应上报部门领导批准,不得擅 自处理.(5)严格执行物料的收、发、领、退手续,记账清楚、账面整洁、统计准确、日满月结、合理储藏、保证供给.完善仓库治理,做好常备料、非常备料和低值易耗品的分类治理.(6)仓库必须做到三清(数量清、质量清、规格清),两

23、齐(库容整洁、摆 放整洁),三一致(帐、卡、物一致),做到季度盘点,按仓位分类摆放.(7)认真负责做好料帐的统计,按时上报各类报表,配合材料会计、本钱 核算科做好各项工作,为财务结算提供准确依据.(8)坚守工作岗位,不窜岗、脱岗、保证生产需要.(9)搞好库区环境卫生,做好防火、防盗工作,做好平安防范举措,预防 事故发生.(10)完成上级交办的其他工作.收料员岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,认真负责完本钱职工作,自觉维 护公司的利益.(2)配合材料员做好各种材料和收方计量工作,严把材料质量关、对不合 格的及数量缺乏的材料有权拒收.实方实量、不可估量、严禁弄虚作假.(3)开据收料单,

24、收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、 单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票.(4)出据的收料单据必须书写整洁、字迹工整、清楚,单据上应有工程经 理、材料员、门卫签字前方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕.(5)搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作.(6)完成上级交办的其他工作.车辆设备平安员岗位责任(1)做好车辆和设备的固定资产登记和保养维修工作.(2)积极协助、配合运输中央办理车辆运行方面的年检、上牌等各种业务.(3)催促驾驶员、机修工、电工做好车辆和设备的保养及检修工作,保证 车辆、设备处于良好的使用状态,对维修及保养费用严格把关,杜绝不正之风.(4)对驾驶员、机修工

25、、电工做好平安教育工作.负责监督、检查、整改 工作中存在的问题,严禁杜绝重特大事故发生,降低事故率.(5)完成上级交办的其他工作.统计兼资料员岗位责任(1)准确及时做好混凝土方量统计工作.(2)做好搅拌站资料整理保管工作.(3)协助站长做好内勤工作.(4)完成上级交办的其他工作机台操作员岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,踏实工作,认真完本钱职工作, 做到考核达标.(2)熟练掌握混凝土自动化生产治理系统操作技能,不断提升拌机和电脑 性能的判断水平,保证设备良好运行.(3)班前,班中经常检查设备运行状况,减少故障停机损失,保证混凝土 拌合速度,提升拌机生产水平.(4)增强平安防范意识,

26、开机前例行平安检查,确认机械传动、升降部位、 料斗下无平安隐患时响铃警示后开机.(5)强化质量意识,限制称量系统校验和配比单复核关键程序.严格做到 绝无疏漏、万无一失,杜绝发生质量事故.(6)协助试验工调整配合比,保证碎质量复核要求,发现碎的坍落度、和 易性不合要求,及时向试验室反映解决,不得擅自调整用料.(7)协助收料员出仓,转仓,并及时更改操作程序,并做好交接记录,严 防用错材料.(8)投放碎料,须等驾驶员拌车倒妥停稳,按装载量生产投料,预防造成 散落损失.(9)带好拌机辅助工做好拌机保养工作,发现设备故障,及时报修.催促 保养工做好“落手清.保持拌合机不结碎、传动部位不缺油和生产场地环境

27、清 洁.冬季预防管道冻损.(10)按时上下班,认真办理交接班手续,做好生产记录,不准擅自离开工 作岗位.(11)维护操作室工作秩序和工作环境, 不许闲散人员进入,更不许他人乱 动操作系统,保持室内整洁卫生.(12)电脑操作系统,只运行碎自动化生产治理程序,不允许运行其他程序, 预防死机影响生产.(13)完成上级交办的其他工作.搅拌车驾驶员岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,自觉服从部门领导和生产调度工 作分配,自觉维护公司利益,当班期间不得无理取闹、打架、滋事,不得在公司 内赌博,不做有损于公司的事,如有发生,一经查实,轻那么处分,重那么予以开除.(2)认真学习道路交通治理法规,严格

28、按章驾驶,不断提升驾驶水平,提 高平安防范意识,预防事故发生.(3)保护车辆,严格根据车辆例行保养内容进行保养检查,并认真填写保养记录.(4)按时上下班,车辆运行过程中,一旦发生事故,应立即向车队领导汇 报,如发生人员伤亡,应立即保护好现场,并迅速报警.发现车辆故障,及时报 告部门领导和调度安排检修,不许违章驾驶.(5)交接班时应检查随车证件,不得发生丧失现象.发现营运证、行驶证 丧失,应立即向部门领导报告.(6)需要使用通行证时,凭证登记借用,返场交回,不得私下传递,更不 得独霸不交,影响周转.(7)驾驶员应自觉维护场区秩序,按分组顺序排队,不准抢先退后,不准乱 停乱放.(8)进入拌机装料停

29、准车位,预防碎散落.接到小票后,仔细核对,预防出 错.(9)配合试验工取样检验,做到合格产品出场,预防工地退料,造成损失.(10)学习碎质量根本常识,掌握碎的坍落度及和易性标准,随时限制质量, 发生问题时,及时向调度室或试验室反映,预防退料造成损失.(11)按路单规定路线行驶,不得擅自改变行车路线,不开英雄车、赌气车、 不得强行超车.(12)装载混凝土后,应冲洗车辆并限制水量,预防碎洒落.低档起步,预防车辆受损.(13)每班做好车容车况的清洁保养工作,保持车容整洁、禁止车内存放与 工作无关的货物,文明驾车.(14)出车必须由部门领导或调度室派车,不许私自出车,不许用公车办私 事,不许将车辆交给

30、无照人员驾驶,严禁酒后开车、严禁上班时段喝酒、打牌、 搓麻将、赌博.严禁私放、私借、私倒油料.离开车辆须拔下钥匙,锁上车门. 保管好备胎、备件和随车工具.(15)随时注意调度室发出的黑板通知,果断服从各项指令,预防发生过失.(16)完成上级交办的其他工作.汽车泵驾驶员岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,自觉服从部门领导和调度工作分 配,切实做好本职工作,做到考核达标.(2)认真学习道路交通治理法规,严格按章驾驶,按规程操作,不断提升 技术水平,提升平安防范意识,预防事故发生.(3)严格根据车辆例行保养内容进行保养,并认真填写保养记录.(4)按调度方案准时出车,不得无故拖延开泵时间.(

31、5)上车前做好平安检查,发现车辆故障,及时报告部门和调度安排检修, 不许违章驾驶、违章操作.(6)按路单规定路线行驶,不得擅自改变行车路线.(7)出车必须由部门或调度室派车,不许私自出车,严禁酒后开车,严禁 上班时间喝酒、打牌、搓麻将、赌博.严禁私放、私借私倒物料.(8)进入工地应观察现场情况,固定泵位应采取平安防范举措,预防发生 平安事故和设备故障.(9)坚守工作岗位,不得让无关人员操作泵车,不得向工地或其他人员索 要小费或刁难别人,自觉维护公司形象.(10)认真收交泵票签认手续,及时上缴泵票.(11)工地连续作业时,接班人员未到岗位时不得擅自离岗,施工时,不得 离岗、脱岗.(12)按时参加

32、平安教育学习,不得缺席、迟到、早退.(13)配合车队做好证件审验和车辆年检工作, 待班期间,服从公司和车队 工作安排.(14)做好车容车貌保洁工作,严禁驾驶室内存放与工作无关的货物.(15)当发生事故时,驾驶员和操作人员必须如实、及时报告事故发生情况, 配合相关人员进行事故分析、事故调查,并主动接受事故处理.(16)完成上级交办的其他工作.固定泵操作工岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,服从部门领导和生产调度的工作 安排,切实做好本职工作,做到考核达标.(2)认真做好设备的例行保养工作,定期进行设备检查,发现设备故障, 及时报告部门和调度予以处理.(3)严禁酒后操作,工作室不准擅自离

33、岗,不准将设备交给他人操作.不 准向工地或其他人员索要小费或刁难别人.(4)泵车进入工地,应观察工地平安状况,采取必要防范举措,提防设备 发生事故受损.保护设备,保管好随车备品备件.(5)努力钻研,提升技术水平,做到三好(管好、用好、修好)四会(会 操作、会保养、会检查、会排除一般性故障.)(6)认真做好泵票的签认和上交,不得拖延和丧失.做好当班作业记录.(7)小型工地或特殊情况时须兼任现场调度员的责任.(8)完成上级交办的其他工作.铲车工岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,踏实工作,积极完成各项生产任 务,做到考核达标.(2)严格遵守平安操作规程,场内作业集中精力,场外行驶观察路况

34、,避 免发生事故.(3)每班做好“例保工作,查车况,查油路,打黄油,发现故障,及时 排除或报修.(4)坚守工作岗位,保证砂石供料,做到不空仓,不断料.按规格要求正 确上料,保证生产正常运行.(5)主动配合收料员工作,搞好堆场内的砂石材料堆放,做到不混堆.(6)持证上岗,管好用好设备,严禁他人乱开铲车,预防事故发生.(7)积极配合修理人员,做好铲车的维修、保养工作.(8)完成上级交办的其他工作.浮吊工口岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,认真完本钱职工作,做到考核达 标.(2)坚守工作岗位,严格遵守吊机操作规程,按章操作.(3)增强学习、熟悉和掌握砂石材料的质量标准,保证合格材料入仓.

35、(4)接班后,检查设备运转情况,保证皮带输送机正常运转上料.(5)保证上料质量,预防砂石混料,上、下仓的操作人员相互沟通,预防 断料和溢出料仓.(6)上料时须经常检查皮带输送机的运转情况,发现皮带输送机故障,应 立即通知机修人员检修.砂石料中有杂物及时取出,砂石料不合格应及时向上级 反映,保证合格材料入仓.(7)认真做好设备的保养工作,按时对齿轮、滚轴加油润滑,及时更换破 损托滚,预防输送皮带拉裂撕破.随时调整皮带跑偏现象.(8)积极配合修理人员维修上料皮带输送机.(9)经常清理机架上和场地的落料,每班做到落手清,保持工作场所环境 整洁.(10)增强平安意识,严格按平安操作规程作业,预防平安事

36、故发生.(11)完成上级交办的其他工作.机修工口岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,钻研技术,认真完本钱职工作,做到考核达标(2)严格按平安操作规程作业,铅华平安防范意识,落实平安预防举措, 预防事故发生.(3)爱岗敬业,树立为生产效劳的观念,发生机械故障,应及时、快速、 保证质量地进行抢修,使停机时间最小化.(4)严格落实设备保养举措,保证机械设备保持良好运行状态,减少维修 本钱.(5)认真做好日常机械设备巡查工作,掌握各类机械设备运行状况,使维 修工作变被动为主动,预防无方案停机修理现象.(6)监督设备操作人员严格按平安操作规程进行操作,发现违章操作应及 时制止并向上级汇报处理.

37、(7)有方案地进行机械设备的维修保养工作.检修设备铜生产调度部门协 调一致,预防影响生产.(8)发生设备事故,应如实向上级汇报,积极配合领导对事故进行调查处 理.(9)管好、用好机械设备和修理工具,预防丧失被盗.(10)完成直接上级交办的其他工作.汽修工口岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,认真完本钱职工作,做到考核达 标.(2)严格按平安操作规程作业,强化平安防范意识,杜绝平安事故发生.(3)爱岗敬业,努力工作.车辆发生故障,应及时、快速到现场进行抢修, 努力提升拌、泵车完好率,并保证维修质量,保证生产运输任务完成.(4)按时完成中、小修任务,积极配合车辆年检工作.(5)努力钻研修

38、理技术,保证修理质量.修后交验,减少返修率.(6)定期保养、维修设备,使维修设备处于良好技术状态.(7)积极做好修旧利废工作,努力降低单车维修本钱.(8)做到“落手清.维护作业场地文明环境,妥善处置废油,注意防火措 施.(9)完成上级交办的其他工作.电工口岗位责任(1)严格遵守公司制定的各项规章制度,认真完本钱职工作,做到考核达 标.(2)负责公司设备的机电线路、动力、照明、电器仪表的用电治理,一旦 发生故障,必须立即进行抢修.(3)严格遵守平安用电规程,严禁违章用电.不随便拆装各类电气设备及 附件,各类线路不准随意改动,临时用电必须保证平安,用毕后立即撤除.(4)维护好配电房、配电柜,保持通

39、道畅通,周边不乱堆乱放物品,每月 应去除灰尘一次.(5)坚守岗位,严禁当班离岗、脱岗,保证 24小时有人值班.(6)当班时段应经常巡回检查各机组的用电运转和电气性能是否正常,发 现故障隐患,及时检查防范用电事故发生.(7)严禁带电作业,危险区必须明示标志,向操作工宣传平安用电意识, 预防发生触电事故.(8)做好值班记录.(9)完成上级交办的其他工作.实验员(1)试验员负责试验室的检测工作及原始记录.取样和试件制作必须严格 按操作规程进行,严禁弄虚作假.(2)按批对原材料的质量进行检测,对材料质量有疑问时要增加检测,发 现不合格情况通知采购部门作退货处理,并汇报主任.(3)在生产过程中,要经常检

40、查混凝土的坍落度及和易性,重要结构工程 要增加坍落度测试次数,并做好原始记录.(4)?混凝土施工配合比通知单?送到拌楼后,由拌楼操作工把数据输入电 脑,当班试验员进行复核签字.(5)对任何影响产品质量的因素、环节和行为进行预防、监控、调整和纠 正.(6)会同工地监理和施工技术员做好工地见证取样工作,并做好见证取样 记录.(7)做好卫生保洁工作,试验做完后及时清理仪器设备及周围场地.(8)认真钻研业务,积极参加培训,不断提升水平.五、行政人事治理制度(一)部门设置和岗位编制治理方法第一步,混凝土公司行政人事部制定“部门设置和岗位编制需求方案表.第二步,混凝土公司总经理审批.第三步,混凝土公司行政

41、人事部将总经理审批通过的 “部门设置和岗位编制 需求方案表提交房地产集团气企划部、人力资源治理中央.第四步,房地产集团企划部审核实际工作需求以及岗位编制情况与人事部研 讨,并提交控股集团常务副总以及人力资源治理中央总监、董事长进行审批,审批通过后,转交总公司人事部以及混凝土公司行政人事部,具体人事招聘工作由混凝土公司行政人事部以及总公司人事部、集团公司人力资源中央共同落实.二人事招聘治理方法人员招聘严格根据控股集团统一的招聘治理制度执行,不同层级人员招聘 权限详见“附表：人事招聘权限一览表.混凝土公司行政人事部配合总公司人 力资源治理中央,完成各层次人员招聘工作.混凝土公司招聘的所有人员的薪资

42、福利待遇必须报总公司人力资源治理中 心审批.第一步,混凝土公司行政人事部制定“人员招聘需求方案表.第二步,混凝土公司总经理审批.第三步,混凝土公司行政人事部将总经理审批通过的“人员招聘需求方案 表提交总公司人事部.第四步,总公司人事部与混凝土公司行政人事部共同负责各级人员的招聘 落实工作.附表：人事招聘权限一览表人事招聘权限一览表待聘岗位招聘组织人面试评审人最终 决策人所在单位岗位名称混凝土总经理集团人力资源 治理中央人力资源总监、控股集团常 务副总、董事长董事长站长及部门经 理总公司人事部控股集团常务副总、 总公司 人事部经理、混凝土公司总 经理控股集团 常务副总部门经理以下 人员混凝土公司

43、行 政人事部混凝土公司总经理混凝土公 司总经理财务条线财务条线所有人员均由集团人力资源治理中 心会同集团财务治理中央统一招聘董事长三人事档案和劳动合同治理方法混凝土公司的人事档案和劳动合同治理工作由总公司人事部统一负责,混 凝土公司行政人事部对总公司人事部在人事档案和劳动合同治理方面要给与全 力协助.四人事异动、绩效考核、职称评定治理方法混凝土公司的人事异动治理、绩效考核治理、职称评定治理统一根据总公 司有关规定执行,由总公司人事部统一负责,混凝土公司行政人事部要给与全 力协助.有关新员工入职、员工转正、员工调动、员工辞职、员工晋升、员工降职、 员工待岗、后备人才培养、绩效考核、考核申诉、职称

44、评审等方面的信息,必须由专人负责,及时的报到总公司人事部,要求事发当天告知总公司人事部,同时,必须在3天以内以邮寄形式将相关资料寄往总公司相关部门,内附详细 的资料清单.混凝土公司所有邮寄资料必须留存复印件和资料清单.五薪资发放治理制度混凝土公司的薪资发放根据总公司有关规定执行.第一步,混凝土公司各级行政人事部门负责填制员工考勤记录,根据员工考勤制定每月的工资单,并提交总经理签字确认.第二步,签字确认后的员工工资单在每月 8号前发到总公司人力资源治理 中央；第三步,由总公司人事部将审核后的员工工资单,提交总公司财务治理中 心薪资部门审批；第四步,总公司财务治理中央薪资部门审批通过后,将工资直接

45、打到对应的个人账户.六、财务治理一资金方案治理制度1、月资金方案上报第一步,由混凝土公司各搅拌站站长负责收集整理资料,向混凝土公司财 务部提供本月资金使用详细情况及下月的资金使用方案.第二步,由混凝土公司财务部门审核提交的资金方案,并汇总编制资金计划报表,提交混凝土公司总经理审核.第三步,混凝土公司总经理审核公司的资金方案,审核通过后于每月3日前上报集团公司资金治理中央的资金治理部.第四步,进入控股集团资金方案审批流程.二备用金申请及处理流程1金额0 5000元备注：针对新员工、采购员的备用金借款,由总经理担保后,财务部给与借款,以减少备用金治理的风险三票据审批流程1普通治理人员日常费用差旅费

46、、市内交通费、招待费等票据审批:2混凝土公司经理层日常费用差旅费、市内交通费、招待费等票据审批:(3)材料费用的票据审批:(4)合同款支付费用的票据审批:混凝土公司合同款支付费用票据审批流程发票经办人混凝土公司 总经理房地产集团 财务总监控股集团 票据审核部材料会计制单rNrNN审核1Y审核L4审批Y4登记/核 销Y1结束四车辆津贴治理方法参照房地产事业部工程公司标准执行.七、材料治理采购、入库验收一材料治理流程1、工程材料采购1 10万元以内含报价会签审批流程2 10万元以上报价会签审批流程2、维修材料采购1采购金额在1万元以下混凝土公司平安设备负责人一混凝土公司总经理2采购金额在1万元以上

47、维修金额根本不超过10万混凝土公司平安设备负责人一混凝土公司总经理一房地产事业部材料副总二具体治理要求1、搅拌站过磅材料：磅码单司磅人员签字和盖地磅专用章,过磅记录: 有收料员和监证人签字.2、对于进站的所有材料砂、石、水泥、外加剂、油品类均有登记,门 卫必须有台帐,仓库需登记,门卫台帐由当班调度签字,站长监证,站长不在, 由当班调度监证.3、加油台账由当班调度做,每日清查出库账目.日结日清4、从仓库领出去的油料,空桶必须收回,以旧换新.1目的：对公司经营生产活动中的生产物资实行有效的限制和治理以保证产 品质适用范围：公司生产用原辅材料、机械设备、办公用品、配件等物资的采购 涉及固定资产投资的

48、,按董事会决议执行.责任：质管部材料室负责生产物资的采购工作,生产需求由销售部提出,建立合 格分供方目录,并按阶段进行评审.调度室及车队负责机械设备的采购.行政人事部负责非生产物资的采购.生产物资的检验由质管部全权负责.本钱核算由核算部、财务部负责.4.工作程序： .上一年度年底由行政人事部牵头,销售部、财务部、总工、总经理会商 提出下一年度的经营方案和目标,报公司董事会批准.其中,应列明生产本钱、 固定资产投资的年度指标. .销售部在每月底编制下月经营方案时, 必须根据当月合同列明原辅材的 消耗量. .质管部根据经营方案对当月的生产任务列明技术质量要求, 并对其下属 材料室提出供给要求,材料

49、室编制材料采购方案及资金使用方案, 报主管领导批 准,财务部列明资金,并由材料室实施. .实验室对当前进厂批次的原辅材必须按标准要求进行取样检验. .采购的原辅材必须符合国家标准、行业标准、地区标准,对具备产品质 量、供给水平、效劳信誉的供货商编入“合格分供方名册.价格、质量、运力、保供、付款是必须遵循的采购原那么.验收方式、计 量方式、规格、数量必须在合同中注明. .采购合同由分管领导审批,材料室建档,财务部备案.4.材料的验收和标识 .材料进厂后必须由供给商或生产商提供质保书,并由实验室进行复检. .对销售合同中业主或监理对原辅材有验证要求的,实验室、材料室应积极配合. .实验室必须对进厂

50、材料进行检验并出具检验报出具检验报告,材料室根据实验室出具的检验报告对材料的堆放、入库进行分类、标识并建立台帐. .由业主提供的材料按上述程序进行检验和验收, 产及时将有关数据通报 给业主. .对经检验为不合格品的原辅材质管部有权要求退货,任何人不得阻拦、 说情 .物资采购流程图：选择、评估供给方评估生产水平、技术水平、供给运输水平公司领导批准、列明资金支付水平、确定供给商退货材料室签订采购合同履约供货合格品验收入库不合格品供给量统计、建帐,生产消耗、库存、本钱统计 .原辅材跟踪和评价,应每半年进行一次对生产供给商的筛选. 内容包括： 质量、水平、价格、付款.八、生产治理制度一责任1、调度室负

51、责实施产品的生产组织、限制生产进度、协调生产单元.2、质管部负责生产过程的原辅材、 公司产品的质量限制,优化配合比设计, 本钱降低率、工程质量纠纷.实验室负责原辅材、产品的质量检验、验收、出具 检验报告和配合比单出厂产品合格证实书或质保书.材料室负责生产所需的 原辅材供给.3、搅拌站、车队负责生产和运输、泵送过程中的运行使用条件机械设备 车辆的完好、操作、维护、平安.二生产前1、合同签署后,经财务部、行政人事部、核算部备案,列入月度经营方案. 执行前,由销售部牵头带质管部、调度室、车队相关人员勘察施工现场确定浇筑 方案.执行中,每批次需由销售部之调度室填写生产任务书提前 24小时下 发至上述部

52、门.2、生产任务书指令单必须注明：工程名称、施工方、建设方、地点、 浇筑部位、浇筑数量、标号、坍落度及误差、浇筑时间、碎泵类型、禁行路径、 结算方式、联系人及方式等.3、质管部接收指令单后即行确认原辅材.其中,实验室出具检验报告和配合比单,并在浇筑前6-8小时前送达施工方或监理方报批前方可按方案生产；材料室根据库存情况合理安排进料,并及时将备料状态包括业主提供料通知调度 室.4、搅拌站对所辖设备应按标准进行例行维护、定期修理在需要停机修理 时必须提前三天上报公司分管领导批准确认后按方案实行,在接收指令单后按 方案实施生产.同时,对动力、供水等外部生产运行条件给予确认.5、车队对所辖车辆、泵及附

53、属设备进行例行维护、定期修理在需要停机 修理时必须提前二天上报公司分管领导批准确认后按方案实行.在接收指令单后按方案实施生产.同时,车辆及泵不能满足生产需要时必须提前 4小时向公司 分管领导请示,确定租赁车辆或碎泵.6、施工现场：调度室应与施工方确认泵的停放位置、管线布置、占道停车、 夜间施工等.7、浇筑时间无法确定时,销售部要在第一时间内与客户联系在取得同意后 放可变更时间.8、实验室在得到调度室的生产指令后,距生产前 1小时内开具生产配合比 给搅拌站、材料室,在第一车碎出厂前取样、测试坍落度、留制试块,并适时调 整；其后按标准留制试块.现场试块制作由施工方负责,本公司实验员可以配合.9、在

54、组织大体积碎浇筑2000M3以上、特殊碎高抗渗防裂、抗辐射、 防腐等销售部在之前即应组织相关部门和人员进行技术交底.三生产过程1、调度室按一车一单填写“交货验收单由搅拌车驾驶员随车交施工方签 收；交货验收单必须包括：工程名称、施工单位、部位、数量、坍落度、发车时 问、到达时间、放完时间、车号、驾驶员姓名、签收人、泵送方式等.在交回上 一车单据后该车方能继续装运下一车.2、实验室按标准留制试块,及时观测碎工作状态、坍落度,并从现场调度 或泵工处了解坍损情况.现场试块制作由施工方负责,本公司实验员可以配合.3、施工现场公司原那么上不安排调度,由碎泵操作驾驶员非泵送碎浇筑时 由搅拌车驾驶员直接负责碎浇筑过程中的协调.大体积碎特殊碎浇筑时可 由调度室直接