新员工入职培训管理规定

1、新员工入职培训管理规定目的标准公司新员工培训管理 , 加速新员工对公司文化、制度及行为标准的熟悉与适应 , 帮助新员工明确自己的岗 位职责、程序、标准，促进其工作绩效的实现与提升。适用范围2.1 本标准规定了 * 对新员工入职培训管理的相关要求。2.2 本标准适用于 * ，其下属子公司可参照执行。定义以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改 单不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使 用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。权责4.1 人力资源中心：负责向 * 学院提

2、供新员工人员名单， 确保受训员工符合岗位任职条件，同时将培训 考核合格的新员工纳入转正调薪序列。4.2 * 学院：组织实施新员工入职培训工作， 对新员工入职培训效果进行考核评估， 建立新员工入职培 训资料档案。4.3 用人部门：负责为新入职员安排培训导师，同时对?上岗培训方案表?进行审核、监督执行、评价 结果确认。4.4 培训导师：负责为新员工制定?上岗培训方案表?，并对该表内的培训内容组织实施及考核评价。4.5 新入职应届生：新入职应届生入职培训参照当届?应届生培养方案方案?执行。管理细那么5.1 新员工入职培训原那么5.1.1 适应性原那么：为新员工提供根底培训课程，使新员工尽快了解企业根

3、本情况，尽快融入企 业文化气氛，尽快进行自我角色定位。5.1.2 鼓励性原那么：为保证培训效果，新员工培训将直接与新员工的转正调薪挂钩，原那么上不参 加培训或培训不及格者不参与调薪。5.1.3 分工协助原那么：新员工的入职培训由商学院执行，新员工的上岗培训由各部门制定并负责 执行，商学院统筹。5.2 新员工培训管理流程5.2.1 入职培训方案制订： * 商学院根据人力资源中心提供的新员工名单， 制订相应的入职培训 方案，即确定好培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、培训考核方式等相关事宜， 由商学院负责通知新员工按时参加培训。5.2.2 上岗培训制定：5.2.2.1 新入职员工到岗后，5.2

4、.2.2 培训导师应与员工进行及时沟通，为员工讲解新岗位的岗位说明书岗位根本信 息、工作描述、工作职责、考核内容、职位关系、工作协作关系等以及新岗位 在部门岗位架构中的位置，带着员工熟悉新岗位工作环境、为员工培训新岗位业 务流程、岗位实操技能、岗位劳动纪律奖惩等，并于 3 个工作日内制订出详细的 ?上岗培训方案表?见附件1，整个培训方案不超过两周，培训内容包括但不限于上述内容。 表格填写要求见附件2，并两周内由新员工本人向商学院提交该表的纸质签字档，否那么不予以办理转正手续。5.3 入职培训组织实施：5.3.1 入职自学包：商学院在员工办理入职当天推送入职自学包，并通知员工进行学习。5.3.2

5、 面授课程： 商学院按照既定的入职培训方案， 提前 1 天 或邮件 / 微信群等 发布通知， 内容包括培训时间、 培训地点、 培训课程、 培训讲师、 培训对象等， 并负责布置培训场地 包 括桌子、椅子、横幅、签到表等，落实麦克风、茶饮、灯光、空调等，保证整个入职培训 工作的顺利进行。5.3.3 培训评估考核：培训结束后，由 * 学院组织实施新员工入职培训考核。入职培训考核采用闭卷考试形式，在培训现场或使用 APP平台进行考核。考试成绩在80分含以上者为合格， 考试成绩 80 分以下者为不合格，新员工有一次补训和补考时机。5.3.4 转正调薪资格确认：商学院统一将培训成绩单交付人力资源中心，人力

6、资源中心将把考试成 绩纳入员工转正调薪的考核条件之一。5.3.5 培训资料归档： * 学院在每次培训结束后，需将新员工入职培训资料包括培训记录、考试 试卷进行归档。5.4 新员工入职培训课程体系5.3.6 * 学院根据公司的整体开展需要及新员工应知应会要求，有针对性的设计入职培训课程体系，增进新员工对企业的认知， 尽快适应新的工作环境及新的工作岗位。 具体课程体系详见表 1：表1入职培训体系序号主题培训内容课程名称培训方式培训课时备注1入职自学包公司公共知识、公司各项流程、管理制度等新员工入职指引文件自学/入职当天下发2企业文化公司概况、开展历程/前景以及公司文化理念、员工活动等企业文化面授1H3产业简介公司与分公司的产品介绍、业务经营范围、竞争对手等集团公司产业简介面授1H4规章制度核心内容公司架构，新员工入职须知、根本的规章制度等公司规章制度面授1H5财务6OA7展厅参观企业精神面授4H8考试针对培训内容进行闭卷理论考核/1HAPP平台9上岗培训由各部门自行负责开展，为新入职员工做部门公共知识介绍、岗位专业知识与