公乌素煤炭加工公司班组建设考核细则

1、公乌素煤炭加工主洗车间“五型”班组考核标准类 别要求 类别子项目建设要求考核标准分值评分备注学 习 型基本项 （65 分）1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、 培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格 执行。每缺一项班组部管理制度扣 2分；未严格参照 制度规定执行，扣 2分/次。10技术 部、安 质部、 经营部2.学习计划按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣5分，未制定月度学习计划，扣3分，未按计划执行，扣 2分/项。班组 和个人学习笔录不全，扣0.5分/次。5安质部3.教育培训1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他

2、类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣1分/人。10安质部2.班组部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课， 分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每 半年至少在班组部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣1分。未参加全员考试或规定的考试容，扣1分/人，考试不及格，扣1分/人。10安质部3.组织员工参加全员考试或规定的考试容。15安质部4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣 2分/人。安质部4.班前、班后 会组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达 有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事 故案例、标准作业流程；安

3、排生产工作；分析评估作业风 险并安排安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻， 扣2分/项，记录不齐全或未 按实际记录的，扣 1分/次。未组织召开班前、 班后会，扣5分/次，会议记录不全或无会议记 录，扣1分/次。15工会1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协 议，明确岀徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加2分/人。技术部5.人才培养培养输出人才（升任管理岗位或技术岗位转岗102.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学人员），加2分/人；培养合格取证人员 （操作 证，换证人员除外），加 2分/人；培养技能等技术部习，鼓

4、励自学成才。级和专业职称取证人员，中级及以下加 1分/ 人，高级及以上加3分/人；培养后续在职学历提升项 （35 分）取证人员，加 5分/人。1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等 活动。1.在厂组织的技术比武中获得一、二、三等奖 的，分别加10分/人、8分/人、5分/人；20技术 部、工 会6.业务技能2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或 精神激励，及时公示。被树立为标杆单位的，加2分。组织开展岗位标兵或岗位能手评选活动的，并有评选办法和 奖励制度的，加 0.5分。5技术部小计100安基本项1.安全目标签订自保、互保、联保协议，规作业，案例教育，查找制发生一起重

5、伤及以上人身安全事故，扣100分;安质部全 型（100 分）止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违” 现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等 一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产 零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管 理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。发生一起轻伤安全事故，扣30分；1. 发生一级非人身安全生产责任事故（直接经 济损失100万元及以上的事故）的扣20分/次;2. 发生二级非人身安全生产责任事故（直接经 济损失30万兀及以上、100万兀以下的事故的， 扣10分/次；3. 发生三级非人身安全生产责任事故（直接经 济损失10万元及以上

6、、30万元以下的事故,5 分/次。每新增一例职业病患者，扣20分/人；违章作业，发生一般、中等、重大级别不安全 行为的分别扣1分/条、2分/条、4分/条；班 组长违章指挥或带头违章作业的，加倍扣分。发现一起失爆，扣 5分/次。2.岗位生产 责任制落实岗位安全生产责任制，并严格执行，确保员工作业安 全和操作安全。班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于 2人）。5安质部3.风险预控 及隐患管理1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环 境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣 3分/次。40安质部2.

7、进行风险评估，风险预控，将风险预控体系容落实到班 组、岗位。部室及上级每查出一条班组职责围存在的风险 预控管理体系问题，按一般、中等和重大类别 扣1、2和3分。3.查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，闭环 管理。及时向上级单位汇报重大隐患。未建立隐患台账的，扣 2分；隐患未闭环管理 的，扣1分/条；出现重大隐患，未及时按程序 汇报，扣3分/次，造成重大后果的，扣5分/次。安 全基本项（100 分）4.群监工作设置班组群监网员、青安岗员，制定职责和相关要求，严 格执行。未设置群众安全监督检查员、青安岗员，扣2分。未按要求履行职责，监督检查不到位，出 现失职的，扣1分/项。5党工 部、工

8、会型5.交接班管 理严格按照交接时间、交接方式、交接容和交接标准做好上 岗前安全评估和离岗前安全交底工作，填写交接班记录。班组长未现场交接班， 扣2分/次，安全评估不 到位或安全交底不清楚的， 扣1分/次，未填写 记录的扣1分/次。106.安全质量标准化1. 严格按照煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行），每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等进 行验收和评估；2. 现场牌板、标识醒目，符合规定；3. 现场整洁、标准，规，安全防护、设备放置符合规定；4. 现场工程质量、文明生产动态达标。不符合标准、规定或不达标，扣2分/项。20安质 部7.岗位标准 作业流程1. 编制完善各岗位、各工种和

9、各作业工序的标准作业流 程，明确工作程序和工作标准2. 利用集团煤矿岗位标准作业流程系统做好数据录入、信 息关联、人岗匹配、现场执行和检查评价等工作；3. 采取卡片、手册、牌板、视频等多种形式学习培训，熟 练掌握；4. 结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛，强化现场应用。 上标准岗、干标准活。标准作业流程系统应用要求未做到位， 扣1分/ 项；现场未按标准作业流程操作，扣 2分/次， 岗位流程要求未做到位，扣 1分/项。20技术部小计100节 约 型基本项（70 分）1.生产管理1. 入洗量2. 精煤产量3. 介耗：在 2.0kg/T 2.5kg/T 之间4. 电耗：6.8度/吨原煤。5. 生产管控

10、：（1）重介精煤当月快样合格率达到60% （ 2尾煤灰分根据当月煤质情况确定，当班快样合格率达到60%（ 3）中煤（-1.4）含煤率，重介选煤10%当月合格率达到70%; （ 4）矸石（-1.8）含煤率：重介选煤5%当 月合格率达到70%; （ 5）洗水闭路循环；（6）洗水煤泥 含量超标。6. 生产影响时间：根据本车间全月生产影响时间进行万吨停机时间考核，本班组万吨允许停机时间为0.19小时；1. 完成月度计划不扣分；未完成月度计划扣3分2. 完成计划得10 分,实际比计划每超 1%加0.5 分，最多加3分；实际比计划每降低 1%扣 0.5 分，最多扣3分；3. 介耗在2.0kg/T 2.5k

11、g/T 之间，得10分； 超过2.5kg/T 时，每超0.1kg/T，扣0.2分， 最多扣5分；单耗指标低于 2.0kg/T时，每降 0.1kg/T，加0.5分，最多加5分；4. 完成计划得10分。每节0.1度/吨原煤加0.5 分，最多加3分。每超0.1度/吨原煤扣0.5 分，最多扣 5分。；5. 有一项不符合要求扣1分。30技术部6.影响时间：每降低0.1小时加0.05分，每增 加0.1小时扣0.05分。1、实行设备包机制1.每缺一项班组部管理制度扣2分；未严格参照制度规定执行，扣 2分/次。技术部2、每班有周检记录2.机电管理3、有设备检修记录2.修旧利废经生产技术部、供应部核准，有一 项

12、加0.5分（最多加2分）。204、有设备润滑制度和手册3.小改小革经生产技术部核准，有一项加0.55、有设备润滑记录分（最多加2分）。技术部6、有设备配件技术档案（设备配件、大、中修设备的检4.设备“四不漏”，一次扣0.2分。修过程、验收记录）5.备用设备起不到备用作用，一次扣2分。各7、对钳工有考核办法种工具及起重设备必须使用管理台账和定期检8、修旧利废、小改小革查及维护保养记录，一次扣0.5分.9、执行停送电制度6.每月本单位机电检查或上级部门查岀及整改10、设备维修及外委加工管理办法检修较大项目必须制定的问题，一条扣1分。2.机电管理检修安全措施7.每月检修计划完成情况，未按期完成扣1分

13、。2011、设备“四不漏”8.发现机电检修人员在维修、保养工作中不干12、备用设备起不到备用作用，各种工具及起重设备必须标准活，一次扣 0.5分。使用管理台账和定期检查及维护保养记录9.检修车间检修完的设备试验后3天入设备13、每月本单位机电检查或上级部门查岀及整改的问题库，违反一次扣 1分。14、每月检修计划完成情况10.各类防护齐全有效，检查记录完整规。有害 气体的检测，记录齐全有效。一处保护失效扣15、发现机电检修人员在维修、保养工作中不干标准活1分，无记录一处扣 0.2分。16、检修车间检修完的设备试验后3天入设备库11.超岀时间按每降低0.1小时加0.05分，每17、各类防护与检测1

14、8、机电影响时间：根据本车间全月机电影响时间进行万吨停机时间考核，本车间万吨允许停机时间为0.54小时。增加0.1小时扣0.05分。1、材料费1.吨商品煤每降低 0.1兀加1 分,最多加3 分, 母升咼0.1兀扣1分，最多扣5分.3.材料管理2.班组材料、配件、仪器仪表等管理规，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。2.每月检查一次，班组材料、配件、仪器仪表 等管理不规，摆放不整齐，扣0.1分/处，无使用、消耗记录，扣2分/月，记录不准确，不详 细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。经营3.车间制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的 配件，未

15、达到回收率要求的，扣 2分/月。10部、供 应部4.每月对消耗的材料、废旧材料回收、修旧利废等情况进 行统计分析，分析存在的问题和不足，制定下月针对性管 控措施。未进行统计，扣2分/月，未分析存在的问题和 不足，扣1分/月，未制定针对性管控措施，扣1分/月。4.执仃力考 核按期积极完成工作任务或要求完成的容。对待部室或上级安排的各项工作任务，推诿扯 皮，延误期限的，扣 1分/次，完成质量差，造 成重大影响的，扣 2分/次。5技术部提升项5.节支降耗制定节支降耗计划，严格岗位作业考核，优化材料使用。 组织节电、节水、降耗等降本增效活动。组织节水、节电等节支降耗活动或优化材料使 用，取得实效的，加

16、 2分/项。15经营 部（30 分）6.修旧利废组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修复重复利 用，车间进行登记和鉴定。修复废旧材料，实现重复利用的，按价值加1分/500元。15技术部小计100和 谐 型基本项 （55 分）1.管理开展班组员工座谈、对话等活动，涉及班组人员工资奖金、 考核奖罚、推优评先等班务必须公开、公示，坚持推荐， 保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项的参 与权和监督权，以及享有学习、培训、福利、职业健康等 权利。涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事 务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣 3分/次，对员工提岀的建议、未答复的扣2分/次。10工会2.思想道

17、德 建设加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想 信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的 思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、 有文化、有纪律的员工。杜绝打架斗殴、 酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。员工道德素质差， 不良行为被媒体、 社会曝光， 影响恶劣，影响集体声誉事件的，扣10分/次。员工工作期间争吵（按参与人，扣 2分/人）。打架（按参与人，扣 4分/人）。业余时间发生 酗酒闹事，吸毒、赌博，偷盗等（按参与人， 扣5分/人）。10党工 部3.员工沟通 管理做到职工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖 励必谈、受到批评处罚必谈、思想

18、情绪低落必谈、与人发 生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、员工诉求未及时解决，致使员工越级上访、检工会工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸举等，每发生一起扣 2分（按越级级别数加倍10必访“六必访”，畅通诉求渠道，化解矛盾，合理解决员 工需求和困难。不能在本班组解决的问题要逐级上报。扶 助贫困员工，帮助困难员工，解决员工后顾之忧。扣分）。开展党员亮身份、践承诺、受监督工作。班组党员要有明党员、团员带头二违，发生不文明事件等，在党工 部4.党员、团员显党员标识，开展“带头遵章守纪， 保证安全生产”承诺，原扣分基础上，再扣 1分/人，未开展亮身份，5并公开展示承诺容，严

19、格履行承诺，年终进行总结评议。践承诺，受监督工作，扣3分/项。1.每周开展次班组安全活动,结合事故案例及生产事故通报，针对安全薄弱环节及安全隐患，分析并提出防措施。每少一次班组安全活动，扣1分；和 谐基本项 （55 分）5.班组活动2.组织参加上级单位开展的素质拓展、趣味答题、文体娱 乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐、形式多样的 活动。未按要求参加上级单位要求的活动，扣1分/人。20安质 部型3.开展以“十个一”为主的“杯”竞赛活动（1.读一本安全生产知识的书；2.提一条安全生产建议； 3.查一起事故 隐患和违章行为；4.写一条安全生产体会； 5.做一件预防 事故的实事；6.看一场安全生

20、产录像或电影； 7.接受一次未按杯要求开展活动，每少一项扣1分（年度）。工会安全生丿知识培训；8.忆 次事故教训； 9.当 人安全检査员；10.开展一次安全生产签名活动）。4.车间要组织班组开展生产任务、规操作、工作效率等为 主题的劳动竞赛，班组积极筹划竞赛方案，全员参与，争 先创优。组织一次，加1分；技术 部、工 会6.宣传报道借助、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、宣 传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工具，宣 传班组建设工作，报道先进人物事迹和经验做法。厂级媒体报道的加 1分/篇；子公司级媒体报道 的加3分/篇；电视台或省级、集团及以上单位 媒体报道的加5分/篇。20党工

21、 部提升项 （45 分）7.班组文化1.提炼、总结班组愿景、理念，建立班组口号、使命、目 标、价值观和班组精神，设计班组文化外在表现形式和载 体，如班组标识、班组之歌、班组文化园地、班组故事等。目标清晰、愿景明确，文化标识齐全，加5分。52.提炼班组安全文化（目标、理念），征集、悬挂、展示 安全标语、安全漫画等。目标、理念制定明确，收集展示安全文化容的， 加5分。58.荣誉（非技 术类）以评先树优为导向，鼓励班组员工比学赶超。获得厂荣誉一、二、三等奖的分别加3分/项、2分/项和1分/项。获得子公司级荣誉一、二、 三等奖的分别加 5分/项、3分/项和2分/项。 获得集团公司及省部级和以上荣誉一、

22、二、三 等奖的分别加10分/项、8分/项和5分/项。 无奖励等级的荣誉按二等奖标准加分。15党工 部小计100基本项 （20 分）1.合理化建 议围绕安全生产、现场管理、节支降耗、标准作业流程等征 集合理化建议。鼓励员工针对存在的问题提出改善意见或 方案（每人每月至少提一条）。每少一人上报合理化建议，扣1分/人。10工会创 新 型2.信息化建 设应用现有信息管理系统，利用互联网技术，建立班组QQ或微信群等，进行资源、信息和知识的交流、互动。信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣 3分/项，10党工部提升项3.管理创新班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成 班

23、组管理法或管理模式。总结班组管理经验，形成管理模式或管理法， 加2分/个（加分总分不超过 10分）。上报厂 及以上单位，推广应用的，加5分/个。15技术 部（60 分）4.技术创新 （论文、专 利、五小成班组长、班组员工在工作岗位上进行技术革新，创新创效，编写论文，提报专利，完成五小成果（小发明、小改造、 小设计、小革新、小建议）。班组成员每发表一篇科技论文，加3分。每上报一项专利成果， 加3分，专利获得授权批准， 加5分。班组员工或班组长的科技创新成果获 得厂及以上优秀科技成果或创新项目一、二、15技术 部果）三等奖的，分别加5分/项、3分/项、2分/项。鼓励员工将现场遇到的安全生产、设备故

24、障、降本增效、 经营管理等问题建立团队攻关研究。建立攻关研究团队，并取得较好效果的，加5分。5.推广新设 备、新技术、 新工艺、新方 法推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班 组管理方法，提升班组管理水平。积极配合完成新设备、新工艺、新方法和新技 术推广应用，加5分/项；自行推广管理方法和 技术成果的，取得预期效果的，加2分/项。10技术 部6.特色亮点开展班组特色活动，创新建设方式或开展工作具有典型特 点。其活动或建设方法， 获得厂或上级部门认可的， 加5分/项。20技术 部自主项（20 分）7.自行制定 项目车间结合自身实际，自行制定集团规定之外的，行之有效，可考核可操作的班组

25、管理标准或要求。根据制定容及实施效果每项加5-10分。20技术 部小计100公乌素煤炭加工原煤车间“五型”班组考核标准类 别要求 类别子项目建设要求考核标准分值评分备注学 习 型基本项 （65 分）1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、 培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格 执行。每缺一项班组部管理制度扣 2分；未严格参照 制度规定执行，扣 2分/次。10技术 部、安 质部、 经营部2.学习计划按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣5分，未制定月度学习计划，扣3分，未按计划执行，扣 2分/项。班组 和个人学习笔录不全，扣0.5分/次

26、。5安质部1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他 类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣1分/人。10安质部3.教育培训2.班组部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课， 分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每 半年至少在班组部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣1分。10安质部3.组织员工参加全员考试或规定的考试容。未参加全员考试或规定的考试容，扣1分/人，考试不及格，扣1分/人。15安质部4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣 2分/人。安质部4.班前、班后 会组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达

27、有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事 故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风 险并安排安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻， 扣2分/项，记录不齐全或未 按实际记录的，扣 1分/次。未组织召开班前、 班后会，扣5分/次，会议记录不全或无会议记 录，扣1分/次。15工会1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协 议，明确岀徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加2分/人。技术部提升项 （35 分）5.人才培养2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学 习，鼓励自学成才。培养输出人才（升任管理岗位或技

28、术岗位转岗 人员），加2分/人；培养合格取证人员 （操作 证，换证人员除外），加 2分/人；培养技能等 级和专业职称取证人员，中级及以下加1分/人，高级及以上加3分/人；培养后续在职学历 取证人员，加 5分/人。10技术部基本项（100 分）6.业务技能1.安全目标1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等 活动。2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或 精神激励，及时公示。小计签订自保、互保、联保协议，规作业，案例教育，查找制 止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违” 现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等 一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现

29、“安全生产 零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管 理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。2.岗位生产 落实岗位安全生产责任制，并严格执行，确保员工作业安 责任制全和操作安全。1.在厂组织的技术比武中获得一、二、三等奖 的，分别加10分/人、8分/人、5分/人;被树立为标杆单位的，加2分。组织开展岗位标兵或岗位能手评选活动的，并有评选办法和 奖励制度的，加 0.5分。发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分;发生一起轻伤安全事故，扣30分；1. 发生一级非人身安全生产责任事故（直接经济损失100万元及以上的事故）的扣20分/次;2. 发生二级非人身安全生产责任事故（直接经 济损失30

30、万元及以上、100万元以下的事故的， 扣10分/次；3. 发生三级非人身安全生产责任事故（直接经 济损失10万元及以上、30万元以下的事故,5 分/次。每新增一例职业病患者，扣20分/人；违章作业，发生一般、中等、重大级别不安全 行为的分别扣1分/条、2分/条、4分/条；班 组长违章指挥或带头违章作业的，加倍扣分。发现一起失爆，扣 5分/次。班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于 2人）。20100技术部技术部安质部安质部1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环 境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨

31、识的，扣 3分/次。安质 部3.风险预控 及隐患管理2.进行风险评估，风险预控，将风险预控体系容落实到班 组、岗位。部室及上级每查出一条班组职责围存在的风险 预控管理体系问题，按一般、中等和重大类别 扣1、2和3分。403.查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，闭环 管理。及时向上级单位汇报重大隐患。未建立隐患台账的，扣 2分；隐患未闭环管理 的，扣1分/条；出现重大隐患，未及时按程序 汇报，扣3分/次，造成重大后果的，扣5分/次。4.群监工作设置班组群监网员、青安岗员，制定职责和相关要求，严 格执行。未设置群众安全监督检查员、青安岗员，扣2分。未按要求履行职责，监督检查不到位，出 现失

32、职的，扣1分/项。5党工 部、工 会5.交接班管 理严格按照交接时间、交接方式、交接容和交接标准做好上 岗前安全评估和离岗前安全交底工作，填写交接班记录。班组长未现场交接班， 扣2分/次，安全评估不 到位或安全交底不清楚的， 扣1分/次，未填写 记录的扣1分/次。10安 全 型基本项（100 分）6.安全质量 标准化1. 严格按照煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行），每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等进 行验收和评估；2. 现场牌板、标识醒目，符合规定；3. 现场整洁、标准，规，安全防护、设备放置符合规定；4. 现场工程质量、文明生产动态达标。不符合标准、规定或不达标，扣2分/项。

33、20安质 部7.岗位标准 作业流程1. 编制完善各岗位、各工种和各作业工序的标准作业流 程，明确工作程序和工作标准2. 利用集团煤矿岗位标准作业流程系统做好数据录入、信 息关联、人岗匹配、现场执行和检查评价等工作；3. 采取卡片、手册、牌板、视频等多种形式学习培训，熟 练掌握；4. 结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛，强化现场应用。 上标准岗、干标准活。标准作业流程系统应用要求未做到位， 扣1分/ 项；现场未按标准作业流程操作，扣 2分/次， 岗位流程要求未做到位，扣 1分/项。20技术 部小计100基本项（70 分）1.生产管理1.原煤配煤量2电耗：0.70度/吨原煤。3、生产管控：原煤粒度4

34、、生产影响时间：根据本车间全月生产影响时间进行万吨停机时间考核，本班组万吨允许停机时间为0.15小时;2.机电管理1、实行设备包机制2、每班有周检记录3、有设备检修记录4、有设备润滑制度和手册5、有设备润滑记录6、有设备配件技术档案（设备配件、大、中修设备的检 修过程、验收记录）1、 完成月度计划不扣分，实际比计划每超1% 加0.5分，最多加10分；实际比计划每降低1%扣0.5分，最多扣10分；2、完成计划得10分。每节0.1度/吨原煤加0.5分，最多加3分。每超0.1度/吨原煤扣0.5 分，最多扣 5分。；3、 （ 1）煤质部做B301筛分试验（月算术平均 值），如超粒量在 2% 不扣分。（

35、2）超粒量超过 2.5%，在此基础上在2.5%-5.5%围超粒量每增加 1%扣4分。（3）如超粒量超过 6%扣20分。（4） 不使用破碎机时，超过50mm勺原煤进入 原煤仓，一次扣10分。4、影响时间：每降低 0.1小时加0.05分，每 增加0.1小时扣0.05分。1、每缺一项班组部管理制度扣2分；未严格参照制度规定执行，扣 2分/次。2、修旧利废经生产技术部、供应部核准，有 一项加0.5分（最多加2分）。3、 小改小革经生产技术部核准，有一项加0.5 分（最多加2分）。4、设备“四不漏”，一次扣 0.2分。45技术部技术部7、对钳工有考核办法8、修旧利废、小改小革9、执行停送电制度5、备用设

36、备起不到备用作用，一次扣2分。各种工具及起重设备必须使用管理台账和定期检 查及维护保养记录，一次扣0.5分.10、设备维修及外委加工管理办法检修较大项目必须制定 检修安全措施6、每月本单位机电检查或上级部门查岀及整改 的问题，一条扣1分。11、设备“四不漏”7、每月检修计划完成情况，未按期完成扣112、备用设备起不到备用作用，各种工具及起重设备必须 使用管理台账和定期检查及维护保养记录13、每月本单位机电检查或上级部门查岀及整改的问题分。8、发现机电检修人员在维修、保养工作中不干标准活，一次扣 0.5分。14、每月检修计划完成情况9、检修车间检修完的设备试验后3天入设备库，违反一次扣 1分。1

37、5、发现机电检修人员在维修、保养工作中不干标准活16、 检修车间检修完的设备试验后3天入设备库17、各类防护与检测10、各类防护齐全有效，检查记录完整规。有 害气体的检测，记录齐全有效。一处保护失效 扣1分，无记录一处扣 0.2分。18.机电影响时间：根据本车间全月机电影响时间进行万 吨停机时间考核，本车间万吨允许停机时间为0.08小时。11，超岀时间按每降低 0.1小时加0.05分，每 增加0.1小时扣0.05分。3.材料管理1、材料费2. 班组材料、配件、仪器仪表等管理规，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。1. 吨原煤每降低0.05元加1分，最多加3 分, 母升咼0.05兀扣1分，最多

38、扣 5分。2. 每月检查一次，班组材料、配件、仪器仪表等管理不规，摆放不整齐，扣0.1分/处，无使用、消耗记录，扣2分/月，记录不准确，不详 细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。20经营 部、供 应部3.车间制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的 配件，未达到回收率要求的，扣 2分/月。4.每月对消耗的材料、废旧材料回收、修旧利废等情况进 行统计分析，分析存在的问题和不足，制定下月针对性管 控措施。未进行统计，扣2分/月，未分析存在的问题和 不足，扣1分/月，未制定针对性管控措施，扣1分/月。4.执仃力考 核按期积极完成工作任务或要求完成的

39、容。对待部室或上级安排的各项工作任务，推诿扯 皮，延误期限的，扣 1分/次，完成质量差，造 成重大影响的，扣 2分/次。5技术部提升项 （30 分）5.节支降耗制定节支降耗计划，严格岗位作业考核，优化材料使用。 组织节电、节水、降耗等降本增效活动。组织节水、节电等节支降耗活动或优化材料使 用，取得实效的，加 2分/项。15经营 部6.修旧利废组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修复重复利 用，车间进行登记和鉴定。修复废旧材料，实现重复利用的，按价值加1分/500元。15技术部小计1001.管理开展班组员工座谈、对话等活动，涉及班组人员工资奖金、 考核奖罚、推优评先等班务必须公开、公示，坚持推

40、荐， 保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项的参 与权和监督权，以及享有学习、培训、福利、职业健康等 权利。涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事 务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣 3分/次，对员工提岀的建议、未答复的扣2分/次。10工会和 谐 型基本项（55 分）2.思想道德建设加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想 信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的 思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、 有文化、有纪律的员工。杜绝打架斗殴、 酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。员工道德素质差， 不良行为被媒体、 社会曝光， 影响恶劣，

41、影响集体声誉事件的，扣10分/次。员工工作期间争吵（按参与人，扣 2分/人）。打架（按参与人，扣 4分/人）。业余时间发生 酗酒闹事，吸毒、赌博，偷盗等（按参与人， 扣5分/人）。10党工 部3.员工沟通管理做到职工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖 励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发 生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、 工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸 必访“六必访”，畅通诉求渠道，化解矛盾，合理解决员 工需求和困难。不能在本班组解决的问题要逐级上报。扶 助贫困员工，帮助困难员工，解决员工后顾之忧。员工诉求未及时解决，致使员工越级上访

42、、检 举等，每发生一起扣 2分（按越级级别数加倍 扣分）。10工会4.党员、团员开展党员亮身份、践承诺、受监督工作。班组党员要有明 显党员标识，开展“带头遵章守纪， 保证安全生产”承诺， 并公开展示承诺容，严格履行承诺，年终进行总结评议。党员、团员带头二违，发生不文明事件等，在 原扣分基础上，再扣 1分/人，未开展亮身份， 践承诺，受监督工作，扣3分/项。5党工 部1.每周开展次班组安全活动,结合事故案例及生产事故通报，针对安全薄弱环节及安全隐患，分析并提出防措施。每少一次班组安全活动，扣1分；安质 部2.组织参加上级单位开展的素质拓展、趣味答题、文体娱 乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐

43、、形式多样的 活动。未按要求参加上级单位要求的活动，扣1分/人。基本项 （55 分）5.班组活动3.开展以“十个一”为主的“杯”竞赛活动（1.读一本安全生产知识的书；2.提一条安全生产建议； 3.查一起事故 隐患和违章行为；4.写一条安全生产体会； 5.做一件预防 事故的实事；6.看一场安全生产录像或电影； 7.接受一次未按杯要求开展活动，每少一项扣1分（年度）。20工会安全生丿知识培训；8.忆 次事故教训；9.当 人安全检和 谐査员；10.开展一次安全生产签名活动）。型车间要组织班组开展生产任务、规操作、工作效率等为主 题的劳动竞赛，班组积极筹划竞赛方案，全员参与，争先 创优。组织一次，加1

44、分；工会借助、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、宣厂级媒体报道的加 1分/篇；子公司级媒体报道党工6.宣传报道传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工具，宣的加3分/篇；电视台或省级、集团及以上单位20部传班组建设工作，报道先进人物事迹和经验做法。媒体报道的加5分/篇。提升项 （45 分）1.提炼、总结班组愿景、理念，建立班组口号、使命、目 标、价值观和班组精神，设计班组文化外在表现形式和载目标清晰、愿景明确，文化标识齐全，加5分。57.班组文化体，如班组标识、班组之歌、班组文化园地、班组故事等。党工 部2.提炼班组安全文化（目标、理念），征集、悬挂、展示目标、理念制定明确，收集展

45、示安全文化容的，5安全标语、安全漫画等。加5分。8.荣誉（非技 术类）以评先树优为导向，鼓励班组员工比学赶超。获得厂荣誉一、二、三等奖的分别加3分/项、2分/项和1分/项。获得子公司级荣誉一、二、 三等奖的分别加 5分/项、3分/项和2分/项。 获得集团公司及省部级和以上荣誉一、二、三 等奖的分别加10分/项、8分/项和5分/项。 无奖励等级的荣誉按二等奖标准加分。15党工 部小计100创 新 型基本项 （20 分）1.合理化建 议围绕安全生产、现场管理、节支降耗、标准作业流程等征 集合理化建议。鼓励员工针对存在的问题提出改善意见或 方案（每人每月至少提一条）。每少一人上报合理化建议，扣1分/

46、人。10工会2.信息化建 设应用现有信息管理系统，利用互联网技术，建立班组QQ或微信群等，进行资源、信息和知识的交流、互动。信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣 3分/项，10党工部提升项 （60 分）3.管理创新班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成 班组管理法或管理模式。总结班组管理经验，形成管理模式或管理法， 加2分/个（加分总分不超过 10分）。上报厂 及以上单位，推广应用的，加5分/个。15技术 部4.技术创新 （论文、专 利、五小成 果）班组长、班组员工在工作岗位上进行技术革新，创新创效，编写论文，提报专利，完成五小成果（小发明、小改造、 小设

47、计、小革新、小建议）。鼓励员工将现场遇到的安全生产、设备故障、降本增效、 经营管理等问题建立团队攻关研究。班组成员每发表一篇科技论文，加3分。每上报一项专利成果， 加3分，专利获得授权批准， 加5分。班组员工或班组长的科技创新成果获 得厂及以上优秀科技成果或创新项目一、二、 三等奖的，分别加5分/项、3分/项、2分/项。建立攻关研究团队，并取得较好效果的，加5分。15技术 部5.推广新设 备、新技术、 新工艺、新方 法推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班 组管理方法，提升班组管理水平。积极配合完成新设备、新工艺、新方法和新技 术推广应用，加5分/项；自行推广管理方法和 技术成果的

48、，取得预期效果的，加2分/项。106.特色亮点开展班组特色活动，创新建设方式或开展工作具有典型特 点。其活动或建设方法， 获得厂或上级部门认可的， 加5分/项。20自主项 （20 分）7.自行制定 项目车间结合自身实际，自行制定集团规定之外的，行之有效，可考核可操作的班组管理标准或要求。根据制定容及实施效果每项加5-10分。20技术 部小计100公乌素煤炭加工电修车间“五型”班组考核标准类 别要求 类别子项目建设要求考核标准分值评分备注学 习 型基本项 （65 分）1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、 培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格 执行。每缺一

49、项班组部管理制度扣 2分；未严格参照 制度规定执行，扣 2分/次。10技术 部、安 质部、 经营部2. 学习计划3. 教育培训按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣 5分，未制定月度学习计 划，扣3分，未按计划执行，扣 2分/项。班组 和个人学习笔录不全，扣0.5分/次。班组员工未参加教育培训活动，扣1分/人。5安质部1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他 类培训活动。10安质部2.班组部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课， 分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每 半年至少在班组部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣1分。10安质部3.组织员工参加全员考试或规定的考试容。未参加全员考试或规定的考试容，扣1分/人，考试不及格，扣1分/人。15安质部4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣 2分/人。安质部4.班前、班后 会组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达 有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事 故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风 险并安排安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻， 扣2分/项，记录不齐全或未 按实际记录的，扣 1分/次。未组织召开班前、