生产车间7S管理

1、-生产部 2013.17S工作法基础与实施现场管理的基础 前言前言您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？实施实施7 7S S的好处的好处.n对于个人而言对于个人而言: :n改善你工作岗位的机会改善你工作岗位的机会; ;n使你的工作环境更舒适使你的工作环境更舒适; ;n使你的工作更方便使你的工作更方便; ;n使你的工作更安全使你的工作更安全; ;n使你更容易和周围的同事交流使你更容易和周围的同事交流; ;n.实施实施7 7S S的好处的好处.n对于企业而言对于企业而言: :n零次品零次品 - - 提高产品质量提高产品质量; ;n零浪费零浪费

2、- - 降低成本降低成本; ;n零零“延误延误” - - 提高交付可靠性提高交付可靠性; ;n零事故零事故- -提高安全性提高安全性n零停机零停机- -提高设备利用率提高设备利用率n零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心和信任n7S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准（SOP），不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 n7S是标准化的推动者（Standardization）：7S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止品质问题的发生。 7S效用效用 7S可形成

3、满意的工作环境（Satisfaction）明朗、清洁的工作环境，可使工作时心情愉快，经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化。7S效用效用 7S 7S 的定义和实施工具的定义和实施工具主要内容主要内容n7S7S的定义的定义n7S7S的目的的目的n7S7S的误区的误区n7S7S具体实施步骤具体实施步骤什么是什么是7S?7S?n7S7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均安全、节约，因为这七个单词前面发音均为为“S”S”，故称为，故称为7S7S； n7S7S是起源于日本，指的是在生

4、产现场中对是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；理方法；n7S7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。认识。1S-1S-整理整理n什么是整理什么是整理? ? 区分要与不要，将不需要区分要与不要，将不

5、需要 （持怀疑态度）的（持怀疑态度）的 物品物品“处理掉处理掉”根据现场物品处理根据现场物品处理原则原则, ,只留下只留下: : 需要的物品需要的物品 需要的数量需要的数量数字游戏数字游戏n您能很快的找到您要找的数字吗？您能很快的找到您要找的数字吗？ 34343131282822222646401349420114241235050141432552167 72515436 63351242453531735444485492727183645453939123133 31S1S（整理）（整理）- -可以避免的问题可以避免的问题n生产现场变得愈加拥挤生产现场变得愈加拥挤n箱子、箱子、 料架、杂

6、物等堆积成山，阻碍料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流员工交流n浪费时间寻找物料和工具浪费时间寻找物料和工具n过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题n对于客户的响应慢对于客户的响应慢n东西乱丢在一起，现场不清楚什么有用整理整理- -如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要”n区别区别“需要需要”和和“不不要要”的原则的原则: :n是否有用是否有用n是否经常使用是否经常使用n数量是否过多数量是否过多n处置方式处置方式: :n就近放在工作区就近放在工作区域域n丢弃丢弃n放在仓库放在仓库n多余部分或是丢多余部分或是丢弃或是放在仓库弃或是放在仓库2S-2S-整顿整顿n什么是顺

7、序什么是顺序( (整顿整顿)? )? 将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置, ,加以加以 标识标识, ,以便于以便于任何人任何人取放取放! !“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”整顿之后的现场整顿之后的现场定位、定量定标识分门别类：做好标识 2S 2S（整顿）（整顿）- -可以避免的问题可以避免的问题n材料移动的浪费材料移动的浪费n动作的浪费动作的浪费n寻找的浪费寻找的浪费n不安全的环境不安全的环境n2S-2S-关键关键n工具工具: :n可视化管理可视化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少n看板管

8、理看板管理3S-3S-清扫清扫n什么是清扫什么是清扫? ? 去除所有的灰尘去除所有的灰尘, ,污垢污垢和油渍和油渍, ,保持处处都是清洁的保持处处都是清洁的 3S 3S（清扫）（清扫）- -可以避免的问题可以避免的问题n肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落n在杂乱的生产现场，缺陷很难被发现在杂乱的生产现场，缺陷很难被发现n环境不适的场所存在安全隐患环境不适的场所存在安全隐患n机器未受到经常的检查维护，导致经常发机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障生故障n3S-3S-清扫清扫发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题n确定专人负责确定专人负责清

9、扫清扫=检查检查及时维修及时维修专业人士改专业人士改善善4S-4S-清洁清洁n什么是清洁什么是清洁? ?n是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法n是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上n是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准4S(4S(清洁清洁)- )-标准化工具标准化工具n生产现场生产现场7S7S评分标准评分标准 n办公室办公室7S7S评分标准评分标准 5S-5S-素养素养n什么是素养什么是素养? ? 素养：素质、修养素养：素质、修养 形成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！6S-6S-安全安全n什么是安全什么是安全? ?生产现场：生产现场： 所所有作业按有作业按SOPSOP正确操作，确保安全生产，正确操作，确保安全生产，关关爱爱生生命，以人为本。命，以人为本。6S-6S-安全隐患案例安全隐患案例安全隐患7S-7S-节约节约n什么是节约什么是节约? ?勤俭节约，爱护公物；勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。以厂为家，共同发展。7S-7S-节约行为节约行为生产过道灯只留一盏吃饭休息，产线显示器关闭n随随手关水、关电手关水、