弱电-架构、职责

1、弱电工程工程部组织与主要人员职责弱电工程工程已经逐渐成为建筑施工工程中独立的工程内容。在弱电工程 施工的全过程，建立以工程经理为管理核心的工程部，是实现弱电工程工程管 理目标工期、质量、效益的重要手段。一、工程部的设立原那么：1、 同一座城市或地区设立一个或多个工程部 按公司所承揽的工程数量定2、一个工程部管理一个独立的弱电工程工程。3、工程部限定5人以内，具体人员组成：工程经理1人：作为工程负责人专责工程师1人：作为工程技术负责人同时兼任质检员。专业施工队长1人：作为施工作业的具体实施人兼任工程部平安员。预算员1人：作为工程材料核算、施工形象进度编报的实施人兼任保管 员、资料员、材料员。二、

2、工程部组织构架弱电工程工程部组织结构三、岗位规程工作内容 1、工程经理岗位标准1岗位名称：工程经理2根本任务：负责工程工程的组织管理，保证工程质量、进度及平安文明施工，确保合同的履行和工程的经济效益3主要职责和任务a、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；b、控制该工程主要材料、消耗材料在已批准的“材料总方案限额内；c、控制该工程的人工费、现场管理费在已批准的费用限额内；d、按劳动力方案，协调施工各阶段的安装、调试人员数量，确保合同约定的施工进度；e、负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批

3、准的施工组织设计或施工方案；f 、协调检查所承担弱电各系统的工程进度；g、协调各子系统工程中关于施工顺序、工作面划分与界定；组织施工材料、设 备器材进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调 整施工；正确处理本工程部内部在施工过程中的问题和矛盾；h、按公司规章制度，负责对工程部成员、工人进行管理；i、协调本工程部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原那么，让客户满意的宗旨，正确处理与客户、监理单位的关系；j 、监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；k、监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故；l

4、、确保工程施工机具、设备、办公用品，技术资料等完好和不丧失；m、对所管辖工程的人身平安和设备平安担负完全责任；n、编写工程工程总结，组织整理竣工资料，及时组织工程竣工验收交接；o、定期向公司主管领导或部门编报施工月报。2、专责工程师岗位标准1岗位名称：专责工程师 ;2根本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程 施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场 的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量 管理工作。3主要职责 a、参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行;b、负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技

5、术交底;c、负责幵工前的施工材料方案及工具机具需用量方案的编制；d、竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔 工作;e、熟悉和掌握施工图纸、施工验收标准、操作规程、质量检验评定标准，并负 责向施工班组进行技术质量交底；f 、及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定；g、及时组织施工现场日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的 质量交接检查工作；h、严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做 好成品保护；i 、负责做好施工日志和组织整理各项交工验收资料；j 、负责向工程经理报告技术、质量及生产情况。3、预算员岗位标准1岗位名称：预算员

6、2根本任务：负责本工程的合同管理及工程预、决算工作。3主要职责 a、负责幵工前的施工材料方案编制;b、按时编报施工进度月报表；c、根据量价别离的方法及时核算出每个单位工程每月的实际本钱并编制出表格 报工程经理；d、将专工收集的工程资料按业主要求或行业标准要求装订存档；e、根据工程实际情况进行工程中间结算或竣工结算。4. 工程部平安员岗位标准1岗位名称：平安员由施工队长兼任2根本任务：负责本工程的平安技术管理及平安监督检查工作。3主要职责a、编制平安技术措施并协助和催促有关部门贯彻实施。b制定和完善有关平安技术操作的规章制度，定期进行施工人员平安教育、安 全交底和平安检查，并做好内部记录。c、参

7、加平安、文明施工检查及平安事故调查，从技术上进行分析论证，并提出 预防事故的平安技术措施。d、组织职工进行三级平安教育工作，e、检查各工地劳动保护的配发及穿戴情况。f、制定平安、文明施工奖惩细那么。5、质检员岗位标准1岗位名称：质检员 2根本任务：贯彻企业质量管理方针和质量目标，按国家质量标准组织实施 质量综合管理工作，促进工作质量和产品质量的提高。3主要职责：a、认真执行国家、省、市质量法规和标准、规程、验评标准及有关质量管理方面的规定和要求， 把质量工作贯彻到每一个操作者手中。 要实行样板开路制度， 对操作者进行质量超前教育。b按照标准和验评标准要求，对每道工序，每个分项、分部工程质量进行

8、全过 程跟踪和监督，对同一工种或同一工序连续二天重复出现质量问题的由质 检员负直接责任。c、对下道工序所掩盖的隐蔽工程或重要部位， 必须会同建设单位驻现场代表共 同检查验收，并做好记录。d、催促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录 和质量分析例会记录。e、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。f、建立各施工班组工程质量检查档案，做好竣工验收的依据。g、随时反映施工现场发生的质量问题，对重大工程质量问题有权越级报告。对 违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止或责令停 工，行使质量否决权。h、负责向工程质量监督站申请分部工程验收和竣工核验。负责

9、向监理、业主 申请隐蔽、分项、分部工程验收和竣工核验。负责质量保修和质量回访、填写用户意见反响卡。6、材料管理员岗位标准 1岗位名称：现场材料管理员； 2根本任务：负责施工现场材料含周转性材料工具、机具日常管理与发放工作。 3主要职责a、物品收发管理，对入库物品及时验收，确保质量。在验收中仔细核对数量和有关凭证；b、按货物存放有关规定，组织做好各类物品的保管、保养工作；c、坚持定期盘点，确保帐物一致；d、按规定控制库存，防止资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要；e、仓库物品按定位管理要求堆放，做到标牌明显，管理有序。负责仓库设备管理、保养工作；f 、负责仓库平安、保卫消防工作，经常检查催促，落实整改措施；g、做好帐物统计工作，保证各种帐册、单据、统计报表的填写准确，传递和上报及时；h、参与库存材料的清理盘点 7、专业施工队长岗位标准1岗位名称：弱电专业施工队长2主要职责与任务a、组织安装工人严格按图施工b、按各子系统的材料需用量方案领用材料、设备器材c、负责管理所管辖班组工人的生活、工作纪律、施工现场工人的人身平安，对平安工作负直接责任d、调配各子系统和各作业面的劳动力，材料、机具工具