2012年中物联物流师考试生产物流模拟试题及答案

1、单元一 概述一、 判断题1、 生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术。2、 在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程。3、 在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动，或是将生产要素进展组合以制造产品的活动。4、 生产研究的范围是制造领域，它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作。5、 供给物流所指的是在企业内部为保障生产而进展的物流管理。)6、 销售物流是对所采购的原材料和零部件，从供给商处到企业仓库的物流管理。7、 供给链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供给物流和销售物流。8、 生产物流管理的目标及其他物流管理的目标完全是完全不同的

2、。9、 生产物流及销售物流的管理手段和工具根本上一样。10、 生产物流的空间距离的变化大，可控性、方案性很强，选择性及可变性很小。11、 单项选择题1、 生产研究的范围仅仅关注及 之内、生产领域、制造领域、销售领域、供给物流2、 生产研究那些从事 生产的企业物流管理、特殊产品、一般产品、有形产品、无形产品3、 生产时对一个制造型企业的的物流管理、产成品和包装、在制品和包装、原材料和产成品、原材料和在制品4、 供给物流一般是对所采购的，从供给商处到企业仓库的物流管理、原材料和成品、原材料和零部件、原材料和在制品、产成品5、 供给链上的任何企业、根据其来区分其供给物流和销售物流、所拥有的性质、所处

3、的位置、工作的内容、消耗的能源二、 多项选择题、 生产要素主要有、资本、能源、土地、劳动、技术、 物流管理在产业链上可以分为这些阶段、生产物流、加工物流、销售物流、供给物流、包装物流、 生产物流是对在生产过程中的管理和方案、原材料、零部件、半成品、产成品、 销售物流是对产成品在流通领域的管理和方案，包括对的管理、商品流、物料流、信息流、资金流、生产物流的特点是、空间距离变化大、生产方式对它的制约及生产工艺和设备严密联系、可控性强、方案性强、选择性大、可变性大、生产物流的职能包括以下的方面、确定物料需求的时间、数量和来源、物料的销售管理、市场需求预测、物料的接收、仓储管理、库存方案和控制、生产线

4、的物料配送的时间、数量和地点、采购及供给管理、运输管理单元二 生产管理演变一、 判断题：1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术最适合2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式。5、生产工艺分为流水生产、离散制造、工程生产三种方式。6、经济订购批量也就是经济生产批量。P22:经济生产批量确实定以生产准备本钱替代订货本钱，而储存本钱内容不变；经济订货批量模型中，相关本钱最终确定为两项，即变动订货本钱

5、和变动储存本钱。7、物料需求方案是对物料的复杂运算得到的8、TOC理论是日本学者提出来的日本JIT，以色列TOC，美国PERT、CPM9、PERT和CPM都是为了工程生产而提出的10、物料需求方案是考虑了生产能力方案后得到的闭环mrp是考虑了能力的11、制造资源方案也称作MRPII，是关于企业内部各方面职能的方案系统。12、企业资源方案的资源概念不仅包括企业内部资源，还包括外部资源。13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS14、面向制造的设计DFM是由JIT开展而来的是jit及toc共同开展而来15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间，也称作订货提前期。16、订货周期也称

6、作订货间隔期，是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。17、订货提前期决定了最高库存量的大小，也决定了库存费用、数量等18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高。19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同有很大不同二、 选择题：1“物料需求方案的英文缩写为A，主要应用于生产企业。A、MRP B、MRP C、MPS D、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为   。 A、MRP B、DRP C、SHA D、SLP3、以下哪种产品的生产适合采用备货型生产方式 A、标准件 B、电脑 C、飞机 D、时装4、按订单装配适

7、合于哪类产品生产 A、由标准化模块组成的产品系列 B、标准件 C、时装 D、汽车5、按订单装配又称作 A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO6、及连续制造相关的管理技术有 A、 MRP B、JIT C、PERT D、TOC7、不同生产方式或生产策略选择的标准是 A、生产的品种多少 B、品种及数量 C、数量大小 D、客户需求期8、订单型生产具体包括 A、 按订单生产 B、按订单设计 C、按订单装配 D、按库存装配10、生产方式是由什么决定的 A、需求的不确定 B、交货提前期 C、产品特点 D、工艺特点11、大规模定制MC既能适应客户订货的多样化要求，又能实现一定的定制化，这种适合多品种

8、中小批量的生产企业使用哪种生产方式 A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO12、以下哪种生产方式下的提前期最长 A、MTS B、ATO C、MTO D、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的 A、特定产品 B、生产方案大纲没有确定 C、实际销售确定 D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业方案在哪个阶段确定 A、生产阶段 B、设计阶段 C、销售阶段 D、采购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成 A、离散加工型企业 B、离散装配型企业 C、离散加工、装配型企业 D、A和B16、以下哪个是离散制造类型的特点 A、一样的设备聚集在同一地方，物流路线长而复杂 B、不同的设备聚集在同

9、一地方，物流路线简单而固定 C、具有较强的适应不同产品品种的能力，响应市场程度高 D、是以工艺为原那么的根底上确定的19、工程生产一般使用哪种管理方式 A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC20、及连续性制造有关的管理技术包括 A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC单元三 物流系统及主生产方案一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定，内部产能协调、外部供给商管理、生产排程、能力方案于工作中心布局等。()2、生产方案是生产物流方案的核心内容。3、主生产方案就是预先建立的一份方案，就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的方案。4、主生产方案是生产物流方案

10、和管理的依据。5、主生产方案详细规定生产什么、什么时段应该产出。6、主生产方案是相关需求方案。7、主生产方案是展开物料需求方案的主要依据，起到了从综合方案向具体方案过渡的作用。8、独立需求是不依赖于其他物料的需求。9、备货生产中MPS的方案对象是按预测比例计算的。10、备货生产中生产规划的方案对象是系列产品。11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求工程是MPS方案对象的最终工程。12、订单装备中最终工程一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品。13、订单装配中，MPS的方案对象是T型或V型产品构造的底层。14、订单生产的方案对象靠近原材料。15、订单装配主生产方案是根本组件的生产方案。16

11、、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列，构造一样。17、在制造业处于生产方案核心地位的是产品构造。18、企业为满足市场需求，首要任务是制定适宜的生产方案。19、生产排程系统为FAS。20、本质上生产排程系统及生产物流方案含义一致。21、企业及的产能是生产排程系统运行的根本依据。22、主生产方案冻结期应固定不变。23、主生产方案的相对冻结不但使生产本钱减少，还增加了响应市场变化的柔性。24、方案冻结期通常要比需求冻结期短。25在确定经济生产批量时，储存本钱内容不变。26.、经济生产批量又称经济生产量。27、在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的差值。28、最终产品是指对于企业来说要最

12、终完成的产品，也可以是零部件。29、主生产方案通常是以日为单位的，也可以是周、旬、月。30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一局部的生产和装配、测试和包装。31、作业交换本钱也称作备机本钱，类似于每次采购费用。32、主生产方案最近的方案期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度。33、时界的概念向生产方案人员提供一个控制方案的手段。34、作业交换本钱是及生产批量大小相关的固定本钱。35、经济生产批量是生产本钱最小时的批量36、主生产方案的第二个方案期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期。37、第一个方案期和第二个方案期的分界点是需求时界38、总体方案是对主生产方案的一种具体化39、

13、总体方案是所有部件、零件等物料需求方案的根底40、制造业中处于生产核心地位的是产品构造，也就是产品本身的技术特征。41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS，是对企业产能合理指派的过程。二、单项选择题1、主生产方案又称 A、ERP B、MRP C、MPS D、APS2、主生产方案的具体时间段通常以为单位 A、周 B、日 C、月 D、年3、主生产方案是 A、相关需求方案 B、独立需求方案 C、需求方案 D、非相关需求方案4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于 A、备货生产 B、订单生产 C、订货生产 D、订单装配5、备货生产的最终工程是 A、产品等独立需求工程 B、产品

14、构造中0层的最终产品 C、根本组件和通用组件6、备货生产中MPS的方案对象是 A、系列产品 B、T型或V型产品构造的底部 C、根本组件 D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终工程是 A、产品等独立需求工程 B、产品构造中0层的最终产品 C、根本组件和通用组件8、订单装配的最终工程是 A、产品等独立需求工程 B、产品构造中0层的最终产品 C、根本组件和通用组件9、订单装配中MPS的方案对象是 A、系列产品 B、T型或V型产品构造的底部 C、根本组件 D、原材料10、MPS的方案对象是T型或V型产品构造的底层的是 A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配11、EOQ模型中在确定经济生产批量时

15、，以代替订货本钱 A、生产准备本钱 B、储存本钱 C、采购本钱 D、变动本钱12、经济生产批量为 A、EOQ B、EPQ C、JIT D、MPS13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供给缺乏而带来的本钱称为 A、缺货本钱 B、损耗本钱 C、废弃本钱14、以下哪个方案考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的 A、主生产方案 B、综合总体方案 C、物料需求方案 D、采购方案15、以下关于主生产方案冻结期，哪项是正确的 A、主生产方案的冻结期应该是固定不变的 B、主生产方案冻结期不利于本钱减少 C、主生产方案的冻结期增加了生产的柔性 D、应该考虑市场柔性及本钱的均衡化三、多项选择1、

16、企业的生产方案系统包括 A、市场需求种类 B、采购及供给支持 C、内部加工中心能力 D、产品构造和物料清单构造2、主生产方案分为阶段 A、需求冻结期 B、方案冻结期 C、开放期 D、自由期3、经济订货批量模型中相关本钱包括 A、总本钱 B、变动订货本钱 C、变动储存本钱 D、总本钱4、经济生产批量模型的假设条件正确的有 A、对库存系统的需求率为变量 B、一次订货量无限制C、提前期 D、允许缺货5、生产方式包括 A、订单生产 B、备货生产 C、订单装配 D、订货生产6、主生产方案需要考虑 A、客户订单和预测 B、已完成订单 C、可用物料数量 D、现有能力7、订单数量确实定依据 A、客户订单 B、

17、库存订单 C、预测订单 D、原有订单8、主生产方案编制的约束条件包括 A、总量方案 B、批量方案 C、提前期约束 D、经济批量9、总量方案的是指： A、所有产品种类的产量 B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量 C、每类产品的方案产量 D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量方案应该考虑 A、市场的订单 B、生产批量 C、转换本钱 D、方案的时间单位11、及批量方案有关的资源有： A、设备能力 B、人员能力 C、库存能力 D、流动资金量12、主生产方案编制的目标是： A、将能力利用到最大程度 B、客户效劳、库存周转率、生产率得到提高 C、时刻保持方案的可行和有效性 D、

18、使主生产方案保持适当的稳定13、哪些是生产方案的重要方面 A、市场需求 B、供给管理 C、加工中心 D产品构造14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据，包括哪些内容 A、工作中心 B、工作线路 C、产品的BOM表 D、自制品和可用库存量第四章 市场需求预测一、判断题1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品。2、库存方案是以产品需求预测为依据的。3、只有当客户需要的产品出现缺货时，才是真正意义上的缺货。4、只有当客户急需购置的产品发生缺货时，缺货才会真正影响到效劳水平。5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产方案。6、市场的需求是最优利用企业制造资源

19、的前提之一。7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源。 8、企业通过市场需求情况预测，决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产方案、保持适当的库存水平。9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而到达制定合理的库存决策，到达减少库存的目的。10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析。11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存。12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量及出现的概率是随机的、不确定的、模糊地。13、独立需求能采取积极措施影响需求，也能采取被动措施简单地响应需求。14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的，及其它物资不

20、存在直接地相关关系。如大多数产品形式的消费品和工业物资。15、相关需求指某种物质的需求量及其他物资有直接地配套关系式按特定的生产方案要求派生出来的，当其它某种物资的需求确定后，就可以直接推算出它的需求量。16、对相关需求工程的预测来源于对根本物资的需求。17、 MTS是考虑库存的变化而不是根据及用户签订的销售合同，MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求18、ATO考虑短期内的订单，按订单的交货期下达装配生产方案19、 MTO很难通过预测获得需求信息20、预测是独立需求管理的重要组成局部它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来。也可以是对未来的主观或直觉的预期，也可以是上述的综合，即经

21、由经理良好判断调整的数学模型。21、预测是错误的22、预测附上对误差的估计是最有用的23、对于较大的物品组合，预测更准确些24、对于较长的时间，预测更准确些25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低，也就说短期预测会比中期预测更准确些。26、企业是否需要预测，这及其加工提前期的要求严密相关，提前期长，不需要预测。27、企业需求来自于外部市场28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进展划分29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的，因而可以通过数学关系推算出。30、相关需求是随机的、不确定的，因此难以预测，比方维修件。31、独立需求可以通过预先准确确定的方法得出，而相关需求可以通

22、过产品的构造关系和一定的生产比例关系准确确定。、企业是否需要预测及其加工提前期的要求严密相关。、客户对产品要求的提前期越长，越不用预测、定性预测也称为专家意见法、情景法又称为专家意见法、德尔菲法的主要缺点是过程比拟复杂，花费时间较长、指数平滑法中值越大，实际销售值在预测中气的作用越大、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大，越反映当前期的作用、情景法又称匿名专家意见法、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进展预测的、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法，又称仿真。二、选择题1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的方案工作。

23、()A短期预测 B中期预测 C长期预测 D经济预测2、时间跨度通常是从3个月到3年，用于销售方案、生产方案和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。(A短期预测 B中期预测 C长期预测 D技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上，用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究及开展的预测。()A短期预测 B中期预测 C长期预测 D需求预测4、企业是否需要预测，这及其加工提前期的要求严密相关，提前期长，不需要预测。5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是()A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品及大多数的维修零件的需求。()A水平

24、的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历顶峰及低谷的需求。()A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求8、根据品种的市场性质和需求性质来选择适宜的采购战略，这属于 A、供给商战略 B、采购品种战略 C、采购方式方案战略 D、订货判断战略9、在市场上，存在的供大于求的物品称为。()A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种 D、联合品种10、在市场上，促成的求大于供的物品称为。()A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都

25、一样，这种采购模式称为。()A、定期订货法采购 B、定量订货法采购C、MRP采购模式 D、JIT采购模式 预测的特征三、多项选择1、需求可以分为：A、原料需求 B、成品需求 C、相关需求 D、独立需求2、库存控制必须答复以下问题A、降低库存本钱 B、满足客户交货要求 C、防止多余库存 D、防止需求、利润损失3、库存控制要解决 A、库存的检查周期、盘点 B、确定订货量 C、确定订货点 D、确定库存本钱4、及预测有关的正确说法是 A、预测及独立需求相关 B、预测只能利用历史数据进展数学模型外推求得 C、预测可以是主观的直觉 D、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有：、预测将是错的、预测附上对误

26、差的估计是最有用的、预测对于较大的物品组合不准确、预测较短时间的需求更准确、预测方法分为、定性预测、时间序列分析、因果联系法、模拟仿真、定性预测分析方法包括、情景分析法、德尔菲法、专家意见法、时间序列分析、关于情景法的表达，正确的选项是、情景分析法又称前景描述法或脚本法，是对未来有关联的预测形成一个总体、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性、情景法是对宏观的总体分析，不能进展多种穿插情景分析和预测、情景法可以分析环境形成决策、德尔菲法的特征是、可以发挥专家的经历和学识、专家之间背靠背，不能互相影响、预测一次就可以完成、预测不能防止冲突、历史数据可能包含哪些因素、周期性、季节性、趋势性、

27、随机性、常见的时间序列分析法有、平均法、指数平滑法移动平均法、加权移动平均法、常见的因果联系法主要包括、回归分析、经济模型、产出投入分析、行指标第五章 采购及供给物流管理概述一、判断题1. 战术性采购需要明确需求，分析市场，对供给商进展选择和谈判，并签订合同，而战略性采购没有这些要求。 2. 从生产物流的角度看，采购供给管理的工作更多表达出战略性工作。 3. 为了降低分散采购的风险和时间本钱，集中采购已成为主流的采购方式。()4. 10%的采购节约意味着6080%的效益增长，说明采购工作越来越被重视，升级为战略性工作。()5. 异国、异地的供给更加适合采取集中采购。 6. 产品开发研制、试验所

28、需要的物品最适宜采取分散采购。7. 集中采购和分散采购完全对立，企业只能选取其中一种。 8. 采购及供给管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大局部。9. 分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。10. 不同采购的类别，其合同方式是一样的。 11. 对供给商的评价，主要是从供给商的能力和供给商的积极性两方面进展评价。 12. 供给商能力评价有四大要素：本钱、质量、可获得性、效劳及响应。 13. 竞争性谈判作为一种独立的采购方式，不能表达采购竞争性原那么、经济效益原那么和公平性原那么。 14. 竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供

29、给商就采购事宜进展谈判的方式。 15. 招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请买方发盘的行为。 16. 投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为。 17. 在明确需求过程中的重要思想是，所有采购的需求是要围绕企业的最大利润总体目标而进展的 18. 在明确需求阶段不需要将供给商参加到明确需求的过程中来。 19. 明确需求是采购本钱节约的重要阶段。 20. 供给管理的供给主体是企业的内部外部资源。 21. 战略采购属于事先工作，供给管理属于事中工作，供给商绩效考核以及更换供给商属于事后工作，也是供给商关系建立的事前工作。 p6022. 战略性工作及战术性工作不能互相转换。 p6023.

30、 供给物流不需要考虑厂内物流方案中的内容。p5924. 销售物流中的管理手段可以用到采购及供给管理中来。 p5925. 供给管理中的物料供给的需求都来源于理论上生产方案的相关需求。 26. 间接供给的本质是库存管理的问题。 27. 供给管理的业务活动涉及采购方案、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物，同时也涉及运输和仓储的管理。 28. 重量和体积较大的部件，应尽量采用直接供给。 29. 由于生产方式不同，其供给管理的重点和使用的控制手段也是不同的。30. 间接供给是指，企业从供给商购置的原材料或者零部件先接收到仓库，然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上。 31. VMI是供

31、给商管理库存，是一种在供给链环境下的库存运作方式，本质上是将单级库存的供给链问题变成多级减少牛鞭效应。也即，多级单级库存管理问题。32. VMI是以销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的方案、更快速的反响市场变化和消费需求。 33. 对于流水线作业，供给管理根据工程方案进度网络图用方案评审技术进展管理，对于流水线作业，那么按照物料需求方案的内容采用生产平衡线的工具进展供给的监视和管理。 34. 竞争性谈判小组由采购人的代表和有关专家共五人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。35. 竞争性谈判中邀请的供给商不得少于三家。36. 竞争性谈判可以不将谈判的结果通知未成交的

32、供给商。 37. 就目前的趋势，企业外包的比例在越来越大。 二、单项选择题1. 集中采购可以扩大采购订单的规模，因为其不具有 的优点。2. 分散采购是集中采购的完善和补充，有利于 及存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。3. 生产物流的管理离不开 的支持，它的成功经营，是生产物流中必不可少的一局部。4. ( )越来越被重视，它的节约就会转换成企业利润，是企业创造利润的新的源泉。5. 一个供给商，节省管理本钱，长期合同，高库存是哪一类采购 A瓶颈类 B关键类 C常规类 D杠杆类6. 合同方式是企业及供给商管理关系的具体表达，那么合同方式没有 A内部供给

33、B合资企业 C现货合同 D定额合同 E伙伴关系 F无定额合同 G重复性的现货采购7. 招标方式没有 A公开招标 B选择性招标 C谈判招标 D两段招标 E竞争性招标8. 供给商积极性评价指标没有 A战略一致性 B可获得性 C交往的便利性 D本钱E未来潜力 F采购价值 G财务的稳定性9. 根据对供给商的实际能力和积极性的评价结果，对其进展分级，有 A认证供给商 B良好供给商 C优秀供给商 D合格供给商E首选供给商 F黑名单10. 环境的友好性指标是供给商能力要素QASC中的哪一个。 A 质量 B 可获得性 C 本钱 D 效劳及响应11. 以下哪项不是考虑是否使用分散采购的要素 A 地理位置 B 采

34、购数量 C 潜在的节约 D 价格波动12. 交钥匙工程是哪种方式的总承包方式的延伸 A 设计采购施工EPC B设计-施工D-B C 设计-采购E-P D采购-施工P-C13. 供给定位模型中，需要使用多个供给商的哪种类型 A 瓶颈类 B 常规类 C 杠杆类 D 关键类三、多项选择题1. 采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时，需要考虑的因素有 2. 集中采购的典型模式有 A.集中定价、分开采购 B. 集中订货、分开收货付款 C. 集中订货、分开收货、集中付款 D. 集中采购后调拨3. 分散采购的缺点有 A.穿插采购 B.采购权利下放，容易出现舞弊现象C. 采购部门拥有较大权利，对整个经营业绩

35、负责 D.对市场反响灵敏，补货及时，购销迅速4. 集中采购的优点 5. 除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策，明确需求，进展市场分析，制定供给策略，签署合同外，高级采购师还需要做的是 A.进展供给商的选择和评价 B. 进展国际物流管理6. 供给物流考虑的因素： A 供给市场的变化 B 供给商的关系维系以及管理 C 运输方式选择 D运输单证及保险 E 采购资金的管理7. 从哪些方面进展供给商评价的 A 质量 B 能力 C 积极性 D 效劳 E 本钱 F 可获得性8. 按照供给商的供货地点可分：A 直接供给 B集中供给 C 分散供给 D 间接供给9. 在间接供给的库存管理中，可采用的库存

36、管理方式有：()A 定期采购 B 定量采购 C 用多少定多少 D ABC分类法 E 管理 10. 供给管理的目标的战略指标有： 可靠性 快速响应 柔性化 本钱节约 总资产回报率供给管理过程中，涉及企业的哪些部门： 生产部门 采购部门 财务部门 质检部门 运输部门 11. 获取报价的方法有A 公开招标 B 招标及投标 C 邀请招标 D 竞争性谈判 E 谈判招标12. 哪种方式不适合才采用招标方式 A 特殊规格的货物 B 市场因素十分透明的货物 C 需要详细条款谈判的货物D 紧急采购的货物 F 有降低本钱潜力的货物13. 供给管理除了厂内物流方案中的内容之外，还要考虑哪些内容。 A 供给市场的变化

37、 B 供给商的关系维系以及管理C 运输方式的选择 D 运输单证及保险E 采购资金的管理 E 物料需求方案的制定14. 根据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供给商能力的根本原那么，企业可以选择向供给商传达自己的需求的方式有 A供给商以及行业编码 B品牌及商标的描述 C样品描述D功能及性能的描述 E采用外部标准描述第六章 生产物流方案6.1-6.2节一、判断题1销售物流是根据生产方案、物料需求方案以及生产排程的有效实施所进展的一系列管理管理工作。2及销售物流的社会化程度较高的特点相比拟，生产物流局限在企业内部，其目标是为了保障持续稳定的生产为目标。3生产物流的根本工作是按照物资需求方案的指

38、令，准时保量无过失的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。4场内仓储管理的流程包括：货物的接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。 5企业物流管理的核心因企业生产方式和生产类型的不同而不同物料需求方案。6物料需求方案简写为ERP。7物料需求方案决定于产品本身的技术和生产特点，一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求方案几乎是无法改变的，生产物流的方案及管理因此也只能围绕着物料需求方案来进展工作。8物料需求方案是为了满足生产方案的数量要求，在产品工艺约束下的方案内容。9当企业的生产产量确定之后，其所需要的原材料和零部组件的数量随着就可以通过产品的构造加以确定了。10厂内仓储管理

39、不包括信息技术应用。二、单项选择题1是根据生产方案、物料需求方案以及生产排程的有效实施所进展的一系列管理工作。A销售物流 B厂内物流 C仓储物流 D配送物流2以下不属于生产物流管理内容的是A原材料仓库管理 B原材料和在制品库存管理 C生产线物流配送设施设备选用 D将产品又好又快的送到客户手中3不管企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是A物料需求方案 B企业资源方案 C粗能力方案 D细能力方案三、多项选择题1厂内物流的管理包括以下哪些内容A原材料及在制品的库存管理B仓储管理 C生产线配送方案 D搬运装卸设备的选型E供给商管理2托盘的种类有A双面型平托盘 B单面型平托盘 C网状箱式

40、托盘 D托架 E 集装箱3生产物流涉及哪些管理内容 A 原材料仓库管理 B 物料回收 C 原材料和在制品库存管理 D 生产线物流配送设施设备选用4哪项不是仓储管理的内容 A 空间布局 B 储位布局 C 储存设备和搬运设备的选用D 信息技术的应用 E 库存控制 F 盘点6.3-6.4节一、判断题1、 物料需求方案的根本步骤包括计算物料的毛需求量，净需求量计算，批量计算，平安库存量、废品率和损耗率等计算，下达方案订单。2、 物料需求方案的(再次)生成分为重新再计算及变量局部再计算。P673、 物料需求方案有两个输入：产品构造清单BOM以及库存状态文件。4、 物料需求方案就是根据主生产方案计算物料需

41、求数量(及需求时间)的过程。P665、 物料清单就是用标准的格式来描述产品构造文件的。P686、 物料清单是MRP产品拆零的根底。P687、 物料编码不是MRP系统识别物料的唯一标识。是P728、 对产品及层次安排生产时，应按照产品需求的日期和时间往高层次安排，得到个层次物料的实际需求量。低P719、 物料需求方案的计算，对最终原材料就是采购的需求量，对中间件就是生产的加工方案。P7110、 物料需求方案有两项输出：生产加工方案和采购方案。物料清单和库存信息？11、 提前期是指执行某项任务由开场到完成所消耗的时间。12、 顺序编码也称流水号编码，在没有现存的编码可利用的前提下，可以考虑顺序编码

42、。P7313、 一个物料有一个物料编码，但一个物料编码可对应多个物料。P7214、 同一物料在企业中可以有多种物料编码选择。P7215、 赋义码是赋予编码一定含义。这种编码常用的是层次码和属性码，属性码层次码可以表达物料的统计上的卷叠要求，层次码属性码可以表达物料的配置要求。P7316、 物料编码的原那么有通用性、可扩展性、效率性、综合性、兼容性。P7317、 混合法物料编码系联合使用英文字母、阿拉伯数字和暗示法来作物料编码。P7618、 MRP的根本内容就是编制零件的生产方案和采购方案。包括所有部件、组件、零件等P6819、 倒序排产法是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序

43、，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最早最晚开工日期。20、 采用倒序排产法时，工序及工序之间还要考虑工序间隔时间。21、 加工中心能力的需求就是确定加工中心所需要的时间，等于每个工作中心每道工序的作业时间，它等于整批零件中的单个零件加工时间及准备加工时间之和。等于整批的加工时间加上准备时间22、 将每道工序的交货日期向前逐步计算出工程的交货期和开工期，推算的依据是提前期。订单交货期开场，减去传送、加工、准备和排序时间来确定工艺上各工序的开工日期23、 提前期包括作业时间、排队时间、移动时间等。从开场到完成P9124、 假设两个工作中心的利用率都是0.9,效率都是0.95,每天开一班8

44、小时，那么每天的有效工作时间是：8*0.9*0.95=6.84小时。25、 工序生产(间隔)时间包括从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等待时间。26、 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。P6927、产品构造式多层次和树状构造的，其最短长的一套加工路线就决定了产品的加工周期。28、要正确编制零件方案，首先必须落实产品的出产进度方案，用MRPII术语就是MRPmaterial requirement planning，schedule。二、选择题1、 目前工商企业所采用的物料编码方法主要有 A阿拉伯数字法 B英文字母法 C暗示法

45、 D混合法 E国际十进分类2、 物料编码原那么的制定应能考虑公司 物料的变化趋势。A 3年内 B 35年内 C 510年内 D 10年以上3、阿拉伯数字编码法包括 A 连续数字编码法 B分级式数字编码法 C区段数字编码法 D国际十进分类4、 库存信息包括 、方案收到量在途、已分配量、提前期、订购生产批量、平安库存量。A 零部件 B 原材料 C 现有库存量 D 在制品5、 在考虑编码时最好全部采用 ，而不要用字母及数字混排，以方便软件系统的使用。A 数字 B 字母 C 罗马符号 D 编号6、 是先将所有物料依某种方式大致排列，然后自1号起依顺序编排流水号。A 分级式数字编码法 B区段数字编码法

46、C连续数字编码法 D数字暗示法7赋义编码常用的是层次码和 。A储位码 B属性码 C流水编码 D技术图号8、倒排工序中有哪些信息不需要汇总A 车间订单文件和方案下达订单文件中的订货量及交货期B 加工工艺文件中的加工信息C 工作中心文件中的有关排队时间信息D 产品构造中的物料构成信息9、阿拉伯数字法中，哪一个不便于物料管理和仓储管理 A 连续数字编码法 B 分级式数字编码法 C 区段数字编码法 D 国际十进分类法10、哪种方法类似菜单式编码法 A 连续数字编码法 B 分级式数字编码法 C 区段数字编码法 D 国际十进分类法11、倒排工序步骤有： A 信息汇总 B 计算对工作中心能力的需求 C 计算

47、工序的交货日期和开工期 D 计算零部件的加工需求和采购需求7.2一、判断题 1. 工序是加工物料、装配产品的最根本的加工作业方式，是组成工艺路线的根本单位。 2. 编写工艺路线的过程其中包括工艺路线编码、工艺路线名称、工艺路线类型等环节。3. 由于改变工艺路线本钱巨大，所以工艺路线和工序总会一成不变。4. 时间定额是完成一个工序所需要的时间，它是劳动生产率指标。 5. 确定时间定额应根据企业的生产技术条件，使大局部工人经过不努力都能到达，局部先进工人可以超出，少数工人经过努力可以到达或接近平均先进水平。 6. 时间定额不应该经常变化，而应该保持一个固定不变的平均水平。7. 大量生产方式下的单间

48、核算时间等于作业时间、效劳时间及休息时间之和 8. 操作时间包括根本时间、辅助时间和效劳时间。 9. 效劳时间是为正常操作效劳所消耗的时间，比方熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具，调整机床、拆卸夹具等。 10. 辅助时间是各种辅助动作所消耗的时间，主要有装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等。P2011. 准备及终结时间是为生产一批零件，进展准备和完毕工作所消耗的时间，只要指换刀、整修刀具、润滑机床、清理切削、收拾工具等。 12. 准终时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的准终时间越少。 13. 物资消耗定额是产品本钱核算和经济核算的根底。 14. 非工艺消耗定额包括途耗、

49、磅差、库耗。 15. 目前常用的粗能力方案的编制方法是资源清单法。 16. 粗能力方案是在建立关键中心资源和判定各时段能力负荷的根底上形成的。 17. 粗能力方案是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心最大工作能力，并作出调整。 细能力18. 细能力方案是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力，并将所需能力及实际可供能力进展比照，以供生产方案员决定能否满足生产需求。19. 粗能力方案和细能力方案参加闭环MRP计算的时间点不同，粗能力方案在物料需求方案运算完毕后才参及运算，细能力方案在主生产方案确定后即参加运算。20. 粗能力方案只计算关键作业中心的负荷，细能力方案需要计算所有工作中心的负荷。 21. 相比拟而言，细能力方案比粗能力方案计算时间长。 22. 能力方案是生产企业对产能资源进展方案的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。23. 能