生产部年度部门目标管理表

1、工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理2002年度部门目标管理表编号：QC-02-01版号：A0 NO目标 （项目 及数 值）重要性工作计划责任人戈实绩1-3工作进度（月）4-67-910-12目标达成率计算公式（方法）提供工作条件合同完成率100%50一次性合格率96%301. 加强生产计划落实，并 适当保持一定库存满足 顾客要求。2. 加强外购件、外协件的 配套采购和储存足够的 备料。3. 努力提高全员操作技能 和工作效率。4. 做好设备保养提高设备 利用率。1. 加强产品生产过程质量 的监视和控制。2. 加强全员质量意识和提 高工作操作技能。3落实检验人员责任确保 产品质量。4. 做

2、好操作员“自检”和“互检”工作。5. 基层领导和专职检验人员要高度重视质量。当季度累计当季度累计计划实绩计划实绩100计划96实绩计划实绩100 100959610097完成合同数量有效合同计划数量x 100%抽检产品合格数抽检产品总数x 100%1有合格而足够的 生产技术人员。2 有符合要求而较 先进的设备、工 具等。3. 有适宜的工作环 境和厂房及设 施。4. 有各部门的大力 协助配合。1. 有标准规范及图 样为依据和专职 质检。2. 有规定的技术工 艺和质量要求及 其它部门协助。3. 有各种规定的过 程及产品监视和 测量要求。编制：批准:次 序目标（项目及数 值）重要性工作计划责 任 人

3、实绩 计划工作进度（月）目标达成率计算公 式（方法）提供工作条件369123设备完好率98%。20%1 抓好日常的维护保养，确 保设备完好。2 问题及时维修及时排除故 障。3 对操作员进行教育培训， 自觉地保养和爱护设备。4 严格执行设备管理要 求的规定。当季度计划96969696本季度生产设备完 好台数本季度设备运转总 台日数x 100%1 .有设备维护保养制 度和计划。2. 配有固定的设备保 养、维修专职人员。3. 每天有操作员的基 本维护和保养。实绩累计划实绩实绩编制：批准:岗位职责编号：QC- 02-02版号：AONO所属部门：生产部职位/岗位：经理直属主管：总经理编号：本职/岗位工作

4、职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导的指示和 要求。2 协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工 作。3 以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量， 发现问题及时分析和处理解 决。4 加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备 和环境定期检杳。5. 对生产人员的技能和质量意 识培训。6. 组织领导各车间的各项和相 关工作。每天每天每天两周随时每天1 .经常向上级主管汇报生产进度和质量情 况。2. 确实做到生产过程中的物料、进度、质量、 设备等各项控制。3. 加强对全员的质量意识教育培训， 树立起 “在质量达标的前提下，提咼

5、工作效率”。4. 监视和指导所有生产人员安全生产及各 项安全规早制度。5. 保持与相关部门的沟通和协作。6. 对相关工人的操作技能和技巧进行培训。编制:审核:准:岗 位 职 责编号：QC 02 02版号：A0NO所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理直属主管：经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 在生产部经理的统一领导下，主要负责车间 的生产、技术、质量、安全等全面工作。随时1.不断努力学习，提高自身的 技术水平、领导能力及综合2 重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、每天素质。节约材料能源及安全生产。2.带头遵守国家法律法令和公3 负责监督和指导要求进行生产

6、。每天司规章及车间制度。4 对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，随时3.认真带头学习、理解IS09000有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至国际标准质量体系文件，确处罚。保在产品实现过程中有效实5负责本车间的各项工作，安排和组织生产，随时施。提高工作效率和产品质量。4.随时组织班组员工进行生6 负责对本车间的员工进行相关质量意识、操定期产、技术、工作方法和作技能和工作技巧的培训工作。IS09000标准文件的学习。7 负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及随时5.严格管理好车间的各项工处理、协调车间各班组之间的工作。作，确保生产、工艺、质量、8 组织本车间全体员工学习、理解质量管理体定期安

7、全各项工作有人管，有人系中的相关文件，并督导实施，做好记录。抓，并出成效。9 经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、随时6.协助生产部经理努力实现公质管、技术、供销等部门联络和沟通。司的目标和部门目标。审核:编制:准：编号：QC- 02-02版号：A0NO所属部门：生产部职位/岗位：班组长直属主管：生产部副经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 自觉服从生产部及车间负责人的安排和领导，积极协助副经理做好相关工作。2 领导组织全班的各项日常工作及生产安排，并随时主动向副经理请示汇报。3带头学习、理解质量管理体系文件和相关技 术标准，规范等，按文件要求实施。4. 指

8、导和监督本班组全员的各项工作，穿戴好 安全劳保防护用品，让各工序安全生产及产 品均合格。5. 带领全组员工加强对设备、工具的管理及现 场整洁。6. 重点指导、带领员工抓好产品质量的同时， 须提高工作效率。7. 随时监控生产过程，督促操作员工做好“自 检、互检和复检”工作，确保各工序生产的 产品均为合格品。8. 不断教育员工，节约材料和能源，努力降低随时 每天 随时 随时定期随时随时随时1. 要带头遵守法规法纪及公 司、车间的各项规章制度。2. 要认真学习质量管理体系文 件和有关技术工艺文件，特 别疋有关标准、规范、扌曰导 书。3. 随时都按相关文件实施，并 监督员工做好相关质量记 录。4. 随时注意抓好本班组全体员 工的思