生产管理表格汇编94

1、工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理2002年度部门目标治理表编号：QC-02-01版号：A0 NO次序目标 （项目 及数 值）重要性工作打算责 任 人实绩 打算工作进度（月）目标达成率计算公 式（方法）提供工作条件1-34-67-910-121合同完 成率100%50%1 加强生产打算落实，并 适当保持一定库存满足 顾客要求。2. 加强外购件、外协件的 配套采购和储存足够的 备料。3. 努力提咼全贝操作技能 和工作效率。4. 做好设备保养提高设备 利用率。当季度打算100100100100完成合同数量1. 有合格而足够的 生产技术人员。2. 有符合要求而较 先进的设备、工 具等。3.

2、有适宜的工作环 境和厂房及设 施。4. 有各部门的大力 协助配合。有效合同打算数量x 100%实绩累打算实绩2一次性 合格率96%30%1. 加强产品生产过程质量 的监视和操纵。2. 加强全员质量意识和提 高工作操作技能。3. 落实检验人员责任确保 产品质量。当季度打算96959697抽检产品合格数1. 有标准规范及图 样为依据和专职 质检。2. 有规定的技术工 艺和质量要求及 其它部门协助。抽检产品总数x 100%实绩累 计打算4 做好操作员“自检”和“互检”工作。5 基层领导和专职检验人员要咼度重视质量。实绩3 有各种规定的过 程及产品监视和 测量要求。编制：审核：批准：次 序目标（项目及

3、数 值）重要性工作打算责 任 人实绩 打算工作进度（月）目标达成率计算公 式（方法）提供工作条件369123设备完好率98%20%1抓好日常的维护保养，确 保设备完好。2 问题及时维修及时排除故 障。3 对操作员进行教育培训， 自觉地保养和爱护设备。4 严格执行设备治理要 求的规定。当季度打算96969696本季度生产设备完 好台数本季度设备运转总 台日数x 100%1 .有设备维护保养制 度和打算。2. 配有固定的设备保 养、维修专职人员。3. 每天有操作员的差 不多维护和保养。实绩累打算实绩实绩编制：审核：批准:版号：A0编号：QC- 02 02NO所属部门：生产部职位/岗位：经理直属主管

4、：总经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1 认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导的指示和 要求。2 协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工 作。3 以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量， 发觉问题及时分析和处理解 决。4 加强设备保养和环境治理，做到安全文明生产，对设备 和环境定期检杳。5.对生产人员的技能和质量意 识培训。每天每天每天两周随时1 .经常向上级主管汇报生产进度和质量情 况。2. 确实做到生产过程中的物料、进度、质量、 设备等各项操纵。3. 加强对全员的质量意识教育培训， 树立起 “在质量达标的前提下，提咼工作效率”。4.

5、监视和指导所有生产人员安全生产及各 项安全规早制度。5. 保持与相关部门的沟通和协作。6. 对相关工人的操作技能和技巧进行培训。6 组织领导各车间的各项和相 关工作。每天编制:审核:批准:版号：A0编号：QC- 02 02NO所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理直属主管：经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1 在生产部经理的统一领导下，要紧负责车间 的生产、技术、质量、安全等全面工作。2. 重点抓好生产打算、生产工艺、产品质量、 节约材料能源及安全生产。3. 负责监督和指导要求进行生产。4. 关于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位， 有权纠正，并对违者进行批判

6、、教育、甚至 处罚。5. 负责本车间的各项工作，安排和组织生产， 提高工作效率和产品质量。6. 负责对本车间的职员进行相关质量意识、操 作技能和工作技巧的培训工作。7. 负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及 处理、协调车间各班组之间的工作。8. 组织本车间全体职员学习、理解质量治理体 系中的相关文件，并督导实施，做好记录。9. 经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、 质管、技术、供销等部门联络和沟通。随时每天每天随时随时 定期 随时 定期 随时1. 不断努力学习，提高自身的 技术水平、领导能力及综合 素养。2. 带头遵守国家法律法令和公 司规章及车间制度。3. 认真带头学习、理解IS090

7、00 国际标准质量体系文件，确 保在产品实现过程中有效实 施。4. 随时组织班组职员进行生 产、技术、工作方法和 ISO9000标准文件的学习。5. 严格治理好车间的各项工 作，确保生产、工艺、质量、 安全各项工作有人管，有人 抓，并出成效。6. 协助生产部经理努力实现公 司的目标和部门目标。岗 位 职 责编号：QC 02 02版号：A0NO所属部门：生产部职位/岗位：班组长直属主管：生产部副经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1 自觉服从生产部及车间负责人的安排和领随时1.要带头遵守法规法纪及公导，积极协助副经理做好相关工作。司、车间的各项规章制度。2 领导组织

8、全班的各项日常工作及生产安排，每天2.要认真学习质量治理体系文并随时主动向副经理请示汇报。件和有关技术工艺文件，特3 带头学习、理解质量治理体系文件和相关技随时不疋有关标准、规范、扌曰导术标准，规范等，按文件要求实施。书。4.指导和监督本班组全员的各项工作，穿戴好随时3.随时都按相关文件实施，并安全劳保防护用品，让各工序安全生产及产监督职员做好相关质量记品均合格。录。5.带领全组职员加强对设备、工具的治理及现定期4.随时注意抓好本班组全体职场整洁。员的思想工作，激励他们努6.重点指导、带领职员抓好产品质量的同时，随时力勤奋工作。须提高工作效率。5.工作既要大胆，又要慎重，7.随时监控生产过程，督促操作职员做好“自