服装店提成办法

1、二0 一三年茶山邻家业绩方案5份总销售任务：9万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：达成80%以下，月销售提成按1.8%计提；（2） 达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提；（3）达 成100%-119%,月销售提成按2.5%计提；（4）达 成120%-149%,月销售提成按3%计提；（5）达成 150%以上，月销售提成按4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成 80%-99%,300100(2)达成 100%-119%,500200(3)达成 120%-149%,700300（4）达成150%以上，10004

2、00（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级18000100二级22000200三级26000300四级30000400五级34000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成率高低评比）：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）悔调整一

3、次。2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013年开始所 有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如 有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责 人承担，店长必须如实 上报。5月份总销售任务：12万（以实数If算）（一）、指标及奖金比例如下：（1）达成80%以下，月销售提成按1.8%计提；（2）达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提；（4）达成120%-149%,月销售提成按3%计提；（5）达成150%以上，月销售提成按4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖指标（元）店长奖金（

4、元）店助奖金(1)达成 80%-99%,300100(2)达成 100%-119%,500200(3)达成 120%-149%,700300（4）达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖:*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级20000100二级24000200三级28000300四级32000400五级36000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成率高低评比）：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人

5、业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）悔调整一次。2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013年开始所 有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如 有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责 人承担，店长必须如实 上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班 天数的比计算所得奖励金额。二0 一三年达高一店业绩方案5月份总销售任务：15万（以实数11算）（一）、指标及

6、奖金比例如下：（1）达成80%以下，月销售提成按1.8%计提；（2）达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提；（4）达成120%-149%,月销售提成按3%计提；（5）达成150%以上，月销售提成按4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成 80%-99%,300100(2)达成 100%-119%,500200(3)达成 120%-149%,700300（4）达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级24000100

7、二级28000200三级34000300四级38000400五级42000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成率高低评比）：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）悔调整一次。2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013年开始所 有扣款必须严格执行，每

8、月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如 有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责 人承担，店长必须如实 上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班 天数的比计算所得奖励金额。二0 一三年邻家高一业绩方案5月份总销售任务：13万（以实数If算）（一）、指标及奖金比例如下：（1）达成80%以下，月销售提成按1.8%计提；（2）达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提；（4）达成120%-149%,月销售提成按3%计提；（5）达成150%以上，月销售提成按4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖指标（元）

9、店长奖金（元）店助奖金(1)达成 80%-99%,300100(2)达成 100%-119%,500200(3)达成 120%-149%,700300（4）达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖:*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级22000100二级26000200三级30000300四级34000400五级40000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成率高低评比）：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1

10、、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）悔调整一次。2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013年开始所 有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如 有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责 人承担，店长必须如实 上报。5份总销售任务：8万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：达成80%以下，月销售提成按1.8%计提；（2） 达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提；（3）达 成100%-119%,月销售提成按2.5%

11、计提；（4）达 成120%-149%,月销售提成按3%计提；（5）达成150%以上，月销售提成按4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成 80%-99%,300100(2)达成 100%-119%,500200(3)达成 120%-149%,700300（4）达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级18000100二级22000200三级26000300四级30000400五级34000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元

12、（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成率高低评比）：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）悔调整一次。2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013年开始所 有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如 有未报、漏报或蒙报，所有应扣

13、款由店长或负责 人承担，店长必须如实 上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班 天数的比计算所得奖励金额。5月份总销售任务：10万（以实数If算）（一）、指标及奖金比例如下：（1）达成80%以下，月销售提成按1.8%计提；（2）达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提；（4）达成120%-149%,月销售提成按3%计提；（5）达成150%以上，月销售提成按4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成 80%-99%,300100(2)达成 100%-119%,50020

14、0(3)达成 120%-149%,700300（4）达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级20000100二级24000200三级28000300四级32000400五级36000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成率高低评比）：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不

15、到50%的，基本工资按80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）悔调整一次。2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013年开始所 有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如 有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责 人承担，店长必须如实 上报。二0 -,二年石碣店 业绩方案5月份总销售任务：6万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：达成80%以下，月销售提成按1.8%计提；（2）达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提；（3）达 成100%-119%,月销售提成按2.

16、5%计提；（4）达 成120%-149%,月销售提成按3%计提；（5）达成 150%以上，月销售提成按4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成 80%-99%,300100(2)达成 100%-119%,500200(3)达成 120%-149%,700300（4）达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级16000100二级20000200三级24000300四级28000400五级32000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣

17、30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成率高低评比）：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）悔调整一次。2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013年开始所 有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如 有未报、漏报或蒙报，所

18、有应扣款由店长或负责 人承担，店长必须如实 上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班 天数的比计算所得奖励金额。二0 一三年卓乐店 业绩方案5月份总销售任务：12万（以实数If算）（一）、指标及奖金比例如下：（1）达成80%以下，月销售提成按1.8%计提；（2） 达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提；（3）达 成100%-119%,月销售提成按2.5%计提；（4）达 成120%-149%,月销售提成按3%计提；（5）达成 150%以上，月销售提成按4%计提。管理成效奖指标（元）店长奖金（元）(1)达成 80%-99%,300达成 100%-119%,500(3)达成 120%-149%, (4)700达成150%以上，1000（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）店助奖金(元)100200300400（三）、个人达标奖:*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级20000100二级24000200三级28000300四级32000400五级36000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成率高低评比）：第