


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持【客户背景】深圳泛彩溢实业有限公司,主要从事自动识别技术及耗材研发、生产、销售的公司,产品包括不干胶印刷、条码、标签等;为手机制造商提高手机包装文案。公司成立于 200* 年,该公司致力于无污染、 低成本方向的绿色研究, 努力为制造业工厂提供一个健康、环保、高效的工作环境而服务。近年来,公司在深圳、东莞、北京等地设立了全资分支机构,可以快捷地、全面的为客户提供专业的服务。该企业主体生产公司现有员工百多人,同时具有自己的销售公司、原材料生产公司、原材料贸易公司, 形成了比较完备的产业链条。 该企业仅生产公司年销售额已过亿元。 该企业
2、各层级管理人员普遍比较年轻, 有较强的创新意识,具有民主、开放、言论自由的 企业文化 特点。【现状分析】通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:公司组织架构变动频繁,导致内部接口混乱,关键数据收集不准,运营成本较高。公司内部岗位职责不清晰,推委扯皮现象比较严重,缺乏岗位任职标准,给员工招聘、晋升带来很大困惑。绩效考核 体系不健全,仅覆盖生产、品质、工程等部门,且绩效奖金的设计缺乏标准, 导致考核兑现不公平。 对于基层员工无 绩效考核 。员工晋升无 绩效考核依据和岗位晋升标准,甚至有部门内部投票选举的方式产生新的部门主管现象。现有的薪酬体制不科学缺乏岗位价值评估,岗位定薪
3、缺乏科学依据仅凭主观判定, 薪酬无清晰的晋升渠道。 在结构上现存的薪酬体制无内在激励性。【 九合顾问 解决方案】 梳理现有流程、明确岗位分工 以8+1绩效量化技术设计绩效体系 以三三制度薪酬设计技术,设计弹性薪酬体系 对方案实施和操作人员进行全程培训辅导【方案实施】首先,梳理现有的组织结构和岗位设置,在此基础上明确部门职能和岗位职责。 设计编写岗位说明书, 明确岗位任职标准和工作细则。进而,从公司战略出发建立完善的绩效体系,明确薪酬晋升和 绩效考核 关联性, 并将考核结果与员工培训、 职务晋升等有效结合。最后,对该公司现有岗位实施岗位评价,设计薪酬结构和晋升渠道, 同时从公司人力成本控制的角度出发, 将现有的员工薪酬对套到新的薪酬体系当中。【实施效果】当前该企业部门职责和岗位分工清晰,绩效体系和薪酬体系运行正常, 能够从战略层次上支持公司的运作。 同
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论