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文档简介

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持【客户背景】深圳泛彩溢实业有限公司，主要从事自动识别技术及耗材研发、生产、销售的公司，产品包括不干胶印刷、条码、标签等；为手机制造商提高手机包装文案。公司成立于 200* 年，该公司致力于无污染、 低成本方向的绿色研究， 努力为制造业工厂提供一个健康、环保、高效的工作环境而服务。近年来，公司在深圳、东莞、北京等地设立了全资分支机构，可以快捷地、全面的为客户提供专业的服务。该企业主体生产公司现有员工百多人，同时具有自己的销售公司、原材料生产公司、原材料贸易公司， 形成了比较完备的产业链条。 该企业仅生产公司年销售额已过亿元。 该企业

2、各层级管理人员普遍比较年轻， 有较强的创新意识，具有民主、开放、言论自由的 企业文化 特点。【现状分析】通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：公司组织架构变动频繁，导致内部接口混乱，关键数据收集不准，运营成本较高。公司内部岗位职责不清晰，推委扯皮现象比较严重，缺乏岗位任职标准，给员工招聘、晋升带来很大困惑。绩效考核 体系不健全，仅覆盖生产、品质、工程等部门，且绩效奖金的设计缺乏标准， 导致考核兑现不公平。 对于基层员工无 绩效考核 。员工晋升无 绩效考核依据和岗位晋升标准，甚至有部门内部投票选举的方式产生新的部门主管现象。现有的薪酬体制不科学缺乏岗位价值评估，岗位定薪

3、缺乏科学依据仅凭主观判定， 薪酬无清晰的晋升渠道。 在结构上现存的薪酬体制无内在激励性。【 九合顾问 解决方案】 梳理现有流程、明确岗位分工 以8+1绩效量化技术设计绩效体系 以三三制度薪酬设计技术，设计弹性薪酬体系 对方案实施和操作人员进行全程培训辅导【方案实施】首先，梳理现有的组织结构和岗位设置，在此基础上明确部门职能和岗位职责。 设计编写岗位说明书， 明确岗位任职标准和工作细则。进而，从公司战略出发建立完善的绩效体系，明确薪酬晋升和 绩效考核 关联性， 并将考核结果与员工培训、 职务晋升等有效结合。最后，对该公司现有岗位实施岗位评价，设计薪酬结构和晋升渠道， 同时从公司人力成本控制的角度出发， 将现有的员工薪酬对套到新的薪酬体系当中。【实施效果】当前该企业部门职责和岗位分工清晰，绩效体系和薪酬体系运行正常， 能够从战略层次上支持公司的运作。 同

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