供应链管理历年考试试题(卷)(卷][自学考试]

1、单项选择题每题1分，共20分1、供给链管理形成的动因是 A A追求集成带来的实际效果，即集成效应2、企业外部下游供给链管理的战略中心点是A使顾客满意B双赢的经营理念12、供给链的本钱管理表达供给链的价值增值水平，可表示为供给链管理本卷为06年11月真题B规摸经济A C部效率问题C距离经济D本钱最小化3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供给链管理中的A供给商关系管理系统B部供给链管理系统C客户关系管理系统D快速响应系统D规模不经济A价值增值=用户价值一用户本钱C价值增值=用户满意一用户期望值B价值增值=企业收入一企业本钱D价值增值=企业利润第几天实际销售量权重预测销售量

2、1200. 22250. 33210. 513、假设某商场彩电销售量情况如下：B使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是BA21B22C23D244、在物流体系中唯一的一个静态环节是A生产环节B运输环节C仓储环节D配送环节5、以下物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程A进货物B生产加工物C出货物D逆向物流6、缓慢掠取策略是A厂商定高价位并支岀较高的促销费用来推岀新产B以高价格与低促销支岀水的方式推岀新产品C以低价格与高促销支岀水准的组合方式推岀新产品D以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产7、按照需求来源的不同，企业部的物料可以分为A部需求和外部需B独立需求和相关需

3、C弹性需求和非弹性需D非独立需求和相关需求8、动态企业联盟又可称为AA虚拟企业联B供给链伙伴联C传统企业联D业务外包9OEM 生产模式中，OEM厂商是指A拥有“关键核心技术"自主产权的企B具体执行生产加工业务的企C电子产品效劳D承包方或受托方10、客户关系管理的根底是C14、运输距离经济的特点是CA随装运规模的增长，每单位重量的运输本钱下降C每单位距离的运输本钱随距离的增加而减少5、公路运输和航空运输的竞争主要在于BA大宗货物运输方面 B小批量产品运输方面二、多项选择题每题 2分，共20分16、供给链的根本特征是ABCDA复杂性B动态性E有效性17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大

4、管理职能是A配送管理B生产管理E仓储管理18、 SWOT分析包括ABCDA优点B缺点E需求B随装运规模的增长，每单位重量的运输本钱上升D每单位距离的运输本钱随距离的增加而增加C多品种产品运输方面D单一品种运输方面C面向用户需求D穿插性CDC物料管理D分销管理C时机D威胁A降低客户流失B客户信息的整C客户需求预D吸引新客户19、企业在竞争市场中所处的地位包括11、供给链上克制时间距离所产生的本钱称为A市场参与者B市场领导者BCDEC市场挑战者D市场追随者A作业成B持有本钱C交易本钱D效劳本钱E市场利基者20、JIT 的目标是 ABCDE A排除了多余产品和库存浪费B降低本钱C弹性配置作业人数D保

5、证质量E实现适时、适量、适度生产21、供给链伙伴关系联盟要考虑的主要因素是ACE A亲密B分工 C效果 D竞争环境E愿景五、案例分析题共10分36、在上世纪80年代，我国某IT公司从国外引进了一套 MRPII系统。通过该系统的应用，该公司一方面获得了客观的经济效益；另一方面也间接提高了公司的管理水平和信息技术的应用能力。随着互联网的开展和信息技术的进步，该公 司方案引进一套更为先进的 ERP系统，以次来替代已沿用 20余年的MRPII系统。结合该案例，试分析该系统的采用将会给公司带来哪些差异和变化。22、动态企业联盟的构造和性质决定了此联盟具有的特性ABEA动态性 B互补性C公平性 D临时性E

6、对信息技术的依赖性23、第三方物流所具有的优点包括ABCDA企业集中核心竞争力B可以降低企业的经营本钱D加速产品和投放市场的进程E降低可靠性风险24、在预测的时间序列中，四个独立的主要组成因素是C提高效劳的灵活性ABDE A趋势因素B周期因素C人为因素D季节因素E不规那么因素25、敏捷供给链的敏捷性主要来自于BCDEA提高稳定性B实现信息共享C建立战略伙伴关系D降低复杂性 E形成多渠道纽带三、名词解释每题26、供给链27、吸脂性定价28、独立需求29、平安库存30、有效顾客响应3分，共15分四、简答题每题5分，共25分31、简述产品生命周期的四个阶段32、简述牛鞭效应产生的三个主要原因33、简

7、述企业管理观念经历的五个阶段34、简述五种根本的运输方式35、简述电子商务对公司或供给链削减本钱的影响六、计算题37题8分，38题7分，此题共15分37、：零件的年需求量为3000件每年按360天计算，订货批量为200件，平安库存为250件。该单位产品的购置价格为20元，年订货本钱为6000元，单位产品存储费用占单位产品本钱的5%。求该零件的平均库存维持本钱。平均库存：|=Q/2+SS 其中：Q表示订货批量，SS表示平安库存。平均库存维持本钱=IC 1 P+C o /D其中：C1表示单位产品存储费用占单位产品本钱的百分比；P表示单位产品购置价格；C.表示年订货本钱；D表示年需求量。38、 某供

8、给链核心企业在一年里生产的产品数为3000件，用户对该产品的年需求量为2500件，求其产需率，并解释该产需率的意义。一、单项选择题每题 1分，共计15分1、企业外部上游供给链管理的指导思想是BA丨使顾客满意 B双赢的经营理念供给链管理本卷为07年11月真题C部效率问题 D丨本钱最小化2、企业在与下游企业打交道时，为了解下游客户的需求，主要借助于供给链管理中的CA供给商关系管理系统B丨部供给链管理系统C客户关系管理系统D快速响应系统3、物流管理的核心在于 AA丨创造价值 B提高库存周转率C满足顾客需求D丨信息共享4、社会物流一般是指 DA丨生产物流B企业部的实体流动C行业间的物流协助D丨流通领域

9、所发生的物流5、 物流运动空间和时间上的两大支柱是BA丨物流网络和运输B运输和库存C包装和加工D丨运输和信息集成、处理6、 企业供给链营销竞争的关键是AA丨顾客满意度 B利润最大化C本钱最小化D丨效率最高7、快速渗透策略是指 CA丨厂商定高价位并支岀较高的促销费用来推岀新产品B以高价格与低促销支岀水准的方式推岀的新产品C以低价格与高促销支岀水准的组合方式推岀新产品D丨以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产品8、关系推销的目标是 DA丨吸引新顾客 B丨将产品销售岀支C实现企业利润最大化 D丨要创造岀能重复购置的长期顾客9、以下不属于JIT供给方式优点的是CA最大化节约B向零库存进军C大批量生

10、产D向零废品进军10、 动态企业联盟又称虚拟企业建立的根底是BA丨相对稳定的关系 B丨市场时机C信息共享D稳定的供给链11、OEM厂商主要致力于 AA丨产品研发、市场营销和售后效劳B提供专业生产制造的代工效劳C实现局部零部件的技术革新D为多个客户采购通用零部件12、 在客户关系管理“销售中心论"中企业间竞争集中于DA客户竞争和质量竞争 B产量竞争和本钱竞争C本钱竞争和销售竞争 D销售竞争和质量竞争13、 供给链上克制空间距离所发生的本钱称为CA丨作业本钱B持有本钱C移动本钱D丨报务本钱14、假设某商场彩电销售量情况如下:第几天实际销售量预测销售量120225321使用移动平均法计算彩

11、电第四天的预测销售量BA 21B 22C 23D 2415、有效顾客响应ECR的主要目标是BA丨降低供给链各环节的本钱，提高效率B对客户的需求做岀快速反响，并快速补货C销售额的大幅度增加 D丨提高顾客效劳水平二、多项选择题每题 2分，共计20分16、 供给链管理涉及的主要领域是ABCDA丨供给领域 B生产方案领域C物流领域D丨需求领域E售后效劳领域17、零售领域的物流主要包括 ABCDEA丨进货物流B商品销售物流C储存物流D售前准备物流E逆向物流18、 物流管理战略的框架层次可分为ABDEA全局性的战略 B构造性的战略C开放性的战略D根底性的战略E功能性的战略19、 在产品生命周期的导入期可以

12、采取的策略有ACDEA快速掠取策略 B放弃产品线策略C快速渗透策略D缓慢渗透策略E缓慢掠取策略20、 现场作业控制的工作容一般包括BCDEA能力需求分析B作业排序C车间订单下达 D丨投入/产岀控制E作业信息反响21、 需求管理组成局部主要包括ABCDEA丨需求预测B需求方案C需求分析报告 D丨需求监控E需求关键绩效评估22、 支持客户关系管理相关的业务流程包括ABCDEA丨连带销售和高销售 B营销活动管理和执行C客户效劳和支持 D丨现场效劳E客户维系管理23、常用的定性预测方法有 ACDEA丨德尔菲法 B时间序列法C场景描述法D直觉法E专家判断法24、 支持联合方案预测与补货阶段CPFR的技术

13、模型具有如下特点 ABDEA丨通信系统是开放且平安的B丨适用于各个行业C只适用于制造业D在整个供给链上是可扩展的E能支持多种需求25、 有效顾客响应可以采取的战略的包括ACDEA丨有效的促销B联合产品开发C有效的产品导入 D有效的店布局E有效补货三、名词解释每题 3分，共计15分26、供给链管理27、渗透性定价28、派分需求29、第三方物流30、客户关系管理四、简答题每题5分，共计25分31、简述MRP的根本原理。32、简述消除牛鞭效应的方法。33、简述库存持有本钱的五个主要因素。34、简述实施快速响应的六个步骤。35、简述供给链绩效评价的主要作用。五、案例分析题共计10分36、上个世纪80年

14、代初，我国某印刷企业引入了一套计算机排版系统。由于新系统的采用，对企业的管理能力和信息利用能力提出了更高的要求。 在此情况下，企业引入了 MRP H系统，以此来替代使用多年、 但存在重大缺陷的闭环 MRP 系统。试分析：1MRP H系统的根本思想；2丨闭环MRP系统相对于 MRP U系统的缺乏。69六、计算题此题共计 15分37、ABC公司与库存有关的信息如下：1年需求数量为30000单位假设每年 360天；2每单位库存每年的保 持费用为20元；3现在每次订货数量为 600 ; 4实现每次订单的费用为 30元；5丨订货数量只能按100的倍数四舍五入确定。求：1年维持费用年维持费用 =平均库存X

15、每单位库存每年的保持费用 3分2年订货费用年订货费用 =年订单次数X每份订单的费用3分3年总费用年总费用=年维持费用+年订货费用3分4当订货数量为1000时的年总费用3分5最优经济订货量为多少？ 3分A.250B.500C.750D.10009. 假设某商场彩电销售量情况如第几天实际销售量权重预测销售量1250.32300.43350.311.运输规模经济的特点是A.随装运规模的增长，使每单位重量的运输本钱下降C.每单位距离的运输本钱随距离的增加而减少12. 有效顾客响应应用于A.品牌选择性强的行业B.食品行业C.百货业13. 反映供给链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是A.价格指标B.质

16、量指标C.本钱指标A B.客户指标、财务指标、柔性指标D.财务指标、柔性指标、刚性指标和学习成长指标D B.为了描述系统盈利能力D.为了描述系统应对环境变化的能力供给链管理本卷为08年5月真题一、单项选择题每题 1分，共计15分1. 拉动式供给链模式的流程为C A. 生产商-零售配送中心-零售商店B.生产商-零售商店-零售配送中心C. 消费者购置商品-零售商店-零售配送中心-生产商D.消费者购置商品-生产商-零售商店-零售配送中心2. 新型供给链模式生产方式可概括为DA. 强调大规模生产B.大规模定制，为客户定制产品或效劳C.完全为客户量身定做D.多批次，小批量生产3. 以下不属于SWOT分析

17、法的因素是B A. 时机B本钱C.威胁D.优点4. 在企业生产方案模型中，首次提岀了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在C A.MRP系统B.闭环MRP系统C.MRPII系统D.ERP系统5. JIT的根本原理是A A.以需定供，适时适量生产B.大批量生产C.以产定销D.集中生产6. 影响供给链合作伙伴关系联盟最根本的因素是B A.亲密B.效果C愿景D.机遇7. 供给链的本钱管理表达供给链的价值增值水平，可表示为D A.价值增值=企业利润B.价值增值=企业收入一企业本钱C.价值增值=用户满意一用户期望值D.价值增值=用户价值一用户本钱8. 假设有一种产品，每年生产12批，每批10

18、00件，假设能够均匀地使用这些产品。同时为弥补需求的波动，可能再额外持有250件作为后备或平安库存。那么该物品的平均库存量将为使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量A.30B.31C.32D.3310. 波动库存是指C A. 由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存运输库存B. 以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存是批量库存C. 由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D. 为迎接顶峰销售季节、市场营销推进方案或工厂停产期而预先建立起来的库存预期库存A B. 随装运规模的增长，使每单位重量的运输本钱上升D. 每单位距离的运输本钱随距离的增长BD.重工业D D.满意度指

19、标14. 均衡计分卡模型包括哪几类指标A.客户指标、财务指标、部运营指标和学习成长指标C. 客户指标、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标15. 柔性评价指标的目标是A为了描述系统创新能力C.为了描述系统组织能力二、多项选择题每题 2分，共计20分ABCDEB.支持产品的不断变化D.改进质量，降低单位本钱BCEABCDE 17.以下关于物流存储功能的描述正确的有A.包括任何跨空间的物质实体的流动BCE C.是物流运动空间和时间上的两大支持之一D.制定和完善物流业务管理规矩18.MRP系统的三个主要依据包括ABC ACD A.规模经济B.规模不经济C.距离经济D.边际效益递减规律E.边际效益递增规律2

20、3. 有效补获的构成要素包括A.POS机扫描和店铺单品预测B店铺的电子收货系统、单品的价格和促销数据库C.计算机辅助订货系统、集成的采购订单管理D.配送系统、仓库的电子收货E直接岀货、自动化的会计系统24. 以下说确的有A.产销率越接近1，说明资源利用程度越低B.产销率越接近1，说明供给链成品库存量越小C. 平均产销绝对偏差指标值越大，说明供给链成品库存量越大，库存费用越高D. 产需率大于1，那么说明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调研不准确E. 供给链核心企业产需率指标数值小于1，那么说明供给链生产能力缺乏，不能快速响应市场需求25. 构成EDI系统的三个要素是A.EDI软件和硬件B.信

21、息共享C通信网络D.数据标准化E.数据采集三、 名词解释本大题共5小题，每题3分，共15分26. 现代物流管理27. 牛鞭效应28. 再订货点29. 供给商管理库存30. 快速响应四、简答题本大题共5小题，每题5分，共计25分31. 简述供给链的根本特征32.简述ERP系统的主要管理思想33.简述运输网络模型设计方案的主要类型34.简述影响承运人决策的因素35.简述ECR的最终目标16. 与推式供给链模式相比，拉式模式的优势表现在A.能够全面衡量业绩，更易于实施控制C.提高经营效率E缩短交货周期B. 是物流体系中唯一的静态环节，是物流体系上的一个结点E. 为将货物配送给用户，在物流中心进展必要

22、的加工活动而进展保E作业流程控制A.主生产方案B.物流清单C.库存信息D.人员安排19. 以下关于JIT的描述正确的有ACDA. 目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最正确客户效劳水平B. 在JIT中，理想的批量是一个单位，平安库存是不必要的，库存根本不应存在C. JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D. JIT的根本原理是以需定供，适时适量生产E. JIT的根本原理是以产定销，保存一定的库存量20. 以下关于供给链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的选项是BCDE A. 传统关系的根底是联盟，而供给链伙伴关系的根底是交易B. 传统关系的根底是交易，而

23、供给链伙伴关系的根底是联盟C传统关系维系时间比拟短，而供给链关系关系维持是长期的D. 传统关系性质是敌对关系，而供给链关系性质是合作E. 传统关系信息共享程度较低，而供给链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享21. 广义的库存可以理解为BCDE A.仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资B.用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源C资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上D.资源的闲置状态可能由任何原因引起E. 资源停滞的位置，可以是在非仓库的任何位置22. 指导运输运作管理的两条根本原理是 AC五、案例分析题 本大题共1小题，每题10分，共10分36.随着市场经济的开展，企业对于客户满意度

24、的重视程度日益增强。为了保证向下游客户及时的xianhuo 供给能力，应付市场波动，众多企业必须保有大量的库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存本钱不断加大等后果。基于以上认识， 我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进的供给商管理库存VMI丨系统，并取得了较好的经济效益。结合该案例。试分析：1实施VMI要求企业部与企业之间建立严密的合作关系，他表现在哪几个方面2采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和物流等方 面进展系统管理，实施 VMI主要应包括几方面容。六、计算题本大题共2小题，37题7分，38题8分，共计15分37.某卖场婴儿装的每月需求量

25、 R相对稳定，且R=100套。假设该商场的订购批量为 存及其平均周转时间。800套，试根据上述信息计算循环库38.假设某公司从甲地方运送蔬菜到乙地，该公司一个月中共运输10次，每次运输的固定本钱为 Cf =2000元，每吨蔬菜每次运输的变动本钱 Cv=100元。根据历史数据，上月10次运输的运载量 Qi i=1，2，3，10分别为10，12，15，16，20，18，15，17，19，13单位：吨根据上述信息计算全月的运输本钱 Ct。10提示：Ct =(Cf CvQi)i 1参考答案供给链管理06年11月真题供给链：是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及

26、最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造模式吸脂性定价：是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。独立需求：是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。平安库存safe stock，SS：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，平安库存用于满足提前期需求。有效顾客响应efficientconsumerresponse ，ECR是应用于食品行业，分销商和供给商为消除系统中不必要的本钱和费用，给客户带来更大效益而进展密切合作的一种供给链管理方法。简述产品生命周期的

27、四个阶段1导入期。2成长期。3成熟期。4衰退期。32、简述产生“牛鞭效应"的原因主要有3个方面：1需求预测修正原因。2丨缺少协作原因。3丨提前期原因33、 1产值中心论。2销售中心论。3 利润中心论。 4客户中心论。5客户满意度中心论。34、 1公路运输。2丨铁路运输。(3)航空运输。4水路 运输。5丨管道运输。35、 1降低产品的管理本钱可以通过缩短供给链的环节使其变短。2将产品的差异化延迟至订单发岀之后发生。3丨通过可下载产品节省输送本钱和时间。4降低设施和加工本钱。5通过集中化降低库存本钱。6通过信息共享提高供给链的协调性。五、案例分析题本大题共1小题，每题10分，共计10分3

28、6、参考答案要点：1在资源管理围方面的差异；2丨在生产方式管理方面的差异；3在管理功能方面的差异；4在事务处理控制方面的差异；5在跨国或地区事务处理方面的差异；6在计算机信息处理技术方面的差异.有同学答题跑题，只是述了 MRPII和ERP的涵义，未对其差异加以论述。六、计算题本大题共 2小题，共计15分37、平均库存：=Q/2+SS=200/2+250=350元平均库存维持本钱 =ci P+ C0 /D=350*5%*20+6000/3000=385元38、供给链核心企业产需率 =一定时间核心企业生产产品数/一定时间用户对该产品的需求量=3000/2500=1.2, 该指标反映供给链整体生产能

29、力和快速响应市场能力。该指标数值大于1，说明供给链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争力。供给链管理06年11月真题局部试题答案要点分析三、名词解释 此题主要是考察对一些根本概念的理解和把握。从考生的答题情况来看，对这些根本的问题都掌握得不错，得分也都较高。26、供给链考生对供给链的核心概念很熟悉，多为总分值。27、吸脂性定价。此题答题的要点在“建立高价位"和“吸收需求取信上端客户"。多数考生写岀了第一点，却漏掉了第二点“高端客户"，故多为1 2分。28、独立需求。考生根本都能写岀“与其他产品的需求无关"这一点，但只有少数考生写岀其“

30、由外部客户或市场 需求决定"。29、平安库存。很少有考生答复岀“不确定因素已导致更高的预期或导致完成周期更长"，根本上都笼统Q* 2DC5经济订货批量Qc2*30000 * 30300 （3分）20地答成“因不确定性而建立的缓冲库存"。30、有效客户响应。一些考生写成“对客户的需求可以做岀快速反响"，这是ECR的目标而不能称之为定义。概念上，需要说明这是为到达客户效益最大化，需要分销商与供给商密切合作，是一 种供给链管理方法。四、简答题这五道简答题都是要求考生对一些根本的概念进展阐述解答，考题都很根底，没有太高的难度。只要考生复习充分，都能够准确答题。从

31、答题情况来看，其局部考生对供给链开展的几个重要理论掌握的不 够好，造成得分率很低。其他的概念都答得不错。31、此题要求答岀产品生命周期的四个阶段，根本上，考生都能答复岀“导入期"“成长期"“成熟期"“衰退期"。但很少有做具体的解释。另外有局部考生将“导入期"写成“开场期"， 用词不太严格。32、此题要求阐述产生“牛鞭效应"的三个原因，主要考察考生对“牛鞭效应"的理解。多数考生能写 出“牛鞭效应"的三个方面原因，即需求预测修整原因，缺少协作原因以及提前期原因等。只是有的未具体解释。也有 的只写岀一两点。33

32、、此题要求阐述企业管理观念开展的几个重要阶段。考察考生对该过程是否了解。从答题情况来看，只有极个别考生能把从“产值中心论"至U“客户满意度中心论"等五个方面都答上。很多考生答非所问，零分很多。34、此题要求表达五种根本的运输方式，根本上绝大局部考生都能答复岀来，多为总分值。35、此题要求写岀电子商务对节约供给链本钱方面的作用，主要是考察考生对电子商务这个概念的理解和掌握情况。半数以上的考生可以答复岀“降低 诸如管理、运输、加工、库存本钱"等，少数考生能答岀“信息共享"。另外还有一小局部考生审题岀现问题，答成了 电子商务的缺点五、案例分析36、论述MRP

33、H和RRP的差异此题要求结合案例分析两种系统的差异，考察考生的理论运用能力。从作答情况看，考生在论述MRP H和ERP差异时，层次不够明确，能够清晰地就资源管理围、生产管理等各个方面划分来答题的很少，大局部考生以自己的语言组织答题。较少有考生答到“跨国事物 处理"和“计算机信息处理"这两个方面。另外，有局部考生跑题，只是述了MRP H和ERP的涵义，未对其差异加以论述。六、计算题37、计算平均库存维持本钱 此题考察“平均库存"、“平均维持本钱"的计算，检验考生对这两个概念的 认知和计算能力。答题得分率较高，不少考生得总分值。 局部考生扣分原因是列岀了正确

34、公式，但代入后计算错误。38、计算核心企业的产需率，并对指标意义进展分析此题考察考生对“产需率"的概念、指标意义的理解记忆，同时检验考生对指标的公式计算的掌握情况。答题中，多数考生答对了指标的意义，但计算问题较多，过半数考生将公式记反或 是代入数据时错误，误算为 2500/3000=83.3%。供给链管理07年11月真题答案及评分标准一二、略三、名词解释本大题共 5小题，每题3分，26、供给链管理是同一供给链上的所有节点企业，包括供给 商、分销商、零售商等，将所处的供给链中的各种资源进展集成，并对供给链中的各种动作进展同步化、集中化管理， 从而形成高度竞争力，使得该供给链的产品在快速

35、多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。27、渗透性定价是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。28、派分需指要在发货点派分某种货物或某项效劳的需求和提前期。29、第三方物流是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它局部或全部利用第二方的资源，通过 合约向第一方提供物流效劳，它是业务外包在物流业务中的具体表现。30、客户关系管理是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、效劳与技术支持等与客户相关的领域中广 泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的效劳，吸引和保持更多75的客户。评分参考能用自己的语言描述其核心容的2分，

36、语言通顺、逻辑合理的总分值。四、简答题本大题共5小题，每题5分31、根据主生产方案计算独立需求物料的需求数量和需求日期，1分再根据BOM自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料，1分再由毛需求减去现有库存量和方案接收量；2分根据每种相关需求物料的各自提前推导出相关需求的开场采购生产时间。 1分32、 1加强预测；1分2信息共享；1分3 业务集成；1分4缩短提前期；1分5建立伙伴关系。1分33、 1过时本钱。1分2损坏/报废本 钱。1分3保险本钱。1分4仓储本钱。1分5丨时机本钱。1分34、 1条形码和EDI。 2丨固定 周期补货。3丨先进的补货联盟。4零售空间管理。5联合产品开发。6丨快

37、速响应的集成。评分标准每条1分, 答对5条即可得总分值。35、1用于对整个供给链的运行效果做出评价。1分2用于对供给链上各个成员企业做岀评价。1分3用于对供给链企业与企业之间的合作关系做岀评价。1分4除对供给链企业运作绩效的评价外，这些指标还可以起到对企业的鼓励作用，包括核心企业对非核心企业的鼓励，也包括供给商、制造商和销售商之 间的相互鼓励。2分五、案例分析题本大题共 1小题，每题10分36、要点：MRP H的根本思想就是把企业作为 一个有机整体，以生产方案为主线，从整体最优的角度岀发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财 各个环节进展有效地方案、组织和控制，使物流信息流、资金

38、流流动畅通的动态反响系统。5分与MRP H相比，闭环MRP系统存在两点明显的缺乏1方案的源头是从 MPS开场的，实际上闭环 MRP系统并没有考虑到企业的长远经营战略2分；2丨闭环MRP系统包含了物流和信息流，但企业中的资金流却没有表达2分。MRP H在闭环MRP系统的根底上加以改进，完全克制了这两点缺乏1分。六、计算题此题共计 15分37、 1年维持费用=平均库存*每单位的库存每年的保持费用 =600/2*20 =300*20 =6000元3分 2丨年订货费用=年订单次数*每人订单的费用 =30000/600*30 =50*30 =1500元3分3丨年总费用=年维持费用+年订货费用 =6000

39、+1500= 7500元3分4当订货数量为 1000 时：年总费用 =年维持费用+年订货费用 =1000/2*20+30000/1000*30 =500*20+900 =10900元3 分供给链管理08年5月真题答案及评分参考一、二、略三、名词解释题本大题共 5小题，每题3分，共计15分26.现代物流管理：是指将信息、运输、 库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低本钱为顾客提供最 好的效劳。27.牛鞭效应：由于供给链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越 大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。28.再

40、订货点：是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再订货点即补给订货。29.供给商管理库存：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，他以系统的、集成的管理思想进展库存管理，使供给链系统能够同步优化进展。30.快速响应：是一种全新的业务方式，他表达了技术支持的业务管理思想，即在供给链中，为了实现共同的目标，各环节间都应进展严密合作。评分标准能用自己的语言描述其核心容给2分，语言通顺、逻辑合理给总分值。四、简答题本大题共5小题，每题5分，共计25分31.简述供给链的根本特征。复杂性；动态性；面向用户需求；穿插性。评分标准答对1条给2分，答对2条给3分，答对3条给4分，答对4条给5分。32

41、.简述ERP系统的主要管理思想。加强了对整个供给链资源进展管理及协调的思想； 表达精益生产和敏捷制造的思想；表达事先方案与事中控制的思想。评分标准答对1条给2分，答对2条给4分,答对3条给5分。33.简述运输网络模型设计方案的主要类型。直接运输网络送奶线路型直接运输网络有配送中 心的运输网络有配送中心的送奶线路运输网络评分标准答对1条给2分，答对2条给3分，答对3条给4分，答对4条给5分。34.简述影响承运人决策的因素。运输工具本钱；1分固定运营本钱；1分消耗本钱；1分承运人所追求的对目标市场的迅速反响能力；1分市场能承受的价格。1分35.简述ECR的最终目标。ECR的最终目标是建立一个具有高

42、效反响能力和以客户需求为根底的系统，1分使零售商及供给商以业务伙伴方式合作，1分提高整个供给链的效率1分从而大大降低整个系统的本钱、库存和物资储藏，1分同时为客户提供更好的效劳。1分五、案例分析题本大题共 1小题，每题10分，共计10分36.企业部严密合作，及供给商部、 制造商部的不同部门要严密合作，保证按时供货。2分企业之间严密合作。供给商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶段性库存。2分在行业中占主导地位的企业实施供给链管理模式称为核心企业，在核心企业的主导下完成供给链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供给链网络。2分建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易

43、伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、 库存信息传递方式的等。2分充分利用信息技术实现供给链上的信息集成，到达共享订货、库存状态、缺货状况、 生产方案、运输安排、在途库存、资金结算等信息。1分建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进展A装卸、包装、流通加工C运输、配送和储存2. 在产品成长期，促销的重点在于A建立消费者对品牌的特殊偏好C大幅度增加产品的促销费用3. 吸脂性定价是指B流通加工、信息处理D流通加工、信息处理、搬运B着重于刺激消费者对产品的根本诉求D对产品品质与特征的改进，以提升产品销售A最初以低价进入新市场而获取更大占有率的策略B建立高价

44、位并吸收所有市场需求曲线上端客户的策略C厂商定低价位并为推出新产品支出较低促销费用的策略D为推出新产品以低价格与高促销相组合的策略4. 产品围策略是指A企业选择单一或多种渠道进展产品分销的策略B企业对自己的产品进展组合的策略C运用两个或两个以上不同渠道来运送物品及效劳的策略D把长期以来销量一直没有起色或一直下降的产品加以剔除的策略5. 一个特定的零售商仅在某一特定区域享有专属销售某一产品的权利被称为A互补性渠道 B密集性渠道C选择性渠道D排他性渠道6. 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为A能力需求方案B详细能力方案C资源需求方案D主生产方案7. ERP是指A制造资源方案B企业资源

45、方案C企业生产方案D物料清单方案综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。1分六、计算题本大题共2小题,37题7分，38题8分，共计15分37.循环库存=批量规模/2=800/2=400 套3分循环库存的平均周转时间 = 循环库存/月需求量=400/100=4 月4分38.每次运输本钱包括两局部：固定本钱与可变本钱，所以10 10Ci=Cf+CvQi,CT=Ci =(CfGQi) =10*20000+100*(10+12+15+16+20+18+15+17+19+13)=20000+155i 1i 100=35500元8分即全月总运输本钱为 35500元。7620

46、09年5月中国物流职业经理书考试高级供给链管理课程代码：5380本试卷分第I卷选择题和第II卷两局部。第I卷1至5页，第II卷6至10页。共100分。考 试时间为150分钟。第I卷共35分考前须知：1. 答第I卷前，考生务必将自己的、号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上2. 每题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。3. 考试完毕后，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题每题 1分，共计15分以下各题 ABCD四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1. 在零售领域，物流的主要

47、功能包括8供给调度是指12. 批量库存是指A对生成的供给方案进展判断和优化B对供给出现的例外事件的检查预警C决定何时。何地为何种需求提供供给D配合供给方案实现对瓶颈资源的合理利用9. 在CRM系统中，客户管理模块的主要功能是A预定义查询和报告商业职能B对公司数据库信息设置存取权限C报价管理、订单管理、合同管理D在站点上显示个性化信息10. 行为分组是指A应用挖掘技术，根据客户行为将他们划分为有着明显行为特征的不同群体B客户数据库与企业其他资源的整合C客户通过对产品或效劳可感知的效果与他的期望值相比拟后，所形成的愉悦或失望的感觉状态D可感知效果和期望值之间的差异函数11. 假设某商场冰箱销售量情

48、况如下：A由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存B以大于目前所需要的数量来获得物品所造成的库存C由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D为迎接顶峰销售季节而预先建立起来的库存13. “送奶线路型直接运输网络是指A使所有货物直接从供给商处运达零售店，每一次运输的线路都是指定的B使所有货物直接从供给商处运达零售店，每一次运输的线路都是不确定的C供给商并不直接将货物送到零售店，而是先运到配送中心，再运到零售店D供给商通过一辆卡车直接向多个零售店供货，或者由一辆卡车从多个供给商那里装载要运送到一家零售店去的货物14. 对于供给商来说，以下不属于有效顾客响应无形利益的是指A增加选择和购

49、置便利，减少无库存商品，商品更新B提高信誉，更加了解客户情况，改善与供给商的关系第几周实际销售量台权重预测销售量12100.2523000.332500.45C减少缺货现象，加强品牌完整性，改善与分 销商的关系D节约直接本钱，即通过减少额外活动和费用直 接降低本钱15. B2C电子商务涉及使用加权移动平均法计算出空调第四周的预测销售量为D台。A公司和公司之间的各种交易B公司与顾客之间的各种交易A 210 B 250 C 275 D 255C公司和政府之间的各种交易D顾客和顾客之间的各种交易二、多项选择题每题 2分，共计20分在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上

50、，答在试卷上不得分。多项选择、错选、漏选均不得分。16.物流管理的任务可以概括为A正确的时间B正确的地点C正确的条件 D正确的商品E正确的顾客17.在订货决策方面，当用户订单进入订货控制系统后，系统所要进展的三个决策过程包括A价格/本钱比拟分析B交货期比拟分析C能力比拟分析D订单的分解决策E外包决策18. MRPII管理模式的特点包括A方案的一贯性与可行性B管理的系统性C动态应变性D数据共享性E物流、资金流的统19. ERP系统的管理思想主要表达在A加强了对整个供给链资源进展管理及协调的思想B仅支持国业务或单语种、单币制应用需求C表达精益生产和敏捷制造的思想D表达事先方案与事中控制的思想E通过

51、方案的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性差，一般只能实现事中控制20. 需求管理的组成局部包括A需求预测B需求方案C需求分析报告D需求监控 E需求关键绩效评估21. 指数平滑法的特点包括A为每一观察值选择一样的权重B权重随观察值越推向过去，而变得越小C指数平滑法使用过去时间序列值的加权平均值作为预测值D指数平滑法使用过程时间序列值的均方差作为预测值E较近的观察值，应被给予更大的权重22. 在供给链库存控制中，采用平安库存的原因是A需求量预测不确定B需求量预测确实定性C如果产品的实际需求量超过预测值，就会导致产品短缺D产品盈余E产品的实际需求量小于预测值23. 在供给链的运输中，影响承运人决策的因素包括A运输工具本钱B固定运营本钱 C消耗本钱D承