创业项目实施计划书

1、范文范例指导参考创业项目计划书项目名称：*所在国家（地区）：中国填报日期：年 月 日word版整理保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。 要求收到本创业项目计划书时做出以下承诺：妥善保管本创业项目计划书，未经本人同意，不得向第三方公开计 划书涉及的自主知识产权和商业秘密。、项目基本情况项目名称项目技术领域分 类（请明确其中一 个）现代服务业装备 制造业电子信息生物医药新材料新能源节能环保现代农业V项目技术来源和 创新方式有否自主知识产权自主创新产学研合作有VVI项目开始日期完成日期风险资金需求数 额（万元人民币）本期500相应权益您在寻找第几轮 资金种子资本第一轮第

2、二轮第三轮其他你本人已经在中国的哪些城市申报并实施了项目无该申报项目已经在中国的哪些城市申报过无其它需要着重说明的情 况或数据（请重点写出 项目的核心竞争力及面 临的主要风险，可以与 下文重复，本概要将作 为项目摘要由投资人浏 览）本公司的主要目标是 本公司的核心技术包括 本公司的核心竞争力为：1）2）面临的主要风险包括二、项目主要内容概述（一）企业的宗旨（200字左右）（二）项目提出的背景和必要性。包括:1国内外研究现状和发展趋势；综上所述，我们认为2. 现有技术成果来源及其知识产权状况;自主知识产权情况名称类型专利、著作权号权利人-3. 技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要

3、意义和作用;（三）项目国内外市场分析。包括:1国内外现有份额和市场优势分析;2. 项目可能形成的产业规模和市场前景分析;（四）项目主要研究开发内容。包括：1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析;1.1主要研发内容：1.2关键技术和创新点：1.3先进性和成熟度分析：2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模（必须有具体量化指标）；主要技术指标1*主要经济指标（金额单位：万兀）年度客户数生产计划销售收入利润第一年000-100 万第二年12300套300万0万第三年241000 套1000 万300万（五）项目实施的技术方案。包括:1.技术路线、工艺流程；2.可能存在的环

4、境压力及环境保护方案3产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;产品名称作用距离适用速度范 围（Km/h ）是否受视距限制是否受天气影响是否受遮 蔽限制价格（Y）我们的产品*4. 拟建公司的原材料供应及外部配套要求;5. 已经获得的自主知识产权;自主知识产权情况名称类型专利、著作权号权利人（六）项目预期的总体目标和阶段目标。包括：1. 项目总体目标（开发年限、预期规模、预期效益）；五年计划开发年限、预期规模、预期效益2016.10 2021.09（1）前两年完成产品开发、中试，进入小规模生产；企业员工达到30人，产品销售超过 300套；销售收入超过 300万，净利润 突破零；企业估值过亿；第二至

5、五年实现产品多兀化、性能成本比进一步提升，步入大规模生产；企业员工达到100人，产品销售超过15000套；销售收入超过1.5亿，净利润突4500万；企业估值过5亿。主要经济指标（金额单位：万兀）年度客户数生产计划销售收入利润第一年000-100第二年123003000第三年2410001000300第四年35500050001500第五年46150001500045002. 开发的分阶段目标、进度安排;阶段目标分解与进度安排2016.10 2017.09(1) 研发人员扩大到15人，研发投入达到100万；(2) 完成产品原型研发和实验室测试，建立产品演示机制。2017.10 2018.09(1

6、) 企业员工扩大到30人，研发投入超过150万；(2) 元成产品中试、组装设计、外观设计，元善产品推广演示机制；(3) 扩大产品销售团队进行小规模生产，产品销售超过300套；销售收入超过300万，净利润突破零；(5)在2018年初开始启动 A论融资。2018.10 2019.09(1) 企业员工扩大到 50人，研发投入超过 300万；(2) 实现研发与生产分离，设立产品研发和演示中心；(3) 增强产品推广与销售团队力量，加大宣传力度；(4) 设立标准化的生产部门，扩大生产规模，产品销售超过1000套；销售收入超过1000万，净利润突破300万。2019.10 2021.09(1) 启动B论融资

7、；(2) 企业员工扩大到100人，研发投入超过 300万；(3) 步入产品多元化、高性能成本比研发和生产；(4) 扩展渠道销售，设立区域代理，继续加大宣传力度；(5) 继续扩大生产规模，产品销售达到15000套；销售收入突破 1.5亿，净利润达到4500万。(七) 项目实施的现有基础。包括:1. 现有基础和已完成的工作；2. 现有人员组成、运行机制（匿名描述）；图6人员组成与运行机制目前，公司处于筹建第一年，共有员工11名，其中企业负责人1名，研发人员6名，财务、助理兼采购、销售经理、以及市场总监各1名。在运行上采用效率较高的单线负责制，即企业负责人作为项目负责人直接管理财务、研发、运营和销售四个小组，分割具体任务，各小组的人员直接向 项目负责人反馈工作情况。三、产品与服务（一）介绍拟建企业的产品与服务。包括：营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分析。1 .产品的名称2 .特征、性能、用途3. 盈利模式4. 营销模式（二）竞争对手分析及比较1.有哪些技术