理想房地产公司管理系统高管绩效考核方案设计

1、高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）、评分办法确定原则 A级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指 标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%得分与本职位满分比例在 得分与本职位满分比例在 得分与

2、本职位满分比例在 得分与本职位满分比例在 得分与本职位满分比例在 评定办法80-100%区间，绩效考核结果定位第5档;60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；20%以下，绩效考核结果定位第1档；文案大全、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员1董事长（副董事长或总经理）岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核目 标值考核完 成值考核期间备注1、组织实施公 司的年度经营 计划和投资方 案，保证公司资

3、 产的保值增值45%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成 95-110% C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未元成计划元成标准A B C D15-20 分12-15 分9-12 分9分以下计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如30%利润（15%）A级：超计划完成标准 5%以上完成 B级：按计划完成标准完成 95-105% C级：基本完成计划完成标准 90-95%D级：未元成计划元成标准ABCD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如30%加权净资产 收益率（15%）A级：加权净资

4、产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在 6-10%C级：加权净资产收益率在 0%-6% D级:加权净资产收益率小于 0AB CD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、改造、30%研发投入占 销售收入的 比例A级：加大科研投入，研发投入占 销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇A 级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下基建、研发等项 目，保证公司的 可持续发展（10%）B级：重视科研投入，严格按照计划 投资各种科研项目，保证科研的资 金需求C级：基本按照计划投资科研项目，科研成果对 效益的增加值（10%）A级：科研

5、成果对公司效益的增加 值非常显著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值（浮动5%） C级：科研成果对公司效益的增加有 一定作用，完成计划增加值的 80-95%D级：完成科研成果对公司效益的 增加在计划增加值的 80%以下A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下项目投资的 资本回报率（10%）A级：项目选择恰当，经营管理好， 投资的资本回报率超过 30%B级：项目的资本投资回报率超过要求，在 20-30%C级：项目的资本投资回报率在15-20%D级：项目的资本投资回报率在 15% 以下A 级：10-12 分B级：8-10分C级

6、：6-8分D级：6分以下3、负责召开董 事会会议及股 东大会，汇报有 关生产经营投15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意B级：基本按计划完成，未受到股东 的质疑C级：未能按计划完成，受到证监会A 级：15-20 分B 级：12-15 分C级；12分以下资情况批评4、综合管理能 力（对公司副总 经理和高级职 员合理选聘，公 司经营管理投 资处于正常状 态，各项规章制 度逐步建立健 全）10%公司高级职 员的素质，公 司经营管理 和投资状况， 各项规章制 度是否按计 划建立健全A级：公司咼级职员齐心协力为集 团发展努力工作，未出现违法乱纪 情况，公司经营管理正常，各项规 章制度严格按计划进度

7、建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱纪 情况，公司经营管理基本正常，各 项规章制度基本按计划进度建立健 全C级：上述三项内容有一项出现小问 题D级：上述三项内容有两项以上出 现问题，或有一项出现大问题A 级：10-12 分B级：8-10分C级；6-8分D级：6分以下2、副总经理级岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分方法考核目 标值实际完成值考核期间备注1、组织公司的 生产经营管理 工作，保证现有 资产的保值增 值45%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成 95-110% C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未元成计划元成标准A

8、: 15-20 分B : 12-15 分C : 9-12 分D : 9分以下计划完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提高利润（15%）A级：超计划完成标准 5%以上完成B级：按计划完成标准完成 95-105%A : 15-20 分B : 12-15 分计划完 成指标C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未元成计划元成标准C: 9-12 分D : 9分以下应比去 年有适 当比例 的提高加权净资产 收益率（15%）A级：加权净资产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在 6-10%C级：加权净资产收益率在 0%-6%D级:加权净资产收益率小于 0A : 15-20 分B : 12-15

9、分C : 9-12 分D : 9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、项目 和流动资金贷 款、使用、贷款 担保的可行性 报告，维持公司 的可持续发展30%研发投入占 销售收入的 比例（10%）A级：加大科研投入，研发投入占 销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划 投资各种科研项目，保证科研的资 金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A 级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下科研成果对 公司效益增 加值（10%）A级：科研成果对公司效益的增加 值非常显著，完成计划值的 120%以 上B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划

10、的增加值（浮动5%）C级：科研成果对公司效益的增加有 一定作用，完成计划增加值的80-95%D级：完成科研成果对公司的计划A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下增加值的80%以下各种技改、攻 关效益总和（10%）A级：各种技改和攻关项目均按计 划完成，提高企业效益总额超过预 计10%以上B级：各种技改和攻关项目按计划完 成，达到预计的提高企业的总效益（95-110%）C级：各种技改和攻关项目基本完 成，基本达到预计的提高企业效益 额（90-95%）D级：各种技改和攻关项目完成数 额在90%以下，或者虽然基本完成 但提咼的企业效益额未完成预计额的90%A 级：10-1

11、2 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、制定和组织 实施公司年度 方针和目标计 戈拟订公司的 基本管理制度 和负责制定公 司的具体规章15%工作进度A级：公司各项年度方针和目标的 组织实施均提前完成，提前完成各 项规章制度的制订，并且执行情况良好B级：公司各项年度方针目标的制定 和实施能及时完成，各项规章制度 的制订能及时完成C级：年度方针目标的制定和实施， 及规章制度的制定中的个别项目未 及时完成，但不影响经营管理大局D级：由于某些非不可控因素的影 响，使公司方针目标的实际执行情A 级：15-18 分B 级：12-15 分C级：9-12分D级：9分以下符合计划况与计划有较大出入

12、4、经营综合管 理能力(决定各 各部门负责人 以及其它高级 职员的聘任或 者解聘、报酬、 奖惩，公司经营 管理投资处于 正常状态)10%经营综合管 理能力A级：公司咼级职员齐心协力为公 司发展努力工作，未出现违法乱纪 情况，公司经营管理正常B级：公司高级职员未出现违法乱纪 情况，公司经营管理基本正常C级：出现一些不影响经营管理的小 问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管理的问题或问题 一直未得到妥善解决A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、财务总监岗位 职责主要职责描述权重关键考核扌曰标考核办法评分方法考核目 标值实际完成值考核期间备注1、公司资本经 营事务40

13、%投资项目资 本回报率(20%)公司要求的投资项目的资本回报 率在20%。投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20%本项得分-20*投资 项目资本回报指标每年本项得 分上限60分资本回报率 增长率(15%)资本回报率增长率-(投资项目本 年度资本回报率-上年度资本回报 率-)/上年度资本回报率A级：资本回报率增长率大于 10% B级：资本回报率增长率为 5%-10%C级：资本回报率增长率在 5%以 下A : 17-20 分B : 13-17 分C : 13分以下每年投资的安全 性和合理性（5%）A级；投资项目经过充分的比较 考察和论证，结合本身优势选择 高成长性项目，投资后产生了良 好

14、的回报，超过了赢利预测B级：投资项目经过了严格的分析 论证，投资后产生了较好的回报， 达到了盈利预测C级：投资项目论证较为充分， 但 有个别因素未充分考虑，投资后 未达到盈利预测A : 5-8 分B : 4-5 分C : 4分以下每年2、负责公司年 度财务预算决 算，审定公司经 营和投资预算， 保证公司财务 安全20%工作进度（5%）A级：及时完成公司的各项预算 和决算，保证公司正常经营投资 的进行B级：基本及时完成公司的各项预 算和决算，能够保证公司经营投 资的正常进行C级：完成公司各项预算和决算的 情况有延迟，对公司经营投资的 正常进行有影响A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计

15、划每月预算与决算 的差异率（5%）A级：预算与决算的差异率小于10%B级：预算与决算的差异率为10%-20%C级：预算与决算的差异率大于20%A : 5-6B : 4-5C : 4以下小于20%每年资产负债率A级：在保证公司正常运营的情A 级：10-11 分W 40%每年（10%）况下，将公司的资产负债率控制在40%以下，较好地完成了财务 安全任务B级：保证公司正常运营， 基本完 成财务安全任务，公司的资产负债率在40-50%之间C级：保证公司正常运营， 但公司 的资产负债率咼于 50%B级：9-10分C级：9分以下3、进行项目评 估，向公司领导 提出投资和资 本运作的报告 和建议10%提出投

16、资和 资本运作的 可行性报告 和项目建议 书的数量和 质量A级：提前完成报告，而且有质 量，得以实施的项目超过 50%B级：完成预计的报告，且有质量， 得以实施的项目在 30-50%之间C级：未完成的预计报告，但质量 高得以执行的项目在 30-50%之间D级：未完成预计报告，而且得 以执行的投资建议在 30%以下A 级：12-15 分B 级：10-12 分C级：8-10分D级：8分以下每年4、负责制订公 司内部财经制 度及监督实施10%工作进度（5%）A级：各项财经制度的制订和修 订均提前完成B级：各项财经制度的制订和修订 基本按计划完成C级：部分财经制度的制订和修订 未按照计划要求完成进度A

17、级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计划每年财经制度执 行情况（5%）A级：各单位均能严格按照制订 的财经制度遵照执行B级：有个别单位未能严格执行财 经制度，经教育很快改正A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下每年C级：出现重大违反财经制度情况5、各种财务报 表和分析报告 的制订10%工作进度（5%）A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种报告， 但不 影响报告提交部门的正常工作进 度C级：未及时完成各种报告， 且引 起报告提交部门的不满A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计划每月报告质量（5%）A级：财务报表真实可靠；分析 报告论点明确，论据充分，成为 高层领导正确决

18、策的有力依据B级：财务报表真实可靠；分析报 告为高层领导正确决策提供了一 定的参考性C级：财务报表真实可靠性受到质 疑；分析报告无价值，或者错误 的引导了高层领导决策A级：5-6分B级：3-5分C级：3分以下每月6、协调与国家 审计、金融纪 律、税务、工商 等部门的关系， 充分利用国家 政策，促进企业 发展10%利用国家优 惠政策，为 公司带来的 费用节省额A级：费用节省额超过 100万兀 B级：费用节省额为 50-100万兀C级：费用节省额50万兀以内A : 12-15B : 9-12C : 9以下每年4、人力资源总监岗位职责主要职责描述权重关键考核扌曰 标考核办法评分办法考核目 标值实际完

19、成 值考核期间备注1、人力资源规 划20%每年进行企 业人力资源 规划A级：提前或及时完成人力资源 规划，规划有新意，有前瞻性、 有质里B级：及时完成规划，规划质量高， 符合企业当前要求A级 B级C级 D级20-2518-2012-1612以下符合计划每年第一次 制订人 力资源 规划权 重相对 较高，以 后每年 修订时 权重相 对降低符企业当刖要求C级:及时完成规划，规划质量基本 达到要求C级：完成规划过于耽搁或者规划 质量不合乎要求2、职员招聘15%岗位配备合 格率（10%）岗位配备合格率=正式录用人数/ 推存使用人数A级：岗位配备合格率 95%以上B级：岗位配备合格率 90%-95%C级：

20、岗位配备合格率 80-90%D级：岗位配备合格率小于 80%A级 B级C级D级10-118-106-86以下90%管理人 员在大 专以上 学历人 员比例仝30%每半年人员供应的 及时性（5%）A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划， 但未 造成损失C级：未及时完成招聘计划， 且引 起人员需求部门的不满A级B级C级53-4.93以下外部招 聘，耗时2-4 周：内部招 聘，耗时1周每半年3、人才储备工 作15%人才储备年 工作计划的 修订工作(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A 级：10-12B级：10以下符合计划每年第一年 制订工 作计划 时本项 权重大 占八、人才储备工 作的具体执 行( 5%)A级：工作认真，高质量完成人才 储备工作计划B级：工作认真，基本完成人才储 备工作计划要求C级：工作态度不认真，人才储备 工作计划没有完成A级：5B 级：3-4.9C级：3以下每年本项在 第二年 权重增 大4、员工考核25%制订员工考 核方案(15%)A级：及时元成员工考核方案的 制订工作，考核方案注重可操作 性、前瞻性、