道路工程监理规划

1、xxxx!路工程监理规划延边重点建设监理有限公司总监理工程师:期：1、工程项目概况1.1 工程名称：1.2 建设地点：1.3 建筑功能：1.4 工程投资：1.5 工程总工期：1.6 工程质量等级：1.7 建设单位：1.8 设计单位：1.9 施工单位：1.10 工程特点简介：本工程 xxx2、监理工作范围2.1 现场阶段：施工阶段监理和保修阶段监理。2.2 监理范围：本工程为全部工程监理，包括市政道路、电气等专业。3、监理工作内容3.1 施工准备阶段监理工作的主要内容3.1.1 审查总包单位选择的分包单位的资质，并提出意见，报建设单位审批；3.1.2 参加建设单位组织的设计交底和图纸会审；3.1

2、.3 审查施工单位的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、工期、投资和安全控制等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见；3.1.4 监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程的开工报告，并报建设单位备查。3.2 施工阶段监理工作的主要内容3.2.1 施工阶段的质量控制d对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行验收的办理签证；检查验收检验批、分项、分部工程和单位工程质量，并签署验收记录表；检查确认进场的施工材料，构配件和设备质量，并应查验试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工

3、规范、图纸要求进行施工，严格执行施工合同；(5对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程加强检查；设置质量控制点和旁站监理范围；(6监督施工单位认真处理施工中出现的一般质量事故，并认真做好监理记录；3.2.2 施工阶段的进度控制监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策；审定工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划实施情况，工程进度及存在的问题。3.2.3 施工阶段的投资控制工作审查施工单位的月份报表，认真核对其工程量不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格，工程量准确；（3按建设

4、单位授权和施工合同规定审核变更设计。3.2.4 施工阶段的安全监理工作3.2.4.1 审查施工单位专项安全施工方案（安全技术措施） ；3.2.4.2 发现隐患时及时发安全隐患整改通知单 ；3.2.4.3 审查施工机械、安全设施验收资料。3.3 施工验收阶段监理工作的主要内容3.3.1 监督检查施工单位及时整理竣工验收资料， 受理施工单位竣工验收报验单，提出监理意见；3.3.2 根据施工单位的竣工验收报告，提出工程质量评估报告；3.3.3 组织工程预验收，参加建设单位组织的竣工验收。3.4 监理合同管理的主要内容3.4.1 对监理合同、施工合同的执行情况进行分析和跟踪管理；3.4.2 协助建设单

5、位处理与工程有关的索赔事宜和各类争议事宜。3.5 信息管理工作主要内容3.5.1 信息资料人员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、 整理工作。 竣工后交建设单位。3.6 工程质量保修期的监理工作3.6.1 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、 范围和内容开展工作。4监理工作目标4.1 质量控制目标：合格工程且达到备案标准。4.2 工期控制目标： 年 月 日一 年 月 日4.3 投资控制目标：工程总投资万元。4.4 安全管理目标：人身伤亡事故为零。5监理工作依据5.1 国家批准的工程项目建设文件、法律、法规。5.2 建设工程监理规范及建筑安装工程质量评定标准、施工质量验

6、收规范5.3 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-905.4 沥青路面施工及验收规范 GB50092-965.5 城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-20015.6 建设工程委托监理合同、施工合同及工程项目的相关合同文件。5.7 建设主管部门已审查合格的设计图纸、设计变更及图纸会审纪要。6项目监理机构的组织形式（直线式）总监理工程师土建监理管道监理7项目监理机构的人员配备计划、设施7.1 根据工程情况配备总监理工程师、土建监理工程师、电气监理工程师、材料见证员等人员。根据工程进展和特殊需要随时调整人员结构，以满足工程监理需要。详见下表：序号姓名职务专业职称岗位证号123在监理工作实施过

7、程中，如根据工程需要进行调整时，由总监理工程师把调整后人员再报建设单位批准。7.2 根据工程需要，本项目监理机构设置如下设施：电脑、打印机各一台；HT225阻弹仪；KTS-552全站仪；C3211水准仪;钢尺；卷尺。以上设施按规定进行定期检测，保证在检测有效期内使用。8项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师应履行一下职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；(5主持监理工作

8、会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；(8审查和处理工程变更；(9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验验收资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目经行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。8.2 专业监理工程师应履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作

9、的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师回报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为又必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作

10、，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3 监理员应履行一下职责：在专业监理工程师的知道下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；©担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6做好监理日记和有关的监理记录。9监理工作程序9.1监理项目运行流理签订委托监理合同，接受监理任务协助建设单位组织招标、评标、 优选中标单位，签订施工合同。.宙枇介包单a资质

11、质 量 控 制签认隐、预检工程验收检验批、分项、分部工程 验收进场材料。构配件、设备 审签工程质量验收记录参加质量事故的调查处理进 度 控 制造 价 控 制厂审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划_ 加强对进度计划动态控制一 对年季月度进度计划提出修改意见) 认定工程质量及进度认定完成的工程量清单一签发付款凭证安 全 管 理合 同 管 理厂审查施工单位安全专项施工方案 L施工阶段检查安全措施落实情况收集与监理业务有关合同对合同进行分析研究跟踪管理信日工程实施阶段全过程的信息收集管理协调参加建设各方之间的关系9.2安全监理工作程序9.3施工组织设计（方案）审批程序9.4开工/复工报告审批

12、程序9.5检验批、分项、分部工程的检查验收程序（或下发监理工程师通知单 B01表）9.6设计交底及图纸会审监理工作程序9.7工程变更程序9.8工程月（季）进度报审程序9.9工程原材料、构配件及设备质量控制程序:9.10费用（签证）索赔审批程序9.12竣工验收组织程序10监理工作方法及控制措施10.1 质量的控制10.1.1 质量的事先控制以预防为主，以设计图纸、技术资料、标准规范、施工合同及监理合同为依据，按审定施工组织设计进行实施，严格控制工序施工质量，对材料、人员、 机械设备、施工方法等进行控制。掌握质量控制的依据：即熟悉施工图纸及设计交底和图纸会审内容，同时必须严格执行建筑工程强制性条文

13、标准。施工工序：各检验批、分项工程的质量验收；功臣所需的原材料、半成品、构配件的质量验收；施工单位的资质和人员的检查控制；施工单位的施工组织设计和专项施工组织设计的质量控制；对测量基准点和定位放线的质量控制；对施工机械和计量器具的质量控制；协助施工单位完善质量保证体系和施工环境的改善措施；确认施工单位试验室资质。10.1.2 质量的事中控制10.1.2.1 施工工艺的质量控制：对施工单位质量自检系统进行监督，使其在 施工中质量管理得到有效的控制。对工程施工的要点、难点及关键部位采取 设置质量控制点采取相应的措施。具体见下表：序号工程部位质量控制要点旁站部位预控措施及控制手段1土方工程1 .定位

14、开挖范围 边线；竖向标高。2 .验槽3 . 土方回填土方回填1 .由监理工程师复测定位点±0.000标高。2 .必须由设计、勘察、监理、建设、施工单位、质量监督站共同 验槽，确认后再施工。基坑支护必须有安全措施方案。3 .按建设部2002189号文件进行旁站.2水池现浇钢筋 碎工程1 .轴线、标高。2 .钢筋：数量、位 置、锚固长度、直 径、接头焊接位 置。3 .施工缝处理4 .碎强度、配合 比、坍落度5 .预埋件位置、数 量、锚固。1 .钢筋隐蔽过程2 .碎浇筑过程1 .检查、测量轴线、标高2 .检查跟踪、实测，按规范重点检查锚固长度，焊接位置，尽量 在受压区设置接头点。3 .施工

15、缝位置要在施工前方案中确定好，不能现场随进度自己确a£o4 .现场跟踪检查，按试验室给出的配合比进行验收。5 .预埋件位置要准确，平整、牢固。6 .池壁与底板钢筋数量、锚固长度，相互交叉处钢筋位置，必要 时要留有录像和照片。7 .家住抗渗碎前检查碎适配通知单，外加剂出厂质量合格证和试 验报告单，及时记录搅拌时间，浇筑质量。发现问题进行处理， 并及时向总监汇报，监督施工单位取样做坍落度试验和强度试块。序号工程部位质量控制要点旁站部位预控措施及控制手段3管道工程1 .钢材、管件、阀 门进场质里。2 .管道安装坐标、 标图、甯曲、坡度。3 .管道连接节点4 .管道试压、冲洗管道接头1 .对

16、进场的管材、管件、阀门等进行检验，应符合设计规定，“三证”齐全。2 .检查管沟底土方，要求管道必须铺设在未经扰动的坚实的原土 或按规范及设计要求夯实的图层上。3 .检查管道安装坡度、坐标、标高、弯曲等技术指标是否符合规 范要求。4 .安装前检查管膛、承口内侧和插口外侧端头涂层是否清理干净，承口朝向、顺序排列、连接对口间隙是否符合规范要求。5 .监督施工单位按规定进行管道试压、冲洗。10.1.2.2 见证取样的检查监理机构中负责见证取样的工程师必须在质量监督机构中备案；施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知 负责见证取样的监理工程师，在该监理人员现场监督下按规范要求，完

17、成材 料、试块、试件等的见证取样过程；见证取样不能代替施工单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检，自 检频率和数量要按相关规范要求执行，具体见通化市诚信监理公司制度汇编 中见证取样制度。10.1.2.3 旁站监理、平行检验旁站监理范围按建设部2002189号文件执行；旁站监理人员应当认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位、关键工序 在施工现场实行跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题, 如实、准确的做好旁站监理记录，并要求旁站监理人员及施工方质检员在记 录上签字的，不准进行下一道工序施工；详见通化市诚信监理公司管理制度汇编中旁站监理制度。10.1.2.4 工序交接的检查坚持上道

18、工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先 有施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师会同检验。 检验合格后签署认可，方能进行下道工序。10.1.2.5 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后，填报隐蔽工程 检查验收记录，报现场监理工程师检查验收。10.1.2.6 工程质量事故处理调查质量事故原因及责任的分析，商定处理措施，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，并监督实施，对处理结果进行验收。具体详见工程质量事故处理制度。10.1.2.7 行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，施工中若发现原材料、构配件不合格，擅自采用未经认

19、可或批准的材料，没有可靠的质量抱枕措施，冒然施工，已出现质量下降征逃者，工程质量下降经指出后哦未采取有效措施或采取了一定措施，而效果不好继续作业者，不按设计图纸施工，隐蔽工程未经验收或其它异样情况未采取有效措施时总监理工程师有权下达停工令。10.1.3 质量的事后控制施工单位在自检合格后应向监理工程师提交报验申请及附件，监理工程师 核验其质量，如符合要求则签字予以验收；如有质量缺陷则指令施工单位进行处理，待质量符合要求后再予以验收。单位工程或整个工程完成后，施工单位先进行自检合格后，向监理工程师 提出申请，总监理工程师组织工程竣工验收，建设单位组织施工竣工验收。10.2 进度的控制措施10.2

20、.1 进度的事前控制10.2.1.1 审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工单位进度计划与施工方案协调性和合理性等。10.2.2 进度的事中控制建立反映工程进度的监理日记如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素 ;单位工程或整个工程完成后，施工单位先进行自检合格后，向监理工程师 提出申请，总监理工程师组织工程竣工预验收，建设单位组织工程竣工验收。10.2 进度的控制措施10.2.1 进度的事前控制10.2.1.1 审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工单位进度计划于

21、施工方案协调性和合理性等。10.2.2 进度的事中控制建立反映工程进度的监理日记如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是计划进度和实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。10.2.3 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上制定保证工期不延期的对策措施。10.3 投资目标的控制措施10.3.1 组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图；10.3.2 技术措施认

22、真审核施工图纸，提出建议或意见，将设计问题消灭在施工之前，采用技术经济手段提出合理化建议，节约投资；审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析；监理投资控制每月重点审核已完合格工程量。10.3.3 经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程投资目标进行风险 分析，并制定防范措施；在工程施工中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标 值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施。10.4 安全控制措施审查施工组织设计专项施工方案的安全技术措施是否符合建设工程安全生产管理条例 、 安全生产法等法律、法规；审查各种专项安全措施方案是否符合工程建设强制

23、性标准，并出具审查意 见；审查施工单位的安全生产保证体系及安全生产许可证是否合法有效；审查施工单位项目经理、施工员、安全员等特种作业人员所持证件的有效 性；当天监理日记中必须记录安全检查情况；要求施工单位编制由针对性的专项安全措施方案（如大型设备吊装方案、脚手架设计、模板计算等） 。10.5 合同信息管理、组织协调措施10.5.1 合同管理协助建设单位确定本工程项目的合同结构；协助建设单位与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；对合同的重要条款进行认真研究，预防和减少纠纷；合同订立时要认真、严肃拟定合同文本，做到合同合法、公平、有效。10.5.2 信息管理监理人员与各方以及内部的工作往来以文字为准，对于施工过程中的投资、进度、质量均应以指令等书面形式进行控制，并认真对往来的指令、书函、文件加以分类整理、存档；定期召开由总监理工程师主持的工地例会，原则上每周一次，根据工程施工情况可适当增减，具体内容见工程例会制度