医院演讲比赛主持词与医院科学发展观整改发言稿汇编

1、医院演讲比赛主持词与医院科学发展观整改发言稿汇编医院演讲比赛主持词一、各位领导、各位来宾，下午好：欢迎来到医院“扬白求恩精神、树卫生新风采”身边人身边事征文暨演讲比赛的决赛现场。在上周的初赛中，通过激烈的竞争，有十位选手脱颖而出，进入今天的决赛。经过初赛的洗礼又通过这一周的准备，相信选手们一定都已经成竹于胸了，就等今天的决战时刻了！好了，我就不多说了，下面请允许我介绍一下今天的决赛邀请到的评委，他们分别是：1、医院院长；（掌声）2、区委组织部部长：（掌声）；3、卫生局工会副主席：（掌声）；4.接下来，我再宣布一下决赛的比赛规则和评分标准：（一）、比赛规则：1比赛采用二十分制，以去掉一个最高分和

2、一个最低分后的最后总分作为选手的成绩。2选手按抽签顺序上场。3演讲时限， 38 分钟。第 1 页 共 9 页（二）、评分标准：1演讲内容占六分要求：主题鲜明集中，条理清楚，内容充实具体，开头引人注意，结尾耐人寻味。2语言表达占六分要求：普通话标准，口齿清晰，表达流畅，语言自然生动。3表情姿态占四分要求：基调确定，感情丰富，精神饱满，姿态自然大方。4服饰仪表占两分要求：服饰整洁，朴素大方，仪态端庄。5. 演讲时限和脱稿占两分要求：演讲时限为三到八分钟，必须脱稿四、好，下面，比赛正式开始。首先上场的是 1 号选手，请评委给 1 号选手打分。接下来请 2 号选手上台演讲，她是来自的，她演讲的题目是，

3、请 3 号选手准备。请评委给 2 号选手打分。下面，我宣读 1 号选手的成绩：去掉一个最高分，去掉一个最低分， 1 号选手的最后总分是下面，请 3 号选手上台演讲。她是来自的，她演讲的题目是，请4 号选手准备五、十位选手的演讲都已结束，稍候将会根据比赛评分结果，公布一二三等奖。第 2 页 共 9 页现在，我们邀请评委嘉宾周旭莅先生为我们本次活动进行点评。现在开始，我们为本次征文及演讲比赛举行颁奖。首先我们先来为获得本次征文比赛三等奖的选手颁奖，他们是，1、2、3、4、5、有请颁奖司仪呈上荣誉证书我们邀请评委嘉宾为三等奖获得者颁奖。获得二等奖的是1、2、3、有请颁奖司仪呈上荣誉证书我们邀请评委嘉

4、宾为二等奖获得者颁奖。获得一等奖的是1、2、有请颁奖司仪呈上荣誉证书我们邀请评委嘉宾为一等奖获得者颁奖。所有获奖选手的奖金将在会后统一发放。另外还有鼓励奖 10 名，参与奖 35 名，我们将在会后为他们颁发奖状和奖金。好了，接着，也是最让人期待的时刻，我们将宣布本次决赛的一二三等奖。第 3 页 共 9 页首先是获得三等奖的名单，有请颁奖嘉宾，（由他来宣布获奖名单）请获得三等奖的选手上台领奖。下面有请来为我们宣布获得二等奖的选手的名单，并为他们颁奖。请获得二等奖的选手上台领奖。下面是一等奖，会是谁呢，谁会是今天笑到最后的一个人呢，下面，我们有请来为大家揭晓。请获得一等奖的选手上台领奖。为了感谢医

5、院医教科、护理部、社区对本次征文演讲比赛的大力支持，我们特地评选出了本次比赛的优秀组织奖，他们分别是，区，区，区，室和科。有请颁奖嘉宾为他们颁奖。到此为止，本次比赛已经落下了帷幕。非常感谢大家对本次比赛的关注和支持，也要特别感谢在百忙之中抽出时间来为比赛担任评委的各位领导。谢谢！同时希望今后的活动大家能一如既往的支持和关注我们！比赛到此结束，谢谢各位领导，谢谢各位光临的朋友！再见！第 4 页 共 9 页医院科学发展观整改发言稿一、解决问题阶段基本情况我院的学习实践活动自 6 月 30 日召开转段动员大会转入解决问题阶段以来，我们按照一条工作思路、围绕两个重点、在三个方面下功夫，即按照把解决问题

6、与创新机制紧密结合、统筹安排、交叉进行的工作思路，围绕解决突出问题、推动科学发展这两个重点，在解决影响和制约科学发展的突出问题上下功夫，在解决群众最关心、最直接、最现实的问题上下功夫，在建立和完善贯彻落实科学发展观的长效机制上下功夫，使学习实践活动在前一阶段的基础上不断深入。具体工作有下面几个方面：（一）深入学习，形成共识每进入一个阶段，院理论学习中心组就要组织集中学习，以进一步武装思想，提高和统一认识，并以此带动全院各总支、支部、科室和全体党员的学习。通过学习，在全院干部职工特别是全体党员中形成了四方面共识。一是要紧紧把握科学发展观的第一要义，坚持把发展作为兴院强院的第一要务。二是要紧紧把握

7、科学发展观的核心，坚持“以员工为本”和“一切为了病人，为了病人一切”的价值观。三是要紧紧把握科学发展观的基本要求，坚持全面协调可持续发展，促进医院各方面工作又好又快发展。四是要紧紧把握科学发展观的根本方法，坚持统筹兼顾，处理好各方面的利益关系和各种医患矛盾和问题。思想上的进一步武装，为解决问题做好了充分的思想准备。（二）明确思路，推动发展第 5 页 共 9 页针对在学习实践科学发展观活动中查找出来的突出问题和薄弱环节，我院紧紧围绕厅党组提出的“卫生服务能力建设”这个影响医院事业发展的主要矛盾，坚持用科学发展观统领全局，着力解决影响和制约我院事业科学发展的突出问题，提出了“六个坚持”、“六个强化

8、”推动医院又好又快发展的总体思路。一是坚持发展是第一要务，强化卫生服务能力建设。二是坚持质量建院，强化医疗安全意识。三是坚持以人为本，强化服务意识。四是坚持人才强院，强化干部职工队伍建设。五是坚持科技兴院，强化核心竞争能力。六是坚持办院宗旨，强化医德医风建设。（三）突出重点，在三个方面下功夫经过前两个阶段卓有成效的工作，广泛征求各方面的意见和建议共 199 条，经梳理汇总，按问题的轻重缓急进行排队，归纳为三类 47项，一是重点问题 7 项，二是一般性问题 21 项，三是便民利民问题 19项。1、在解决影响和制约医院科学发展的突出问题上下功夫医院确定了卫生服务能力建设、学风建设、护理队伍建设、学

9、科建设、肿瘤规范诊治、“四合理”制度落实情况的监督检查、劳动纪律管理等 7 个问题为重点问题。对这 7 项重点问题分别制定了既符合科学发展观要求、又符合医院实际，具有针对性和可操作性的整改方案，几易其稿，方案做到了指导思想、整改内容、整改目标、整改措施、整改时限、责任人员的“六个明确”。在卫生服务能力建设方面，制定了年度具体目标及任务，并进行责任划分，做到人人有任务，个个有目标，上下联动，分步实施。在学风建设方面，在全院开展“学习型科室”创建活动，制定了实施方案，规定了创建内容及考第 6 页 共 9 页评细则。在护理队伍建设方面，制定了关于加强护理队伍建设的若干意见，从合理进行护理人力资源配置

10、、加强护士长队伍建设、规范合同制护士管理、强化护理技能培训、规范护士岗位轮转等方面进行了具体规定和安排。在学科建设方面，用 23 年时间完善我院学科建设的基础，包括完善相关制度，摸底调查并确定学科发展方向和层次，制定不同层次实施细则，与国内外开展广泛技术协作和合作，促进学科建设发展。在肿瘤规范诊治方面，制定了关于进一步加强肿瘤规范化诊疗工作的实施细则，着手制定“肿瘤病人常用评估标准”、“常见肿瘤临床分期标准和分期检查要求”、“常见肿瘤的分期治疗策略和标准方案”等，并印发执行。在“四合理”制度落实情况的监督检查方面，制定省肿瘤医院关于建立健全“四合理”长效监督机制的若干决定和省肿瘤医院科主任执行

11、“四合理”责任制。在加强劳动纪律管理方面，目前已开始为期 3 个月的集中整治，召开了动员大会，成立了督查小组，修订完善了加强劳动纪律管理的规定和请（休）假制度，对违反劳动纪律者，给予经济处罚，造成严重后果者还将给予相应行政处罚。2、在解决群众最关心、最直接、最现实的问题上下功夫我们梳理的一般性问题 21 项、便民利民问题 19 项，对这些问题进行了任务分解，并建立了整改台帐和销号制度，明确责任，一条一条地抓落实，一项一项地求成效。目前已整改落实到位 19 项，如进一步完善新农合直补工作，直补县扩大到 70 个，近期班子成员分四批带队走访新农合县农医局，洽谈合作，取得了好的效果；对病房进行调整，

12、把放二科整体搬迁到门诊四楼，增加病床 120 张；把出入院登记处、收费处整体搬迁至门诊大厅，实行一站式服务，避免病人来回奔第 7 页 共 9 页走的麻烦，改善了等候条件；将康复病房楼中央空调改为分体空调，投资 32.7 万元新装分体空调 150台，使病人住院更舒适，管理更方便；新建病友洗澡堂，定时开放，方便了病人；b 超室提前一小时上班，缩短了病人空腹等候时间，缓解了群众看病难，使广大职工和患者深切感受到学习实践活动带来的新变化。3、在建立和完善贯彻落实科学发展观的长效机制上下功夫制定整改方案的过程中，我们深刻地感觉到存在的这些突出问题大部分都和制度建设有关，有的是因为制度的不完善；有的是制度

13、落实不到位，缺乏有效的监督、检查、约束机制；还有的是缺乏相应的规章制度。针对这些原因，我们在解决问题阶段，把完善制度也作为一项重点内容，统筹安排，交叉进行。现已完善制度 2 项，拟新建立制度 9 项。在学习实践活动中，医院还始终将医院等级评审、民主评议政风行风、“加强职业道德建设、忠诚服务群众健康”主题教育活动、抗震救灾、安全生产百日督查专项行动等重点工作有机结合起来，做到了“两不误、两促进”。二、完善制度阶段工作打算我们要在前三个阶段的基础上，进一步探索创新有效的学习形式和载体，真正把学习实践活动的过程变成不断学习、提高认识的过程，变成把认识成果转化为科学发展理念、推进科学发展的过程。要以科学发展观为指导，着眼于创新推动科学发展的机制，立足于建立贯彻落实科学发展观的长效机制，着重抓好管全局、管全面、管长远的大制度建设。要进一步加强领导，加大工作力度，确保工作落到实处。具体要抓好以下几项重点工作：第 8 页 共 9 页1、对医院原有规章制度进行系统梳