施工进度管理制度

1、施工进度治理制度1、工期目标严格根据总工期要求,科学合理的组织施工,保证在规定的工期时间内 完本钱工程的全部工程内容.2、工期进度限制的原那么1、以施工合同约定的工期时间作为工期限制目标,保证并在承诺的时 间内完本钱工程的全部工程内容,并到达合同规定的各项质量要求.2、用工程施工工期的总目标和各里程碑时点去限制各施工段、分局部 项工程的施工进度工期,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实, 以保证分目标的实现来保证总目标；3、采用信息化施工技术、计算机辅助治理技术、网络方案技术等方法 进行进度限制.3、保证工期的技术组织举措及进度治理制度1施工进度方案治理本工程施工方案治理体系,采用网络方案

2、、流动方案和四级方案等治理 模式；所谓四级方案,是指：* 一级方案以施工总限制进度做指令性方案,此方案确定关键工程限制点,做为控 制工期里程碑,任何单位任何人不能以任何理由和借口予以变动.* 二级方案月方案,以月为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编 排,流水穿插顺序明确,此方案执行半月后,检查情况,再向后补充15天方案,方案期仍为一个月,如此连续又称旬流动方案.* 三级方案即周方案,一般以形象进度形式表达,按两周流动.* 四级方案由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、 人力等方面的问题,平衡

3、人、财、物使用.2方案的施行和限制在施工方案执行过程中,要经常地定期和不定期地收集现场施工 进展情况实际施工进度,为方案调整提供依据,施工进度实行动态限制. 对影响施工工期的各种复杂因素,均应予以充分的估计和留出调整时间,对 因各种因素而影响的工期,必须制定赶工方案,加大人力或设备、材料等的 投入.质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用.按施工阶段分解,突出限制节点.以关键线路和次关键线路为线索,以网络方案中央起止里程碑为限制点,把防水施工、各区段钢筋混凝土施工 作为重点限制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件, 制定施工细那么,做出更加具体的分析研究和平衡协调,到达保证限

4、制节点的 实现.按专业工种分解,确定交接日期.在相同专业和同工种的任务之间, 进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接 配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序效劳,弁严格执行.防止因耽 误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期关键线路上的损失. 强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误.同时按总进度网络方案的时间要求,将施工总进度方案分解成月计 划、周方案及日方案,这样将更有利于方案的限制目标.进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整举措形成调整的进度方案采取相应的技术、经

5、济、组织、合同举措实施调整后的进度方案进入进度监测系统进度调整系统运行过程图：进度限制程序图制定保证工期的技术举措1.设计变更因素：工程部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到 最小.2 .推行进度网络治理技术：采用计算机治理,要使本工程在预定工期内 完工,就要抓住施工进度方案中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关 键.对本工程进行网络治理,一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络 方案中进行调整优化、压缩,采取有效的现场举措,保证本工程在预定工期 内完成.3 .保证资源配置：在材料供给上,根据施工进度方案要求及时进货,做

6、到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工. 在人力配备上,以满足关键线路限制点要求为第一层次,以各进度分工程标 为第二层次,到达主次清楚,步调一致,紧张有序.实行工序、工程段落流 水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、 关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业.4 .机械配置：为保证本工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工 机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术举措保证有效备用.为保证本 工程在市政电网停电的情况下也能正常施工,我们方案在工地配备1台200KVA的柴油发电机备用,当市政电网停电时,立即启用发电机发电

7、,供 应现场施工用电,维持连续施工.采取保证工期的治理与组织举措1 .建立强有力的工程部,配置高效工程治理层,通过层层签定责任书, 形成可靠的工程组织指挥工作层；本工程施工的工程经理、工程技术人员和 质检员均由有丰富的施工治理经验的人员担任.2,定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工 内部矛盾,并提出明确的方案调整方案.3,对影响施工进度的关键工序,工程经理亲自组织力量,加班加点进行 突击,有关人员要跟班作业,保证关键工序按时完成.保证工期具体举措2 .工程部对本工程行使方案、组织、指挥、协调、监督等项职能.3 .建立生产例会制度,每星期召开 1次工程例会,检查上次例会以来的 方案执行情况,布置下次例会前的方案安排,对于拖延进度要求的工作内容 找出原因,并及时采取有效举措保证方案完成.3,采用施工总进度方案与月、周、日方案相结合的四级网络进行施工进 度方案的限制与治理,并利用计算机技术进行动态治理.在施工生产中抓主 导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力的 组织和协调工作,通过施工网络节点限制目