班组长技能培训

1、班组长管理技能培训班长的职责班长的职责职责：职责：1 负责本班工作事项的执行和安排，以及生产管理各项制度的实施，2 并组织好生产人员的调配、考勤等工作。2 负责执行本班的工作计划，并组织完成组里安排的各项任务。3 负责做好本车间的现场管理，严格执行设备日常点检、保养计划，4 并做好点检记录，保养记录。4 负责做好产品生产过程的品质控制和分析，组织好生产现场的自检、互检、巡检自检、互检、巡检工作，5 并积极配合品保对产品进行检验。5 严格控制原辅材料的领用，投入产出数理审核，并做好物耗定额管理， 努力降低物料损耗工作。6 严格做好生产报表的汇总确认工作，如实反映本班生产的原始记录、 领用材料、当

2、班产量、稼动率、报废数及报废率。7 合理调整好本班临时增加的工作（如返工等）。8 积极准时地完成上级交办各项工作。班长日常工作v上班前上班前提前约15分钟到达生产现场。检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常。当日生产计划再确认先检查班级环境卫生、物料摆放与标识。班长日常工作v刚上班时刚上班时全体早会，以整齐列队方式。人员服装、仪容审视。以列队报数方法对人员出勤状况进行确认。早会内容：1 昨天工作内容的总结、要求与教育。 2 今天工作内容、数量要求以及要求大家注意的品质、安全等问题。 3 如有新规章或重要事项，则需要及时解读与宣导。 4 员工鼓励与士气提高。临时人力缺勤调整或呈报组长，进行人

3、员调配对应。机器设备点检工作的现场审视与点检确认。上班后半小时内各工序首件进行确认与记录签名。班长日常工作v上班过程中上班过程中（不定期进行）（不定期进行）巡视各工序机器设备是否运转正常，有无异音、异样。巡视各工序各人员作业状况，是否遵照作业标准书，并对其技能进行指导。特别多关注新人。生产中，不定时确认产品品质。生产中，每小时确认一次生产进度。生产过程中，随时确认人员劳保品佩戴状况，确认人员纪律。生产过程中安全生产的观察与监督。过程中以下异常需及时向上级呈报：v 机器设备故障停机在0.5小时以上（包括形状调整），每过0.5小时报 告一次。v 有特别交待的产品进度滞后时。v 正常生产计划进度滞后

4、4小时以上时。v 有安全环境异常事故发生时。v 批量品质事故或本身能力无法处理的品质问题。看板图表记录的查看与督导。对下一单产品的模夹治具、材料的准备工作。班长日常工作v下班前下班前次日工作预作准备。产品末件确认环境卫生工作检查及注意相关安全事项。报表作成，查看当日工作目标达成状况及稼动情况，做好日报表审核、签名。检讨时间。（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作等） 1 现场文件熟知; (1) 每个工序必须文件总类清楚; 如:淬火工序必须的文件有哪些? (2) 每个文件内容熟知; Eg：操作指导书/设定条件/加工图/（其他) (3) 每个文件的放置位置熟知. 如:加热炉温度异常处理指导书放置

5、位置必须能够快速找到。 (4) 所负责工段的所有文件份数、内容熟知文件熟知2 现场工装夹治具、检具、量具的认识及熟练操作；现场工装夹治具、检具、量具的认识及熟练操作； （1）各个工装夹治具、检具、量具使用方法熟练； （2）各个工装夹治具、检具、量具的操作使用注意事项必须清楚； （3）各个工装夹治具、检具、量具点检及简单的维护保养；工装夹具 4 现场各种表单填写现场各种表单填写 eg：自主检查表自主检查表 点检表点检表 生产记录表生产记录表 生产看板生产看板 作业日报表作业日报表 批次管理表批次管理表 制造流水单制造流水单 其他各种统计表其他各种统计表 要求要求 ：检测数据及时检测数据及时 数据

6、准确真实数据准确真实 确认要认真仔细确认要认真仔细 表 单5 品质保证品质保证 (1) 人人 管理管理 a 作业标准书作业标准书(作业要点作业要点+安全性方面安全性方面) 要求要求: 简单易懂简单易懂 附图片说明附图片说明 b 各个动作指导说明各个动作指导说明( 动作目的说明动作目的说明) c 定期对已培训的员工技能考核定期对已培训的员工技能考核 d 作业操作遵守情况作业操作遵守情况品 质(2) 设备设备 ex: 加热炉加热炉 (条件保证条件保证) 条件表条件表: 内容是否正确内容是否正确 INPUT: 750 970 OUTPUT: 温度记录表温度记录表 设备操作指导书设备操作指导书 日常点

7、检表日常点检表 计测量器的点检计测量器的点检 防呆装置的有效性防呆装置的有效性目的要知道设 备 产 品v1 正常品(良品)落实“三不政策三不政策”，控制产品品质，从而满足客户的要求，达到客户满意。 在正常稳定状态下，生产出来满足客户要求的产品，为正常品（良品）产 品v2 异常品(可疑品)异常品不良品返工品良品不良品报废报废异常异常停止停止联络联络等待等待返工返工3原则原则:原则原则1 返工方法明确返工方法明确原则原则2 返工品的评价返工品的评价(返工后返工后)原则原则3 返工记录、并保存返工记录、并保存返 工 品质管理认识误区 不要认为防呆装置能够保障品质； 安装防呆装置的原因是： 由人来检查

8、，需长时间的工作中会 发生呆滞失误而产生不良，所以品质 仍旧是由人来保证的品质管理认识误区不要认为防呆装置能够保障品质；安装防呆装置的原因是：由人来检查，需长时间的工作中会发生呆滞失误而产生不良，所以品质仍旧是由人来保证的。品质管理品质管理品质管理不良问题的发生不在于作业员，而在于管理监督者；品质管理认识误区点检表及自主检查表上a、漏记内容常发生；b、有些“”和“”或“OK”，但超出了管理范围，监督者同样有签名；c、作业员仅仅是记录，监督者需经常留意记录，如有异常给作业员反馈品质管理有没有慎重对待数据和记录，有没有活用数据和记录？品质管理认识误区品质管理品质管理一张标示票所包含的基本内容:地点、时间、