工程建设项目全套流程图历最牛的全套个

1、工程建设项目全套流程图1、工程建设项目前期工作流程(1)基本流程项目建议书投资决策阶段可行性研究 I1 1项目评估 I4:立项决策 |方案设计工程设计阶段11初步设计及其审批I扩初设计施工图设计及其审批. I 一二建备 |施工许可_ J 一:施工与安装I生产准备 J :竣工验收交付使用阶段竣工结算与竣工决算|, ；项目后评价（3）建设项目设计阶段工作流程(2)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目或未通过签署土地出让 合同，交纳土 地出让金，领 取国有土地 使用权证,未批准未批准 项目终止H报批可行性研究报告申请核准或登记备案办理拆迁许可证，并委托拆迁公司进行拆

2、迁批准3 j通过实施项目编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计1报审绿化、人防规划设计、委托勘探11 1 ± 1 ± 11 ± 1 ± 1消 防 设 计 方 案 审 核节 水 设 计 方 案 审 核文卫日交 通抗节保物生昭八、规震能密设设影划设设设计计响设计计计方方测计方方方案案算方案案案审审报案审审审核核告审 核核核核征 求 水 电供执 八、等市政部门的意见的 其 他 审 核 项 目规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案并签署有关协议人防主管部门审查人防初步设计公安部门审查消防初

3、步设计公安交通管理部门审查停车场（库）及内外道路设计初步设计经行政主管部门批准计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证(4)建设项目准备阶段工作流程2、工程建设项目管理流程(1)项目管理基本流程项目建设准备期投资决策阶段项目评估方案设计初步设计签订项目可行性研究委托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计委托勘察单位进行地质勘探,取得划意见书基础测绘地形图确定投资估算L取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算段试运行阶确定投资预算施图设计施工前准备施工招标办

4、理施工许可证设备、材料订货施工及设备安装备案及工程移交 审查通知施工图领取建设工程规划许可证项目后评价(2)招投标基本流程(3)合同签订流程(4)施工准备流程(5)项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程消极保留非保险转移回避风险积极保留保险转移减小风险2、项目信息管理流程项目信息管理部门勘察设计物质供应单位相关工程信息单位收集工程建设相关信息明确信息要素不正确相关部门执行政府相关部门建设单位监理单位承建单位(6)竣工验收流程向建设单位进行工程移交(2)施工准备阶段监理工作流程3、工程项目监理工作基本流程(1)工程项目实施监理的总流程协调参建各方之间的关系工程正式开工(3)施工阶段工程投

5、资控制流程(4)施工阶段工程进度控制流程(5)施工阶段工程质量控制流程修改(6)施工阶段安全监理控制流程指派项目监理机构合同管理员总监理工程师参加工程招投标，协助建设（项 目管理）单位选定承包单位并签订施 工合同。项目监理机构坝目监埋人员对施，告I司进行 分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关的条款;6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项；将分析结果与设计文件、施工组 织设计、监理规划进行对比。项目监理机构合同执行 不正常，报告总 监理工程师合同管理员项目监理人员熟悉和分析委托 监理合同：1、服务范围；2、双方责任；

6、3、工期、质量、造价控制目标;4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面报 告建设（项目管理）单位。施工合同、 ，托监理合同分析结果报告归入档 案；2、建立合同管理档案，将合同 句容分解到三大控制目标中去。合同管理员对施工合同执行情况进行综合析、检查，并根据预控的原则：1、工程质量是否违反合同规定 的目标；2、工程进度是否符合进度计划;3、工程造价是否可能超过计划;4、建设、承包单位有否违约行 为；5、已签订的分包合同、材料设 ，订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。收集建设（项目管理）单位与第 三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员1F将委托监理合同执行情况经常 进行检查，在内部会议上进行研究并 采取相应的必要措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况 的信息通知合同管理员。各专业监理工程师通知建设、 承包单位采隼 纠正措施。总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报.合同管理员(8)信息管理控制流程(9)组织协调控制流程Illi il 11144111 i -i(10)工程质量问题及工程质量事故处理流程发生一般轻微质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽快通知监理、建设(项目管理)单位，并根据事故的性质与严重程序报告相关部门。(11)工程安全事故处理流程发生工程安全事故（12）工程洽商控