达能集团财务报表分析详解_第1页
达能集团财务报表分析详解_第2页
达能集团财务报表分析详解_第3页
达能集团财务报表分析详解_第4页
达能集团财务报表分析详解_第5页
已阅读5页,还剩92页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、达能财务报表达能财务报表1衡量业务的盈利性衡量业务的盈利性2学习目的熟悉达能内部的财务术语了解达能损益表ar1与法定损益表的区别掌握ar1的编制方法,达到集团d+4的要求3revenues from main operationsless: cost of main operations tax and levies on main operationsprofit from main operations add: profit from other operations less:selling and distribution expensesgeneral and administra

2、tive expenses add:financial income - netoperating profit add:non-operating incomeless:non-operating expensestotal profit less: income taxes net profitstatutory income statement/statutory income statement/利润表利润表主营业务收入主营业务收入减:减:主营业务成本主营业务成本 主营业务税金及附加主营业务税金及附加 主营业务利润主营业务利润 加:其他业务加:其他业务(亏损亏损)/利润利润减:营业费用

3、减:营业费用 管理费用管理费用加:财务收入加:财务收入 - 净额净额营业利润营业利润 加:加:补贴收入补贴收入营业外收入营业外收入减:营业外支出减:营业外支出利润总额利润总额 减:所得税减:所得税 净利润净利润4gross sales毛销售sales discounts销售折扣deferred rebates 递延折扣(返利)net sales净销售额trade support 商业支持net net sales 净净销售额material costs 材料成本margin on material costs 扣除材料毛利manufacturing labour costs 制造人工成本dir

4、ect production costs 直接生产费用manufacturing overheads costs 制造(间接)生产费用logistic costs 分销(运输)成本advertising 广告consumer promotions 消费者促销other marketing costs 其他市场成本sales force 销售队伍费用net channels contribution 净渠道贡献head office overheads 总部费用research and development costs 研究发展费用other income & expenses 其他业

5、务收入和支出group contribution 集团贡献exceptional items 非常项目net financial charges 净财务费用taxes 企业所得税consolidated net income 合并利润income before taxes 税前利润invoiced sales发票销售收入margin on operations 营运毛利net products contribution 净产品贡献operating income 经营利润5rop rsultat oprationnel publi 公布营业利润ebit = 息税前利润息税前利润can chif

6、fre daffaires net 净销售额= 报价 永久性折扣ar 成果分析损益表 (p&l)npc net product contributionrnc rsultat net consolid 净利润ros 销售回报率rop 除以 cancann chiffre daffaires net net 净净销售额= 净销售额 对零售商支持ic/oc 工业/运作贡献赢利能力词汇区展开赢利能力词汇区展开6净销售额净销售额 (can)净净销售额净净销售额 (cann)毛销售额毛销售额 (cab)工业工业/运作贡献运作贡献 (oc)净产品贡献净产品贡献 (npc)营业利润营业利润 (rop

7、) 工业与分销成本 工业与分销成本净销售额净销售额 (rnc)116- 16100- 397- 57 -1228-622- 139 .3 9.3经营成果汇总经营成果汇总: 按功能划分按功能划分7gross sales毛销售sales discounts销售折扣deferred rebates 递延折扣(返利)material costs 材料成本manufacturing labour costs 制造人工成本direct production costs 直接生产费用manufacturing overheads costs 制造(间接)生产费用trade support 商业支持logis

8、tic costs 分销(运输)成本advertising 广告consumer promotions 消费者促销other marketing costs 其他市场成本sales force 销售队伍费用head office overheads 总部费用research and development costs 研究发展费用other income & expenses 其他业务收入和支出group contribution 集团贡献exceptional items 非常项目exceptional items 非常项目net financial charges 净财务费用fin

9、ancial expenses 财务费用taxes 企业所得税taxes 企业所得税sales 销售收入cost of goods sold 销售成本selling expenses 销售费用other income and expenses 其他业务收入和支出general and administrative expenses 管理费用8销售销售9sales:sales:gross salesgross sales(cab)cab)sales discountsales discountinvoiced salesinvoiced salesdeferred rebatesdeferred

10、 rebatesnet sales(can)net sales(can)trade supporttrade supportnet net sales(cann)net net sales(cann)销售销售:毛销售毛销售销售折扣销售折扣发票销售发票销售递延折扣递延折扣/ /返利返利净销售净销售经销商支持经销商支持净净销售净净销售10销售数量销售数量 x x 销售价格销售价格11产品销售数量产品销售数量 = = 自己生产的产品自己生产的产品 + +用于出售的外购商品用于出售的外购商品 + +列入价格列入价格清单上清单上的的副产品副产品自己生产的产品:不包括非主营产品,以及以减少生产成本或分自己

11、生产的产品:不包括非主营产品,以及以减少生产成本或分销成本为目的出售的产品或服务销成本为目的出售的产品或服务自己生产的产品举例:自己生产的产品举例:产品冠以集团品牌出售,并列入公司的价格清单中;2产成品冠以私有品牌出售或与此类似方式;2出售即将过保质期的产品;2产品清单上的副产品12产品销售数量产品销售数量确定原则确定原则包括在毛销售中不包括在毛销售中表达产品是否由公司生产并属于公司销售产品范围?产品是否使用集团品牌 ?否产品是否与公司生产或其他姐妹公司生产的一样?否是否该产品的目的是增加销售给客户的产品品种?是否属于非核心业务,与公司主要产品不同?否是是是其他业务收入和支出成本优化作为相关成

12、本的减项否否是是13销售价格:发票上第一行的价格销售价格:发票上第一行的价格如果根据商业合同,产品免费送给客户,该产品的销售价格也是标价,但相应地,其折扣率为100%。14会计准则会计准则- -商品销售商品销售 企业已将商品使用权上的主要风险和报酬转移给购货方; 企业没有保留通常与使用权相联系的继续管理权,也没有对已出售的商品实施控制; 与交易相关的经济利益能流入企业; 相关的收入和成本能够可靠地计量。15ex works 工厂交货(指定地点)fob 船上交货(指定装运港)cif 成本、保险加运费付至(指定目的港)incotermsincoterms - -国际贸易术语解释通则国际贸易术语解释

13、通则16折扣与折扣与促销促销17贸易活动类型18折扣19新产品的上市费用新产品的上市费用n要将一新产品上市,供应商必须在一段时期内允许该产品打折扣,或支付一个固定的金额。将货送至中心仓库将货送至中心仓库n这是一项有关运输的贸易条件。供应商货物送至客户的仓库,而不是送到客户的不同销售点。客户有其自己的配送系统,可以送货至销售点。这样供应商节省了运送成本,并相应地向客户提供中心仓库运输折扣。20数量折扣数量折扣n每次大批量送货可节省送货成本,因而供应商可以提供以数量为基础的折扣方案。零售价永久性零售价永久性 折扣折扣n为达成目标零售价,供应商可以提供对某一产品的永久折扣(供应商牺牲些利润,客户也应

14、牺牲些利润)。21年终折扣年终折扣n按照年度合同中议定的目标,年终回扣在年底支付。(例如:增长目标,市场份额目标)商业合作协议商业合作协议n可作为折扣给与,或以绝对数字提供.如在年度合同中,有一协议关于在客户传单上执行10项促销活动,供应商必须因此支付总营业额的一定百分比或针对每项活动支付固定数额。22促销23买一送一传单费用 + 免费商品 24买一些,送一些。例如,买6份,得到免费牛奶供应商须为传单及免费商品支付费用免费得到草莓奶 25消费一定金额,得到一些免费商品若消费者购买价值人 民币30元的某一品牌产品,他可从该得到该品牌的另一免费产品(未列于该图上)。传单费用 + 免费商品 + 可能

15、针对传单上产品的促销折扣 26增量30%加大包装尺寸。增量产品费用,包装更改及机器设置成本由生产商支付27端架陈列端架陈列n在某些商店里,有特别区域专放大量特色(促销)产品。为陈列其产品,供应商须支付一定金额或营业额的一个百分比。促销篮促销篮 n与端架陈列类似,但这里使用特别引人注目的促销篮。专门陈列专门陈列n有时供应商向客户提供自己的陈列辅助用品。这些陈列辅助用品有相应的品牌,只可供该供应商使用。为此,供应商须向客户支付费用. (如:可口可乐冰柜,联合利华和路雪冰柜等)。 28供应商支付的促销折扣+ 传单费用 29混合包装混合包装n一件以上产品包装在一起,以特价销售。小件促销小件促销/礼品礼

16、品n一件商品出售时附赠一件“奖品”(如:买一 产品得到一支免费钢笔)30这张照片是家乐福传单的头页。 31奖品奖品/幸运抽奖幸运抽奖n例如,买一件产品,参加幸运抽奖,可赢取奖品。在杂志(或电台)上在杂志(或电台)上做广告做广告有些零售商用电视,电台或因特网来促销产品。若要参加,供应商必须支付费用。32优惠券(赠券)优惠券(赠券)n通过报纸或杂志分发优惠券(赠券)。顾客凭这些券可以在零售商处得到免费商品或折价商品。收款处发优惠券收款处发优惠券n当消费者买了竞争对手的产品,在收款结帐处,他们会被赠与一张优惠券,凭此在下次买你的产品时可享受优惠折扣(智能收款机)。优惠券的成本及有关此项活动的费用由你

17、向客户支付。33样品试用样品试用在商店内或店门口分发免费样品以便顾客试用根据以往购买方式根据以往购买方式有目标地提供有目标地提供对于快速周转的消费品非常有效。如果知道有关特定的消费者和其购买方式的信息,你可向其提供或通知他们有关特别促销的消息。34店内促销店内促销n你在商店内有促销员,他们直接与消费者沟通(样品试用,信息,新产品推出)35全部在发票票面上的折扣全部在发票票面上的折扣销售折扣包括:4 根据市场计划进行的促销活动4 根据销售计划进行的促销活动4 其他促销折扣(如根据商业合同约定)4 产品分类整理折扣4 产品清理折扣(产品即将过保质期)4 运输折扣(如自提补贴)4 现金折扣(若给客户

18、的现金折扣在开发票后,则记入递延折扣)4 其他折扣(如电子定单折扣)36递延折扣递延折扣( (返利)是公司通过红发票形式给予返利)是公司通过红发票形式给予客户的折扣或补贴客户的折扣或补贴递延折扣(返利)包括:4有条件的增长返利4理货补贴4运输补贴4促销活动补贴4现金返利4其他补贴/返利37经销商促销费用是由经销商开发票给经销商促销费用是由经销商开发票给我们的所有有关商业支持活动的费用我们的所有有关商业支持活动的费用具体如:4 促销活动/销售计划4 理货折扣4 产品展示折扣4 市场活动支持4 跨国合作4 新产品陈列费4 罚款(如断货)4 运输支持(如集中的后勤协作平台)4 其他服务38 消费者促

19、销包括:4样品(如上市新产品)4小礼品赠送4竞赛和抽奖4优惠券4促销设计4“标准+免费”促销装中的免费部分成本39促 销 和 免 费 产 品 的 种 类包 括 在 销量 内影 响 毛 销售影 响 销售 折 扣影 响 发票 金 额成 本 记 录 在 costs recorded in 促 销 产 品(标 准+免 费) (a) 标 准 部 分 会 计 处 理 yesyesyesyes原 材 料 和 经 营 费 用 免 费 部 分 会 计 处 理 yesnonono市 场 ( 消 费 者 促 销(标 准 包 括%免 费) 标 准 部 分 会 计 处 理yesyesyesyes原 材 料 和 经 营

20、费 用 免 费 部 分 会 计 处 理 yesyesyesno原 材 料 和 经 营 费 用标 准 免 费 产 品商 业 谈 判 约 定yesyesyesno原 材 料 和 经 营 费 用市 场 行 动 ( 样 品 )nononono市 场 ( 消 费 者 促 销 )慈 善 捐 赠nononono市 场 ( 宣 传 )内 部 适 用 免 费 品nononono市 场 、 经 营 、 研 发 、 费 用40促 销 买 一 送 一 会 计 处 理标 准 产 品250 g销 售 价 格100给 客 户 固 定 折 扣10%标 准 产 品 成 本40额 外 促 销 产 品 生 产 成 本5包 括 包

21、装 成 本标 准 分 销 成 本3标 准 产 品额 外 产 品合 计销 售 数 量250 g250 g500 g毛 销 售100 - 100 销 售 折 扣10 - - 10 - 发 票 金 额90 - 90 生 产 成 本40 - - 40 - 分 销 成 本3 - - 3 - 经 营 毛 利47 - 47 广 告- - 消 费 者 促 销- 48 - 48 - 其 他 市 场 成 本- - 净 产 品 贡 献47 48 - 1 - 41促 销 产 品 会 计 处 理 : 免 费 产 品 和 标 准 产 品 的 区 别标 准 产 品4 x 100 g免 费 产 品2 x 100 g销 售 价

22、 格120给 客 户 的 固 定 折 扣10%标 准 产 品 成 本40免 费 产 品 成 本21促 销 额 外 成 本4标 准 产 品 分 销 成 本3额 外 分 销 成 本1标 准 产 品额 外 产 品合 计销 售 数 量400 g200 g600 g毛 销 售120 - 120 销 售 折 扣12 - - 12 - 发 票 金 额108 - 108 生 产 成 本40 - - 40 - 分 销 成 本3 - - 3 - 经 营 毛 利65 - 65 广 告- - - 消 费 者 促 销- 26 - 26 - 其 他 市 场 成 本- - - 净 产 品 贡 献65 26 - 39 42促

23、销产品会计处理:多得促销产品会计处理:多得25%免费产品免费产品标准产品250 g销售价格100给客户的固定折扣10%标准产品成本40免费产品成本5包括粘贴和设备调整成本标准产品分销成本3免费产品分销成本1标准产品标准产品额外产品额外产品合计合计销售数量250 g62,5 g312,5 g毛销售100 - 100 销售折扣10 - - 10 - 发票金额90 - 90 生产成本40 - - 40 - 分销成本3 - - 3 - 经营毛利47 - 47 广告- - - 消费者促销- 16 - 16 - 其他市场成本- - - 净产品贡献47 16 - 31 43市场与销售市场与销售开支开支分配案

24、例分配案例44 达能想在一家客户处将一种新产品上市。 客户对上市费用的要求超过了上市预算。 销售经理要求市场人员支持他,支付差额。 市场部许诺支付该款项。最后,该产品上市,销售经理通过谈判争取到新产品将在传单上登出而不再另外支付费用。该款项应在何处拨出该款项应在何处拨出?市场部,贸易促销,上市费用市场部,贸易促销,上市费用?45一家客户开张他的第100家商店。他将举行一次庆祝活动,在其店前设一专门划出的区域可让供应商面对消费者进行产品样品试用活动。他要向供应商收取该区域的租金。当然这笔租金纯粹是滥开价(市场部准备帮助)钱款应在何处拨出钱款应在何处拨出?46一家客户开张一家新商店。他想得到一笔“

25、新商店开张费”销售经理并无此预算他可以通过谈判得到支付的开张费还将包括一个专门的“永久性”陈列台,在商店内陈列达能产品一年。钱款应在何处拨出钱款应在何处拨出?47一家客户庆祝其开业十周年为此,达能公司提供其一种特别混合包装产品,以用于专项促销活动包装设计和额外的材料包装设计和额外的材料 - 成本应在何处拨出?成本应在何处拨出?48费用的分类、分配费用的分类、分配原则原则49生产成本按功能划分分类,并对其按直接和间接进行分析直接与产品有关的成本划分为直接成本与产品成本没有直接联系的划分为间接成本原则上,某一项成本要么是直接成本,要么是间接成本。例如:原材料是直接成本(是变动成本)工厂机器设备折旧

26、是直接成本(是固定成本)总部内的采购部门成本属于间接成本(是固定成本)50费用分类应遵守实质胜于形式原则例如: 雇员成本按功能分配而不管其属于正式工还是临时工。 折旧和融资租赁成本记录在同一ar1项目内(以功能划分)。51收入和费用的性质相同的交易记录在同一ar1项目内例如: 预提和冲转(预提时和冲转是使用的是同一科目) 调整以前会计期间的费用记录在与以前同样的科目内 向公司内或第三方收回成本时,其收入应作为费用的减少。如公司对外借出员工的工资收入应冲减工资成本(该员工工资仍由公司发放)。 收到税务减免或调整应冲减原来项目。52为符合收入、成本配比原则,以下费用(收入)必须按月分摊: 一些只有

27、年底才能确定的费用(收入),如有条件的折扣、所得税、员工利润分享等。 有些费用如广告费、零售商服务费等其影响不仅在费用发生的当月,也影响以后的月份。在半年合并报表中,必须采用更准确的方法。在半年合并报表中,必须采用更准确的方法。53材料和其他经营成材料和其他经营成本本54 材料包括:(原材料(包装材料(直接用于销售的外购商品或进行简单处理即可销售的外购商品55 材料成本包括:(采购成本(运输成本和直接处理成本(自提)(保险费用(自提) (购买佣金(关税及其他相关成本(预期的补贴和折扣,如果补贴和折扣在采购业务发生后才能计算出,并与多种材料相关,则采用采购金额进行分摊。前述补贴和折扣不包括现金折

28、扣,现金折扣记入财务费用(其他与包装有关的税金56生产制造过程是:从领料开始到产品可销售时为止,装上垫板和隔离检验属于生产过程。57制造人工包括:所有参与产品制造的人员,无论合同形式如何(临时工,固定工等)。全日在生产线上的设备维护工属于?机修车间的维修工属于?一般来说他们在生产线上工作,例如全日在生产线上的设备维护工属于生产人员,那些只有当报修才来进行设备维修的员工,不属于生产人员,他们属于直接生产成本。具体分配请见“员工分配表”。58业 务员 工 /业 务 介 绍制 造 人 工直 接 生 产制 造 费 用分 销 成 本实 物 控 制仓 库 员 工 和 负 责 转 移 的 司 机给 生 产

29、发 料 ( 原 材 料 和 包 装 材 料 )仓 库 保 管 员 、 职 员 、 卡 车 司 机接 收 能 源 和 低 值 易 耗 品实 物 控 制 员 ( 如 果 适 用 )能 源 、 低 值 易 耗 品 存 储 和 供 应生 产 准 备称 重 和 混 合生 产 线 员 工领 班 、 车 间 主 管制 造 经 理 和 工 程 师 ( 不 属 于 某 一 生 产线 )包 装人 工 和 自 动 包 装 人 员 、 装 垫 板 员 工从 垫 板 上 卸 货 ?卡 车 司 机产 成 品 存 储仓 库 保 管 员 、 职 员 、 卡 车 司 机产 成 品 发 货仓 库 保 管 员 、 职 员 、 卡

30、车 司 机由 生 产 线 员 工 负 责 的 清 洁 和 调 整由 维 修 人 员 负 责 的 清 洁 和 调 整在 线 质 量 控 制质 量 小 组 和 质 量 控 制 实 验 室在 厂 内 废 物 整 理 ( 只 有 当 相 关 成 本 影响 较 大 时 , 若 成 本 较 小 , 记 录 为 制 造费 用 )废 物 处 理 ( 燃 烧 、 碾 碎 、 包 装 、 循 环)整 理 和 处 理 副 产 品厂 房 清 洁厂 房 维 护 和 清 洁 、 非 生 产 设 施 的 维 护和 清 洁行 政 部 门采 购 部 门管 理 部 门废 物 处 理工 厂 管 理 层业务部门员工成本分配表接 收

31、原 材 料 和 包 装 材 料制 造生 产 线 调 整质 量 控 制33333333333333333333333359 制造人工成本包括:(工资(包括预提部分加班工资奖金假日工资多余员工补偿(社会保险(工作服(在线培训费用(所有从公共或私人机构收到的停工补贴(其目的是为了降低损失)60工作时间工作时间构成构成 包括:(生产(生产线设立(法定或约定的停工(替代人员生产线培训(新产品工业测试(由生产工人负责的设备调整和清洁时间(在线质量控制61 直接生产费用包括:(与生产有关的设备、仪器折旧(与生产有关的设备、仪器的长期租金(与生产有关的设备、仪器维修成本(备品备件、内外部成本包括人工)(公用事

32、业成本(电、油、水、压缩空气、水净化、废水、与公用事业处理相关的设备、仪器折旧、人工、税金)。(低值易耗品如模具、小工具等(可周转包装物的折旧(摊销)62 生产设备和仪器包括:(生产线(输送带(输送原材料和包装材料的周边设备(大的容器(泵(在线质量控制设备63除了材料成本、制造人工成本和直接生产费用以外的工厂成本即制造费用,包括:(工厂管理层费用(行政部门费用(包括保险、财产税、通讯费、办公用品、小仪器、文件费、电脑成本等)(采购部门成本(采购部在工厂内的情况下)(质检部门费用(维修费用、工厂厂房、设备(不属于生产线)折旧(保安费用(相关税金64 以下成本记录在“工厂制造费用”科目:(医药费用

33、(差旅费用(员工福利(免费咖啡,工作餐、免费饮料、职工子女福利、员工长期服务奖励等)(停工培训费用(停工超过一天(由于罢工、环境原因或其他原因造成,管理层或工人无法控制),若收到政府的相关补贴,则应冲减制造费用。65 制造费用分配方法:(按每1000公斤产成品(饼干、奶制品、其他食品)(按每生产1000瓶(水)66产品可以立即被销售时起发生的费用记录在分销成本中*内部运输(运出)费用*仓库费用*运到客户处的运输费用*其他分销成本*不可销售产品67 外包给第三方公司自己负责内部运输*员工成本(与制造人工成本相同定义)*临时工成本*运输工具的折旧、租金*运输工具的维修费用(人工、备件、修理费)*船

34、队成本(油料、保险、税金)*其他直接相关的成本内部运输(运出)费用内部运输(运出)费用68*接收*整理*堆放*装车(船)*其他仓库费用仓库费用69工厂到客户 或 仓库到客户 外包给第三方 公司自己负责运输*员工成本*临时工成本*备件和维修成本*燃油*相关设备的折旧*其他直接相关成本运到客户处的运输成本运到客户处的运输成本70其他分销成本是属于无法归类为上述类别(如内部运输费用、仓库或仓库运输费用)的分销费用*税*保险*港口费*外部服务费*周转工具费用(如可周转装卸板租金或折旧,存放费用、维修费用、存货差异等)*其他其他分销成本其他分销成本71请注意:*购入用于再销售产品的运费属于采购成本*产品

35、检验期间的存放成本属于直接生产成本*当周转工具没有从客户处退回时,其相关的除了收入或损失记录在其他分销成本中其他分销成本(续)其他分销成本(续)72不可销售产品包括:*仓库内存货(如损坏、过期、变质)*客户退回产品*质量检验检出*冷藏设备损坏造成但如果产品不再继续销售的决定是由市场部作出,那么,这些不可销售产品成本记录为“其他市场费用”不可销售产品不可销售产品73相关成本:相关成本:不可销售产品损失包括 * 全部产品成本* 销毁成本对于可以低价销售的产品* 存货贬值部分* 重新包装成本收到的损失补贴如保险赔款、供应商赔款冲减上述成本不可销售产品(续)不可销售产品(续)74市场及其他经营费市场及

36、其他经营费用用75广告宣传成本分为:实际广告成本(制作和媒体)实际公关成本预提宣传费用76一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月预算505050505050555555555555报告505050314545505050915454年度预算净销售额12,600一至六月份预算净销售额1,000七至十二月份预算净销售额1,100年度预算广告费630四月份e1 时冻结广告预算60十月份批准使用被冻结的广告预算50实际年广告费620广告宣传费预算重大调整会计处理广告宣传费预算重大调整会计处理77其他市场成本包括: 产品发展成本 市场数据、测试和调查 直接促销成本(direct marke

37、ting costs) 销售中断或产品销毁成本(市场产品成本) 其他市场成本78销售队伍定义销售队伍定义:与客户接触并承担执行销售部管理层制定的销售战略,他们的任务包括游说和拜访客户,也可能接收定单、参与货架管理,客户服务人员(如电话中心回答客户有关发货和发票的问题)也包括在销售队伍中。负责上述人员培训、协调和控制的人员。销售队伍包括区域经理、关键客户经理(即使在总部)、销售经理、分区经理、外勤销售员、销售代表、代理商及其他中介。销售部负责人和其助手包括在“总部费用”中(与其他公司管理委员会的成员一样)。79相关成本包括相关成本包括 人员成本 差旅费 销售会议费 给客户的用于产品或品牌促销的展

38、示材料和产品(不同于给消费者的样品) 付给中介和其他机构的佣金(该机构的服务项目是销售功能的一部分) 相关成本(如折旧、租金、公用事业费、税金、通讯费、资讯成本等)80以下功能包括在总部费用中: 公司管理委员会成员及其助手 行政部门 财务部门 人事部门 资讯部门 市场部门 质保部门 采购部门81相关成本员工成本(工资、奖金、福利、假日工资、工资相关税金)与总部设施相关费用 折旧、租金 与总部设施相关的保险费及税金 办公用品 清洁费用、房屋和设备维护费用 能源 其他其他费用 律师费、顾问费、审计费 业务中断和民事责任保险费 应收帐款回收成本 品牌的法律保护费 其他费用82研究研究研究是指从事有创造性的和有计划的调查,希望得到新的科学的或技术的知识和理解。研究活动举例: 以取得新知识为目的的活动(如酸奶对身体的影响等) 用于评估和决定选择应用哪一项研究发现 对原材料和包装材料的替代研究 对可能的新材料的替代、改善研究,新设备、产品和工艺的研究83开发开发开发,指在开始商业生产之前,把研究结果或其他知识变为计划或设计,以生产新的或有重要改进的材料、装置、产品、工序、系统或服务。发展活动举例: 对生产前、使用前的设计、建造和测试活动 对工具、模具的设计 对新的或改良材料、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论