企业消防安全工作计划与企业班组年度工作总结范文汇编.doc

1、企业消防安全工作计划与企业班组年度工作总结范文汇编企业消防安全工作计划2014 年是 xx 公司实现跨越式发展的一年，为加强公司消防安全基础管理工作，提高公司消防安全管理的科学化、规范化水平，筑实公司消防安全四个能力（预防和检查消除火灾隐患能力、公司组织扑救初起火灾能力、公司组织人员逃生疏散能力、公司消防宣传教育培训能力），有效遏制火灾事故发生，现结合 xx 公司实际特制定 2014 年消防安全工作计划如下：一、指导思想以预防为主、防消结合为方针，紧紧围绕保护员工人身、公司财产安全，维护公司稳定的总要求，督促公司所属各部门深入贯彻 xx 公司消防安全管理规定，进一步规范本单位消防安全管理机制，

2、统一消防安全管理标准，夯实火灾防控基础，不断提升 xx 公司消防安全四个能力，最大限度地预防和减少火灾事故发生。二、消防安全目标1、消防安全做到一明确、三建立、五规范的要求。一明确即明确消防安全职责；三建立即建立健全消防组织，建立健全消防安全制度，建立完善消防档案；五规范即规范防火检查和隐患整改，规范消防控制管理，规范消防设施维护管理，规范消防宣传教育培训，规范灭火和应急疏散预案演练。第1页共8页2、人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，保证全员达到一知三能三会即：知道消防方针、政策和自身职责；三能：能宣传防火知识、能检查发现隐患、能扑救初起火灾；三会：会使用消防器材、会检查、维护、保管消

3、防器材、会报警的要求。三、消防安全指标1、火灾事故为0。2、全年消防安全检查计划完成率100%。3、火险隐患整改率达100%。4、员工年度消防安全教育考试率98%；5、消防设施及器材完好率达100%、员工会使用率100%。四、消防安全工作重点1、定期召开消防安全会议和消防安全检查。（1）、 xx 公司每季度召开防火委员会会议，布置消防工作，贯彻落实上级有关消防安全工作会议精神，把消防安全工作落实到每个部门、每个班组、每位员工，充分调动全体员工的积极性，共同做好消防安全工作。（2）、每年组织一次消防安全培训。主要对员工进行消防知识的教育宣传，提高消防知识水平，懂得火灾的起因、火险的预防、初起火灾

4、的扑救方法、灭火器材的使用方法、火场自救逃生方法等。（3）、班组、部门利用安全会，对班组、部门进行消防安全教育，每月对消防安全工作进行小结。（4）、班组、部门每月四次周检由专人对消防器材及设施进行检查，对不合格的器材及时更换处理。第2页共8页2、建立完善火灾隐患预防和整治长效机制，提高各部门预防和检查消除火灾隐患的能力，做到消防安全自查，火灾隐患自除。（1）、建立落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确本部门的消防安全责任人、消防安全管理人，保证部门消防工作层层有人抓、有人管、有人落实。（2）、定期开展单位消防安全专项检查，公司原则上每月不少于一次，并在公司内通报检查情况。各班组、部门

5、应结合本单位的火灾危险源、防火重点部位及消防安全工作实际，制定消防安全管理制度，认真履行 xx 公司消防安全管理规定中的有关规定，组织消防检查，做好检查记录，做好隐患整改工作。（3）、按照谁主管、谁负责的原则，各部门行政正职对部门消防安全工作全面负责，明确各岗位消防安全职责，确定各班组重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理人，明确各自职责。3、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力。（1）、各部门建立志愿消防队；公司建立专职消防队。（2）、各部门制定灭火和应急疏散预案并定期演练（至少每年进行一次演练），确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。4、加大关键

6、环节和重点部位的消防管理（1）、加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工安全规范操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、静电防护等产生火花的严格监控检查。第3页共8页（2）、电工要加强对班组内用电设施、设备、各种用电器、线路的安全检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。（3）、工艺操作严格执行操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行。5、完善规范部门、班组的消防档案。认真、无误的填写单位、部门、班组三级消防档案内容；对每日巡查、每月检查及对整改后的情况做好记录。五、 2012 年 xx 公司消防安全工作的检查项目1、3 月份开展春季消防安全专项检查；2、五、一节

7、前消防安全专项检查；3、十、一节前的消防安全专项检查；4、11 月份防火灾应急预案演练检查；4、12 月份冬季消防安全专项检查。xx 公司二零一四年一月一日第4页共8页企业班组年度工作总结范文一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

8、6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率： 100%新闻报道上稿率：党员合格率： 100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点, 我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。第5页共8页班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理

9、思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，

10、并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现第6页共8页的问题，班里组织员工进行了质量分析

11、会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过 3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7 月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员