专家谈工业互联网产业链式网络化运营阶段

1、当企业实现了初步的内部数字化，其必然会追求“由点到线到面”的扩展，实 现初步的网络化运营。类似于通讯行业的 3G 、 4G、 5G 的概念，工业互联网网络化运营也分为不同的阶段：网络化运营 L1 阶段( LEVEL 1 ) ：基于“线”的 “初级外部连接”： JCS(Junior Collaborative Software)初级外部连接， 主要是指， 从制造内部数据化自然延伸到信息外部共享。 比如：掌上工厂 ： 可通过手机、 SaaS 应用， 远程查看并监控制造关键KPI 指标数据。订单查询：订单内部生产进度实时共享、客户可以实现远程订单查询追溯查询：实现订单 / 批次 / 产品个体的全流程

2、可追溯，远程可追溯查询异常提醒：设备停机异常实时提醒：微信、APP、短信备货提醒：原材料供应商能及时收到备货提醒远程标签：原材料供应商远程打印标签，入库标签确认在线运维：生产辅助设备(比如空压机)在线运维服务智能采购：采购智能报价、智能比价、智能采购供应链协同：实现初步的SCM 供应链管理网络化运营 L2 阶段( LEVEL 2 ) ：基于“面”的 “行业协同平台 ” ： SCP(Senior Collaborative Platform)行业协同平台， 主要是指， 同一个行业的协同平台， 比如： 半导体行业、 PCB 行业、CNC 行业、注塑行业、冲压行业、组装行业、纸箱行业等行业。这个行业

3、协同平台前提是， 在这个小平台上已经有了若干家同行业的中小制造企业。 通过协同建立行业内基于订单集散、产能共享、集中采购、集中运维的行业小平台。产能共享： 通过对制造设备产能的实时监控共享，可通过平台进行产能共享，订单调配集中采购：针对不同企业的采购需求，进行采购预测及集中采购，从而获得采购议价权，降低中小企业采购成本。集中维修：针对行业内的公用需求，比如模具维修、维护保养、模具参数调整需求，建立区域集中的模具维修中心，集中提供高质量高标准的集中维修服务。集中咨询：针对行业集中咨询服务：技术咨询、管理咨询、精益咨询等，用数据衡量咨询结果。人力共享：人力资源共享：高级技术人员、管理人员、操作人员

4、等制造能力：通过互联网及IOT，协同行业内的中小企业，整体输出制造能力。此阶段， 需要各工业互联网服务商的紧密协同， 比如 MES 、 ERP、 SCM 、 CRM 、PCS、WMS、SPC等系统商的紧密协同与接口打通，从而保证协同平台各个模块的彻底融合。网络化运营 L3 阶段( LEVEL 3 )基于“体”的 “产业链协同平台”： ACP(Advanced Collaborative Platform)这是工业互联网的终极形态，真正实现MOC ( Made On Cloud )。基于产业链之间的协同平台，主要是指：通过供应链体系的订单传导，企业画像，智能匹配订单等基于人工智能的高级协同平台，

5、真正实现“协同制造”、平台化制造、云端制造。比如：半导体行业、 PCB 行业、 CNC 行业、注塑行业、冲压行业、组装行业、纸箱行业都有了自己的行业平台，则这些行业平台之间的协同，最终就是一个立体化的产业链协同平台。平台化制造 ：动态资源调配、企业画像、管理工具提供、工业服务提供。N 个企业：大量小而美的制造企业，订单来自于平台、原材料采购于平台、设备租赁于平台、产品销往平台、经营者招聘于平台，制造过程数据同步于平台。企业画像：大量的中小制造企业通过云端平台进行协同制造， 云端通过历史数据，对中小制造企业进行“画像”：包括质量指标、交期指标、成本指标、地域位置、人员结构等维度。智能匹配 ： 企

6、业供应链之间， 系统根据订单的交期要求、 质量要求、 价格要求等，根据各个企业的实时产能情况及历史画像，自动快速匹配工厂，同时协同各供应链工厂。业主模式 ： 由于生产资料/ 管理工具 / 订单来源等均来自平台这个 “物业公司”，每一个工厂老板，本质上是一个“业主”，从工厂经营者，变成投资人。上述三个阶段是循序渐进的，不是一蹴而就形成的，同样关于产业链式网络化 运营标杆政策，笔者认为，应该分阶段树立标杆，最终目标是达到真正的产业链协 同。比较务实的做法是从L1和L2阶段寻找相关网络化运营标杆企业，并通过媒体、 论坛等方式进行推广，目的是让更多的企业认识到“网络化运营”制造企业的优势 和重要性，激

7、发他们的参与度和紧迫感，从而实现工业互联网行业的快速普及。结语益普科技认为，站在工业服务商层面：在SaaS应用之后，工业互联网服务商最终会帮制造企业提供“结果即服务" OaaS (Outcomes as a Service )(注1), 任何一家制造企业都可以随时订购能预见业务成效的外包服务，这样工业互联网资 源成为一种随时可用的并可精确预见结果的“服务”。站在制造企业层面： 大量中小制造企业被组织起来后，进行制造能力整合输出，最 终会形成“制造即服务" MaaS (Manufacture as a Service ),实现服务化制造。中小制造企业通过互联网、协同、云计算、人工智能，带来巨大的经营效率，中小制造企业必定可以组织成为“蚂蚁雄兵”，形成强大的“制造能力”，并通过 一带一路等方式向全世界进行制造能力输出。因此标杆的树立和推广，要从服务商和制造企业两方面入手，从务实出发，标 杆的目的是给制造企“洗脑”，树立信心，建立“紧迫感”，让更多制造企业从内 心达到“我想上，我要上”，从而进一步活跃广