二建施工管理口诀

1、1、动态控制_项目目标控制I_基本方法论。2、项目管理的核心 口目标控制。3、业主方=项目管理=核心。4、3控3管1协调口安、合、信、投、进、质、；组、协调。5、安全管理项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素=组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施。组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8、施工方进度控制的措施组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设 计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施=组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、 合同管理、

2、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。O合同无管理措施11、组织结构图（职线矩）反映的是0组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织 投资 控制等 ，信息处理工作流程组织 进度报告 ,物质流程组织 物资采购 ）反映的是逻辑关系。项目 结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系 双箭头 。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12、项目结构编码的依据 口项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13、施工组织设计的内容 =工程概况、

3、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。 【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序 集查计署工度，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究； 计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准 备工作计划；施工总平面 图设计；计算主要技术经济指 标）15、项目目标动态控制的程序 O分（分解）集（收集）比（比较）纠（纠偏）调调整。核心是比纠。16、施工进度目标分解 0施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度 计划等17、项目经理职责 O法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18

4、、项目经理权力一班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19、编制项目管理目标责任书的依据资料 一项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、 组织的经营方针和目标。20、项目经理的权限 04参与2授权1主持1制定标建分物资，金关主酬（参与招投标和签订 合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使 用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括O组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（

5、自 然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 人、财、管、环、技22、风险管理一策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理过程包括一风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作性质特点 一科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）25、监理的依据=法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式=旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制， 由总监组织专业监 理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件 和技术资料，委托监理合同等28、采

6、用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则， 由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录 30、建筑安装工程费口按照费用构成要素分为一人、材、机、企、禾h规、税。31、建筑安装工程费 0按工程造价形成分为： 口分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、 规费、税金。【分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为 O直接费+间接费+利润+税金【直问利税】33、人工费=奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）34、特殊情况下支付工资=加班费、35、材料费原购耗运（

7、材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）36、施工机具使用费 使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折、大、常、安、燃、人、税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费） 37、企业管理费=管、办、差、固、工、劳、保、检、工、教、财务、税、他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、 检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）38、规费 O污、保、工（排污费、社保、住房公积金即五险一金 口失、工、养、医、生：失业 保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】39、税金=

8、营、市、地、育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）40、措施项目费=安、夜、二、雨、完、复、特、大、手、脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机 械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费 口包括临、安、文、环（临时设 施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化 的措施项目调整，不得浮动。 发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%勺安全文明施工费。 41、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。42、材料

9、单价二（材料原价+运杂费）X （ 1+运输损耗率）X （ 1+采购保管费率）43、机械台班折旧费=机械预算价格X （ 1残值率）/折旧年限X年工作台班44、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。45、间接费=直接费X间接费率，46、工程量清单计价方式=工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法47、工程量清单与实际施工量不一致时 口应按照实际工程量计算，发承包双方 如果有签订合 同，应按照合同约定计算48、综合单价计算步骤 口子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、 料、机消耗量，确定人、料、机 单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的 管理费和

10、利 润，计算综合单价）49、措施项目费的计算方法=综合单价法、参数法计价、分包法计价。 =措费计算综参包。50、编制分部分项工程量清单与计价表的核心确定综合单价51、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定52、建设工程定额按照生产要素内容 人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。53、建设工程定额=按照编制程序和用途分为施预概指投（施工定额-基础、预算定额-分 部分项工程、概算定额-扩大的分部分项工程、概算指标-整个建筑物为对象、投资估算指标- 独立的单项工程或完成的工程项目为对象）54、建设工程定额=按编制单位和使用范围分为。全国统一定额、行业定额

11、、地区定额、企业定 额55、建设工程定额按投资的费用性质分为一建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额56、人工定额=必需消耗时间（有效工作时间基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间不考虑、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间不考虑）57、人工定额包括=时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额58、人工定额的制定方法 口技术测定法、统计分析法、比较类推法、 经验估计法。【人工定额

12、测统 比估】59、材料消耗定额分为四类 E主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。60、材料净用量的确定 U理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】61、施工机械台班使用定额的编制：1）必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。62、材料、工程设备单价变化超过 5g应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少 15%寸，减少后剩余部分应调高，有利于 承包

13、方。63、索赔费包括一人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【人材机企利，利息可索赔】64、索赔费计算方法 口实际费用法、总费用法、修正总费用法65、工程预付款起扣丁=工程合同总额一预付款/主要材料所占比重66、建设工程项目施工成本 口直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公 费、差旅交通费）67、施工成本管理任务 O预计控核分考（施工成本预测项目成本决策和计划的依据、施工成本 计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）68、项目成本计划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标：差值、额69、施工成本控制分为一事先控制、事中控

14、制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。70、施工成本核算计算两个基本环节=归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出 总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。71、三同步 O形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】72、成本偏差控制的 口关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标一是成本降低额和降 低率。73、施工成本管理的措施 =组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施 工机械比选）、经济措施（资金）、合同措施（合同、风险、索赔）74、施工成本计划分为3类竞争性成本计划（工程

15、招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本 计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为 依据）75、施工预算与施工图预算的区别：匚力施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工 图预算以预算定额为依据；施工预算是企业内部管理文件； 施工图预算适用于建设单位、施工单 位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。76、施工成本计划编制的依据 口招投标文件，企业定额、施工定额，施工组织设计或施工方案， 材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加

16、工计划合同等77、施工成本计划编制以成本预测为基础 0关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有 口按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。78、施工成本可以按成本组成分为 0人、材、机、企79、施工成本控制的依据=工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分 包合同80、施工成本控制步骤 一比、分、预、纠、检。81、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，E通过劳务合同进行控制。材料费控制：U定 额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指、定、包、计】82、赢得值法：已完成工作预算费用 BCWP计划工作预算费用BCWS已完工作实际费用ACWP83、成本偏差C

17、V=e完工作量X （预算价一实际价） =BCWP-ACWP84、进度偏差SV预算价X （已完工作量一计划工作量） =BCWP-BCWS85、施工成本分析的依据 口会计核算、业务核算、统计核算。【会、业、统】86、施工成本分析的基本方法 一：比较法、因素分析法、差额计算法。【比、因、差】87、建设工程项目总进度纲要的主要内容 U总部、总子规，条件措施里程碑（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）88、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 O调、析、分、码、计、双、调（调查研究和收集 资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的

18、结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划， 协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）89、二建管理口诀390、进度计划包括=控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度 计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。91、进度控制过程=分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏92、横道图用于小型项目或大型项目的子项目 E比较直观、易懂，存在问题=逻辑关系可以表 达，但是不易表达清楚；适用手工编制，调整工作量大；不能确定关键工作、关键路线，难以 适应较大的进度计划系统。93、双代号网络计划二严禁出现循环回路严禁出现双向箭头和无箭头连线严禁出现孤独节 点只有

19、一个起点节点和一个重点节点94、双代号标图=早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。95、 从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。96、 从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。97、 最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）98、 最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）99、双代号时标网络图中 自由时差是指波形线的长度100、 总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）101、 关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）102、施工方进度控制的主要工作环节=编制施工进度计划及资源需求

20、计划（劳动力需求计划、物 资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。103、施工方进度计划检查内容 口检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及 进度保证情况104、施工质量特性主要体现在 口适、耐、安、可、经、环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、 经济型、环境协调性）105、影响施工质量的主要因素：人、材、机、方、环。（人一决定性因素，材料一基础，机械，方 法，环境一自然环境、质量管理环境、作业环境）106、质量有关的活动 口质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。 施工质量管理由施工项目经理负全责。107、建设醒目的工程特点和生

21、产特点 O施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、 工程体型庞大、生产的预约性108、施工质量控制的特点 口需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。109、施工质量保证体系的内容 =项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计 划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。110、施工质量保证体系运行已质量计划为主线 口以过程管理为重心 O按照PDCA1环（计划一一 确定管理的方针、目标措施等，实施一一交底、技术活动，检查一一是否严格执行了方案，执行结 果如何，处理）的步骤展开。111、质量管理8项原则 O以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管

22、理的系统方法， 持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。112、质量管理体系文件 口质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机 构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制 程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程 序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。113、建立完善的质量体系并使之有效运行 O是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三 个阶段-质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。114、施工质量控制的依据 一共同性依据（工程建设合同、设计

23、文件、法律法规等），专门技术法 规性依据。115、现场质量检查内容 O开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查； 停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等 =主要检查方法：目测法（看、摸、 敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）116、现场施工准备的质量控制 =施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、 基准线、水准点等 进行复核。材料的质量控制要把好 3关0采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备 案证明，其他的要有3c认证）、进场检验关（袋装水泥200t为一个检验批，散装水泥500t为一个 检验批；钢筋不大于60t抽检5

24、师卜观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）、存储使用关。117、施工过程的质量控制匚3必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工 序施工效果质量控制。118、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是 一地基基础工程（桩的承载力检测，数 量不应少于3根，不少于总桩数的1%;主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于 10组，按非 传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于 3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。119、选择质量控制点的原则。关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、 部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新

25、技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上 无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等120、成品保护的措施 口防护、包裹、覆盖、封闭121、检验批质量验收合格应符合下列规定 E主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整 的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师 负责验收。122、分项工程质量验收合格。所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责 验收。123、分部工程质量验收合格。所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主 体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。124、单位工程质量验收

26、合格 一所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检 测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。125、验收对质量不符合要求的处理 E一般缺陷，允许采取措施后重新验收；难以确定可否验 收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定； 检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构 和使用功能的，可以予以验收；严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁 验收。126、工程项目竣工验收分为3阶段口竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监 理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建

27、设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。127、工程质量事故按照事故产生原因分为 一技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事 故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。128、工程质量事故按照事故责任分为。指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自 然灾害事故。129、工程质量事故按照事故造成损失程度分为 。一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100 万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门较大事故 （3人以上10人以下死亡，10人以 上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门重大

28、事故 （10 人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院特大事 故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院130、施工质量事故处理程序 U>:事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故 处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、 处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）131、施工质量事故处理的基本方法。修补处理（裂缝宽度不大于 0.2mm时，表面密封法；大于 0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法）,加固处理，返工处理，限制使用，不做处理， 报废处理。13

29、2、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点 =>复杂性、多变性、协调性、持续性、经 济性、环境性133、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工 艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。134、分包单位不服从管理导致生产安全事故的 => 由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对 安全生产承担连带责任。135、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序 口识别评价危险源及风险确保职业健康安 全目标编制安全技术措施计划对安全技术措施实施结果验证持续改进相关措施和绩效。136、职业健康安全管理体系

30、文件包括 口管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指 导书、管理规定等）。137、安全生产责任制是最基本的安全管理制度 口是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可 证有效期3年，可以延期3年。138、3级安全教育一企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。139、安全技术措施计划的范围O改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全 技术措施计划编制步骤。工作活动分类一危险源识别一风险确定一风险评估一制定安全技术措施 计划评价一安全技术措施计划的充分性。140、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思 想、查管理、查隐

31、患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序O登记一整改一复查一销141、安全生产设施3同时一同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。142、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法=> 专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法=反馈匿名函询法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查 内容要求、检查处理意见）143、安全隐患处理原则口冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并 治原则、重点处理原则、动态处理原则。144、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维 护保养；安全监督检查机制。145、

32、生产安全事故应急预案n综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级 人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。 每年至少组织一次综合或专项预案演练， 每半年至少 组织一次现场处置预案演练。146、“五牌一图”（概监消安文图）。工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、 安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。147、市区围才3不低于2.5m,其他围挡不低于1.8m=昼间施工噪声不高于70db,夜间不高于55db （夜间最大不高于70db）。148、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业 主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小

33、）、总承包管理模式（边设计边施工，有利 于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制， 招标工作量大，组织协调难度大。）149、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目口要招标。招标方式：。公开招标、邀请招标（技 术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。150、保险 O发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险O工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险 O承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备 办理保险=劳务分

34、包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施 工机械设备办理保险。151、货物验收方式有 L驻厂给收、提运验收、接运验收、入库验收152、设备制造前预付款10%送达交货地点80%留10%勺设备保证金。153、施工合同索赔的依据 U合同文件、法律法规、工程建设惯例154、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性155、索赔成立的条件一有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）156、157、 旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工 7大；合同价款

35、调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔 28天；工程接受证书56天付款。158、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序 O施工前24小时应书面通知监理机构。159、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全 二在无法与发包人和总监取得联系时,有权采 取必要措施保证安全一：但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。160、发包人认为需要进行现场计量核实时 一应在计量前提前24小时通知承包人 O 如承包人对 发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后 7天内向发包人提出书面意见 发包人在 收到书面意见

36、后，7天内进行复核后通知承包人。161、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款 O逾期，承包人在第8天起暂停施工。162、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。163、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。164、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。165、质量保证金在缺陷责任期满14天内,发包人将剩余的质量保证金还给承包人。166、发包人应在收到最终结清支付申请后的 14天内进行核实，向承包人签发最终

37、结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。167、监理人在收到承包人进度付款申请单后的 14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款中 请单后的28天内付款。168、承包人在收到合同价款变更意向书后 14天内，向监理人提交变更报价书。169、发包人在收到承包人竣工结算文件后的 28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完 毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后 28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委 托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人 28天内核对。170、约定索赔二在出现索赔事件发生后28天内提出。171、监理人审查后认为具备竣工验收条

38、件的， 应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。172、承包人在收到工程竣工结算报告后 28天内支付工程竣工结算款 口无理由不按时支付时，从 第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。173、承包人必须在发出索赔意向通知后 28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交 中间索赔报告 口并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。174、工程接受证书颁发后56天内=其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满

39、时，承包人及施 工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的 日期为准。175、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组页9织的经营方针和目标。176、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件 和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负 责人审批）177、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工 方案。（专业监理编制，报总监审批）178、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据

40、，是调整工程价款、处理工程 索赔的依据。179、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。 是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编 制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。180、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。181、施工成本预测。是项目成本决策和计划的依据。施工成本计划 。是设立项目成本的依据。182、竞争性成本计划的依据 口招标文件的合同条件、投标

41、者须知、技术规程、 设计图纸、工程量 清单。183、指导性成本计划的依据 n合同标书184、实施性成本计划的依据 =>项目实施方案。185、施工预算编制的依据 口施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、 编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标 报价的主要依据。186、编制施工成本计划的依据 口投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案； 工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划和合 同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等187、编制成本控制的依

42、据 O工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计； 分包合同等188、施工成本分析的依据 O会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。189、控制性施工进度计划 口是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制纲领性文件， 是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划 O以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标 为依据。190、项目施工质量目标 => 以工程承包合同为基本依据。191、施工质量控制的依据 E共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据 包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定 意见等。192、施工

43、竣工质量验收的依据 口验收规范和质量标准；批准的设计文件；施工图纸及说明书；施 工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等。193、施工质量事故处理的依据 口质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；194、合同跟踪的依据 口合同及依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等195、索赔的依据 O合同文件、法律法规、工程建设惯例。196、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪（微）信加超人，平安看力器（气）（即使你用微信加超人为好友，想让他带你飞，能否平安归来，得看你的力气了，不然一不小心可能被扯坏

44、了）歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊；信 2）、指挥信号不明确 不吊；看 7）、工作场地昏暗，无法 看清场地、被吊物和指挥信号时页9不吊；超1）、超载或被吊物重量不清不吊；人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 平 3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;安 5）、结构或零部件 有影响安全工作 的缺陷或损伤时不吊；加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未 加衬垫时不吊；力 6）、遇有拉力不清 的埋置物件时不吊； 器10）、容器内装 的物品过满时不吊。197、2、电焊的十不烧”规定：顺口溜记忆：飞内盗（道）名（明）器,外围正（证）受（手）理。飞溅到的地方，在未采取切飞（6）用可燃材料的保温层、

45、冷却层、隔声、隔热的设备部位，或火星能实可靠的安全措施之前，不准焊、害U;内（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、害U；道（7）有压力或密闭的管道、容器,不准焊、害U;明（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、害U;器（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、害U; 外（10）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围（3）焊工不了解焊、割现场的 周围情况，不得进行焊、割；正（1）焊工必须 持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；受（2）属一、二、三级动火范围的焊、

46、割作业，未经办理动火审批 手续，不准进行焊割； 理（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,198、*建筑工程费用组成口诀东：冬季施工增加费 雨：雨季施工增加费 支：支模、模板费 安全施工规费：保（包）公无害*措施费: :二次搬运架：脚手架 稳：谐音，通“文”不准焊、害U；冬（东）二环夜临大雨，支架已水（睡）环：环境保护夜：夜间施工已：已完工程及设备保护费 ,文明施工09的规费删除了工程定额测定费。保：社会保障安稳临：临时措施 大：大型机械睡（水）：降水、公：住房公积金排水 安:无：通“污”，工程排污害：危险意外伤害保险199、企业管理费：工务员公差使用保险金

47、 工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种务：财务使用：固定资产使用、工具使用二种保险：劳动保险、财产保险二种公：办公费金:税金差：差旅200、施工组织设计应包括的内容：1）工程概况3）施工准备计划6）主要技术 经（京）济指标201、更换项目经理：承包人需要更换项目经理的，应提前概不准进京面求（谁敢进京面求皇上，那谁就是不想混了）2）施工部（不）署4）施工进度计划7）施工现场平 面布置图14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后 面的改进报告，发包人收到改进报告仍要求更换的，承包人应在接到第二次通知的换自

48、己单位项目经理最快 14天，发包人更换最快 42天202、旁站监理：14天内向发包人提出书28天内进行更换。 承包人更需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前203、 合同价款约定：实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起 在书面合同中约定。204、单价合同计量：24小时，应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。30天内，由承发包双方依据招标文件盒中标人的投标文件7天内承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交档期已完工程量报告，发包人在收到报告后 核实。发包人认为需要进行现场计量核实的，应提前24小时通知承包人。如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知

49、后的7天内向发包人提出书面意见，发包人收到书面意见后，应在 7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。205、总价合同的计量发包人应在收到报告后 7天内对承包人提交的形象目标完成的工程量和有关计量报告资料进行复核。206、 合同价款的调整页10合同价款调增、调减、核实时间均为14天，若14天内未提出要求或确认，视为默认。207、 法律法规变化 招标工程以投标截止日前 28天，非招标工程以合同签订前 28天为208、基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起的工程造价增减变化的，发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。209、计日

50、工价款210、任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作结束后24小时内211、向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人收到后2天内确认并返还一份给承包人。发包人未确认未提出修改意见的，视为默认。212、现场签证程序213、 承包人应在收到发包人指令的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告48小时内对报告内容进行核实。214、现场签证工作完成后的 7天内，承包人按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价 款与进度款同期支付。215、预付款支付与抵扣216、预付款支付比例：10%至30%217、承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在

51、收到支付申请 7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发证书后的7天内向承包人支付预付款。发包人没按合同按时支付的，承包人可催告发包人支付，发包人在预付款期满后 7天内仍未支付的，承包人可再预付款期满后的第8天起暂停施工。发包人承担增加的费用和延误的工期，并想承包人支付合理利润。218、发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。219、进度款支付220、进度款支付比例，按其中结算价款总额技：60%至90%221、承包人应在每个计量周期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份。222、发包人收到承包人进度款支付申请14天内核实并签发进度款支付证书，签发进度款

52、支付证书。14天内应支付进度款。发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付期满后的第8天起暂停施工。223、竣工结算程序224、合同工程完工，承包人应在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件，未按时提交的，发包人 催告，彳t告后14天内仍未提交或无明确答复的，发包人可按已有资料编制竣工结算文件，作为竣工结算和支付 结算款的依据，承包人应予以认可。225、 发包人在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对并提出意见，承包人收到核实意见后28天内按发包人提出的合理要求补充资料。226、发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后28天内复核。发包人、承包人对复核结果无意义的，应

53、在7天内在竣工结算文件上行签字。227、 竣工结算款支付228、发包人收到承包人提交的竣工结算款支付申请后7天内核实，签发竣工结算支付证书，签发证书14天内，支付结算款。229、发包人在竣工结算支付证书签发后或者收到承包人提交竣工支付申请7天后的56天内仍未支付的，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。230、最终结清231、发包人收到最终结清支付申请后14天内核实，签发证书。签发证书232、14天内付款。233、质量管理体系234、质量管理体系由公证的第三方确认，企业获准认证的有效期为235、3年，每年1次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。23

54、6、竣工验收237、建设单位应在工程竣工验收 7个工作日前将验收的时间、地点以及238、验收组名单书面通知当地工程质量监督站。239、质量事故分类240、质量事故处理程序241、施工质量事故发生后，现场有关人员立即向建设单位负责人报告，242、建设单位负责人应 1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设243、主管部门及有关部门报告。244、政府监督 对结构主要部位（桩基、基础、主体结构等）245、建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 246、安全生产许可制度安全生产许可证有效期为 3年，有效期满需要延期的，提前3个月

55、向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原证件颁发机关同意，自动延期3年。247、应急预案的管理 每年至少组织1次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织1次现场处置方案演练。 248、职业健康安全事故分类轻伤：损失1个工日至105个工日的失能伤害。重伤：损失工日等于或超过105个工日的是能伤害，最多不能超过6000工日。死亡：损失工日超过 6000工日，根据退休年龄和平均寿命计算出来的。249、事故报告生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员用最快手段报告施工单位

56、负责人，施工单位负责人应在1小时内上报县级以上人民政府建设主管部门和有关部门。建设主管部门接到事故报告按规定逐级上报时，每级上报时间不得超过2小时。250、 招标 招标人堆已发出的招标文件进行必要澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。施工承包合同251、监理人应在开工日期 7天前向承包人发出开工通知。 252、 发包人原因造成的紧急停工，承包人可先停工，后向监理提出暂停施工书面请求，监理于24小时内答复。 253、 监理人在收到承包人进度款支付申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查。254、发包人应在监理人收到进度款支付申请单后的28天内，将进度款支付给承包人。255、质量保证金从第一个付款周期起扣。256、发包人在监理人出具最终结清证书后14天内，将支付款支付给承包人，不按期支付的，承担违约金。257、竣工验收 47、监理人审查认