公司会议纪要

1、公司会议纪要 公司会议纪要 公司会议纪要时刻： 2021- -1 1- - 8 地址：二楼训练中心人员：整 体班组长以上人员（请假歇息） 财政、收购列席 主 题：宣告电玻人事及职责掌管： mfk khn v 详细内容： 1. 人 事任免（详见公司人事任免书） 2. 各部分作业职责 a a 商 场部： 树立商场部处理系统，构成每月的作业计划、思 路、使命、方针 每月至少举行一次作业例会，总结当月 作业、清晰下个月的使命 每日对订单、发货通知单及时 履行、盯梢、核对，保证效劳到位 客户投诉按口头、电 话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关 部分，而且每月汇总、剖析、呈报处理成果 呈现

2、供货不 及时、产质量量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服 司理又不能处理好的商场部长或副总司理应在榜首时刻亲 临客户现场交流处理，时刻从客户提出到现场不得超越 2 小 时，客户投诉到董事利益视为考评不合格现有客户的发货 及效劳以商场部长牵头，安排现场客户效劳司理处理，特别 状况下直接找副总司理；现有商场的订单争夺、新品接受和 其它商场的开辟由副总司理担任 树立建全各客户效劳司 理的查核系统， 将出勤、现场效劳率、 各种业务的处理作用、 发货量、订单比例、客户投诉等列入到各客户司理的成绩查 核中且与个人的成绩薪酬直接挂钩 强化内勤处理，做到 传递信息及时、精确；答复客户相关信息敏捷；与公司内

3、各 部分交流和谐；自动收集数据成果，进步干事功率。每月对 各个客户、各 个客户司理的发货量、订单需求量、出产实践 完结状况、客户投诉等进行汇总小结、剖析，且呈报给各领 导 b b:质量技能部：持续完善质量处理系统的施行，保证 工作正常有用 清晰各客户的产质量量查验规范，安排各 部分、整体职工深化学习、了解，并在实践出产进程中有用 操控 内部进程操控的产品规范只要一个，任何时候不放 松；特别状况有必要要有退让放行的手续方可放行，且谁签 字谁担任究竟拟定产质量量薪酬查核机制，将合格品、 退让放行品、可返工不合格品以及报废品的薪酬查核系统 树立建全一切资料入库前的查验准则，针对不合格品分少 量不合格

4、、 大都不合格、 接连不合格、 终端客户查验不合格、 供货不及时或因产质量量问题影响正常出产的查核罚则断 定详细细则，并协同收购部履行、施行 结合进程操控、 产品终端操控、客户投诉和退货等一系列产质量量事故根据 直接丢失、直接丢失和性质影响度等断定质量事故查核系统， 经总司理同意后严厉安排施行、履行 做好质检部所属人 员的训练及整体职工的质量训练作业，对各工序的质量查验 员断定绩效薪酬查核系统，职责到人，不同批次产品可以追 查到任何一名质检员 做好每年的 iso9000 质量处理系统 和 c 3c 认证的年审、年检作业 做好各客户新品的接洽、分 化和接纳作业，结合公司实践状况拟定合理科学的出产

5、工艺 和技能规范，并合作出产部盯梢施行 c c:计划部： 完善 erp 网络处理系统，教导训练好各部分的终端操作员，保证 该软件的工作有用、正常 针对公司一切各部分的岗位特 色，树立各部 分如安在 p erp 系统中及时、精确供给、输入相 关的数据，由此断定其考评计划 及时从商场部获取客户 的榜首订单信息，敏捷转化为出产计划下达到出产部，并根 据每月客户的意向订单断定收购计划，预算资料支出费用 根据客户的订单信息，结合公司现行的出产设备、工艺、 产能，提出公司在设备上、工艺上、职工的人数做调整的提 案 核算 2021 年各个月份主资料的投入产出率、辅佐资料 的耗用率、低值易耗品的单位耗费状况、

6、办公用品和设备修 理费用、电水等数据，进行科学的合理的剖析，归纳现在的 实践状况拟定本年度的各种物耗规范，在此根底上拟定针对 处理人员和一线操作工的奖罚细则 持续盯梢各工序的计 件薪酬核算，针对设备改善、工艺改变、人员结构、产品型 式等的改变及时提出调整的建议和计划 及时核算好每月 的薪酬、产品的直接出产成本，合作好商场部、财政部做好 新品的价格预算 d d：出产部：安排好各车间、班组的人员 训练和安稳作业，根据出产使命的状况合作好人力资源部及 时、有用地引入外聘职工 依照出产计划及时安排展开有 序出产， 保证出产使命的及时合格完结 加强设备、 人员、 现场、安全的处理，保证设备的正常工作、人

7、员的安稳、现 场的整齐、根绝安全事故的频频发作 施行守时、守时的 例会准则， 针对出产中发作的突发事件 （时刻、 产值、质量、 安全等）及时碰头洽谈处理，不推委不迁延 根据出产计 划的改变及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技能参数 等的调整或提早存案，保证习惯商场部订单的改变得到及时 合理有序的盯梢 合 作质量技能部、计划部做好质量查核 薪酬和物耗查核薪酬计划的出台与施行，一起出台安全薪酬 细则，将现行的计件薪酬制完善为计件、质控、物耗、安全 四方面为一体的绩效薪酬制 持续推广 5s现场处理，做到 每天一查看，每周一评比，每月一汇总，树立先进班组、优 异组长、优异主任、优异职工，为全年评比先

8、进做好根底资 料，也将现场处理规范化、 准则化 深化了解职工的思维， 做好职工的心思安稳作业，实在协助职工处理量力而行的问 题。坚持每天与一名职工谈心，每周协助一名职工处理一个 困难，特别是在处理上、准则上或是操作技能上职工遇到的 问题与困惑要及时处理、交流，且做好相应的记载，每月构 成总结 群策群力， 持续发起全员就节能降耗、 工艺改善、 技能创新等内容展开讨论，并安排施行。经实践证明，其提 案有用且有显着经济效益的要树立奖励准则且履行到位 完善班组长、车间主任的查核细则，持续履行每月对处理人 员的绩效查核。一起清晰有关资料、物耗用品的收购请求批 阅权限及准则并知会收购、库房履行。出台职工各

9、种事假的 请假准则，清楚不同职务的处理人员批阅权限并严厉履行。 e e:行政物流部：加强一切库房的处理，做到一切资料入 库前有必要进行质量查验，保证一切资料契合出产的质量要 求；一切入库的产制品有必要通过质量查验，保证一切入库 的产品是可以满意客户要求的合格产品 及时与商场部内 勤做好交流，提早准备好要发的产品，坚持包装质量，保证 没有过失，准时发车。一起要做好驾 驶员的思维作业，对车 辆保养保护、行车安全、效劳时刻和上、下货的合作以及工 装周转等进行盯梢，构成详细的查核细则，全方位全天合作 业务司理做好客户的效劳作业 关于一切资料库的现场处 理、数量处理以及环境卫生等要有清晰的要求一起每个月

10、要 有查核成果呈报，关于物流构成的油耗、过路费、车辆修理 费、交通违规费和膳食补助等要有详细的规范，而且每月进 行比照查核， 呈报 持续做好相关的后勤、 安全处理作业， 合作司理室做好相关的外围业务处理、职工教育、突发事件 的处理等 守时造访客户，了解公司的物流在客户现场的 状况，一起深化了解客户对物流的要求， 学习同行业的经历， 随时调整咱们的物流计划， 真实满意客户与商场部的要求 f f： 人力资源： 大力拓展招聘途径，尽可能满意出产与运营 的人力资源需求 策划好职工训练计划，做到每月至少安 排一次训练（职工手册、岗位技能、产品规范、系统处理、 5s 处理、设备保护及其它内容） 树立公司的

11、工会安排， 并在上级工会的领导下展开正常作业，和谐好公司与职工的 联系 合作出产部搞好公司宣扬板报的策划、出书等作业， 及时发现、宣扬优异职工的先进事迹，安排展开各种竟技活 动 持续做好职工生日庆祝作业，一起按时节时刻和公司 的出产状况策划安排一线处理人员或职工到同行业、优异公 司观赏学习，当令安排职工旅行、休闲 做好职工的劳动 稳妥、医疗稳妥以及工伤稳妥等宣扬、发起、解说作业，为 职工的安稳和人才的及时引入做好根底作业（原则上普工试 用期为 1 个月、技能工和处理人员试用期为 3 个月；满 6 个 月正式处理养老保养稳妥） 合作出产部做好职工意外工 伤事故的处理作业，做好司理室的日常辅佐作业别