全员执行力与工匠精神学习心得体会

1、全员执行力与工匠精神学习心得体会2020年7月14日，很荣幸参加了由XX大企业管理咨询有限公司 在永州专场举办的中高级管理人员培训班，由长期致力于管理技能、领导力、 执行力、 员工心态的实践与研究并在清华大学总裁研修班主讲的专家汪文辉为我们授课。首先我非常感谢公司领导为我们提供这样一次好的学习机会，让我们在家门口聆听专家领导们的讲座。这次培训不仅是知识技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅开拓了我们的视野、增长了知识，也使我们的心境得到了升华，思想获得了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去认真体会学习相关知识，这次培训虽然时间只有一天，但培训的内容丰富，知识面广泛，都是

2、我可欲的、具有实际意义的和提高我们思想意识的课程，授课的专家水平非常高，给我们提供了一次难得的充电机会。培训中汪文辉专家用精辟的语言、微电影、引经据典、适时的互动，从细微处着手， 宏观上把握，利用典型鲜明的案例和内部培训人员之间的互动，使得培训扣人心弦，掌声不断。通过一天的强化学习，总结全员执行力与工匠精神心得体会如下：执行力就是竞争力、是一种担当。通过新闻学习中共中央_常委、 中央纪委书记、中央巡视工作领导小组组长在出席学习贯彻中国共产党巡视工作条例电视电话会议并讲话。他强调，制度的生命在于执行，执行离不开责任担当。这名话虽然是的巡视工作中提出的，但我认为这句话适用于任何方面和任何人。没有人

3、去执行，就是一纸空文，形同虚设。因此，制度的实施需要依靠执行来 保障。而执行离不开责任担当，要强化责任落实到位。提高执行力，主要是提高队伍工作能力、要转变干部职工的工作态度、从内因看，既要靠自身努力，加强塑造自身人格的力量，还要不断加强相互之间的沟通。全球第一 “ CEO -杰克韦尔奇认为“管 理/执行就是“沟通，沟通，再沟通”、沃尔玛的创始人-山姆沃尔顿认为“沟通”是执行的浓缩、日本松下电器创始人 -松下幸之助 认为“管理 /执行过去是沟通，现在是沟通，未来还是! ”管理/执行离不开沟通，正如人体血液循环一样。如果没有沟通，组织就会走向 死亡”，通过学习懂得高效沟通三步骤就是、说清楚、听明白

4、、要确 定。从外因看，主要是依靠制度的约束、制度的健全。健全机制，靠 制度“激”出执行力，古人云：“矢不激不远，人不励不奋”。对人 的管理、对单位的管理，最关键的就是要建立一套行之有效的机制。活动管一时，机制管长远，提高执行力只靠搞一两次活动无济于事， 必须运用质与量、绩与效的考核结果形成奖优罚劣的长效激励机制。 个人认为有情的管理，无情的制度，用制度管人，好制度让“坏人” 变“好人”。比如部队制度服从是前提，为什么服从?服从是对自己负责。只有今天学会服从，明天才能领导。虽然服从不能代替能力，但是没服从，能力再强也无法发挥。就是记住上司的安排是有道理的、记住服从是对上司的信任、记住服从是自己的

5、工作。才能靠制度 “激” 出执行力。当前，既处在科学技术突飞猛进的时代，又处在公司转型改革攻坚阶段，各种新的政策、措施陆续出台，老的体制、机制逐步调整，通过学习认为，提高执行力，首先要做到勤于学习，站在比较宏观的层面上思考问题。其次要善思。古人语：“学而不思则罔”。思考是学习的灵魂，是理论联系实际的桥梁，在学习中要善于领会和把握精神实质和深刻内涵，善于将理论与本地、本单位实际结合起来，增强工作预见性、前瞻性。三要乐行，勤学善思不是目的，而是为了指导实践。因此要积极投身到实践中去，真正实现用理论武装头脑、指导实践、推动工作的目的。“为政之要，贵在落实 ; 落实之要，贵在执行”。监督检查，是落实工作的辅助力量，是决策执行的重要手段。通过检查找到问题的根本原因，找到问题的解决方案，将解决方案落实到位，通过落实找到长期的改进措施并建立健全档案。加强执行力建设，本身就是一个 “执行监督检查再执行”的过程。要完善落实制度，紧紧围绕实际工作中的薄弱环节，开展有针对性的检查，避免出现死角，留有后患，对暴露出来的问题要及时整改落实，要进行“回头看”。现在企业为我们搭建了实现价值的平台，我很清楚该拿什么来回报企业， 树立正确的工作观念，珍惜工作，感恩组织，把职业当事业，把工作当修心。最后借“汪文辉”