“创建先进班组争当工人先锋号”活动实施方案

1、平急I临朐县供电公司文牛临电字201072号关于扎实开展“创建先进班组 争当工人先锋号” 活动的实施方案公司各单位：为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班 组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五 好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准， 落实各项工作措施， 进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。一、指导思想认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的实施意见 和“班 组建设三十条重点要求”，坚持以国家电网公司班组建设管理标准 和山东电力集团公司班组建设评分表为依据，以创建“五型五 好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活 动， 提高创建

2、目标， 统一考评标准， 规范评选程序， 加强措施改进， 做到各项活动有机结合， 实施一体化管理， 不断夯实班组管理基础， 提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工 作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。二、总体目标 以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争 优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要 求标准化、 工作步骤程序化、 工作考核数据化和工作管理系统化， 把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、 团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、 懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育 成为具有一流职业

3、素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗 位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发 挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一 强三优”现代公司提供坚强保证。确定四年达标计划： 公司从 2010 年起，用四年时间，通过开 展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25 的班组达到 “国家电网公司达标班组” ，到 2014 年，实现公司 95% 的班组达到“国家电网公司达标班组” 。公司每年评选 3 个“五型五好”先进班组，授予“临朐县供电 公司工人先锋号”称号；评选 3 名优秀班组长，授予“临朐县供电 公司优秀班组长”称号；评选 2 项班组管理优秀创新

4、成果，在公司系统推广应用。先进班组、优秀班组长、优秀创新成果择优推荐参 加市公司评选。三、基本原则（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示 范作用，通过创建“五型五好”班组，使班组达到国家电网公司先 进班组达标要求，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提 升。（二）坚持注重实效，突出业绩。将创建“五型五好”班组融 入班组日常管理工作， 常抓不懈， 注重实绩， 努力在班组基础管理、 安全管理、 学习创新、 优质服务、 和谐创建五个方面实现新的提升， 夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。（三）坚持标准统一，规范程序。为切实减轻班组负担，按照 统一考评标准和规范评选程序的

5、原则，结合“五型五好”班组创建 实际和特点， 以山东电力集团公司班组建设评分表 为考评依据， 务实性地开展班组创先争优活动。（四）坚持自下而上推荐和公开、公平、公正评选原则。四、主要内容（一）突出创建主题，用“五型五好”目标统领班组创先争优 活动全过程先进班组是基层班组的标杆典型， “五型五好” 班组是先进班组 的综合体现， 是创建先进班组的重要载体。 “五型五好” 班组创建内 容涵盖国家电网公司“班组建设三十条重点要求”和班组建设管4 -理标准，符合国家电网公司先进班组创建标准， 符合结合实际， 创 造性开展班组建设的工作要求。因此，要突出“五型五好”班组创 建特色，重点抓好班组以下五个方面

6、的工作：1 、管理型班组突出抓好班组基础建设。 合理设置班组岗位， 明确分工、 落实责任； 建立班组信息化平台， 提高班组标准化水平； 改善班组成员工作、学习、生活条件，把班组建设成为安全文明高 效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。2 、安全型班组突出抓好班组安全建设。 建立健全安全生产责 任制，全面履行安全生产岗位职责，落实安全组织措施、技术措施 和应急预案相关措施，认真执行各项安全规程和规章制度，以班组 长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象（违章指挥、违 章作业、违反劳动纪律） 。3、学习型班组突出抓好班组技能建设、创新建设和班组长队 伍建设。 开展形式多样的班

7、组岗位实训活动，提高培训的针对性和 实效性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。尊 重班组员工的首创精神，建立完善创新激励机制，激发班组的创新 活力，加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用。加强班组长 培养，提高班组长综合素质；建立成长激励机制，对班组长实行动 态考核管理；规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，落实并保障班 组长待遇；重视班组长后备人才的选拔和培养，形成合理的人才队 伍梯次结构。4 、服务型班组突出抓好班组优质服务建设。生产班组要树立- 4 -“内部服务”理念，严把岗位安全质量流程关，强化闭环管理，实 现班组内部岗位间的双向服务互动。营销、后勤班组要经常开展服 务理念

8、教育、现场观摩等礼仪培训活动，不断提升员工整体服务技 能。持续改进班组服务业务流程，用高效的内部服务提升外部服务 价值。建立与客户的良好沟通机制，倡导全员服务、全程服务，弘 扬“真诚服务、共谋发展”的理念，实现客我共赢。5、和谐型班组突出抓好班组民主建设、思想建设和文化建设。 倡导“企业以员工为本、员工以企业为家”理念，建立班组民主管 理制度， 实施班务公开， 开展建言献策活动， 增强员工主人翁意识。 强化政治理论学习， 引导员工树立正确的世界观、 人生观和价值观； 抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立爱岗敬 业、遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念。贯彻公司基本价值理 念，培育

9、符合公司核心价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组 共同愿景； 加强班组团队建设， 构建和谐班组， 塑造班组良好形象， 提升班组凝聚力、执行力和战斗力。（二）落实八项措施，全面提升班组建设水平1 、加强班组制度建设。 为认真落实国家电网公司班组建设 管理标准和山东电力集团公司班组建设评分表要求，建立健 全班组建设相关规章制度，以制定班组长岗位管理办法等制度 为切入点，进一步规范班组各项记录，明确班组环境建设要求和班 组长选拔任用条件等，切实发挥班组建设指导作用。主管部门： 发展策划部、人事部2 、加强班组经验交流。 组织开展“创先争优、携手同进”友好班组结对共建活动，在基础管理、专业管理、技术

10、创新、工作配 合等方面， 全面推动班组间互帮互助、 经验共享， 增进沟通与交流， 共同提高班组管理水平和工作效率，努力营造班组建设创先争优、 互助共进的良好工作氛围。主管部门： 工会3 、加强班组学习创新。 重视和加强班组自主创新，积极培养 职工自主学习能力， 提升业务技能水平。 尊重班组员工的首创精神， 加大创新激励力度， 激发班组的创新活力， 加快创新成果转化应用。 广泛开展技术攻关和 QC 小组等群众性经济技术创新活动，总结提 炼班组管理优秀工作法和操作法等，努力提升自主创新能力。对重 要创新成果，可以申报以创新者冠名该项创新成果。加强班组长培 训，努力提高班组长综合管理水平。构筑员工职

11、业生涯阶梯式发展 通道，健全相关制度标准，拓展员工职业发展空间，形成员工职业 生涯发展良性机制。主管部门： 生产技术部、发展策划部、人事部4 、加强班组标准化作业。 重点加强班组标准化作业管理，结 合公司实际，指导班组建立和完善相应的作业标准或作业指导书 （卡）等标准化作业文本，使其符合上级有关法规、标准、制度、 规范、文件的要求， 符合工作或作业全过程中对人、 事、 物的要求； 规范和整合工作环节或作业环节中的记录、报告、报表等，实现对 关键环节进行控制和追溯，减轻班组负担。公司专业部室、单位定 期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈 的意见和建议进行分析，不断完善标准化

12、作业文本。主管部门： 生产技术部5 、加强班组信息化建设。 按照国家电网公司和集团公司信息 化工作的相关要求，进一步完善公司班组建设信息化系统。要在专 业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训 标准及试题库、班组资料管理等功能模块。加强专业管理信息系统 的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自 动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。建立班组建设信息化 平台，反映工作动态，加强情况交流，促进共同提高。主管部门： 生产技术部、安全监察部、营销部、信息中心6 、加强班组典型选树。 按照集团公司关于进一步加强典型 班组和优秀班组长选树工作的意见要求，采取典型引路、

13、树立标 杆、以点带面的方式，营造争先创优意识，促进活动的有效开展。 每个单位要培养选树 1 个班组、 1 名班组长的先进典型。在此基础 上，公司将从中重点选树和推出 3 个体现时代精神、行业特色、事 迹过硬的先进典型，提高典型引领、示范和带动的实效性。通过举 办劳动竞赛、开展技能培训、竞赛和技术比武、推进班组对标等， 促使班组建设典型脱颖而出，推进班组建设整体水平持续提升。主管部门： 工会、思想政治工作部7 、加强班组建设调查研究。 班组建设工作小组经常深入班组 进行调研， 及时了解基层班组建设情况 ,协调解决活动中存在的各类 问题；要结合公司重点工作，经常到一线走访慰问，与职工交流沟 通，了

14、解职工的思想动态，关心职工的身心健康，解除职工的后顾 之忧。8 、加大班组建设考评奖励。 公司拨出专款，设立班组建设专 项基金，用于“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，对班组建 设中取得突出业绩的班组和个人，予以奖励。并用于班组的基础建 设、宣传氛围塑造等。五、考核评选（一）考评标准 由于山东电力集团公司班组建设评分表考评内容已涵盖公 司原“五型五好”班组创建工作标准及考评细则 ，为统一班组建 设考评标准，提高创建活动实效性，公司将以山东电力集团公司 班组建设评分表 为依据， 对班组开展考评检查。 公司原 “五型五 好”班组创建工作标准及考评细则不再执行，仅作指导性参考。（二）评选条件和名额

15、达到班组建设考评成绩 85 分及以上的，可评为达标班组；考 评结果 95 分及以上，并在班组管理、学习创新、安全生产、优质 服务、和谐创建等方面业绩一流，经公司活动领导小组审定，可评 为先进班组，名额由公司择优分配。有下列情形之一者，取消参评资格。（ 1 ）未完成本单位分解下达的年度生产任务及指标；（ 2 ）发生人身轻伤及以上事故；（ 3 ）发生班组责任的一类障碍及考核事故；（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具 有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及 其他影响恶劣的违纪事件。（三）评选程序1 、达标班组自查申报。每

16、年 11 月 15 日前，各单位组织自查，并向公司申 报达标班组。审核评定。 每年 11 月 25 日前， 公司将对自查申报结果进行抽 查，经公示后，进行审定，并报公司班组建设工作小组备案。2、先进班组考核推荐。每年 12 月 5 日前，各单位按照分配名额，从达标 班组中择优向公司推荐先进班组。审核评定。 每年 12 月 25 日前， 公司班组建设工作小组对各单 位推荐的先进班组进行检查审核，提出初审意见，报公司班组建设 领导小组审定，并择优向市公司推荐申报潍坊供电公司先进班组。3、优秀班组长评选 原则上被评为先进班组的班组长，授予优秀班组长称号，并择 优向市公司推荐申报潍坊供电公司优秀班组长

17、。4、优秀创新成果评选（ 1）择优推荐。每年 11 月 25 日前，由各单位择优推荐和申10 -（ 2）审核评定。每年 12 月 10 日前，公司班组建设工作小组 对各单位推荐的创新成果进行汇总审核，分别组织相关专家进行评 审，按照规定程序评审产生 2 项优秀创新成果，报公司班组建设领 导小组审定。（四）动态管理 公司每年对达标班组、先进班组和优秀班组长等评审一次，实 行动态管理，不搞终身制。对已命名的达标班组、先进班组、优秀 班组长，定期进行抽查和复审。符合条件的，保留称号；不符合条 件的，限期整改或撤销称号。对各单位创新成果每年申报评审，重 点组织好创新成果的转化和应用工作。六、命名表彰和

18、考核（一）命名表彰1、达标班组由公司以文件形式公布。2、先进班组由公司进行表彰奖励，授予“临朐县供电公司工 人先锋号”荣誉称号。同时授予先进班组的班组长“临朐县供电公 司优秀班组长”荣誉称号，颁发证书。对优秀班组长在培训、提拔 使用、学习考察等方面予以优先考虑，在人才评审、技能操作能手 评选等工作中予以适当加分。3、优秀创新成果由公司颁发证书。4、先进班组、优秀班组长、优秀创新成果在公司年度工作会 议上表彰。二）考核1 、对班组建设重视不够，工作不力，效果不好，年底达不到 预定责任目标的单位，予以考核，限期整改，并取消年度先进集体 评选资格。2 、对自查申报达标班组，经检查存在弄虚作假，未达到达标 班组考评要求的，公司将予以通报批评。七、组织机构及职责划分（一）班组建设领导小组组 长：鞠新坤田建利副组长：刘军王兆太杜学军成 员：王爱娥高振江宋玉芳曾宪忠高安科叶宝平冯宪明梅丽居