样品样板管理制度

1、样品样板管理制一、目的1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控 制提供参考依据。2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连 续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指 导意义等，提前解决有关施工问题。1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、 工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设 备

2、选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统。二、范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。三、相关单位职责单位工作职能样板样品管 理工作组1. 由建设单位、设计单位、监理、总承包、专建设单位承包多方共冋组建 样板工作组，建设单位担任组长2. 在施工图深化设计和样板材料选型阶段、样板制作与验收阶段、订货与 加工阶段和大面积施工阶段负责全过程进行领导与督促样板实施、样品 选样工作。建设单位1. 领导各项工作的决策。2. 提出房间功能以及各类设施效果等设计任务书。3. 全面协调各设计方的工作关系，领导、监督施工图进度与质量。4. 负责对

3、材料样品/样板的确认工作。材料供应商、专业公司的确认工作。5. 对工作小组工作质量、计划实施、行为进行监督、评价。顾问、设计1. 结合建设单位的任务书及要求进行设计，及时提供有光学、声学以及其 他特殊要求的材料的技术参数；2. 审核、批准总承包单位及专业分包单位的深化设计；3. 参与对材料样品/样板的确认工作。监理1. 监督样板样品材料与安装质量，冋时对各项计划的完成情况进行监督， 监督工作程序执行情况，对各供应商、专业承包商的资质进行审查；2. 审核与批准策划、测试、安装等方案，并监督其过程实施；3. 主持各项测试、验收工作。协同建设单位对设计质量、进度进行监督； 并参与主材样品/样板、供应

4、商的选型与选择及施工工艺的判定。总承包1.负责样品样板工作过程协调及统筹，包括场地协调、深化设计协调、样 板施工协调、资料收集整理、样板申报及审批等。单位工作职能2. 牵头组织工作组日常管理工作，包括专题例会、样品确认等；3. 负责工作策划、工作计划的编制，并严格履行；4. 供应商与专业承包商资料/样品的收集、整理、分析；5. 负责考察计划、考察报告的编制工作，并对考察结果进行归纳分析。6. 审核各项进度计划、加工与安装方案、材料的质量控制；7. 对样板样品的加工与安装质量、加工与安装进度的监 控；8. 提供及协调安装前现场条件准备，包括：库房、垂直运输、临水临电等；9. 参与样品/样板的选型

5、。协同建设单位对设计进度、质量进行监督；10. 协同建设单位方解决深化设计过程中所需设计条件。专建设单位 承包及专业承包1. 服从建设单位、设计、顾问公司、监理、总承包单位的管理与协调， 负责直营范围内的样品、样板的制作与实施；2. 负责结合施工图设计，完成其直营范围内的所有深化设计，并配合总承包单位完成样品、样板申报及封样以及BIM模型制作；3. 对样板样品的选择、加工、安装质量负责，并严格按照小组计划 完成各项样品、样板的工作内容。4. 提供各自合约内的供应商与专业承包商的有关材料资料以及样品 的收集、整理；四、样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划1、样品样板工作组共同制定样板样品工作

6、计划，包括基本材料样品计划和工程样板计戈V,小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实1）基本材料样品计划序 号材料分类材料样品计划基本样品数量材料样 品土建各类钢材、水泥、防水材料、粗装修材料、人防设施、 防火涂料、防火封堵、门窗、五金、隔声材料、吊顶 材料、墙地砖、涂料、地面材料等6份/式幕墙玻璃、石材、铝板、不锈钢、铝型材、装饰条、泡沫 棒、硅酮胶、胶条、五金配件、预埋件等6份/式机电各类设备、各类线管、电缆、桥架、卫生洁具等6份/式精装修玻璃、石材、瓷砖、铝板、铝型材、涂料、地毯、不 锈钢、五金配件

7、、门窗等6份/式室外石材、水景、绿化、灯具等6份/式2）工程样板计划本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下:样板分类:序号样板计划计划部位计划时间地下室防水底板钢筋墙、柱钢筋绑扎样板分类序号样板计划计划部位计划时间墙、柱模板支设墙、柱混凝土浇筑楼板钢筋绑扎楼板模板支设楼板混凝土粗装精装地下部分墙、柱钢筋绑扎地上部分墙、柱混模板支设墙、柱混混凝土浇筑:楼板钢筋绑扎楼板模板支设楼板混凝土粗装精装钢结构钢骨柱（工厂样板）钢管柱弯折节点（工厂样板）钢柱安装钢柱焊接钢梁安装钢梁焊接圆管柱安装压型板安装栓钉焊接防火涂料室内装饰电梯厅样板办公区样板商业区停车区机电工程机电综合

8、样板幕墙工程框架式幕墙雨棚、天棚门、窗样板防火封堵各类收口节点（屋面、地面、内装、门窗、 排水）室内装饰电梯厅卫生间办公区各类收口节点（幕墙、机电、土建）地下综合管线砼垫层样板分类序号样板计划计划部位计划时间构筑物铺装（地面、管井、灯光）室外工程水景（结构、灯光、喷泉）绿化种植（乔木、灌木、草本）各类收口（二）、样板深化设计1、成品保护预控原则1）组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设 计质量是样板工作计划实施的关键。 方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个 方面。2）设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承 包商的深化设计部

9、门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的 目标。3）深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可 根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。2、深化设计审核与确认1）深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、专业 设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等 方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各 单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括 大样图和工序

10、的体现等。2）深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商负责完 成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。（三）、设计管理职责单位职责建设单位负责功能区域的划分确认建筑效果确认材料样品监理单位审核进度确认样品专业设计单位负责方案设计审核进度确认样品各施工单位深化设计提供样品样板施工五、样板样品实施流程（一）、 设计由建设单位牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化设计审 核，确定样板形式和材料品种。 在确定样板设计后， 总承包组织样板施工的各单位， 确定样板施工方案（工艺） 。（二）、 多家单位共同施工的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，经

11、建设单 位和相关单位批准后实施。（三）、 样品选样及样板施工流程：六、样品选样及样板施工（一）、 样品选样及样板施工选择原则：1、 选择具有代表性的部位， 其周边环境较为复杂、 工序较多可充分体现各道施工工序。2、考虑其房间做法的特点，例如机房、卫生间等制作综合样板，反映房间的特征、特 点，以及形成的最终效果。3、应满足设计的各种构造要求，如机房隔声构造的工艺情况。4、要考虑后期装修过程中各种样板的施工延续性，从而将多道工艺得到展现。如办公 室、会议室等。5、按照品牌、做法、功能要求进行样板区域选择，如普通装修区域、精装区域的区别 等。6、结合上述原则，对进行样板区域选择，部位选择详见本章所示

12、初步样板部位选择， 具体实施待进场后另行编制详细的方案。（二）、 样板施工1、 样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应以预期目标导向 进行管理。总承包单位负责提供合适的施工场地和环境，并随时记录工艺过程，在 施工过程中进行合理的优化和调整。2、 在样板施工过程中，项目将安排项目总工程师负责牵头，委派具有综合能力较强的 人员全程进行管理及组织，全过程的进行图像、资料、工艺、工序的统计收集，最 终形成系统的样板、样品档案，为交付建设单位后能够及时的了解准确信息。（三）、 验收与评审内容1、 样板及样品在选样及方案确定后，及时配合设计、各承包商、监理单位对样板、样 品进行可行性研

13、究，主要对样板工艺材料设计改进的效果进行复核，以及对样板的 成本进行评估，找到经济技术最优方案。各方确认后方可进行后续的各项组织与实 施。2、 样板施工采取过程验评的方式，由总承包单位牵头组织建设单位、设计、监理、及 各专业施工相关方在各分项、工序施工完成后进行验评工作，验评主要包括：设计 的合理性、材料的符合性、质量标准、建筑效果、专业间的协调等内容。3、质量不符合要求的组织整改或重新施工， 确保样板工程符合本工程最终质量目标与 设计要求。4、样板工艺、工序等验收通过后，由项目组织各专业团队人员及主要施工人员共同进 行交底示范工作，在交底过程中结合施工工艺的特点、工序衔接等重要过程进行详 尽的讲述及有针对性对问题进行清晰明了的阐述， 必要时针对其施