调度部主任绩效合同

1、调度部主任绩效合同1上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）刖百绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个卤位绩效目标的实现

2、保证公司层面目标的实 现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。ConfidentialPage 14 of 19基本信息：破考核人姓名：郑季伟 部门：电网调度部 岗位：部室主任考核人姓名：徐群 部门：经理室岗位：生产副经理考核期限：从2004年1月1日至2004年6月30日考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签

3、名：破考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考 核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进 行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（二权重*评分等级）结果说明12345运营安全措施有效性25%运营调度生产15%运营停电时户数15%运营综合指标控制10%客户用户满意度10%指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计10

4、0%）实绩绩效评分等级绩效积分（二权重*评分等级）结果说明12345学习与成长满意度10%财务部门预算完成率5%学习与成长推 ffiERP、绩效管理、培训发展体系建设的计划执10%行成效总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系安全措施有效性25%1 .制 度的 完善 并落 实2 .安 全保 证体 系有 效运作3 .技1分：发生恶性误调 度、误操作、误整定 或人身重伤一起，人 均培训时间440小 时/年，违章数大于 去年二次2分：发生一般误调 度、误操作、误整定 或人身轻伤一起，人 均培训时间50小 时/年，违章数大于 去年一次能培训3分：全年安全无事 故，

5、人均培训时间50小时/年，违章数 不大于去年4分：365天安全无 事故，无违章，人均 培训1时间260小时/年5分：365天安全无 事故，工作规范，人 均培训时间N 70小 时/年调度生产20%1.遥控投 运率2.遥控动作正1分：四大指标有二项及以上低于公司考核指标2分：四大指标有一项低于公司考核指标3分：遥控投运率.3 .短期负荷预测准确率4 .按周减载容 0 +rt里J5Z入率遥控动作正确率.短期负荷预测准确率.按周减载容量投入率四大指标达到公司考核要求（短期负荷预测准确率可放宽到达到市区公司前二名）4分：四大指标在满足3分基础上，有二项超过公司下达指标一个百分点停电时户数20%1.5分：

6、四大指标在满足3分基础上，有三项超过公司下达指标二个百分点以上1分：超指标8%2分：超指标4%式安3分：完成考核规定排合的时户数（停,复控理性制在2小时内2.调4分：节约4%上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）ConfidentialPage 21 of 19综合指标控制1. £10%格率2.报1分：二项未达指标2分：一项未达指标3分：完成上级下达的指标4分：3分基础上母线电压合格率获全局第二名性2.抢 修及时性3分：满意度85%-90% ,无有责投诉4分：满意度90%-95%5分:满意度95%以上部门预算完5%招待1分：实际使用数费、加部门预算的1%班费、3分：实际使用数超差旅预算数，但小于部门费、办预算的1%公用5分：实际使用数=品、设部门预算备维护更新等推进ERP、10%-按照1分：基本完成一点绩效管理、进度要素培训发展体落实3分：完成二点要素系建设的计推进5分：基本完成三点划执行成效计划要素-结合I作 实际 提出 改迸 计划-结合 I作 实际 成功 创新第二部分：评估总结一.考核期内