控股集团薪酬绩效管理制度范例

1、薪酬管理制度编号： HR 04第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律法规和本公司规章制度，制定本制度。第二条本制度适用于与公司签订正式劳动合同并领取薪酬、福利的员工。第三条公司薪酬管理遵守以下基本原则：1. 薪酬与业绩挂钩；2. 薪酬与风险、责任一致；3. 薪酬激励与薪酬约束统一；4. 短期激励与长期激励结合；5. 薪酬分配市场化、规范化；6. 薪酬制度与职级制度、绩效考核制度及相关制度配套。第二章薪酬体系第四条公司建立以职级制度为基础，绩效考核制度为保障，总体薪酬与总体收益挂钩的薪酬体系。第五条公司实行统一的薪酬福利体系和标准，建立与效益和长期发展目标挂钩的1/11

2、激励分配机制。第六条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利、补贴、奖励构成。第一节薪资第七条基本薪资基本薪资为员工的年度基本收入。根据员工职级，员工基本薪资通过公司职级薪资标准套定。公司职级薪资标准主要根据职级、工作职责、重要性、经营规模、同业水平等因素综合确定。第八条晋级晋薪员工晋级晋薪由人力资源管理部根据公司职级制度有关规定及年度绩效评估结果，汇总晋级晋薪员工名单，经公司董事会审核后执行。第九条整体调薪员工整体调薪由人力资源管理部根据公司发展状况、同业水平、市场情况等综合因素，提出公司总体薪资水平调整方案，经董事会审核后执行。第十条公司按照特殊薪资待遇引进的关键人才，可不套定公司职级薪资标准，

3、具体薪资标准通过劳资双方协商决定。第二节福利第十一条公司和员工按照国家有关规定缴纳各项社会统筹保险和住房公积金，社会统筹保险和住房公积金按照属地化原则进行管理。第十二条公司根据发展经营状况及岗位职务职责等提供房补、餐补、通讯补助、交通补助等相应补贴。第三节奖励2/11第十三条员工奖励由绩效奖励、特殊奖励、长期激励构成。第十四条绩效奖励绩效奖励与业绩考核挂钩，通过比例管理科学合理地确定绩效奖励水平。根据不同类型的业务、不同岗位，实行项目绩效奖励及年度绩效奖励。1. 业务类员工绩效奖励业务类员工绩效奖励与业务类型和业务效益挂钩，实行不同业务类型、不同工作岗位的不同奖励体制。 根据不同业务类型， 在

4、扣除成本费用前或扣除成本费用后，从各项业务收入中计提一定比例，以现金或其它形式，作为业务类员工绩效奖励。2. 非业务类员工绩效奖励非业务类员工绩效奖励与公司整体效益及业务类员工绩效奖励挂钩。3. 高层管理人员绩效奖励高层管理人员绩效奖励与公司整体效益挂钩， 以公历年度为结算周期， 从公司年度税前利润中计提一定比例，以现金或其他形式，作为公司高层管理人员年度绩效奖励。第十五条特殊奖励为打造公司核心竞争力，公司建立特殊奖励机制，对重大贡献、业绩突出、业务创新等方面的员工进行奖励。1、公司设立创新奖，以鼓励业务创新、技术创新和管理创新。创新奖由公司各部门提名，人力资源管理部汇总报董事会审批执行。2公

5、司设立协作奖，以推动横向协作机制的建设，激励员工团队协作精神。协作奖由公司人力资源部每年发起评选，奖励方式包括个人学习奖励、境内外培训奖励等多3/11种形式。3. 公司设立长期服务奖，以鼓励员工长期服务于公司，增强整体竞争力。长期服务奖采取延期方式计提支付。4. 特殊奖励从公司年度税前利润中计提，列入公司年度奖励总额。5. 特殊奖励计划和方案，由人力资源管理部提案，经董事会批准执行。第十六条 长期激励公司建立包括期权、股权等形式的长期激励机制，以保证人力资源核心队伍的稳定及实施有效的人才引进战略，使员工的长期利益与股东利益和公司长期发展相一致。本类激励适用于公司高层管理人员及表现优异的员工。第

6、十七条奖励储备金公司每年从奖励总额中提取一定比例作为奖励储备金，用于调整各年度员工奖励及平滑各年度奖励总额。第三章薪酬管理第一节薪酬管理第十八条根据股东期望回报和各项财务考核指标，公司采用薪酬总额/ 净收入比的比例管理方式，确定公司年度奖励总额和薪酬总额。薪酬总额包括基本薪资、福利、奖励；奖励总额包括绩效奖励、特殊奖励、长期激励。第十九条薪酬总额管理：按照薪酬总额/ 净收入比、净资产收益率，期初预算薪酬支出总额，合理控制薪酬支出，并根据公司经营状况及时调整预算指标，期末核算并4/11最终确定薪酬总额和奖励总额支出。1、薪酬总额预算指标的确定参考以下指标：1）预计净资产收益率；2）薪酬总额 /

7、净收入比（薪酬总额 / 薪前税前利润比）；3）上一财政年度薪酬支出情况；4）人员构成。2、期初薪酬总额及奖励总额的预算确定：1）预计净资产收益率；2）预计净收入（薪前税前利润）；3）综合考虑人员情况和上一年度的薪酬总额支出情况及确定薪酬总额支出增长率上限后，预计薪酬总额；4）预计薪酬总额 / 净收入比（薪酬总额占净收入比例，由人力资源管理部提案，经董事会批准执行，原则上不超过50%）；5）若税前利润等于或大于净资产收益指标，按董事会批准比例确定薪酬总额/ 净收入比预算案；6）若税前利润低于净资产收益指标，调整薪酬总额占净收入比例至税前利润不低于或等于净资产收益指标，确定薪酬总额/ 净收入比预算

8、案及薪酬总额预算案，报董事会批准执行；7）薪酬总额减去薪资总额和福利总额后的余额为奖励总额预算。3、财政年度结束时，根据预算执行情况确定薪酬总额和奖励总额支出。在不计提任何奖励的前提下公司仍未完成净收益指标时：5/111）参考行业情况和行业总体业绩情况，确定公司在行业中业绩情况的地位，根据上一年度的薪酬总额支出情况，以及绩效考核情况确定薪酬总额支出范围；2）确定业务骨干和特殊人才的薪酬总额支出后，余额在公司内分配；3）薪酬总额减去基本薪资总额支出和福利总额支出后的余额为最终奖励总额预算；4）最终奖励总额预算报董事会批准后，根据绩效考核情况在公司内分配。在不计提任何奖励的前提下公司完成净资产收益

9、指标时：5）参考行业情况和行业总体业绩情况，确定公司在行业中业绩情况的地位6）根据上一年度的薪酬总额支出情况，以及绩效考核情况，根据预算完成情况和薪酬总额 / 净收入比，确定薪酬总额支出范围；7）薪酬总额减去基本薪资总额支出和福利总额支出后的余额为最终奖励总额预算；8）最终奖励总额预算报董事会批准后，根据绩效考核情况在公司内分配。第二十条员工奖励确定流程按公司行政汇报关系管理，根据绩效考核结果，由各级权限管理负责人分级确定，汇总结果报董事会审批执行。第二十一条高层管理人员奖励由董事会根据人力资源管理部对公司整体经营状况及年度绩效考核结果审议确定。第二十二条薪酬总额额度、薪酬总额/ 净收入比、奖

10、励计提比例、以及分配比例和分配办法，由人力资源管理部提案，经董事会批准执行。第二节薪酬兑现6/11第二十三条员工基本薪资列入公司成本，按月支付。第二十四条员工奖励列入公司成本，按项目阶段分配并设置年终奖，分配标准按照规定审批流程核准后支付。第二十五条员工的各项保险及住房公积金，应由个人承担部分由公司从其年薪中代扣代缴，应由公司承担部分由公司支付。第二十六条员工薪酬税项由员工个人承担，公司代扣代缴。第四章绩效管理第一节绩效管理第二十七条公司建立全面绩效管理体系， 以建立提高公司业绩和改进全员业绩表现的良性循环体系；通过全面、客观、科学的衡量和评价，评估全体员工对实现公司战略目标的贡献程度和实际业

11、绩表现。第二十八条公司建立目标管理和预算管理体系、制订全面平衡的绩效考核指标和考评制度，以配合绩效管理的实施，保证公司全面稳健发展。第二十九条公司启用编制工作计划书，实行统一规范化的目标管理模式。 工作计划书包括预算管理、绩效评估平衡计分卡、业务规划、资源配备等内容，以目标管理方式，促进公司的业务规范和高效运行。第二节绩效考核第三十条绩效考核是确定绩效薪资及奖励定量的基础和职级管理的依据，公司建立科学的绩效考核方法、程序和决策机制，以确保职级制度和薪酬制度的有效实施。7/11第三十一条公司绩效考核指标主要包括：收入性指标、市场占有率、合规性指标（客户满意度、客户投诉率、交易或运营系统安全可靠、

12、监管机关警告等）、对下级的督导培训完成情况等综合评价指标，并明确定义与要求。第三十二条高层管理人员年度绩效目标、阶段性目标与其岗位胜任能力目标结合。年度绩效目标根据公司年度经营计划指标和年度重点工作分解确定，阶段性目标根据项目发展需要确定； 岗位胜任能力包括战略决策能力、经营管理能力、 市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、复杂局面驾驭能力、沟通协调能力、拒腐防变能力等。第三十三条绩效考核系统的建立主要包括：1. 建立考核目标1）明确公司总体考核目标，确保股东回报和战略目标的实施；2）明确具体部门、个人考评目标；3）分析不同岗位、职级考核要素；4）建立量化考核标准。2. 建立跟踪监控机制1

13、）建立、健全人力资源管理程序，确保绩效考核有效执行；2）建立、健全预算编制、监控和管理体制，使绩效考核有的放矢。3. 明确考评关系1）确定分级考评制度；2）设计 360度反馈考评体系，或其他考评体系；2）测算考评期和考评费用。4.科学设计考评过程：目标设立- 绩效考核表设计 - 考评前培训 - 考评表填写 -8/11考评记录的统计和反馈。5. 建立考评组织结构：人力资源管理部为公司考评机构，财务部及其它有关部门参与和技术支持。第三十四条 每年年初确定员工个人绩效目标，并分解到每个月；每月结束后各部门进行绩效考评和工作总结，对下月绩效目标及全年目标进行最终调整确认；年终实施年度绩效考核和工作总结

14、，确定下年度绩效目标。上下级之间的绩效沟通和绩效辅导通过日常工作进行。第三十五条 绩效考核实施日期：1、下个月的正常工作第一个星期为对上个月、上个季度、上个半年度、上个全年度的绩效考核周期，详见绩效考核实施细则。2、绩效考评汇总，并报董事会审批。由董事会安排专人对员工进行绩效面谈，3、最终由人力资源管理部公布绩效考评结果。第三十六条公司实行以业绩为导向，能力、素质为基础的绩效考核体系。通过绩效考核，确定各级专业人员、管理人员和员工的晋级、调动、培训、解聘及薪酬待遇。第五章管理机构第三十七条人力资源管理部负责薪酬政策、绩效考核及相关制度的制订、审查、落实和管理，对董事会负责。第三十八条人力资源管

15、理部主要职责:1. 根据行业特点，制定并执行适合市场环境变化的绩效评价体系、具备竞争优势9/11的薪酬方案以及与经营业绩相关联的奖惩激励措施；2. 薪酬政策主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等3. 负责制定公司高层管理人员及各级员工的绩效考核标准、薪酬政策与方案，以及与经营业绩相关联的奖惩激励措施，经董事会批准执行。4. 根据董事会审定的薪酬方案，审查公司高层管理人员及各级员工的履行职责情况，并对其进行各阶段绩效考核；5. 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督及董事会授权的其它事宜。第三十九条人力资源管理部为负责员工薪酬管理与绩效考核的专门机构，具体承办有关薪酬管理与绩效考核的各项事宜