公司项目部管理人员绩效考核表

1、公司项目部管理人员绩效考核 表（使用）项目经理月度考核细则单位：姓名： 年 月日类别得分标准扣分标准扣分得分备孑注项 目 管 理52分项目服核纟效1艮从工程处的领导，接受 匸程处的检查监督和考 亥，主持项目三人领导小 貝工作，确保项目管理有 改实行的，得6分。有一次不接受、不服从管 理的，扣1分。项目管理 不能有效运行的，该项不 得分。认扌人真对项目有关成员切实 干展月计划考核，并按月 安照细则对有关人员进行 琴核的，得6分。有一次不及时进行的，扣1 分。每安纟种辛月定期召开生产、质量、 妄全例会，并按月按相关 :田则对有关人员进行各工 中评比小结会的，得6分。未定期召开周例会或不及 时召开月

2、度例会与小结会 的，每次扣1分。加该保项分川强合同履约，主动负责 亥项目工程款的回收，确 呆施工生产正常进行及该 页目工程款清收完毕得6彷。工程款回收不主动，回收 不能保证生产和分配的， 按拖欠款与应回收总额的 比例扣分。全作好进做分企面主持项目分包管理工 乍，组织分包合同的评审 匸作，组织各职能人员抓 子分包队伍的施工质量、 t度、安全、资金等管理， 故好分包队伍进度款、竣 匸结算的把关工作，得6彷。分包管理不到位的，扣 1 分。及时制定工程进度周计划 的，得1分。每发现一次无工程进度周 计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单 （包括分包队伍）并且手 续齐全的，得6分。不及时下达或后补的，每

3、 发现一次扣1分。每发现 一人次手续不齐全的，扣0.5 分。管理52分参与材料采购认价工作及 对进场材料的质量、数量 验收，材料进场具有二人 签证的，得3分。缺少一人签证的，扣1分。纟各划分貝织落实限额领料工作， 务项工程材料使用有周计 訓并设有专人领料的，得3 齐。每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺 一人扣0.5分。理匸地材料出库具有项目经 里签字的，得3分。每有一次未签字的，扣0.5 分。指分昔派专人每月做好材料、 匸程量的盘点工作，得2齐。不指派专人的扣0.5分。纟各程处貝织项目部周检和月检等 务项检查工作，对检查过 呈中发现的问题及时予以 心理，得4分。不组织检查的不得分

4、；对 检查中发现的问题不及时 处理的，扣1分。工程质量 控制13分皐项质量检查合格率不低 F 90的，得5分。低于90的，每低1分，扣 1分，低于85的不得分。 实测占60%目测占40%出的（寸业主、总包方、监理提 £的质量问题及时整改 1勺，得5分。整改不及时导致被罚款 的，不得分。砼整冷主体结构轻微问题及时 雲修的，得3分。不及时整修的每一层次扣 1分。安 全 生 产 管每毎周一次安全例会坚持正 営开展的，得2分。当月缺1次扣1分，召开 会议无记录或生产会代替 的，扣1分。招 周 彳召收临时工年龄不超过 50 哥岁，无社会闲杂人员的， 寻1分。有1人超过50周岁或有1 个社会闲杂

5、人员的，扣 1 分。包纟三级教育、临时合同手续、 包括年中新招进的人员手 卖齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不 全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为 赔偿、罚款及时上报的， 得3分。每发现1人次隐瞒不报的， 扣1分。理16分工伤事故休息不超过3天 的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得1 分。每发现1人次无证操作的， 扣1分。现场安全防护按规定及时 防护并合规范得2分。每发现一起未防护或防护 不合要求的，扣1分。施工现场、佰舍用电无私 拉乱接、线路布设规范合 理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求 的，扣0.5的。大型机械操作人员经培

6、训 领取操作证上岗作业，并 认真签订操作责任书的， 得1分。每发现1人次无证操作的， 扣1分。文 明 工 施 管 理15分现场标化工地布置合理规 范、各项管理制度齐全、 组织体系健全，并打印成 册或上墙布置的，得3分。每发现一项不全、不规范、 不成册或不上墙布置的， 扣1分。现场材料按平面布置图堆 放整齐，现场卫生整洁无 积水的，得3分。未按平面图堆放整齐的， 每发现一处，扣1分。各种材料按贯标要求挂牌 堆放的，得2分。发现一项未挂牌的，扣0.5 分。机械维修保养良好、干净 整洁的，得2分。每发现一台机械不合要求 的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的 能及时清理并及时退还或 进库的，得2分。

7、每发现一项不清理而停滞 不退还或不进库的，扣0.5 分。施工现场和楼层制度齐 全，无乱画、乱涂写及大 小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得 2 分。（违章指挥、作业，违 反劳动纪律打架闹事，违 反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。文负责对甲方、监理、分包 队伍等对外发文的把关以 及公司各项会议及文件精不对发文把关的，一次扣 0.5分；对公司相关会议和 文件精神不及时传达落实档管理神的传达和落实工作，得2 分。的，一次项扣0.5分。履本料厦行档案管理职责，根据 软项目部不同种类文件材 斗额形成特征，负责本项 目部的文件材料的形成、 灭累、保管和立卷归档工 乍，保证归档文

8、件材料完 雲、准确、系统，得2分。文档不完整准确的，扣 1 分。4分目 积 作 整总计1100分技术员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手，充分 发挥三人领导小组成员的 作用,当好项目贯标第一 责任人，得10分。有一项工作不到位的扣 2 分。2参加图纸会审，对图纸会 审提出的问题及时对相关 专业人员作专门的交底， 得15分。不作专门交底的，每次扣1 分。3结合具体要求及时编制分 部及全部的施工组织设 计，内容全面综合规范的， 得10分。无标化现场要求扣1分； 无模板策划扣3分；内容 不全扣1分。4在施工过程中对米用新工 乙、新材料、新技术提出

9、合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关 键控制点作详细的交底， 对施工中的轴线、标咼、 几何尺预埋预留认真复 核，控制在规范以内，为 下道工序创造好的条件， 得12分。施工前未交底或交底不全 的，扣1分；轴线、标咼 超规范的，一次扣2分。 如对下道工序带来经济损 失的，累计扣分。6施工现场中的一切变更和 经济签证经预算员审核后 及时办理所有甲方签证手 续，并交预算部门纳入决 算的，得10分。当月未办的，每项次扣 1 分。7做好技术复检工作和施工 日志的填写，并做好项目 部各种会议记录的，得 5 分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生 产，抓好质量、安全文明 施工的

10、管理督促工作，得10分。缺一项扣0.5分。9有分包单位的工程，对分 包单位当月完成的项目要 进行技术、质量、计划方 面的管理与协调，并对施 工单位完成工程量签字确 认的，得10分。手续不全的，扣2分。10负责对项目职工技术和规 范知识的培训，组织本项 目的月度质量检查，分工 种作出评定，对质量通病 提出整改意见，对施工过 程中违反技术交底和施工 规范的行为进行处理的， 得10分。检查无评定手续的，每项 扣1分，未进行检查的不 得分。合计应得分：10021质检员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备音注1参与建立项目质量管理体 系的建立，做好项目质量 计划的编制工作并

11、监督执 行，得10分。无项目质量计划的扣5分； 不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互 检、交接检查，配合、服 从技术负责人的技术管理 与指导，当好项目质量管 理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据， 缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做 好有效书面材料的把关工 作，协同技术员严格把好 砼、砂浆配合比计量关， 得8分。有不合格材料机场使用 的，不得分。4对施工轴线标咼、层咼、 几何尺寸认真核查并认真 填写技术复核单的，得10 分。对下道工序造成经济损失 的扣2分。5各级质量检查合格的，得10分。各级质量检查发现有不合 格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开 工程的模板安装工

12、作的， 得8分。主体结构砼梁柱结点仍花 人工处理的，1处扣0.5分。7按照制度规定要求，按施 工工程量对工人工资进行 质量监督的，得8分。不及时进行质量考核的， 扣2分。8在施工过程中跟班进行质 量检查，重要工序旁站检 查，在质量上出现的通病不及时发现质量隐患并整 改的，有一项扣2分；及时处理整改的，得10分。9参与项目目标和成本控制 管理，在施工任务单上公 正无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及 时做好自己本职记录资料缺一项扣1分。的，得8分。11每月对本项目进行一次分 工种的质量检查评定，对 存在的质量问题有书面评 定资料的，得10分。缺一项资料，扣1分。合

13、计应得分：100内业员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备音注1按案全安照规范、地方标准和施 匸进度及时收集整理好档 篆资料并做到准确完整齐 会的，得11分。不及时或缺一项的扣2分， 因工作失职需花代价补回 资料的不得分。2及种反时提供工程涉及到的各 中报告、交底的得11分工作不到位的，一次项扣1 分3量试 回 向验彳各种计量器具、仪器、仪 羡各种进场材料按规定批 :及时抽样和送检，做好 式验台账的登记，及时取 可试验报告并归档，及时 旬项目经理汇报送检或试 险中发现的特殊情况的， 寻11分。有一项不及时的扣2分； 由于工作不及时造成工程 经济损失的不得分。4试验

14、费用、运输费用除当 地部门有特殊规定的除 夕卜，尽量保证当地价格最 低的，得11分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程，除做 好自己应做的本职工作还 及时将他人的资料收集整 理归档的，得11分。有一人次的资料未及时收 集整理归档的扣2分。6竣工资料的及时整理归档 按要求及时送交有关部门 仟At/曰 A A 八每拖延1天扣2分。的，得11分。7及时协助项目技术负责人 做好质量信息收集、整理、 传递工作的，得11分。有一项传递不及时扣2分； 对工程造成损失的不得 分。8及时做好检验和试验状态 的标识工作，做好各类文 件的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分，缺一项 扣2分。9对公司各项规章制度、日

15、常管理的信息传达、国家 相关职能部门对员工培 训、晋级考试等相关信息 的传达及时准确的，得 12 分有一项不及时的扣3分合计应得分：100材料员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备音注1服安预料的艮从工程处的统一领导与 女排，根据各工程的材料 页算计划，分项目制订材 卸采购计划并经领导审定 1勺，得10分。缺一项扣1分；不服从安 排,无审定计划表米购的 不得分。2对材料供应商的产品、数 量、价格、运输等，要进未考查签字、摸价、定价、超计划采购及先付款的每仃考查并列出商名录，在 摸价分析定价的基础上， 进行进货，进库材料价格 需经预算员签字，不超计项次扣1分。划货1

16、前数进货，严格执行未进 炎禁止先付款原则的，得I2分。3提据场 须寸甲供材料要主动联系并 是前报出使用计划数，根 居工程进度及时组织进 场。预算外的报价材料必 页有甲方的认价手续后再 采购，得12分。未提前报计划，影响工程 进度的，每一次扣1分， 违规一次扣3分。4货证格彳寸进场材料坚持按样品进 炎，向货主及时索取合格 正等手续，经验收后不合 各产品及时负责退货的， 寻10分。进场材料无合格证等手续 的，以次充好及伪劣产品 的，有一项次扣1分。5材商 经合寸重要、特殊材料及般 才料批量采购的要与供货 前认真签订供货合同，并 经领导审批签订，方可按 今同条款进货的，得10分。未订合同或领导未审定

17、便 进货的，该项不得分。6运蚀全分互输中对易爆、易碎、腐 :虫性的材料要严格按照有 关规疋，办理手续和切头 丁行的防护措施，保证安 会完整的运到现场的，得8 齐。未办理手续和未米取防护 措施而造成损失的，该项 不得分。7材料进场卸货要确保安 全，并主动协助保管员对 进场材料进行验收的，得8 分。装卸运输材料造成事故损 失的或不验收的，每发现 一次扣1分。8项材凭批页目周转材料，低值易耗 才料的租赁与米购，坚持 毛项目申购单，经领导审 比租赁采购的，得10分。未有领导审批的申购单， 私自购货租赁的不得分。9时卫格按照ISO9002标准及1寸做好职责范围内的资料 匸作的，得12分。缺一项不做的扣1

18、分。10单料证部的程位工程所进的各种材 幼，要及时与供货方对账， 小理数量、价格的票据签 正手续，并正常督促项目 那做好周转材料退还工作 1勺，得8分。不及时对账办理签证手续 的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用 也不退还的不得分。合计应立得分：100保管员月度考核细则单位：姓名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的大宗材料，按现场平面布置图堆放，并做不按平面要求做的，扣1分。标识的，得10分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标不按要求存放的，一项扣1 分。识只严防遗漏的，得10分。3进性放彳井、出库材料单有单价、 总额，进库物资按类别、

19、生能和数量大小合理堆 欢，做到库房整洁有序的， 寻12分。无单价、总额的扣1分； 不整洁的，扣1分；标识 不全的，一项扣1分。4进纟材件井场材料收料单的签字手 卖齐全，进库物资必须有 寸料合格证、准用证等证 牛手续的，得8分。签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进出和数计时库负入井库材料凭申购单验收， 七库材料凭项目经理签字 可班组专人领用，发放的 牧量必须按分项分工种的 十划数内领用，发货后及 1寸按出库单办理物品的出 奉手续，登记有关帐卡， 员责将每天进出库材料的 人库单、地材收据和调拨 皐的收据准确地录入到帐 食中的，得12分。有一项不按标准执行的， 扣1分。不及时填写出库 单

20、的，每次扣2分。整批 整发的，每次扣4分。相 关数据不及时录入帐套 的，扣3分。6进规前井库材料分品种、类别、 见格进行计入账册，数量、 皐位具体准确，每月25日 詢编制好材料耗用汇总 羡，项目经理签字后及时不按标准做的，每项次扣1 分。交会计据此做账的，得 12 分。7每月进行盘点，并与材料 明细账进行核对，并将检不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。查查对比表和盘库单及时报 匸程部的，得10分。8做 雨 落 彳故好现场物资的防霉、防 丙、防潮工作，做到检查、 客实到位，防止造成损失， 寻8分。由于检查不到位造成损失 的，扣1分。9进物账竣时曲库材料一定要做到账、 勿、卡相符，总账、明细

21、 阪相符，保存好原始记录 程据，在主体封顶及工程 麦工时做好材料盘点并及 1寸上报报表的得10分。每一项账物不符的，扣 1 分。报表上报不及时扣2分。10有1资计的頁贯标要求的工程，保管 负要及时正确的做好各项 介料的记录，超成本制造 十划数领料经工程部批准 1勺，得8分。每项次不合格、不及时做、 不批准的，扣1分。合计应立得分：100安全员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全 过程三级安全教育，试卷，发现1人次不教育或中途 漏教的，所有资料不齐全得5分。的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好安 全贯标工作，做好临时合 同的统计、核查

22、、造册， 并且手续齐全的，得5分。发现1次手续不全或未办 理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分。3扌 标 础分安黑龙江省标准和59-99示准及时做齐各项安全基 血资料检查指导的，得8齐。缺一项扣0.5分，未分类 装置的，扣1分。每一项 记载不及时或后补的扣 1 分。4坚导化所星决服从项目部的统一领 寻，积极主动做好文明标 七现场及食堂、宿舍、厕 斤的文明卫生、安全管理 匸作的，得8分。文明施工检查得分低于 80，每减少1分扣0.5分。5扌全配公安标化工地布置现场的安 会标牌、标法、安全警语， £合项目部布置好现场办 女室，得8分。未按标化布置或布置不全 的扣1分。6扌 检分殊性归安

23、制度进行定期或不定期 佥查和进行分工种、分部 齐项、分包队伍交底，特 味作业、季节施工有针对 生交底，并及时做好签字 日档工作的，得6分。无制度也没有进行定期检 查，更未有检查表的，缺 一项扣0.5分，无针对性 交底的扣1分。无签字归 档的扣1分。7理生全有年度安全承包协议、管 里目标、各类人员的安全 土产责任制签证等资料齐 会的，得5分。签证每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有会议记录的，得5分。每少1次或无记录的扣0.5 分，不开例会的不得分。9组织安排好班组、工种、 值班电工、分包队伍、大 型机械运转安全，并有督未组织落实核查的或不正 常记载的，缺一项扣0.5分。促检查的，得5分。1

24、0坚持作业中各岗位检查、 落实“三宝”及个人防护 用品的使用，强化个人安 全意识的提高，及时制止每一起严重违章行为扣 1 分。和、可处置违章指挥及违章作 Ik行为的，得6分。11做临查故好脚手架、大型机械、 缶时施工用电的验收、检 查督促工作；及时填写好 上报验收资料的，得6分。母缺一项扣0.5分。12丿施外电攵时做好安全防护，确保 处工正常进行（工程外部、 7卜墙体、“四口五临边”用 也机械等），得8分。缺一项或不合规范要求 的，扣1分。13出彳分F常进行现场检查整改， 七具隐患通知单，限期进 亍纠正并及时复查的，得6 彷。有隐患未能及时发现、整 改，不出具通知单，有一 项扣1分；通知单手续

25、不 全，一份扣0.5分；不限 期整改和及时复查的扣1分。14各分务项安全检查合格的，得8 彷。低于合格分的，每减少1分扣1分。15安款妄全文明施工，没有被甲 厅、总包方、监理处以罚 炎的，得5分。每1000元罚款扣0.5分。16加架川强对队伍人员的治安与 楚通管理，办妥一切外部 手续，没有治安罚款及打 題闹事行为的，得6分。有外部罚款每1000元，扣 0.5分；如有一起打架闹事 行为，扣1分；如有一起 治安刑事案件该项不得 分。合计应立得分：100工长月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目部的统一 领导，按照规定和要求全面 管理好本工种的各项工作

26、， 加强人员的素质、技术教 育，根据单位工程需要确保 本工种不少于所规定的最 少人数的，得8分。不服从统一领导的，每次扣 2分。管理不力的，本工种 人数每少5人，扣1分。2本达得£工种当月完成工程处下 主该项目工程任务目标的， 1 10 分。每降低0.1系数，扣1分。3根据施工内容及时将施工 任务单按要求下达到小班 组和个人，并督促检查的， 得6分。发现1人手中无任务单或 手续不全的，扣1分，工长 无任务单记载手续或未留 存根的，扣1分。4服 划 布 施艮从项目部工程进度的计 V安排，调剂好劳动力的分 卩，确保施工进度按计划实 五的，得8分。发现一次不按进度计划完 成的，扣1分。不合

27、理调配 劳力影响进度计划实施的， 不得分。5对 踪 即寸本工种施工质量进行跟 烹调查，坚持及时发现就随 卩整改原则的，得5分。不能及时发现整改的，每有 一处扣0.5分。6各工种在各级单项质量检 查中合格率达到90%勺，得 8分。合格率低于90%勺，每减少1%扣0.5分。7强化安全意识，服从安全管 理，做好本工种的各项安全 记录，根据安全员、技术员 的安全技术交底，负责及时 向各分包队伍进行安全技 术交底，得8分。有一项次不执行，扣1分。8做好本工程范围内及卫生 包干区内的文明施工管理， 材料堆放按平面图布置要 求执行，做到工完场地清、 谁做谁清原则的，得6分。不按规定标化要求做的，扣 1分；未

28、执行原则的，每发 现一次扣1分。9自觉地准时参加生产协调 会和安全生产例会的，得5 分。母缺席项此会议扣 1 分10质量、安全、文明施工等没 有被各级检查和项目部罚 款的，得4分。每500元罚款，扣1分。11做 管求攵好宿舍卫生和文明就餐 孑理工作，达到检杳细则要 丈的，得6分。未达到要求的，对照细则， 缺一项的扣1分。12提咼所属人贝的施工安全、 交通治安、自我防护意识， 遵章守纪、杜绝“三违”行 为发生的，得8分。发现1人次违规、违章、违 纪、不正确使用“三宝”的 扣0.5分。如有1人被治安 处罚的该项不得分。13及时公平公正的做好职工 按劳按质计酬工作的，得5 分。工作不及时的，扣1分。发 现有不公平、