工程施工大纲

1、工程施工大纲天津市河东区建委办公楼装修工程一、工程概况1工程概况天津市河东区建委办公楼装修工程位于河东区十四经路，坐落于天津市家具市场院内。工程为三个部分：1 .号楼的电梯、电机及其设备和电梯间 1层至4层的外墙体、过 梁、柱子、楼板等。2 .除2号楼窗户、砖墙及部分混凝土项目。3 .食堂屋顶拆除。建筑面积约5000 M2 ;拆除部分为砖墙混凝土结构，屋顶部分为 石棉瓦、钢结构。2工程质量、验收标准1 .工程质量工程质量达到：确保工程的质量达到工程预期目标。2 .安全生产及文明施工3安全生产、文明施工达到：天津市级文明标化工地标准。4.工程的验收标准将以国家现行的建筑安装工程施工规范、 质 量

2、评定标准及浙江省有关工程质量规定进行操作和验收。工程共分三 次验收，基础、结构、总验，每阶段一定要达到一次合格标准。1.4 工程特点本工程为保留性拆除，质量要求高，其次，结合本工程现有设计 图纸与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视， 施工时将其列为本工程的重点，专题进行施工和安排：1 .严格按照总工程图纸进行施工，做好地下管道及其他设施的 维护。2 .协调好人工及机械的配合，确保施工安全。二、施工准备2.1 技术准备我公司在收到中标通知书后，将立即组织有关人员着手进行技术准备的工作。仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开 展钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审

3、和技术 交底等准备工作；精绘制各类综合布置图；明确技术质量要求，结合 现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计， 满足 不同阶段施工要求。同时编制各工种的详尽施工作业指导书， 以便从 工程开始就受控制于系统管理，确保工程质量和进度。2.2 组织准备1 .组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后郭全力以赴开展工作。实行项 目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工进度、竣工验收、 竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2 . 实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采 购、分配、奖与罚等机限。对工程质量

4、、进度、安全生产、文明施工 等实行全面管理。3 .工程主要施工管理人员：张开建 鲍成如2.3 物资准备2.3.1施工机械配备计划表序 号机械或设备 名称规格型号数量国别产地定额功率(KW)备 注1挖掘机日立2002台日本2吊车1台小女16吨3龙门架1台4气泵JZC7504台山东155气割3台上海506脚手架2台中国浙江907拉土车4台中国浙江32.4 劳动力准备劳动力计划表挖掘机专业人员3人吊车司机1人管理人员2人工人6人气焊工2人拉土车司机4人2.5 施工现场准备2.5.2 施工平面排水布置在施工场地周围布置环形排水沟， 排水沟采用石专砌粉刷。在场内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能

5、排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。2.5.3 施工安全、消防工程布置施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位， 如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人监管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。上部结构消防用水单独布置6寸水管，沿主体结构垂直向上敷设。2.5.4 施工用电总部署根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，原则上办公区 用电与施工区用电分开布置。在业主提供的总电源处安装总计量表。 为满足施工用电，在楼内向上拉设两根电缆。每根电缆隔每二层拉设 一个电箱，该电箱供应该楼层的施工用电。 再从每个电箱拉出二个电 箱，分别设置在东西施工区，由电箱供应东西施工区的施工用

6、电。 塔 吊、施工电梯等大型施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。第四章施工进度计划4.1 施工时间段的划分根据现有图纸，结合以往经验和工程计划总进度计划作如下安排：2号楼电梯拆除5天2号楼窗户、内墙混凝土拆除7天食堂房顶拆除3天4.2 进度计划主要控制措施本工程采用计划网络控制法管理，即根据建设单位总施工进度计划来编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，并将严格控制网络节点作为计划管理点4.2.1 技术保证措施(1)熟悉并深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图：(2)掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。(3)及时组织施工图纸会审交底， 事先解决施工图纸中的技术问

7、 题。(4)组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量、安全交底、 避免返工。(5)采取跟踪管理形式，在第一时间解决施工中的技术问题。(6)经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸会审纪要，按图、按操作 规程施工。4.2.2 施工计划的实施及调整(1)加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方 位控制，以确保工.期目标的实现。(2)加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划。并实施检查制度。(3)事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路、并加强对 其实际施工中的控制，如出现超脱现象，及时加以调整，保证能抢回 工期。(4)根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单 位根据进度

8、计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计 划的分包单位坚决给予处罚，并责令其抢回工期。(5)用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡 调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工期按周 计划目标实施。3.2.4 设备供应保证措施(1)根据施工总进度计划表及阶段分项计划，排出设备进退场计 划。(2)与机械租赁分包单位订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，确保工程所需的大小型机械正常供应。3.2.5 安装工程确保工期措施选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能 力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。3.2.6 劳动力保证措施(1)在与劳

9、务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、 施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下， 才签订分包合同。(2)在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。五、施工方案1 .电梯拆除部分人工使用电动风镐断口，再用氧割将需要拆除的电梯部分与建筑 主体切断。用挖掘机破碎锤将放到的电梯墙体处理掉。2 .窗户和混凝土墙体窗户和混凝土砖墙由人工拆除，作业过程中施工人员须带安全 帽，眼睛等防护措施。拆除的渣土用挖掘机和拉土车及时清理。3 .食堂屋顶石棉瓦屋顶由人工拆除，施工过

10、程中由安全管理人员指导施工， 确保安全。六、工程施工质量、安全、文明体系6.1 质量保证体系1 .建立项目经理负责，项目部质量员检查，班组质量员执行的质量 管理体系，使责任层层落实到人。2 .加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关， 重点抓好施工工艺和工序的质量控制。3 .择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、 信誉好的队伍进 行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工 班组，使他们在竞争中提高质量。4 .在订立合同或承包协议时，对人工实行优质优价，施工中分层分 项对施工质量进行验收，预结人工费，最

11、终以质监站评定等级作为结 算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程的质量意6.保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。6.2 安全生产体系6.2.1 施工现场安全生产措施计划在本工程的施工中，我方将本着“安全第一，预防为主”的思想 方针，始终贯穿于整个施工全过程，同时以文明标化施工，促进安全 生产。6.2.4 严格执行施工人员安全教育制度在安全生产中，人的因素是第一位的，因此针对现场的全体施工 人员进行安全生产教育是很有必要的， 我们将着重四个方面教育，具 体内容：安全生产思想教育；安全知识教育；安全技能教育；安全法 制教育；切实提高全体施工人员的安全

12、意识和自我保护能力。6.2.5 施工用电规范化按照建设部颁JGJ46 88施工现场临时用电安全技术规范，采 用TNS系统（三相五线制）做到二级漏电保护，实行一机一闸。所有 穿过施工道路的电缆，均采用埋地敷设的方式。电工必须持有特殊工 种操作证。根据本工程的特点，将采用绝缘子架空方法规范加设电线。 6.2.6现场消防措施严肃动火审批制度，无动火证，严禁动用明火作业。施工现场的 焊割作业，必须严格遵守“十不烧”的规定，并一定要配合现场防火 监护员。在施工现场配备足够的消防器材。6.3 文明施工体系6.3.1 施工现场文明标化建设本着为业主树立良好的社会形象，为了更好的开展施工作业的原 则，我项目经

13、理部将实施一系列高标准、 高质量的文明标化措施和管 理。6.1. .2建立施工现场文明标化管理体系该体系由项目经理领导负责，具体工作层层落实，责任到人。该体系主要的任务是，对现场进行合理的构思与布局，制定标化措施及制度，对施工现场文明标化实 施横向到人，纵向到底的动态管理，并定时对工地文明标化实施情况 进行检查与考评，解决存在问题。6.3.3 工地的环境卫生首先，在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实地生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运；现场所有的道路，包括生活区 域，均有专人负责包干清扫，每天不少于二次，做到施工现场无卫生 死角、无积水，厕所卫生要达标，做到无异味，勤打扫；认真落实门 前“三包”制度，保持工地外人行道清洁无泥浆、无积水、积