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文档简介

1、问责制度第一章总那么第一条 为强化公司治理,严明工作纪律,提升工作 效能,根据“有责必问、有错必究的原那么,结合公司实际, 特制定本制度.第二条 本方法适用于公司全体员工.第二章问责情形第三条问责的情形范围：一墨守成规,因循守旧,工作不思进取、业务不求 上进等“平庸行为,主要表现为：1、工作按部就班,对可能存在的问题不加事先分析, 不作深入研究,导致工作落实不好的,或给公司造成不良影 响或者经济损失的；2、对责任范围内的法律法规和政策规定不熟悉,把握 不准,导致决策不当、处事不公,损害群众利益,或给公司 造成不良影响或者经济损失的；3、业务不求上进,擅作决定乱作为,导致工作落实不 好,或给公司

2、造成不良影响或者经济损失的.二贪图安逸,敷衍塞责,工作任务不落实、工作效率低下等“懒惰行为.主要表现为:1、对公司作由的决策部署、工作安排不重视,有责不 担,有令不为,敷衍应付,以致政令不畅或者推进不力、落 实不好的；2、工作不主动、不作为、慢作为,该完成的工作不能 按时完成,该汇报的事项不及时汇报,该按公司制度规定应 及时处理而拖延不办的；3、工作拖拉或推诿扯皮,只找客观原因或他人原因, 导致工作落实不好、逾期不办、引发矛盾纠纷或给公司造成 不良影响或者经济损失的.三作风飘浮,纪律松散,内部治理不力、工作自由 散漫等“散漫行为.主要表现为：1、不履行责任,放松治理,导致治理不严、治理混乱、

3、引发公司内部不良反映、外部不良影响的；2、法制意识不强,屡次违反公司治理规章制度的；3、劳动纪律意识不强,屡次违反公司劳动纪律、工作 纪律、会议纪律等治理规定的；4、强调个人个性和意志,同事间不团结,工作不配合, 搬弄是非制造矛盾、拉帮结派搞小团体的；5、对待客户、员工、同事态度冷漠,不理不睬,有理 不办,或者语气粗暴,言语不文明,工作方式方法简单,不 遵守社会公德、家庭美德和社会治理规定,有酗酒、参与赌 博等作风不检点行为,在社会上造成不良影响的；6、严重失职,重大工程、重点工作等未予重视,组织, 工作举措不扎实,或组织领导不得力、以致造成决策部署未 有效落实、工程工程不能如期推进的；7、因行政不作为或治理、监督不力,在其职权范围内发 生责任事故、群体性突发性事件、信访案件集体访、越级 访、重复访,或者在较短时间内连续发生事故、事件、信 访案件的；8、未依照岗位效劳标准为群众办事,对应急事件、或者 处置不及时、不妥当,造成不良影响的；9、不遵守值班制度、请销假制度等机关治理制度,不遵 守会风会纪的；四铺张浪费,滥发钱物,用公款相互走访、送礼、宴请, 用公款旅游、高消费娱乐等“奢侈行为.主要表现为：1、未根据发文审批制度制发公文,未经批准印发简报、 刊物,未按规定报送、越级报送公文的；2、违反规定安排会议事项,工作会议摆放鲜

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