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文档简介
1、命上哲瓷理咨询Xi-BiiUBL4 Ahikuiwww.上哲咨询.com机场薪酬福利制定,机场薪酬福利方案机场企业通过设定合理的绩效工资比例,来实现对员工的有效激励。确定绩效工资比例,需要考虑的问题有:首先,要明确个人绩效与企业绩效的关联性。如果某一个岗位最终的工作结果和企业的效益关联度越大,其岗位绩效工资的比例就应越大。机场企业的一线岗位, 如安检岗位的工作效率和质量对机场的安全和旅客体验有直接影响,所以应当采用高绩效的管理方式。对于机场企业的管理层而言,职位越高,所做的决策对企业发展的影响就越大,相应的绩效比例也应更高。其次,要考虑个人努力程度与绩效的关联性。如果岗位的绩效会由于在该岗位上
2、工作的人的努力程度而有所改变,其岗位绩效工资的比例就应越大。例如航空器的运行效率是影响机场效率的重要因素,然而航空器运行效率会受多方面的客观环境影响,航空管制岗位人员在技术水平达到相应标准后对其影响能力有限,因此并不适合采用高绩效的方式管理。第三,要分析绩效量化的难易程度。如果岗位的绩效找不到指标进行量化,就不适宜采用过高的绩效比例。 机场的职能岗位,比如航站楼管理部等, 很难找到具体的指标对其绩效 进行量化。另一方面,尽管岗位的绩效可以找到指标进行量化,但是指标本身难以核算或者核算的成本较高,也不适合采用高绩效的管理方式。比如机场的服务岗位,可以通过旅客满意度来对其服务效果进行量化,但需要投
3、入额外的成本进行调研,即指标的核算成本较高,因此不宜选用过高的绩效比例。目前,机场行业正在改变过去干多干少一个样,干好干怀一个样”的薪酬体系,强化绩效考核,建立完善的绩效薪酬激励体系,发挥企业薪酬的激励作用。如何进行纵向上管理层次的划分?为了实现薪酬的激励作用,在设计薪酬结构时,机场企业应当考虑为各层级单位保留适 当的激励资源的管理权限,即纵向的管理层次划分问题。管理层次的划分方式的演变, 一般分为三个阶段:在企业发展初期,由于企业规模较小,上哲说理咨词www.上哲咨询.com资源部对员工直接进行考核和分配;企业发展中期,由于企业的规模扩大, 人力资源管理的难度升高,人力资源部将考核权和分配权
4、分离,即将考核权下放到二级单位,但人力资源部仍拥有人力成本的分配权; 企业规模进一步扩大, 人力资源部门无法全面把握各个部门的业 务情况,因此越来越倾向将考核权和分配权进一步下沉,即仅控制各部门全年的人力成本, 各部门拥有对全年人力成本的分配权。但是,权责下沉是一把双刃剑。 在权责下沉的过程中,若权责利不对等,往往会出现以下问题:其一,如果考核权和分配权下放二级单位,但是没有责任约束,就可能会出现某些 责任心不强的二级单位管理者徇私舞弊的问题。其二,如果只有责任,没有实际的考核权和分配权,那么二级单位在对部门内部人员管理时就会束手束脚,无法发挥部门管理的能动性。其三,如果只有责任和权力,没有将
5、考核结果应用到实际利益,那么考核只能是流于形式, 无法起到真正的调动员工积极性的作用。因此,机场企业在考虑纵向上管理层次的划分问题时,一方面要根据自身发展需要, 逐步下放考核权和分配权, 调动二级单位管理的能动性,发挥薪酬的激励作用;另一方面,要 明确职责,权力和利益,确保权责利要对等,规避权责下沉可能出现的风险。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498
6、26018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846www.上哲咨询.com17088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091
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