团队团结和谐精神企业文化

1、团队团结和谐精神企业文化先讲一个取乒乓球的故事,这是一名*给一群小学生出的一道智 力测试题.在一个罐头瓶里,放进六个乒乓球,每个球用细绳系着, 要求在最短的时间里,从瓶里全部取出.几个小组的同学,各人都想 在第一时间里从瓶里取出,结果在瓶口形成堵塞,谁也出不去！只有 一个小组成功做到了,他们采用的方法是六个人形成一种配合, 依次 从瓶口出来.这道测试题考的就是团队有无相互协作精神, 就是我们 常说的团队精神.一、团队精神的含义.所谓团队,有研究者提出： 是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而 奉献的一群人.简单而言一个团队就是一个集体.团队不仅强调个人 的工作成绩,更强调

2、团队的整体业绩.团队通过成员的共同奉献,得 到集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和.所谓团队精神, 是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风. 团队精神的 核心是奉献,奉献成为激发团队成员的工作动力,为工作注入能量. 团队精神的精髓是承诺,团队成员共同承当集体责任.没有承诺,团 队如同一盘散沙.做出承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的 集体.电力体制改革新形势下,我们的工作不能简单重复过去的老办 法、老模式,必须有新的探索、新的突破.时代的开展冲击着传统的 治理体制,作为企业,能否培养出既有丰富知识,又有动手水平；既 有独立工作水平,又善于与人合作,具有团队精神的创新型人才

3、,已 经成为衡量企业工作成绩和是否具备开展潜力的标准之一.为此,在 日常治理和平安生产中,供电企业要十分注重培养职工的团队精神.二、提升团队精神的熟悉.团队精神包含三方面内容：第一,在团队 与成员之间的关系上.团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感, 团队成员把团队当成“*;把自己的前途与团队的命运系在一起,愿 意为团队的利益与目标奋斗.团队成员极具团队荣誉感,在处理个人 利益与团队利益的关系时,团队成员采取团队利益优先的原那么, 个人 服从团队.团队与其成员结成牢固的命运共同体,共存共荣.第二, 在团队成员之间的关系上.团队精神表现为成员之间的相互协作. 团 队成员彼此间利益共享,相互宽容

4、,彼此信任.在工作上互相协作, 在生活上彼此关心.团队成员和谐相处,凝聚力强,追求团队的整体 绩效.第三,在团队成员对团队事务的态度上.团队精神表现为团队 成员对团队事务的全心投入.团队充分调动成员的积极性、主动性、 创造性,让成员参与治理、决策.团队成员在处理团队事物时尽职尽 责,充满活力,洋溢热情.三、注重团队精神.现代社会开展,对人 际交流与合作的要求大大提升,人们的生产和工作方式将趋向集团化, 而不再是分散的方式.个人不可能孤立地工作,而是要与人交流与合 作.从开展的观念看,没有形成团队协作,不可能获得成功.企业员 工相互沟通、交流和合作已成为一种必然.团队中的每个成员都必须 精诚团结

5、,善于合作,只有这样才能搞好工作,开展事业.如果没有 团队精神,不善于与人合作,到头来只能是走更多的弯路,影响事业 的开展.团队精神是现代企业精神的重要组成局部, 是促进企业凝聚 力、竞争力不断增强的精神力量.成功的企业,都有一个共同点即企业内部上下同心,企业各部门相互支持,协调一致.输电工区建设高 素质四铁队伍,就要注重培养团队精神.树立合作精神,逐步消除 个人主义和利己主义,改变单纯的个人奋斗、追求自我价值行为.将 自己融入团队之中,变 单干为群干.在长期的与人协作、配合工 作中,增强合作水平.拥有理解他人、包容他人胸怀.在实现团队利 益的过程中,展现出自我价值.四、培养团队精神.培养职工

6、与他人 合作的水平,要将团队精神渗透到日常工作中,使所有职工熟悉到团 队精神的重要性.我们输电工区是个以线路维护为中央任务的单位, 工作性质要求职工具有团结协作素质,所以说培养团队精神是有良好 的根底的.不管是巡线还是检修,大*统一行动,配合完成作业.特 别是在大型抢修工作中,人员指挥调集、工器具清理、人员装备到达 现场、各班组施工等更是表达出各部门、各班组的协调工作水平.*小组活动开展也是团队精神的一种具体表现, 一个工程的开发、研究、 制作、发布,需要大*的共同努力,凝聚集体的智慧,最后实现目标.不光在生产上强调团队精神,其实在工作之外也能表达团队精神. 每 年举行的篮球比赛,都能表达出团

7、队精神.场上队员无论比赛结果如 何,没上场的队员都为之助威,鼓励支持,做好后勤供给.应该说, 团队成员取得成绩时,可得到成认和肯定；在遇到困难挫折时,也能 从集体中获得帮助和抚慰.五、输电工区团队精神的现状.团队精神 对于生产班组尤其重要.生产班组出差比拟辛苦,高空作业有一定的 危险性.需要大*相互提醒平安事项,共同完成每一次任务.团队精 神在生产班组里,是有着良好传统的.它表达在工作中,像在清扫任务中,先完成作业的人帮助不好到位的同事擦一基； 巡线中艰苦路段 抢着参加；更换瓷瓶工作中,杆上人员与杆下人员的紧密配合在一个团队中,如果少数人,想方法躲避或找借口不参加集体作业,那 么在这个团队中就

8、会直接影响到其他人的情绪, 破坏良好的协作精神. 从人性的角度出发,人是有自私的本能.面对这种情况,我们提倡合 作、宽容,偶尔几次大*可以原谅,次数多了,必然伤害集体利益, 不为其他团队成员所容,因此团队精神还是要有严格的纪律作为支持. 一个好的团队形成,需要很长时间,但要打破这个局面却是轻而易举 的,要警惕这种转变.六、培养团队精神几个要注意的方面.团队精 神日益成为一个重要的企业文化因素, 它要求企业分工合理,将每个 员工放在适合的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能. 通过 完善的制度、配套的举措,使所有员工形成一个有机的整体,为实现 企业的目标而奋斗.培养企业的团队精神需要注意以下

9、几个方面的因 素.1、明确提出奋斗目标.目标是把人们凝集在一起的力量,鼓舞 人们团结奋斗.目标不能过高过空,让大*感觉到有奔头.2、建立管 理制度.治理工作使人们的行为制度化、标准化.如果缺乏有效的制 度,就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队.3、良好的沟通环境.有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾.4、尊重每一个人.尊重团队中的每一个人,人人 都感受到团队的温馨.关心员工的工作与生活,将会极大激发员工献 身事业的决心.5、引导参于治理.每个员工都有参于治理的欲望.正确引导和鼓励这种愿望,使他们为企业开展出谋划策,奉献自己的力量与智慧.6、树立全局观念.输电工区总体治理与各个部门或班 组各自治理有机协调,不能斤斤计较个人利益和局部利益,