测绘分解承包量细则修改后

1、工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实施细则（ 试行）山东正元测绘公司二一三年三月目录1 总则 11.1 责任及要求 11.2 项目人员及薪酬方式界定 12 工作流程 12.1 分解承包工作流程 22.2 量化考核工作流程 32.3 项目兑现流程 53 项目委托与接受 63.1 公司同事业部签订内部承包协议 63.2 内部承包协议书的内容 64 项目分解承包 74.1 工程项目测算 74.2 工程项目预算书的编制 74.3 编制计件工资承包单价预算表 84.4 签订员工承包任务书 85 量化考核 95.1 项目部对作业组（员）月度考核 95.2 公司对工程项目的考核 105.2.1 公司对

2、项目月度考核 105.2.2 工程项目完工考核 105.3 公司对事业部的年度考核 116 兑现 126.1 作业组（员）的兑现 126.2 工程项目管理人员的兑现 126.3 事业部的兑现 137 测绘公司内包定额 138 附件 148.1 附件 1 ?项目内部承包协议书 ?（公司模板） 148.2 附表 1 测绘公司工程项目预算书 188.3 附表 2 测绘公司项目工序承包单价预算表 198.4 附表 3 测绘公司项目员工承包任务书 208.5 附表 4 工作量统计表 218.6 附表 5 测绘公司项目月度工作量统计及工资明细表 228.7 附表 6 测绘公司工程项目月度量化考核表 238

3、.8 附表 7 测绘公司工程项目（完工）考核表 258.9 附表 8 测绘公司工程项目进度计划表 288.10 附表 9 测绘公司内包定额 298.11 附件 2 项目完工考核申请 38 工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实施细则1 总则为了更好地落实山东正元公司在项目管理中深化分解承包、 量化考核、 计件 工资的指导思想， 测绘公司在总结近几年项目承包兑现工作的基础上， 本着有利 于公司可持续发展、有利于充分调动职工积极性的原则，制定本实施细则。 1.1 责任及要求测绘公司经理负责测绘公司全面工作， 是公司分配制度的制定者， 是分解承 包量化考核的直接领导，对“分解承包量化考核”负全面

4、领导责任。测绘公司分 管副经理是“分解承包，量化考核”的直接领导和组织者，负组织领导责任。工 程运营控制中心是“分解承包，量化考核”具体实施者。事业部是经测绘公司授权的独立承担项目施工的生产单位，实行自负盈亏。 事业部经理应以工程项目为基本生产单元， 全面组织生产， 保证每个项目按质按 量按时完成，实现安全生产。事业部经理是事业部的第一安全责任人和第一质量责任人， 对本部所辖所有 工程项目负全面责任， 督促指导所辖项目的项目经理实行 “分解承包，量化考核”。 项目经理是受事业部经理委托， 承担某一个工程项目的负责人， 是该项目的第一 安全责任人和第一质量责任人，对项目负全面责任，全面实行“分解

5、承包，量化 考核”。公司按年度与事业部经理签订生产经营目标责任书 ，按单个项目与其签 订工程项目内部承包协议 。项目经理与作业组长或员工签订承包任务书 。1.2 项目人员及薪酬界定所有工程项目必须无条件实行分解承包、量化考核、计件工资、适时兑现、 同工同酬制度。参与项目生产的员工原则上全部实行计件工资， 不能实行计件工资的项目管 理人员占整个项目施工人员（含外协人员， 不含厨师及租用车辆司机） 的比例不 超过 10%（含项目管理人员），原则上大型、特大型项目管理人员不超过 3 人， 项目人员少于 10 人时，项目经理应兼任项目质检员。不在项目管理岗的非计件 人员需事先确定工作内容、 要求和工资

6、约定， 原则上不应高于同类项目计件员工 的平均收入。2 工作流程实施细则包含项目的分解承包、量化考核和兑现。2.1分解承包工作流程分解承包工作流程见图1项目分解承包流程图公司承担工程项目工 程 运 营 控 制 中 心 备 案否工程项目预算书项目经理编制计件工资承包单价预算表承包任务书工程运营控制中心根 据定额总体测算事业部任命项目经理并指导其编制受事业部根据自身情况考虑是否接公司同事业部签订内部承包协议项目经理同员工签订员工I 公| 司1I 承 包1I 到 事1I 业I 部1I 目I项|I 目I 部|I 承| 包II 到| 作II 业 组III2.2量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理结构

7、实行三级考核制度，即公司对事业部考核、 公司对项目部考核、项目部对员工考核，考虑考核时机将量化考核在三级考核的 基础上分为：项目部对作业组（员）的月度考核、公司对项目部的月度考核、公 司对项目部的完工考核、公司对事业部的年度考核4个部分，工作流程分别见图 2、图3、图4。项目部对作业组（员）月度考核流程图公司对项目考核流程图图3公司对事业部年度考核流程图图42.3项目兑现流程公司根据量化考核结果进行项目兑现， 按照量化考核的三个层次将项目兑现 共分为：项目作业人员的兑现、工程项目管理人员月度兑现、 工程项目完工兑现 和事业部兑现4种形式。作业组（员）的兑现：根据项目部对员工月度考核结果，以效益

8、工资的形式 对实行计件承包的员工按月兑现；工程项目月度兑现：以奖优罚劣的形式在次月兑现；工程项目完工兑现：项目完工考核完成后随工程回款进度兑现；事业部年度兑现：次年年初考核，考核完成后六个月内兑现。兑现流程图见图5。项目兑现流程图月度兑现图53 项目委托与接受3.1 公司同事业部签订内部承包协议测绘公司与甲方签订工程合同后， 根据合同约定的进场时间、 工期、工作量、 工程质量及特殊要求等基本情况， 结合各个事业部生产情况， 采取委派或竞争方 式确定由哪个事业部承担。 并委托生产副经理会同事业部经理及有关人员， 根据 合同价格、困难类别、地区差别等因素，依据测绘公司内包定额预算表对该 工程进行承

9、包价的测算后，由测绘公司经理与事业部经理签订内部承包协议书。 协议书一式两份，一经签订原则上不再更改。如出现以下情况，项目部应于 10 内及时上报工程运营控制中心， 经工程运营控制中心实地核实并报测绘公司领导 同意后 5 日内签订补充协议。(1) 甲方要求提交的资料与合同不符，额外增加或减少工作内容；(2) 由于外界条件改变造成实际需完成工作量超出内包协议5%及以上的；(3) 其他需要调整的情况。3.2 内部承包协议书的内容 与公司签订内部承包协议书且经公司安全检查合格后，项目人员5 日内进场，内部承包协议书包含以下内容：(1) 发包方：山东正元测绘公司(2) 承包方：XX事业部( 3 )工作

10、内容及工作量( 4)项目承包费用( 5)内部工期(参照同甲方签订的经营合同，根据公司情况约定的工期， 可能与经营合同工期不一致)( 6 )执行的技术标准及质量技术要求( 7)双方的权利和义务( 8 )项目标准化建设与质量、安全工作( 9 )考核与兑现( 10)其他条款( 11)参与方签字及协议签订时间。( 12)附件：公司与甲方签订的合同复印件详见附件 1?项目内部承包协议书 ?(模板)4 项目分解承包4.1 工程项目测算内包协议签订后， 事业部经理应根据测绘公司综合管理办法， 任命项目经理， 并指导项目经理自接受工程任务 2 日内对工程项目费用进行测算， 同步制订项目 进度计划，测算应充分考

11、虑以下因素：（1）生产费用（含人员工资、外包费用） ；）（2）劳保福利（含单位为职工支付的五险一金、各种福利费等） ；（3）教育培训费用（含新进员工及在岗员工的技术培训、技术交流及相关 差旅费等；（4）设备租赁费用 （专指测绘公司在本项目施工中投入仪器设备的租赁费 用）；（5）项目管理费（含非计件项目管理人员工资、事业部管理人员部分工资、 安措费 （1.5%） 、质检费（ 2.5%）、差旅费、业务招待费、材料费、办公费、维修 费、车辆租赁费、运输费、房租费、水电费、物业费、通讯费等） 。其中业务招 待费的支出必须严格执行 山东正元测绘公司控制成本费用、 压低非生产支出实 施细则中“二、审批流程

12、和签字报销手续之 1. 招待费”的规定，原则上项目 招待费不得超过总承包额的 1.5% 。（6）其他费用（项目预留资金用于不可预知费用及部分工序作业单价调整） 。 以上计划费用中（ 1）要按工序细化，实行分解承包、量化考核，以计件工 资的形式分解到每一个单位面积、每一幅图、每一道工序、每一个点，在征得 2/3 员工同意后， 以项目任务书的形式统一签订 ?项目员工承包任务书 ?；（2）（3） （ 4）（5）中不可量化部分可根据项目实际测算总量； （ 6）为项目预留资金用于 不可预知费用及部分工序作业单价调整，应控制在项目总承包费用的5%。4.2 工程项目预算书的编制工程项目预算书由事业部经理或项

13、目经理根据项目测算编制， 编制格式详见 附表 1，预算书的编制应遵循“按大项切块”原则，将项目承包费用分为生产费 用、劳保福利、教育培训费用、设备折旧费、项目管理费用、其他六个方面。（1）生产费用，主要包含项目计件人员工资和外包费用 2 项；（2）劳保福利，为单位承担的为员工支付的保险、公积金和各种福利等，项目根据施工具体人员情况计算；（3）教育培训费用，为员工的技术培训、技术交流及相关差旅费等；（4）设备租赁费用，为该项目生产测绘公司投入仪器设备的租赁费用；（5）项目管理费用，为非计件项目管理人员工资、事业部管理人员部分工 资、安措费 （1.5%） 、质检费（ 2.5%）、差旅费、业务招待费

14、、材料费、办公费、 折旧费、维修费、车辆租赁费、运输费、房租费、水电费、物业费、通讯费等；（6）项目预留费用，该项为项目不可知费用预留， 不低于项目承包费的 5 %；4.3 编制计件工资承包单价预算表项目经理根据公司管理制度规定， 编制项目工序承包单价预算表， 计件工资 承包单价预算应在内部承包协议书框架内进行， 事先进行民主讨论， 征得 2/3 以 上员工同意并经事业部经理审核， 报测绘公司工程运营控制中心备案， 具体形式 见附表 2。编制原则：（1）工序承包单价预算表以预算书中计件人工费和 生产经营目标责任书 中约定员工平均工资为依据编制；（2）编制形式根据项目工序不同可自行加工，编制结果

15、报工程运营控制中 心备案，方便公司进一步细化承包定额；（3）工序应尽量细化量化，避免转序、人员流动等造成工作量人为增加。（4）传统项目计件工资承包单价，由项目经理参考承包定额和项目生产积 累经验编制；采用新方法、新工艺或之前没有类似项目生产经验的，可由项目 经理带领项目主要人员进行试点作业，并根据试验结果制定相应计件工资承包 单价；（5）当个别工序技术要求、作业环境发生较大变化时（但变化量不超过总 承包额的 5%），可经项目 2/3 及以上员工同意，在不突破预留费用数额的前提 下，调整工序单价，并在调整后 2 日内报工程运营控制中心备案。（6）计件工资承包单价预算表应张贴、公示。 该项工作应在

16、人员进场 10 日内完成。4.4 签订员工承包任务书 项目经理根据计件工资承包单价， 综合考虑安全、质量、工期等因素按照附表3的形式，同项目所有员工（含外协）分别签订xxxx项目员工承包任务书，任务书归档存入“分解承包量化考核”文件夹中，同时将扫描件报工程运 营控制中心备案。强调：任务书中应明确各作业工序的承包单价、工作内容、技术质量要求、 安全保障要求、工期要求。5 量化考核量化考核是测绘公司考核项目和项目考核员工的主要形式， 公司实行三级量 化考核制度，一是公司对事业部的考核，二是公司或事业部对项目部的考核， 三 是项目部对作业组的考核， 根据时间节点和考核对象详细划分为： 项目部对作业

17、组（员）的月度考核、公司对项目的月度考核（事业部主要负责人随所辖项目考 核情况相应奖惩）、公司对项目的完工考核、 公司对事业部的年度考核四种方式。不同管理层级根据具体情况按本细则要求组成考核小组， 对考核对象按照本 细则要求进行量化考核。量化考核均实行 100 分制。5.1 项目部对作业组（员）月度考核 项目部对作业组（员）月度考核，考核主要内容包括工作量的确认、成果质 量的确认和工期、安全管理等的考核，用以确定作业组（员）当月完成的合格的 工作量。考核小组： 项目部组成以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、兼职 安全员、兼职核算员等为组员的考核小组。考核：每月月底前，各作业组（员）将本组

18、（人）完成的工作量提交考核小 组申请对当月工作量进行考核； 考核小组根据提交的工作量， 分别对质量、安全、 工期等方面进行考核，确定作业组（员）有效的工作量，并形成xxxx项目 x月工作量统计表，并将考核结果张贴公示，作业组（员）无异议后，相关责 任人签字确认，并于次月 2 日前上报公司审核审定。附表4xxxx项目x月工作量统计表 项目部编写工作量统计表应注意：（ 1）工作量统计必须是经检验合格的有效工作量，半成品不做统计或折算部 分工作量统计。2）所有项目员工累计工作量不超过项目实际完成总工作量（3）月度工作量统计表应张贴、公示。5.2 公司对工程项目的考核 公司对工程项目的量化考核按月度考

19、核与项目完工考核相结合的综合考核 方式进行。公司对项目月度考核 项目月度考核主要对项目的各项管理目标进行阶段性考核， 目的在于及时发 现项目运行的问题， 指出并改正，同时方便项目管理人员横向比较找出差距不足， 纵向比较总结经验教训，帮助项目管理人员改善项目管理提升自身管理能力。工程运营控制中心负责项目月度考核组织实施，考核按附表 6工程项目月 度考核表 执行。现场考核结果由项目经理签字确认，对考核结果存在异议须当 场提出， 并由考核员根据实际情况确认修改或不修改考核结果， 修改考核结果应 原表划改，在备注中说明修改原因， 并保留相关证据。 对考核员最终确认的考核 结果仍有异议的， 可于 2 日

20、内向公司分管副经理书面申请，并提供充分证据， 由 公司决定考核结果是否有效或部分有效。工程项目月度考核结果由工程运营控制中心汇总， 于次月 2 日前发送至各事 业部和综合办公室，作为项目月度兑现的依据。5.2.2 工程项目完工考核 工程项目完工考核是测绘公司对已完工项目各项管理和经营目标完成情况 的评价和确认，由测绘公司考核小组执行。为保证考核资料齐全， 方便事业部项目部自身改进， 工程项目完工考核执行 前事业部应组织本部人员进行自考。考核小组 ：测绘公司考核小组由公司经理任组长， 副经理、总工程师任副组 长，公司管理部室负责人、安全员和核算员任组员。自考：工程项目完工 5 日内，事业部经理应

21、组织本部主要领导人员组成自考 小组，并按照公司项目完工考核要求，对工程项目进行自考，根据自考结果完善 考核资料，自考结果作为项目完工考核申请的必要材料。完工考核申请 ：工程项目完工 7 日内，事业部或项目部向公司提供相关材料 并书面申请完工考核，完工考核申请参考附件 2XXXX项目完工考核申请。 事业部需提交的材料有：（1）工程项目完工考核申请 ；（2）甲方认可的工作量确认单；（3）协作队伍工作量确认单；（4）计件员工的工作量统计表（或工资统计表） ；（5）自考结果及过程材料；（6）项目完工需归档的资料（公司要求归档的材料） ；（7）其他认为需要提交的资料。事业部或项目部不提交考核申请， 公司

22、将不对项目进行考核， 并从该工程项 目完工超过 7 日起停止该工程项目主要负责人和事业部负责人的当月兑现流程。 事业部逾期提交申请纳入事业部和项目考核。事业部或项目部确有极其特殊情 况，不能及时递交申请的需由事业部和项目部一同提交书面延期考核申请报测绘 公司经理批准，不追究拖期责任。考核：工程运营控制中心自收到考核申请后， 1 月内进行工程项目完工考核。 完工考核由测绘公司考核小组执行，事业部经理或项目经理可申请列席考核会 议。考核小组根据附表 7测绘公司工程项目完工考核表 ，逐项量化打分，并 统计汇总完工考核成绩。项目考核成绩的汇总 ：工程运营控制中心根据工程项目月度考核成绩、 完工 考核成

23、绩和利润率等因素统计项目最终考核成绩作为项目最终兑现依据。 最终考 核成绩按下公式计算：项目考核成绩=月度考核平均分x 0.5+完工考核成绩X 0.5+项目利润率X 100其中，项目利润率 =（项目承包费项目已发生费用） / 项目承包费 （“利润率”加分项为本细则制别加入，为鼓励项目增收节支提高盈利能力特将 利润率作为考核外的单独加分项）5.3 公司对事业部的年度考核公司对事业部实行年度考核， 分别考核事业部年度经营收入、 职工平均收入、 事业部经营利润率和事业部管理四项， 根据相应比例计算出单项考核得分汇总后 即为事业部年度考核得分。事业部年度考核于次年年初进行。经营收入指标的考核，该指标占

24、事业部考核的比例为40%，以生产经营目标责任书签约定的经营收入指标为分母，实际完成经营收入为分子，其比值乘以0.4为实际得分，即 经营收入考核得分（A）=实际经营收入/约定经营收入X0.4。职工平均收入指标的考核，该指标占事业部考核的比例为25%,以生产经营目标责任书约定的职工平均收入为分母，事业部全年的平均收入为分子， 其 比值乘以 0.25 为该项得分，即 职工平均收入考核得分 （B）= 职工实际平均收入 / 约定职工平均收入X 0.25。利润率指标考核，该指标反映了事业部的实际盈利能力，占事业部考核的20%。 2013 年各事业部基本利润指标为 3%（基本利润率低于 2.6%将无法补齐事

25、 业部管理人员工资） ， 3%为分母，事业部全年的实际利润率为分子，其比值乘以0.2 为该项得分，即 利润率考核得分 （C）= 实际利润率 /3%X 0.2 。事业部管理指标考核， 该指标反映事业部对所辖项目的管理活动的业绩， 以 事业部所辖年内完工项目考核平均成绩反映此项结果。 得分为各项目考核得分平 均分乘以0.15，即工程项目管理指标考核得分（D）=项目考核平均分X 0.15。事业部年度考核得分 =（ A+B+C+）D *100。6 兑现6.1 作业组（员）的兑现 根据事业部对作业组（员）的月度考核结果和计件工资承包单价预算表 计算当月的效益工资，填写测绘公司项目月度工作量统计及工资明细

26、表 ，并 由作业员签字确认。计件工资在次月中旬以工资形式兑现；作业组（员）的兑现 不受甲方回款情况和施工环境影响。6.2 工程项目管理人员的兑现 工程项目管理人员的兑现根据月度考核和完工考核情况分为月度兑现和完 工兑现。工程项目月度兑现 ：月度兑现依据月度考核实施。兑现基准分为 95 分，考 核成绩每超过基准分 1 分，奖励该项目经理 50 元，项目副经理和技术负责各 40 元；每低于基准分 1 分，扣发该项目经理 50 元，项目副经理和技术负责各 40 元。 事业部经理对所辖项目负管理责任， 各项目奖惩和的一半作为事业部经理岗位的 兑现值，即事业部经理同时担任项目经理时同时兑现项目经理和事业

27、部经理应得 部分；事业部主任工程师和副经理岗位兑现为事业部经理的 0.8 倍。兑现在考核的次月进行工程项目完工兑现 ：完工兑现依据工程项目完工考核实施。 项目管理人员按 照测绘公司管理制度汇编的相关规定二次分配项目承包费结余， 项目承包费 结余按下公式计算：承包费结余二项目承包费x考核分/100-项目费用说明： 1 、当考核得分高于 100 分时按 100 分计算承包费结余；2 、高出 1 00分部分每高出 1 分奖励项目经理 1 000元，副经理和技术 负责各 800元（与项目承包费用无关）。兑现按山东正元测绘公司工资薪酬管理办法实施细则规定，工程项 目管理人员的效益工资一般在考核完成后 6

28、个月内结清； 特殊情况下，如遇资金 困难时， 公司可根据实际情况先发部分效益工资，但应向员工说明情况， 并及时 结算确认，一旦资金好转，及时兑现剩余部分。6.3 事业部的兑现事业部的兑现依照对事业部的年度考核实施。 事业部年度兑现额按下列公式 实施：事业部经理年收入 =A+B+C+D其中：A=生产经营目标责任书确定的事业部经理年度收入指标x实际完成的基本任务/年度基本任务X 0.4;B=本部员工实际平均收入X 1.8 X 0.25;C=年度收入指标X实际利润率/基本利润率X 0.2;D=年度收入指标X年终考核得分/100 X 0.15。7 测绘公司内包定额测绘公司内包定额为测绘公司与事业部签订

29、内部承包协议的参考依据， 项目 内部承包测算时可参考。测绘公司内包定额见附表 98附件8.1附件1?项目内部承包协议书？（公司模板）项目内部承包协议书甲 方：山东正元测绘公司乙 方：XX事业部项目名称：协议编号：根据中华人民共和国合同法及公司管理规定，为做好项目各项工作，并 明确双方的权力、义务和责任，甲乙双方就本工程项目协商一致，签订本协议， 共同遵守。第一条 工作范围、内容及要求1工作范围2. 工作内容及工作量第二条执行技术标准:序号标准名称12345第三条工期要求第四条成果的提交和验收提交的资料与成果验收需符合公司与业主签订的合同要求。第五条工程费用序号工作内容预计工作量单位单价金额备注

30、1234合计：小注:第六条甲乙双方的责任和义务1. 甲方责任和义务（1）甲方向乙方提供必要的施工条件，协助乙方完成项目的前期准备工作, 组建项目部，配置其他生产要素。（2）对乙方进行技术、安全交底、培训和教育。（3）自接到乙方的施工方案之日起 7日内完成技术设计书的审定工作，并 提出书面审定意见。（4）负责过程质量、安全检查考核。（5）及时检查、验收乙方按期提供的中间成果资料和最终全部成果资料。（6）按照合同约定的期限和方式，支付本合同中双方约定的工程款，其他 应当支付的的款项，以及最终的结算、考核、兑现工作。（7）乙方违法，不执行国家标准，不按规范进行管理施工，违反公司承包 管理办法，出现质

31、量、安全隐患的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改， 予以经济处罚，终止项目承包合同，调整项目承包人。2. 乙方责任和义务（1）项目部成立后，要严格按照项目部标准化建设的要求开展工作。 迅速制定成本计划、人员计划、设备计划，完成技术设计书的编制和提交审定工 作。（2）进场后迅速签订外协合同、分解承包工程协议书、安全责任书，对技术、安全工作进行交底。（3）协助甲方回收工程款。（4）按公司管理体系要求，开展各项质量与安全生产活动，保证项目按期 完工并一次性通过业主验收。（5）施工过程中出现的有关问题，业主或监理方的意见和建议应及时处理 并向甲方汇报；根据工程进度情况，及时向甲方申请过程检查及内部

32、验收；（6）项目施工结束，及时进行工作量统计，完成项目的内包外包决算；并 协助甲方及相关部门对项目运营过程的控制及项目的考核工作。（7）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设。第七条 违约责任1. 甲方违约责任（1）由于甲方与业主的协调问题等原因造成乙方停、窝工，费用一切由甲 方负责。（2）甲方未按要求支付乙方工程费，影响工程进度的，甲方应承担顺延工 期的责任。2. 乙方违约责任 严格执行项目部标准化建设考核标准。第八条 合同的解除1. 业主与甲方的合同解除，本合同自然解除；2. 如出现下列情况之一甲方可解除承包协议：（1）履行协议时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；（2）乙方没有全

33、面履行第五条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认 为难以完成承包指标；（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；（4）严重违反公司管理制度，经批评教育，未能改正；（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；（7）经甲方核实等其他违约情况。3. 当出现下列情况时，乙方可解除协议： 甲方未按协议约定履行其职责，致使工程项目无法进行。4. 经甲、乙方协商一致，可以解除本合同。第九条 其他约定：第十条 争议的解决在本合同履行过程中发生争议的， 甲、乙双方协商解决。不愿协商或者协商 不成的，由上级主管部门调解或向济南市人民法院起诉。第十四条 附则1. 本合同一式两份，双方各执一份

34、。2. 本合同自双方代表签字， 加盖双方公章后生效。 全部成果验收合格及工程 费用结算完毕后，本合同终止。3. 本合同执行过程中的未尽事宜， 双方应本着实事求是友好协商的态度加以 解决。双方协商一致的，签订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。甲方（签章）：乙方（签章）：日期：日期：8.2附表1测绘公司工程项目预算书测绘公司工程项目预算书附表1工程名称内包总价款（单价*预计工作量）合同工期自年月日至年 月日共计月预计实际工期自年月日至年月日共计月天作业内容及工作量作业内容单位工作量要求拟投入人员项目经理技术负责外协作业组公司作业组拟投入设备全站仪汽车计算机绘图仪打印机GPS费用项目预计金额计

35、算过程项目部承包费生产费用计件人工费外包费用水电物业费材料费通讯费差旅费车辆租赁交通费安全措施费办公费维修费房租费月租金：x预计工期=元管理人工费项目经理工资工资标准： x预计工期 月=元副经理工资工资标准： X预计工期 月=元事业部管理人员工资工资标准： X预计工期 月=元其他（炊事员）工资标准： X预计工期 月=元业务招待费福利费教育培训费设备租赁费其他预留预计总成本元项目利润：元（内包总价一总成本）8.3附表2测绘公司项目工序承包单价预算表测绘公司项目工序承包单价预算表附表2工作内容计划总工作量承包单价（元）补充说明金额工期人员单位数量计价单位单价控制选点埋石个个包含点之记平面控制测量个

36、个含观测手簿填写水准高程测量公里公里按有效距离。像控点测量个个含点之记航 测 法 成 图空三像对元/个平均元/Km内业采集平方公里元/幅外业调绘平方公里/幅内业编辑平方公里/幅检查平方公里/幅高程检测平方公里/幅地形图缩编平方公里元/平方公里含岀图费用DOM制作平方公里元/平方公里DEM制作平方公里元/平方公里地形测量平方公里元/平方公里地籍调查平方公里元/平方公里数据建库平方公里元/平方公里项目专检费平方公里元/平方公里项目管理费OOOO其他合计8.4附表3测绘公司项目员工承包任务书项目员工承包任务书附表3项目名称施工地点项目经理项目副经理技术负责核算员补贴标准安全员补贴标准元各工序计件单价

37、兀/月/月序号工序名计价单位单价质量要求备注1234项目要求工期要求工期以下发工作量时的约定工期为准质量技术总体质量目标：无质量事故，一次验收通过并创建优良工程。1. 认真学习技术设计书、技术补充规定；2. 认真执行质量和职业健康安全管理体系，正确及时填写质量检查记录；3. 严格执行“三级检查”制度；自检、组检检查比例为100%4. 针对工程实际情况制定质量保证措施并严格实施；提倡采用新技术、新方法 施工。若成果评定为不合格品，不发该批成果计件工资。安全管理总目标：确保人身、仪器设备安全；确保财产安全；确保数据安全。1. 做好安全技术交底；严格执行安全操作规程；2. 针对工程实际情况制定安全保

38、障措施并严格实施；3. 电脑安装并及时更新杀毒软件，资料及时备份，确保数据安全；4. 人员离开及时关闭电脑及电源；量化考核1. 检查意见未整改或整改不彻底，根据所需工作量扣发1.批成果计件工资10%-40%2. 未通过甲方或监理检查验收，扣发计件工资50%3. 生产作业期间出现人身、电脑和数据等安全事故， 视情节轻重，进行50-1000 元的罚款。其他任务承接人（签字）/日期：任务发放人（签字）：日期：8.5附表4工作量统计表正元测绘公司XX项目XX月工作量统计表附表4项 目 整 体序号工作内容总工 作量计划完 成时间内包 单价本月 完成累计 完成备注12345678员 工 计 件序号姓名工作

39、内容确认签字工作 内容1/单位工作内容2/单位工作 内容3/单位单价123456789101112131415161718合计金额合计8.6附表5测绘公司项目月度工作量统计及工资明细表*项目月份工作量统计及工资明细表附表5序号姓名基本工资效益工资应发工资(7)=(1)+(2)+(6)员工确认(签字)岀勤天数基础工资(1)职称补贴(2)工作内容数量(3)单价(4)效益工资(5)小计(6)12345合计分管副经理:工程运营控制中心:事业部经理:项目经理:8.7附表6测绘公司工程项目月度量化考核表山东正元测绘公司工程项目月度量化考核表附表6项目名称：分类考核项目要求扣分情况说明及备注工 程 项 目

40、基 础 管 理（20 分）1.财务管理（10 分）（5分）项目经理自我管理现金，存在自收自支行 为扣5分，没有按要求设置兼职财务人员扣2分，项目收支账目不张贴公示扣 2分。（1分）兼职财务管理人员不履行职责，账目不清，资金管理、支岀不规范扣 1分。（2分）财务管理混乱扣 2分，项目部财务报销不 及时、备用金超限扣 2分。（1分）项目报销弄虚作假每发现一次扣1分；不按照规定签字每一次扣 0.2分。（1分）工作量核算、效益工资不张贴公示，扣1分2.项目标准化 及精神文明（10 分）（2分）项目部无考勤、无请假制度扣2分；考勤不规范、不及时扣1分。（2分）未按要求组织标准化上墙材料扣2分，组织材料不

41、完整不切合项目实际扣1分（1分）未按要求建立员工活动园地扣1分。（2分）项目部及宿舍卫生不及时打扫，卫生情况 差扣2分；宿舍不叠被每人次扣 0.5分（2分）公司下发文件不及时传达或未按要求传达 扣 2分；未按要求开展相应文体活动扣2分（3分）周报和月报表每漏报一次扣2分，迟报一欠扣1.5分，瞒报一次扣3分（1分）分解承包各工序承包单价未公示扣1分（1分）项目经理与公司经理每月沟通少于2次扣1分专项考核阿创3.安全生产（20分）作业项目安全管理目标考核评分表得分按比例折算。4.质量控制（30分）（5分）项目技术资料混乱，未分类整理扣5分（5分）进场1月仍未编写完成技术设计书扣 5分， 技术设计虽

42、已编写但未报公司审核审定扣 3分；无设计 就施工，边设计边施工或施工不执行设计要求扣 2分。（5分）无技术交底扣5分，有技术交底但流于形 式，不能突岀项目技术要求、重点扣2分；技术交底无记录扣2分，交底记录不完整扣1分。（5分）项目两级检查不按规定执行，扣5分；项目作业人员自检互检不完全扣2分，保留检查表不完整扣 1分；（5分）项目部检查比例达不到要求扣5分；过程检查敷衍，检查后成果仍存在不合格品，每发现一处扣 2分；质检不按要求留存相应记录扣 2分，记录不完整 扣 1分；（5分）两级检查未按要求复核扣 5分，复核流于 形式没有真正根据检查结果整改的每发现一处扣1分5.工期成本控制（20分）项

43、目未按要求张贴工期进度图扣 2分，工期进度图 与实际工期不符扣2分；项目未分解关键节点扣 2分； 上墙工期进度图未明确关键节点，扣 1分，关键节点未 专达至全体员工，扣 0.5分本月相应关键节点工期拖后超过20%又没有相应措施保证后续工作能够照常进行扣5分，虽有相应措施，但对保证工期没有明显效果扣2分；拖后20%未报知相关部门的加扣2分（本项考核要结合下月效果进行考核， 本月不确定扣分的只在备注说明中说明相应情况，若下月确定属实一并扣除）工程项目当月发生成本同工程进度严重不同步，扣10分6.分解承包量化考核（10 分）根据专项考核情况折算转化比例。加 分 项月度内发生项目主动进行技术革新有效提

44、高作业 效率超过5%加5分；同时总结成书面文件告知公司在 司类项目中推广，再加 2分。月度内发生利用业余时间组织项目开展文化活动，形成较大较好影响，形成较好精神风貌加1分。得分：说明：本考核表扣分小项扣分累计不超过大项限制数，超过部分以大项限制数为准考核组长：项目经理：日期:8.8附表7测绘公司工程项目完工考核表山东正元测绘公司工程项目完工考核表附表7受考核项目部名称考核项目及标准考核内容要求完成目标实际完成情况得分 加分备注或说 明第一部分 安全管理（20 分）一、安全确保目标完成 情况（15分），一项安全事故扣15分；一人负轻伤扣2分； 一次打架斗殴情况扣2分。无安全事故；无 人负伤；无打

45、架斗殴情 况。以上所有管理包括协 作队伍二、安全交底、培训及 安全教育、安全会议情况（2 分）每项0.5分安全交底资料齐 全；对新来员工进行项 目部级安全培训；安全 会议正常；对作业人员 经常进行安全教育；二、安全检查、隐患整 改、尘毒治理、劳动防护（1 分）安全技术措施落实和 隐患整改情况0.5分；安 全检查的开展情况和效果0.5 分；经常进行外协队伍 和内部作业组的安全检 查，发现问题立刻整改； 安全技术措施完备且进 行落实和对安全隐患进行 及时整改；四、作业现场标准（1分）,包括施工设备、设 施、工器具等安全状况操 作、维护及管理占0.5分； 安全设备配备齐全并按 要求使用占0.5分仪器

46、设备检定及日 常检查情况和保管情况良 好；作业现场安全文明 施工情况良好；劳保护 品发放、使用情况及安全 设备使用情况良好；五、协作队伍安全管理 情况及临时用工管理情况 （1分）;协作队伍安全管 理情况占0.5分；临时用 工管理占0.5分分包队伍资格审查 及安全管理情况良好； 临时用工管理情况良好；第二部分 质量管理（30 分）一、质量目标完成情况 （25分），一次性通过最终 验收25分，未通过扣30分； 在总公司组织的内部验 收中达到二级品以上25分， 三级品扣2分；一次性通过最终验 收；在总公司组织的内 部验收中达到二级品以 上;二、设计、报告、检查 报告及其他资料的最终质 量（3分）;每

47、项1分以认真的态度编写 各种报告和整理资料； 设计、报告、资料引用规 范合适，无数据错误； 最终资料完善；三、施工与过程检查 （10分）；按质检办法进行项 目过程检查，检查工作量占 6分，检查的质量情况占 4 分；以认真的态度进行 检查；检查工作量一定 要够；检查员的技术水 平合格；检查表齐全；四、审核审定资料、质 量活动及各种质量记录（2分）；设计书、各种报告、 资料上交审查审定；第三部分 工期控制（20 分）是否按公司与项目部 签订的承包协议约定的工 期完成（20分）；按期完成不 加减分，提前完成加1分， （完成的定义为：可向业主 提交资料或通过验收），扣 分按工期拖期天数扣分，每 拖期一

48、天扣0.02分按公司与项目部签订 的承包协议约定的工期完 成；第四部分 项目标准 化考核（10 分）项目标准化建设作为 日常项目考核的内容纳入 到最终项目结算中（10分）， 检查项目标准化建设占 2 分；周报月报上报及时规 范占3分；PM2在项目中 的应用占1分； 达到项目标准化建 设的要求； 周报月报迟报漏报 按公司有关规定处理； PM2在项目中的实际应用 并产生作用；第五部分 基础管理（10 分）一、项目内部组织管理 及考勤等仔细明确，员工休 假、请假等手续齐全，管理 规范（2分）；项目内部组织管理 规范、顺畅；考勤严格； 员工请休假规范；二、项目机构设置齐 全，安全、质量管理网络健 全且有效率，