医院新技术新项目管理程序

1、医院新技术新工程治理程序1目的对医院新技术、新工程的开发、引进、开展进行科学化、标准化、制度化管 理,保证科技兴院工程顺利进行,推动医院整体水平提升.2、适用范围适用于本院各个科室新技术、新工程引进开发与开展.3、责任3.1 医院主管领导负责新技术工程总体筹划和宏观治理.3.2 科教科为医院新技术工程的具体归口治理部门,负责每两年一次的科技立项工作.具体负责各科室申报工程的初审工作,并将初审结果呈报主管院长审阅, 对一些重点工程、有争议的工程负责在主管院长指导下组织医院科技委员会审核 确认、平时的检查督导.3.3 各科室主任、护士长负责本科新技术工程的筹划工作.3.4 工程负责人负责具体工程的

2、设计；开展方案的制定和组织举措实施；负责启动资金的使用；负责实施过程的资料积累、整理和中报评奖.4工作程序4.1 界定新技术工程是指首次在我院开展的, 填补技术空白的工程.分填补国家级、 省级、市级、院级.主要是引进成熟的新病种的诊疗,新的诊断、治疗、护理、 手术、检验技术和方法,其次是在引进成熟技术根底上有创新开展的技术和工程.4.2 立项如引进设备、培养人才带回的工程及4.2.1 每年年初各科室按本科室年度总体开展方案,结合医院实际情况及当地就 医者需求由科室技术骨干提出立项申请.随时酝酿成熟的工程可随时申报立项4.2.2 科主任对本科室将要申报的工程首先组织科室相关人员进行国内外相关 领

3、域信息比拟和讨论,做好效益分析、市场前景分析、可行性、实用性分析等, 确定可立工程后,由工程负责人就上述讨论内容,填写?立项申请书?,由科主任或导师签字后申报到科教科.4.2.3 科教科进行网上查新论证,然后对每一个工程进行初步确定是否立项、属 何等级、赋予启动资金数额等.4.2.4 科教科初审后的结果,提交医院科技委员会讨论,最后科教科、形成?立 项报告?,经院领导审阅后下发实施.4.3 实施方案制定对确定立项的工程,由工程负责人组织工程组人员制定详细的 ?工程研发计 划书?,包括主要完成人、协作单位及指导专家、动物实验、工程开始及结束时 问、启动资金使用方案,并与主管院领导签订?工程开展协

4、议书?.4.4 实施方案4.4.1 一般性新业务新技术由科内组织实施, 工程负责人根据协议内容分工指导 具体工作人员完成任务；重大工程科教科会同医务科协调实施,4.4.2 多科协作工程由科教科组织协调,科主任具体负责.需外请专家指导开展 的新业务新技术必须请主管院长、院长批准.4.4.3 特殊工程,按患者知情同意权实施方法,履行告知手续.4.4.4 严格按方案开展新业务新技术工程,在实施过程中需要变更实施方案时,由工程负责人提出书面报告,科主任批准后,上报科教科审核后报主管院长批准, 及时调整方案.4.4.5 在实施过程中保证医疗平安,出现问题立即上报.技术问题由科教科组织 专家协助攻关,修订

5、实施方案,提出改良意见.出现纠纷,由科技委员会鉴定性 质后按?科技治理条例?和?医院奖罚条例?等有关规定执行.4.4.6 科教科依据?科技治理条例?对全院新技术的开展进行指导、监督、限制4.5 记录4.5.1 严密观察记录实施后病人病情变化,妥善整理和保存临床资料,不断总结 经验,逐渐提升技术成熟度.4.5.2 工程完成后要以总结报告、标准、论文或其他形式对工程完成情况进行总 结和推广.4.5.3 新技术工程实行随时上报及定期上报制,工程负责人根据每个工程阶段实施目标定期小结,报科教科存档.4.6 验证和确认4.6.1 评审对于科室上报的新业务新技术工程,由科教科组织相关专家初步通过 查新确认

6、是否是新工程,同时作出等级评定.其结果备案及反应给各科室.4.6.2 效果评价：对工程的实施效果进行评估,重点是技术效益、社会效益、经 济效益.4.6.3 开发前景明确的工程,符合上级部门科研立项的,根据?科技治理治理条 例?中立项程序执行.4.6.4 需要广泛推广的新技术工程,由科教科组织新技术工程推广会推广.4.7 奖励4.7.1 设立科主任“三个一工程奖,其中之一是科研新技术工程.4.7.2 建立奖励制度.每2 3年组织召开一次科技奖励大会,具体依据?中央 医院科技奖励条例?执行.工程获奖后,继续推广应用并在此根底上不断探索研 究创新,寻找新的切入点,进入下一轮工程周期.5相关/支持性文件5.1 ?四平中央医院科技奖励条例?5.2 ?四平中央医院科技治理