月度绩效考核表

1、2011年11 月工作目标计划考核表姓名：部门：岗位：考核内容工作目标计划工作完成率(%) (自评)工作完成率(%) (直属领导评分)合计说明个人按时间、按质量完成95-100%优不按时间、按质量完成80-94%良不按时间、不按质量完成50-79%不合格备注: 本月度工作目标计划完成率达到95%以上不进行扣款，工作目标计划完成率低于70%勺扣罚全额考核工资;工作目标计划完成率达到90%-95% 的，扣罚考核工资的5%工作目标计划完成率达到85%-90% 的，扣罚考核工资的15%;工作目标计划完成率达到80%-85% 的，扣罚考核工资的30%;工作目标计划完成率达到75%-80% 的，扣罚考核工

2、资的50%;工作目标计划完成率达到70%-75% 的，扣罚考核工资的70%; 本表于次月3日前递送总办，总办4日前递送总经理办公室，总经理审核后于 5日前递送总办交回财务部制作工资，财务于发完工资后交总办存档.管理人员10月度岗位工资考核表姓 名余颖娜部门营销部职务经理考评日期2011.10具体标准考核分类考核内容评分 标准自我 评分直属领导评 分纪律（25%）1、无迟到/早退/请假/旷工4分2、按公司要求着装规范、大方得体4分3、办公卫生良好、物品放置有序，下班关好空调、门窗、电脑、灯光4分4、工作时间不做私活、不做与工作无关的事情4分5、精神面貌良好，创造和谐愉快的工作气氛4分6、未缺席公

3、司的会议及学习培训5分工作态度（21%1、有较强的角色定位及目标管理能力4分2、工作认真，态度积极主动，不找理由推托4分3、工作中与各部门配合积极主动，不推卸责任4分4、工作总结汇报主动、准确、真实4分5、工作中注重团队合作5分工作质量 （15%1、工作条理性强，善于进行时间管理5分2、遵照工作流程办事5分3、在规定时间内完成工作，提供合格的工作结果5分4、工作失误但未造成公司损失-65、工作失误已造成公司损失-15管理责任（32%1、站在最前线指挥的意识和行为4分2、有具体事项、时间的工作计划4分3、有表率作用4分4、有监督、检查、跟进、帮助、督促下属工作4分5、对下属的培训、指导和教育4分

4、6、工作中服从领导安排，虚心接受建议和批评4分7、能及时改正工作中的失误，并勇于承担责任4分8、努力改善工作方式，积极寻求有效工作方法4分工作绩效（7%1、综合考试成绩4分2、经常提岀合理化建议并被公司采纳3分分值合计100填表说明1、参照管理制度以及扣分标准说明执行进行评估2、以上表格必须于每月5号前汇总至财务室进行工资核算直属领导综合评定 （主管人员填写，综合上述评分，对被评估者本月工作情况进行绩效评估说明：）主管人员写出被评估者未来应改善加强的主要事项，以帮助被评估者提高工作绩效。主管签字:日期:X*广西金森林房地产开发集团有限公司鼻，* GUAhGXl GOLDEN POKliST K

5、EAL ESTATE DliVELOPMBNT GKMIP CO. , LTD+5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143

6、7917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100