分包管理制度

1、分包治理制度现场技术治理 1、岗位责任1.1 分包工程经理 参与工程施工组织设计的前期筹划 组织工程 ?施工组织设计?的编制及实施 负责所承建工程的技术治理工作.1.2 技术负责人空面负责T程工程技术工作 对工科使用标准、标准的有效性负责参与施工组织设计及专项方案的筹划编制施工组织设计、行项方案、创优方案 组织制定施工工艺或工法并进行技术 交底 参加施T图纸会审.交底 负责工程技术培训 指导并监督技 术治理人员的日常工作组织工程的科技攻关叮新技术的应用 负责组织办理工程图纸洽商和设计变更负责组织分析施工中的技术问题并进行处理.1.3 资料员 负责工程工程技术资料H常的治理 搜集、整编、验收、

2、报验工作负责竣工资料的整理和移交工作负五分包单位所蛊文件的接收和发放并建立台帐口1.4 施工员 组织技术员进行技术交底 并负责交底实施 负责T程 施工过程中施工日志的编写整理.2 .技术标准及治理文件2.1 根据工程具体情况 应配备满足施T要求的国家、行业、地方和 企业标准、标准右美的政策、法规及治理规定等文件-各种技术标 准的购置应由分包单位现场技术人员根据相关规定自行购置2.2 技术标准的发放应建立记录.公司技术部负责限制各种标准、标准、图集版本的有效性并及时发布行关修改、变出、作废的信息C当收到标准、图集变更、作废的信息时工程部通知分包单位技术人员应及时对无效版本进行识别、回收 预防出现

3、标准、图籍的错用.2.3 在检查过程中标准标准配备不完善或使用作废标准的工程部U次进行警告如不改正罚分包单位 100元.3 .图纸治理及图纸会审制度3.1 工程部从建设单位领取图纸并进行核对后 应进行登记 填写收 图记录.收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、 图纸提供单位、提供人等3.2 图纸套数以满足施工实际需要为原那么勺建设单位协商解决领取图纸后 应及时发给分包单位方等有关部门和人员,并建立发图记录3.3 工程部收到图纸后工程技术负责人应及时组织分包单位等相关人员进行图纸审查.3.4 图纸会审的程序1.1 图纸会审之前由工程部组织各分包单位工程技术负责人及相关人员在熟悉图

4、纸根底上进行自审将发现的问题讨论统一意见作好记 录以备会审时提出.1.2 图纸会审由建设单位组织进行 工程部在一做好自审工作后 催促 建设单位尽快组织会审 并由建设单位分别通知设计、监.理、施T单 位 施工单位分包的由施工单位通知参加.1.3 会审时 由工程部牵头各分包队伍技术负责人参加由分包技术负责人提出自审时的统一意见并作记录事后整理好图纸公审记录由参加单位稿.章后生效口分别由工程部送业主、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术部备案、工程部自存.盖章生效的 图纸会审记录由工程部发放各分包单位.4.技术核定和设计变更文件的治理1.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题

5、属于设计 产生的 由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位属建设单位原因产牛的 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知有关单位口1.2 设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记 录等1.3 接到设计变更文件后工程部要及口寸纲织发放分包等相关人员建立发放台账.1.4 在施工过程因施T.条件、材料规格、品种和后量不能满足设计要求以及合理化建议等原因需要进行施工图修改时由分包施工单位 提出技术核定 技术核定单由分包技术负责人负责填写并经分公司技术副经理审核 重大问题须报公司技术部审核核定单应正确、填 写清楚、绘图清楚 变更内容要写明变更泮位、图别、图号、轴线位 置、原设计内

6、容和变更后的内容和要求等.1.5 技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证 经认可前方生效.1.6 经过签证认可后的技术核定单交工程部一份备案留存.5施工组织设计治理1市批1.1 施工组织设计编制必须重视时效性.在工程开工前一周完善工程 部的实施性施工组织设计.1.2 施工组织设计由分包技术负责人编制完成后经工程经理初级审核后 报分公司技术副经理进一步审核由分包技术负责人报公司技术部 上报时要求携带施T图纸及审核记录 否那么不予接收经公司各相关部门审核合格后会签报公司总工批准后生效.1.3 对于需要公司审批的施工组织设计申报时 除需报一份纸版外尚 应报一份电子版以便其它部门能够

7、同时审阅公签意见提供应技术部.2.备案凡经公司审批的施工组织设计由分包单位报公司技术部及工程部一份纸版一份电子版备案.3治理3.1 施工组织设计实行分级治理相关单位严格执行 审批单位对批准的文本负责并应监督检查实施情况.但审批者的责任不能代替原编 审人应承当的责任.施工组织设计未经审批前不得进行工程施工批准时间即为生效日.3.2 经公司及工程部审批后的施工组织设计应由分包单位工程经理主持由技术负责人向治理人员进行施工组织设计的交底并认真填写交底记录交工程部备案留存.3.2施工组织设计编制内容及格式由工程部另行通知6.专项方案治理制度1市批1.1 专项方案编制必须重视时效性.在该工程开工前一周完

8、善分包单 位的实施性专项方案.1.2 季节性施工方案由分包技术负责人编制完成经分公司技术副经理 审核后报公司技术部审核总工批准后生效.1.3 危险性较大的分局部项工程专项方案及涉及人身平安的专项方案如临出、卸料平台施工方案等技术负责人组织相关本业技术人员编制完成后经工程部初级审核后 报分公司技术副经理进一步 审核 由技术副经理报公司技术部 经公司技术部、工程部、质安部 审核合格后会签 报公司总T.批准后生效口1.4 对于分包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我公司的 要求.1.5 凡经公司审批的专项施工方案均由分包单位报公司技术部及工程 部 一份纸版一份电子版备案.2治理2.1 专项方案

9、实行分级治理相关单位严格执行审批单位对批注的文本负责并应监督检查实施情况.但审批者的责任不能代替原编审 人应承当的责任.施工方案未经审批前不得进行工程施工批准时间即 为生效日.2.2 经公司及工程部审批后的专项方案应由分包工程经理主:持 由技术负责人向治理人员进行方案的交底并认真填写交底记录交工程部备案留存.7 .技术交底治理7.1 分包单位应根据地方和公司的有关治理规定进行技术交底治理7.2 技术交底应包括施工组织设计交底、分项施工方案交底、专项 施工方案交底、及设计变更交底.7.3 技术负责人必须就施工组织设计向全体治理人员进行交底、重要性施工方案及危险性较大分项工程施工方案必须由技术负五

10、人交底 施T员、质检员、平安员、t业队组长及具体操作人员接受交底 总包工程部人员参加交底一般分项工程及施工工序由专业技术员交底 专一业队组K及具体操作人员接受交底未经技术交底不得施工.7.4 交底时间 一般作业活动可提前1-2天交底 以便作业人员学习 掌握.7.5 交底频次根底分部T.程中的各分项T程进行不少于一次的交底 主体工程中的各分项工程 包层进行不少于一次的交底 装修工程 中的各分项工程进行不少于一次的交底复杂工艺、 新技术要屡次交底安装工程中的分项T程进行不少于 一次的交底外墙保温工程进行 专项技术交底.7.6 技术交底必须要有交底记录.交底人和被交底人必须签字且各持一份交底记录.7

11、.7 总包工程部负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查分包单 位应负责其分包工程技术交底并成在规定时间内将交底资料报送 总包工程部.7.8 技术交底应根据施工过程的变化及时进行修改和完善并重新进行技术交底.8 .放线复核测量及检验、测量仪器治理制度1.1 工程施工前应由分包单位编制测量放线方案对测量工程、方法、地点、位置、标准等作出明确规定弁上报分公司技术副经理审批口1.2 工程基准点、轴线等测量放线工作完成后经分包单位白检合格后上报工程部、监理单位验收合格前方可进行下道工序施工.1.3 分包单位负责建立仪器设备台账其台帐内容应与施工组织设计仪 器配备方案相符.1.4 技术负责人负责检验、测

12、量仪器按工程使用时间进场是否在检定期内状态是否正常使用过程中使用、保养、维护是否有记录.1.5 工程开工后 技术员建立?监视和测量装置台帐?所有要求强检 的仪器在使用前必须在法定部门进行鉴定合格前方可使川?监.视和测量装置台帐?和鉴定证书复印件报公司质管部. 在施工过程中随 时检查仪器使用状态是否受控.1.6 新购置的属于强检的监视和测量装置必须送至法定计量部门检定合格前方可使用.9.施工技术资料治理方法1.1 分包单位所编制的技术、质量、平安治理资料应具备及时性、准 确性 配合总包的检查工作对提出的问题做到及时整改.1.2 分包单位负责组织工程施工技术资料的收集、整理、汇总、编目、归档、移交

13、等工作 移交公司技术部的资料包拈整套技术资料、竣T 图纸、竣工报告、竣工验收报告、工程保修书和工程施工许可证、规 划许可证、图纸审查报告、工程施工无违规证实及竣工备案证实证书可备案后索取的扫描件口1.3 分包单位应至少配备一名有上岗证书的工程资料治理人员负责施 工资料的治理工作 并配备C门用于工程资料编制、治理的计算机和 专用软件.1.4 公司技术部对施工资料负责监督审核进行过程检杳口1.5 分包单位在工程竣工验收前应认真及时整理施工资料 经分公司技术副经理审核签字确认后报公司技术部.公司技术部对上报的竣 工资料认真检查 根据?建筑工程资料治理规程?对存在的问题及时 反应给有关工程部及分包单位

14、分公司技术副经理监督整改 在要求期限内整改完毕.1.6 公司技术部检查验收竣工资料符合要求及工程质量到达竣工要求 后及时协助工程部及分包单位办理单位工程竣工验收手续及档案备 案.施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行施工资料不符合要求 的不得申报工程竣工验收.二、现场平安文明施工治理1分包单位应根据公司及相关单位要求做好平安文明施工各项规定 采取严格的平安防护举措 杳那么由自身平安举措不力而造成事 故的责任和因此而发生的费用由分包单位承当. 非分包方责任的伤亡 事故由责任方承当责任和有关机用2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部?建筑施工平安检查标准?以及相关的各项标准自觉遵守当地政府有关

15、平安施工的各项规定和行业主管部门公布实施的有关平安生产的法律、法规、标准、标准及各项规定 并且积极参加各 种有关促进平安生产的各项活动 切实保证施TT作人员的平安与健康口求后及时协助 工程部及分包单位办理单位工呈 3、分包单位必须尊重并且服从总包 方现行的有关平安生产各项规章制度和治理方式并按相关合同有关 条款增强自身治理 履行乙方责任口4、平安技术方案报批制度分包单位必须执行总体工程施工组织设计和平安技术方案.分包单位自行编制的施工组织设计及平安技术方 案须报工程部及公司审批前方可执行假设改变原方案必须重新报 批.5、分包单位必须执行平安技术交底制度、平安例会制度与班前平安活动制度 并做好跟

16、踪检查治理工作.6、分包单位必须执行各级平安教育培训以及持证上岗制度7、分包单位工程经理、平安员、技术负责人须接受平安培训、测试合格后办理分包单位平安资格审查认可证前方可组织施工8、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业 平安治理人员等部门负责人须接受平安技术培训持证上岗9、分包单位工人入场一律接受三级平安教育 测试合格前方也进入 现场施工如果分包单位的人员需要变动 必须按期走进行教行、考核合格前方可上岗10、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要并持可行效证件原籍地、市级劳动部门颁发 和当地劳动部门核发的特种作业 临时操作证持证上岗口11、分包单位工人变换施工现场或工

17、种时要进行转场和它换工种教育12、分包单位必须执行平安活动一小时制度.13、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查否那么造成的罚款等损失均山公包方承当14、分包单位必须根据总包方的要求建立自身的定期和不定期的安 全生产检查制度并且严格贯彻实施15、分包单位必须设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及 工长、班长跟班检查制度和班组自检制度.16、分包单位必须执行平安防护举措、设备验收制度和施工作业转换 后的交接检验制度17、分包单位自带的各类施工机械设备必须是国家正规厂家的产品 且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、可靠 按规定办理安装、验收

18、、备案等各种手续前方可使用.18、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故.19、分包单位须承当由于分包单位的原因造成的平安事故的经济责 任和法律责任20、分包单位必须执行平安工作奖罚制度分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场平安治理规定对遵章守纪者给予表扬和奖励 对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处 罚.21、分包单位要对分包工程范围内工作人员及外来人员的平安负责22、分包单位必须采取一切严密的、符合平安标准的预防举措确保所有工作场所的平安不得存在危及T人、外来人员安个利健康的危险情况弁保证 建筑工地所有人员场施工人员的或附近人员免遭工地可能发生的一 切危险.阻止无关

19、人员进入施工现场发生一切后果均由分包单位负责.23、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵 守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款24、施工现场内分包单位必须按总包方的要求在工人可能经过 的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明必要时变提供手提式照明设备25、总包方有权要求马上撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理 由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的平安条 例和指令的人员无论在 :任何情况下此人不得再雇佣于现场除非事先有总包方的书面同意.26、施工现场和工人操作面 必须严格按国家、政府规定的平安生产、 文明施工标准搞好防护工作 保证

20、工人有平安可靠、11生的工作环境严禁违章作业,违章指挥27、对不符合平安规定的总包方平安治理人员有权要求停工和强行整改使之到达平安标准所须费用从T娓款巾加倍扣除28、凡重要劳动防护用品必须算厂索购:工如 安令帽、平安带、平安网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等29、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的平安用品如安全帽、平安带等假设必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备30、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的平安人员负责安全方案和举措得到实施 并进行现场各项安个治理工作口31.分包单位应接受总包方的平安检查对总包方所筌发的隐患整改通知分包

21、方应在总包方指定的期限内立即整改完毕逾期不改或整改不符合总包方的要求总包方有权按规定对分包方进行经济处分32、分包单位必须遵守现场平安文明施工的各项治理规定在设施投入、现场布置、人员治理等方面要符合总包方的要求按总包方的期定执行工33、分包单位应采取一切合理的举措预防其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为保持安定局即:并且保护工程周围人员利财产不受上述行为的危先 否那么由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责34、分包单位应根据总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具治理和环境保护等方面的各项治理规章制度同时必须根据一要求采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防 道路遗

22、洒和垃圾清运等举措35、分包单位必须严格执行保安制度、门卫治理制度工人和笆理人员要举止文明、行为标准、遵章守纪、对人有礼貌 切忌上班喝 酒、寻衅闹事.36、以上要求如未到达我总包工程部要求我工程部将对分包单 位进行100-1000元处分.二、施工进度限制的治理制度分包单位应根据建设单位批注的总进度方案及节点方案制定出相应的、可行的生产方案安排 包月限制节点及施工方案报送总包单位、 监:理单位、建设单位备案 严格按方案进行生产作业分包单位每月 25日报方案给总包单位如未及时上报者罚款100元.三、质量限制、成品保护举措的治理制度1、分包单位应严格根据精品工程目标组织施工J据此编制施T.万案 认真

23、对目标、指标进行量化分解提出可靠的保证举措口2、各分包单位必须建立质量治理体系有明确的职商分T和治理界序 并报工程部认可后组织实施 在实施过程中接受工程部的监督 治理.分包单位质检员必须严格按标准标准和及质量目标进行自检、验收自检合格后报项彳部嘛收c3、分包单位施工质量治理必须贯穿于整个工程做训质量专一人负责全员参勺把质量治理工作落实到实处.4、总包单位应在分包单位进场后及时进行质量方面的交底,互相探讨议定的相应的质量标准和要求.分包单位应严格按相关的施工规 范结合建设单位工程部、监理单位的质量要求来施工服从总包管 理人员的质量治理.5、分包单位在各分项工程施工前应结合施工组织设计及相关标准施

24、 工工艺及时对施工队组进行交底交底次:有针对性、可操作性 总包不定期对交底内容进行检查.6、成品保护 分包单位根据各自专业的特性和实际情况 制定相应 的成品保护举措 并交总包单位备案.加用施T操作人员的成品保护 意识教育提升治理意识杜绝一切违规操作 特殊工.序施T时虚派专 人跟踪看护.7、应建立质量检查、成品交接制度分包单位应根据各自专业特性制定相应作业方案 对分项T二程及产品检杳无误前方可进行下道工序施工.每个作业段完成自检后进行相关队组等方面人员的书面交 接手续.五、材料治理制度1、分包单位材料进场 必须严格根据平面布置图进行整理堆放有序、 严禁随意堆放.施工使用废料必须在一当.大清理完毕并堆放至指定 地点.2、工程所需进场