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文档简介

1、保安会议学习制度 保安 会议学习制度 第一节 部门办公会议制度 一、经理办公会议，是研究讨论有关公司重大事项以及日常经营管理活动中重要工作的会议。 二、经理办公会议采取集体讨论，经理决策的议事方式，原则上每 月定期召开一次，特殊情况由经理根据工作需要决定组织召开，会议的持续时间根据讨论的议题而定。 三、经理办公会议是公司经营管理的最高咨询和决策机构。出席人员 包括、经理、副经理、各部门主管。经理或会议主持人也可根据会议需要，决定其他有关人员列席会议。 四、经理办公会议由经理召集和主持，或由经理委托副经理召 集和主持。 五、经理办公会议程序 （一）、提报方案：副经理及各部门管理人员认为需要提交经

2、理 办公会议研究讨论的有关问题，应事先向经理或会议主持人报告，提交议案要求。 （二）、确定议案：由经理根据有关人员提报议案的轻、重、缓、急和工作实际确定，并提前一至二天发出计划规划等重大大问题，应提前四至五天发出通知并将有关资料送达与会人员。 （三）、会前准备：会议各议案的提报人或部门在提报前应做好充分准备，并就议案提出自己的初步意见，供会议研究讨论。 （四）、召开会议：与会成员应围绕议题集思广益，所议事项经过充分讨论后，由经理作出决定，并形成经理办公会议纪要，由经理签发执行。 （五）、分工落实：经理办公会议形成决议后，副经理和各业务部门按分工负责的原则逐级落实，并在 下次会议上报告执行落实情况。 （六）、经理办公会议在研究经营管理等重要决策之前，应充分征求公司有关领导的意见。 第二节 部门例会（业务学习） 一、部门例会。每周一早晨召开，由部门主管以上人员参加，会议内容主要是分析完成任务、训练、政治学习、行政管理的情况，讲评各班组的工作落实情况，研究布置阶段工作。 二、队务会。每周召开一次，由队长主持，全队人员参加，听取汇报，收集好人好事，小结前一段工作，提出下步工作要求。 三、建立完善会议登记制度。各种会议每次必须指定专人做

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