凝聚力就是大于

1、凝聚力就是1+1>2凝聚力简单来理解就是凝聚的力量。对于一个团队来说，只有凝聚在一起，才能真正的发挥力量，做到1 + 1>2。在生活中，我们会经常接触到相关的例子，举个筷子兄 弟的例子。比如一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。如果没有凝聚在一起， 发挥不了团队的力量，十双筷子和一双筷子也没什么区别。我们一次就能折断一双， 十次能折断十双；而当十双筷子有了凝聚力之后，我们会发现，一次我们折不断， 两次、三次、十次还是折不断。所以说有了凝聚力就能做到1 + 1>2.从上面的例子我们就可以看出来，做到要有凝聚力要具备以下几点：1、目标统一性（筷子兄弟们的目标是不被折断）；2、制

2、度一致性（筷子们必须紧紧的依靠在一起不分开）；3、 利益公正性（如果筷子有生命，就是每个筷子兄弟都能活下来，不是其中几个）；4、求同存异，互相包容（筷子兄弟们必须互相包容，不管你是竹子筷子还是木头筷 子，塑料筷子）。在历史的发展中，对凝聚力的验证不胜枚举；生活和工作中，我们也会遇到类似的事情。我们总结凝聚力，了解凝聚力，为的就是指导我们如何能够发挥凝聚力 的作用，实现1 + 1>21、目标的统一性。只有有了统一的目标，人们才会走到一起。“道不同，不相为谋”，志同道合的人 们才能走到一起。纵观中国历史，王朝更迭，哪一次不是旧王朝内部争权夺势，结 党营私、各自为伍；新王朝万众一心，推翻暴政。

3、工作当中，做为公司的一员，要 完成部门相关工作，保证公司正常运行，也要为公司的发展出谋划策。营销部要最 大限度的销售房源，为公司吸纳更多的资金，为公司发展提供动力；物业部要更好 的服务业主，树立良好口碑。团队中的每一个人都为了共同的目标努力，正是这共 同的目标，将我们凝聚在一起。有了共同的方向，就能向同一个方向努力。没有方 向，可能越努力，越被动。2、制度的一致性。 合理的制度和规范，是提高凝聚力的催化剂。换句话说，制 度是提高凝聚力的保障。在战争中，军队要做到令行禁止，鼓进金退，没有制度， 目标再一致，也没有战斗力。历史上的武王伐纣，正是因为周文王告诫周武王令行 禁止才使得西周发展壮大，最后

4、足以灭商；前段时间流行的芈月传大家应该还 记得这么一个情节，在秦王寿辰之日，秦王带领芈月去看望一座孤坟。那正是商鞅 的坟，也正是商鞅变法，将秦国逐渐变强大，商鞅变法变的就是制度，合理的制度 能让一个国家由弱到强，最后吞六国，一统天下。水能载舟，亦能覆舟。秦朝时期， 焚书坑儒，大举暴政，各地起义不断，也正是不合理的制度，使秦朝内部逐渐土崩 瓦解，几代人的努力，也顷刻之间化为笑谈。合理的制度，能够给人们以动力，解 放人们的思想，充分挖掘人们的主观能动性，发挥创造力；而不合理的制度，只能 使人们越发不满，负面情绪激增，工作起来都不顺心，更不用提发挥创造力了。3、利益的公正性。 天下熙熙皆为利来天下攘

5、攘皆为利往。如果每个人的努力工 作得不到相应的回报，谁也不会努力。我们说精忠岳飞，大奸臣秦桧，一个精忠报 国，沙场征战，一个唯唯诺诺为一己私利；最终十二道金牌，一个“莫须有”的罪 名，使一代名将就此陨落。宋高宗也只能拥半壁江山，偏安一隅。付出的却惨死， 奸臣却逍遥法外，正因为这不公正的待遇，使宋朝越来越弱。但是历史是公正的， 每每称颂的是岳飞这样的英雄，也是学习的楷模；唾弃的也是秦桧这样的奸臣。一 个公司，如果像岳飞这样的人被打压，秦桧这样拍马屁的人盛行，那么公司也就岌 岌可危了。 八十年代改革开放以前农村和工厂的“大锅饭”体制，促成了“多干少干一个样， 干好干坏一个样，干与不干一个样”，“出

6、工不出力，上班干私活”等社会怪现象， 是造成当时国民经济滑坡的直接原因。公正并不是人人均等，而是公平的多劳多得， 不劳不得的利益分配。工作中，佣金制度就激励了营销部的工作热情，开盘当月完 成 80 套房的销售业绩， 1000 多万的回款。如果没有激励制度，卖房与不卖房同样待 遇，就使工作人员失去了动力，谁还会加班加点的联系客户，不厌其烦的催回款， 苦口婆心的向顾客推销？如果到头来，没有业绩不努力工作的人都享受好的待遇， 偏偏努力工作有业绩的人遭受百般阻挠，我想最后都会变成不努力工作的人，成为 闲人毁了公司也毁了自己。4、求同存异，互相包容 。每个人都是单独的个体，也都有其唯一性。不能用团 队的

7、名义来绑架人的个性。早在 2000 多年前孔子就提出：“君子和而不同”。君子 之间可以有不同的个性，不同的意见，但能互相包容，能同时为一个目标努力。一 个决策，正是因为有了不同的意见才能完善，才能扬长避短。新中国成立之初，伟 大的周总理在外交方面，以“求同存异”的方法，为中国外交做出来突出贡献。在 营销部工作中，我们要求统一服装，统一说辞，统一工作标准；但每个人都有自己 的个性，都能发挥自己的长处与客户搞好关系，处事稳重的张哲，办事老练的孙燕， 精明能干的支月，认真踏实的姗姗，每个人都有自己的不同点，办事风格。工作中， 都能融为一体，互相帮助，共同努力。除了工作内部，部门之间也能相处融洽。有

8、业主办事找物业找到了吧台，工作人员就在力所能及的范围内帮忙解答，不能解答 的在带业主找相关部门，不让业主来回跑，节省业主时间，树立了良好形象，还提 高了物业工作效率。开盘前，各种工作忙的不可开交，物业部主动分担工作，为开 盘打下了良好的基础，也深化了两部门的情感。总的来说，其实我们每天喊的口号，也正诠释这凝聚力。“我是天德员工，倍 感骄傲自豪”，说明我们身为天德员工有共同的目标，将我们从路人变成了一家人； “服从集中指挥，力求高质高效”，说明我们制度统一，统一服从指挥，才能有战 斗力；“谨记居安思危，投入必有回报”，说明利益的公正性，有付出才有收获； “秉承九天正气，生化精神风貌，自信厚德载物，业绩在于创造，企业辉煌历史，我们共同铸造”说明我们要不断提升自我，每个人要有正气、要厚德载物，这是求同存异中的“同”，在每个岗位做出不同贡献，保持个性，创造业绩，互相包容才 能能真正做到 1+1>2, 才能共同铸造企业辉煌历史。针对我对凝聚力的理解，拟定相应的团队工作制度。1、营销部根据市场情况认定每月销售任务，制定销售计划、回款计划等，有了 目标才有干劲。物业部根据当月实际情况，解决存